394 cikk a(z) coaching címkével:

A vezetésnek öt dimenziója van

5 éve Henry Kimsey-House a coaching szakma egyik legnagyobb klasszisa vendége volt nemrég a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak. Ő hozta létre 1992-ben a világ első akkreditált, és azóta is legnagyobb coachképző iskoláját, a CTI-t (The Coaches Training Institute) az Egyesült Államokban, San Francisco mellett. Azóta 44 ezer hallgató végzett a CTI-nál világszerte működő hálózatában. Az International Coach Federation (ICF) kompetenciáinak többsége az általa kidolgozott Co-Active coaching módszerein alapszik. A budapesti workshopon bemutatta egyik specialitását is, a kettős együttműködésen alapuló (Co-active) vezetést, a magyar Delevic Zita közreműködésével. Teljes cikk...


A coachok nem tudnak üzletelni, de nem is akarnak

5 éve Múlt héten megjelent cikkünket vitaindítónak szántuk - A coachok nem tudnak üzletelni, állt a címben. Ábri Judit, executive coach szerint nem is kell nekik tudni. Az ő véleménye következik. Teljes cikk...


A coachok nem tudnak üzletelni

5 éve Nem tudjuk, hogy kik a magyar coachok. A hajdanvolt vállalatvezetőtől a taxisofőrig bárki állíthatja, hogy juttatás ellenében rendelkezésre áll. Aki tájékozódni szeretne, hamar rájön, nem készült egyetlen komoly kutatás sem. A coach szakmáról beszélgettünk a német nyelvterületen is dolgozó Malchiner Maximilian Péterrel, akinek vezetőknek írt könyve, YouAreMore! címmel jelent meg. Cikkünk vitaindítónak is felfogható. Teljes cikk...


Martin Wehrle: Az 500 legjobb coaching kérdés

5 éve Egy-egy kérdést alapul véve vezet el a megoldásig Teljes cikk...


Bátor nők és gyáva férfiak helyett: gyerekek vagyunk vagy felnőttek?

5 éve Egy nagyon maszkulin társadalomban hiányzik a női principium az üzleti életből, erre a következtetésre jutott egy egy évvel ezelőtti rendezvényen Feldmár Andrással beszélgetve Fehér A. Miklós pszichológus, szervezetfejlesztő coach és tréner. Az önismeret és az érzelmi intelligencia fejlesztése üzleti szempontból is fontos lehet. Teljes cikk...


Meditáció, hála és kedvesség - a pozitív pszichológia eszközei

5 éve A Coaching Határok Nélkül (CHN) programsorozat résztvevői már ismerik a brit Professzor Jonathan Passmoret, a Harvard Egyetem vendég előadóját, aki számos coaching szakkönyv szerzője is. Ez alkalommal legújabb kötetét - ami két hete jelent meg Londonban -, mutatta be élőszóval és gyakorlatokkal is a CHN negyedik évadjának esti workshopján. A workshop során a pozitív pszichológia eszközeit ismerhették meg a résztvevők. Teljes cikk...


Az EQ sokkal fontosabb a vezető számára mint az IQ

5 éve Szomorúság, megvetés, félelem, düh, öröm, meglepődés, izgalom - mindegyik érzelem, mindegyik mást fejez ki, de vajon mi a közös bennük? Teljes cikk...


Tangó és coaching avagy a vezetés és követés egyensúlya

6 éve Szeptember 17-én a Coaching Határok nélkül rendezvényesorozat 4. évadjának első workshopjaként egy igazán különleges embert egy különleges szemináriumon csodálhattunk. John Leary-Joyce Gestalt alapú vezetői tanácsadó, tréner és coach, aki évtizedes tapasztalatokkal teszi a dolgát és nem szűnik meg fejlődni és fejleszteni a saját eszköztárát. A Gestalt pszichológia irányzatot összegyúrta Tim Gallwey belső játszmájával majd mindezt ügyesen párhuzamba állította szenvedélyével a tangóval mint olyan tánccal, amelyben talán leglátványosabban mutatkozik meg a vezető és a követő összhangja. Teljes cikk...


Aki kérdez: Gál Csilla

6 éve HR Szubjektív rovatunkban Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzsere kérdez, miután Von Bartheldné Ábri Judit PCC kérdésére válaszolt. Teljes cikk...


Szabad egy táncra? - avagy a szenvedélyes coaching módszertana

6 éve A Coaching Határok Nélkül 4. évadának első előadója John Leary-Loyce nemzetközileg elismert coach és Gestalt terapeuta a coaching világába kalauzolta el a résztvevőket az egyik legszenvedélyesebb és legmagávalragadóbb táncon, a tangón keresztül. Teljes cikk...


Aki kérdez: Von Bartheldné Ábri Judit

6 éve HR Szubjektív rovatunkban Von Bartheldné Ábri Judit PCC, az ICF akkreditált executive coacha, aCoaching Határok Nélkül (CHN) program igazgatója kérdez, miután Verő Barbara, a Nestlé HR-vezetője kérdésére válaszolt. Teljes cikk...


Mivel annyian kérdezik tőlem...

6 éve Hát megírtam a saját coaching definíciómat. No nem egy mondatban, hanem inkább úgy, ahogy szóban szoktam kifejteni, lelkesen részletezni. Amikor például az Amerikai Üzleti Kamara kereteiben, a tag vállalatok számára meghirdetett minőségi coachingot népszerűsítő programra történő jelentkezések és kérdések kapcsán elmagyarázom, vagy ahogy a nyári baráti beszélgetések során örömmel ecsetelem, hogy mivel is foglalkozom. Teljes cikk...


Mama ne coacholj!

6 éve Ezen a nyáron ezt kapom legtöbbet, amikor kérdéseket teszek fel fiaimnak. Annyi különböző hangsúllyal lehet ezt mondani, de a legkedvesebb hangsúly is azt mondja: „Most nem szeretnék erről beszélni.” És: „Téged kérdeztelek Mama, kérlek, ne kérdezz vissza.” Írja a HR Blogon Von Bartheldné Ábri Judit executive coach. Teljes cikk...


Miért tanulnak coachingot a HR-esek?

6 éve A HR-es, korábbi nevén a személyzetis feladatai jócskán megváltoztak az utóbbi pár évben. Korábban feladatai - nevével ellentétben - nem igazán az emberek, az alkalmazottak jóllétéről szóltak, inkább azokat valamiféle praktikus értelemben szolgálta ki. Nem törődött a lelkükkel, a motivációikkal és a céljaikkal - felvett és elbocsátott, valamint ezt adminisztrálta. Mivel mára a jó HR-es nem csak felveszi az új embert, hanem be is illeszti, figyelemmel kísér mindenkit, motiváló programokat szervez, teljesítményt mér, ezért feladatai igen eltolódtak egyfajta cégen belüli pszichológus teendőinek irányába. Hogy jobban felvértezzék magukat tudással, körülnéztek a piacon: mit is kéne tanulni ahhoz, hogy jobban, felkészültebben, nem botcsinálta módon közelítsenek munkatársaikhoz? Valahogy így talált egymásra a HR-es és a coach szakma. Teljes cikk...


Céljaink közösek: az Ön sikere!

6 éve Elgondolkodtató kérdés, hogy vállalatunk dolgozóinak milyen képzést biztosítsunk, milyen irányba fejlesszük tovább a készségeket és képességeket. A közelmúlt gazdasági helyzete egyértelmű választ adott. Napjainkban minden szervezetnek létérdeke az árbevétel és a haszonkulcs növelése. Teljes cikk...


Tanulás és harmónia. Új megközelítések a II. Coaching Campen

6 éve Coachtáborban járt a HR Blog szerzője, Filius Ágnes, aki újfajta dinamikákkal, merőben más résztvevői aktivitásokkal, és a tavalyihoz képest megújuló tartalommal találkozott. Teljes cikk...


Kérdése van? Tegye fel a HR Portal szakértőinek!

6 éve Eddig is rengetegen megtiszteltek bennünket a kérdéseikkel, ezentúl azonban külön biztatjuk is Önöket erre. Új rovatunk indul, amelyben szakavatott választ kaphatnak számos munkát érintő kérdésükre. Teljes cikk...


A mentorálás lehet a tehetségmegtartás kulcsa

6 éve Professzor David Clutterbuck több mint három évtizede kutatja, gyakorolja és tanítja a mentorálás tudományát és művészetét. Budapesten, a Coaching Határok Nélkül (CHN) legutóbbi évadzáró programján arról is beszélt, mi a különbség a coaching és a mentorálás között és miért olyan sorsdöntő a tehetségek felismerése és támogatása. Teljes cikk...


Jó vezető. Ki akar követni?

6 éve A vezető, ha szó szerint értelmezzük, valaki, akit mások követnek. Tehát a lényeg nem az, hogy mi áll a névjegyen hanem, hogy a szó eredeti értelmében vezessük az alánk tartozó csapatot. De mitől válik valaki olyan vezetővé, akit bárki valójában követni akar? Teljes cikk...


Rengeteg tréning zajlik hiába: nem minden készség fejleszthető

6 éve Bár sok pénzt hoz azt mondani, hogy mindenki fejleszthető, ez nem így van - állítja egy elismert executive coach. Érdemes megmérni, hogy kit és milyen területen érdemes fejleszteni. Hiszen a karrier ma azt jelenti, hogy valaki céltudatosan, a belső hangjaira figyelve, addig megy egy úton kitartóan és szorgalmasan, amíg értéket tud teremteni, miközben állandóan fejlődik, másoknak fontos és hasznos marad - ezt vallja Malcsiner Maximilian Péter. Szerinte a karriert övező elismerés manifesztálódhat egy pozícióban, hírnévben vagy akár pénzben. Nagyon fontos, hogy az elért célt soha ne végállomásnak tekintsük, hanem vegyük észre, hogy egy úton találjuk magunkat, mely ha elágazik, akkor azt meg kell éljük. Karrierről, sikerről, az egyén felelősségéről beszélt a nemzetközileg is elismert executive coach, az Innermetrix Hungary ügyvezetője. Teljes cikk...