152 cikk a(z) együttműködés címkével - 1. oldal

2 hónapja Vajon mit tartogat 2024-ben a mesterséges intelligencia? 2023-ban minden eseményen téma volt az AI és ember kapcsolata, hatása egymásra. HR szempontból a tavalyi évet leginkább az tematizálta, hogy az AI vajon elveszi a munkánkat, vagy sem. Hogyan tudja az ember megtartani egyediségét a munkahelyen? Schubauer Krisztina, nemzetközileg akkreditált business coach, szervezeti kultúra designer, kommunikációs és employer branding stratéga véleménycikke. Teljes cikk...

7 hónapja A HR és a marketing együttműködése, a valóságnak megfelelő, vonzó bemutatás és a legújabb technológiák bevetése – ezeket a kulcsfontosságú elemeket hangsúlyozták a munkáltatói márkaépítés legújabb tendenciáit bemutató szakemberek a HR Festen. Teljes cikk...

8 hónapja Egy szervezetben akkor tud kialakulni tudásmegosztó kultúra, ha abban fel lehet vállalni, hogy valaki nem tud valamit, vagyis mer kérdezni, a másik oldal pedig tud és akar válaszolni a feltett kérdésre. Ehhez mindkét oldalon elengedhetetlen a bizalom. Hogy milyen jelentősége van a szervezeti hálózatokban a tudásmegosztásnak, arról Sipos Júlia kérdezte Baksa Mátét, a Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézet, Szervezeti Magatartás és Emberi Erőforrásfejlesztési Tanszék tanársegédjét, aki Two Heads Are Better Than One: Knowledge Sharing in Organizational Social Networks" címmel írt értekezést. Teljes cikk...

10 hónapja Átfogó és több területet érintő kutatási és könyvtári együttműködést kötött az Országos Széchényi Könyvtár (OSZK) és a Szegedi Tudományegyetem (SZTE). Teljes cikk...

10 hónapja Nem az, hogy ki írja, hanem az, hogy ki olvassa őket. A munkaköri leírásra sok esetben csak egy darab papírként tekintünk a sok közül. Pedig nagyon fontos, hogy ne csak az érkező új munkatárs, hanem a vezető és a kollégák is ismerjék a pontos tartalmát, mert olvasták, így tisztában vannak azzal, milyen szerepet is játszik a cégben az új belépő, mi az ő szerepvállalása. A munkaköri leírásoknak nem csak több generációja, de számos típusa is van, ami meghatározza az együttműködést. Teljes cikk...

11 hónapja Boomer, X, Y, Z – ezekkel a megnevezéssel illetik a szakemberek és a közbeszéd a generációkat. A Boomerek már évtizedek óta dolgoznak, míg a Z generáció mostanában lép be a munkaerőpiacra. Ma már nem lehet figyelmen kívül hagyni a munkahelyeken, hogy ezek a generációk hogyan tudnak a leginkább együttműködni, hogyan elégíthetők ki az igen eltérő igényeik és mit tudnak tanulni egymástól. Teljes cikk...

11 hónapja Májusban az egyik leginnovatívabb kisüzemi sörfőzdében, a MONYO Brewingban tartottuk tavaszi csapatépítőnket. Ez a sörgyártó és a BlueBerry közös programja, amely a "Legendás MONYÓK és megfigyelésük" nevet viseli. Egy nap a sörről, az együttműködésről, a kreativitásról - nem csak sörkedvelő csapatoknak. Szerkesztőnk, Karácsony Zoltán élménybeszámolója. Teljes cikk...

1 éve A versengésről gyakran jutnak eszünkbe negatív asszociációk, pedig a versenyhelyzeteknek kifejezetten pozitív hatásai is lehetnek. Ha megfelelő a környezet és jó vezető alakítja ki a kereteket, akkor a versenyben együttműködés is kialakulhat. A versengéshez való hozzáállás alapján a különböző „személyiségtípusokról” is többet megtudhattunk a Hammel and Hochreiter cégcsoport azonos címmel rendezett, húszéves születésnapi eseményén. Teljes cikk...

1 éve A holacracy egy decentralizált menedzsment és irányítási módszer, amely azonban nem való mindenkinek. Beleilleszkedni sem könnyű más munkastílus után, és némely személyiségjegyek, hozzáállás elengedhetetlen ahhoz, hogy valaki jól tudjon ebben a rendszerben működni. Ugyanakkor bizonyos típusú cégek, tevékenységek kifejezetten hatékonyan tudnak a holacracy modelljében dolgozni. Nézzük, mit jelent ez a gyakorlatban! Teljes cikk...

2 éve A változáshoz való alkalmazkodás és a változásmenedzsment képesség lesz a legfontosabb munkavállalói és vezetői képesség az elkövetkező időszakban. Fontosabb, mint az előzetes szakmai tapasztalat. Ezt tanította a járvány és a válság, a megváltozott igények a munkaerőpiacon, a hibrid munkavégzés „forradalma”. Egy friss kutatás eredményei kapcsán a munka jövőjéről szervezett hibrid üzleti reggelit a HOA. Teljes cikk...

2 éve A vállalatok újabb és újabb megoldásokat keresnek arra, hogy növeljék a szervezetük hatékonyságát, miközben a legtöbb cégnél egy kézenfekvő dologban, az ott dolgozó munkavállalók együttműködésében, azaz a köztük lévő kapcsolatok minőségében még mindig jelentős potenciál rejlik - mondja Semperger Attila, a Valueteam alapító tulajdonosa, trénere. Teljes cikk...

3 éve Ahhoz, hogy a munkavállalók megfelelő teljesítményt tudjanak nyújtani, produktívak és hatékonyak legyenek, fontos, hogy széleskörű ismeretekkel rendelkezzenek a területen. Ugyanakkor nem csak az egyéni tudás és képességek teszik alkalmassá a munkavállalót egy feladat elvégzésére, hanem a társas kapcsolatok megfelelő kezelésének képessége is. Erről szólt a Mezőgazdasági Termelők és Szövetkezők Csongrád Megyei Szövetségénél a munkaerő-piaci alkalmazkodóképesség fejlesztését célzó tematikus projekt. Teljes cikk...

3 éve A csapatösszetételnél fontosabb az együttműködés minősége - írja Homolya Emese tréner, coach, mediátor egy kutatás kapcsán. A leadott teljesítményt 5 kulcsnorma befolyásolja. Ezek közül is az egyik legfontosabb a pszichológiai biztonság. Mit is jelent ez pontosan, hogyan lehet ezt fejleszteni és csapatban a stresszt csökkenteni? Teljes cikk...

3 éve Hogyan lesz egy jogászból és egy bölcsészből akár szakemberek százait koordináló projektmenedzser? Mi az, amit meg lehet tanulni könyvekből és mi az, amit nem? Hogyan lehet motiválni a csapattagokat koronavírus-járvány idején is? Az Év Projektmenedzsere Díj nyerteseivel beszélgettünk. Teljes cikk...

3 éve Egy jó vita konstruktív, és előreviszi a feleket. Egy jó céges vitakultúra segíti a munkatársak közötti sikeres együttműködést és a hatékonyabb munkavégzést. Egy munkatárs, aki vitatréningeken vett részt, sokkal meggyőzőbb és sikeresebb tud lenni egy ügyféltárgyaláson is. Teljes cikk...

4 éve Martin Gyöngyvér sorozatának új részében a HR vezető és a marketing vezető kapcsolatát veszi nagyító alá. Mindketten meghatározó szerepet játszanak az ügyfélélmény minőségében és az ügyfelek megtartásában. Melyek ezen kívül még a közös vonások, az együttműködési területek, hogyan vesznek részt közösen az üzleti értékteremtésben? Teljes cikk...

4 éve Lassan véget ér a nyár és kezdődik az éves költségtervezési (budget) időszak. Különösen fontos most a pénzügyi és a HR vezető közötti harmonikus együttműködés. Ki is az a CFO? Hogyan lehet a pénzügy és a HR között a közös hangot megtalálni? Martin Gyöngyvér stakeholder management sorozatának újabb része. Teljes cikk...

4 éve Az elmúlt időszakban nagyon sokféleképpen próbáltam gyűjteni azokat az eszközöket, amelyek segítik az értékálló, együttműködő, biztos emberi alapokon nyugvó szervezeti kultúrák kialakítását. Sokan nem érzik magukat a helyükön, aminek általában az emberi viszonyok elakadása az oka. Ezért inkább váltanának, pedig nem a munkájukkal van bajuk. Dr. Cservenyi Dóra írása. Teljes cikk...

4 éve Bizonyos tevékenységek, akár projektek kiszervezése ma már mindennapos a cégek életében. Így egyrészt a vállalatnál hiányzó tudást lehet bevonni kívülről, valamint költségtakarékos is, hiszen csak egy konkrét időre, az adott projektre veszik igénybe a szakértői segítséget. Ugyanakkor egyáltalán nem mindegy, hogy ilyenkor hogyan zajlik a projektmenedzsment. Néhány tipp a buktatók elkerülésére. Teljes cikk...

4 éve Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke. Teljes cikk...