54 cikk a(z) értékelés címkével:

Tudásmérés e-learning eszközökkel

7 éve A HR számára az egyik legnehezebb feladat egy szervezetben az egyedi, illetve szervezeti szintű tudás mérése. Az nyilvánvaló, hogy mérésre szükség van. A kérdés az, hogyan, milyen eszközökkel tesszük ezt meg. Megfelelő eszközök nélkül egy bizonyos méret és komplexitás fölött lehetetlen feladatnak tűnik rendszeresen felmérni, hogy a dolgozók mit tudnak a szervezetről, a termékekről és szolgáltatásokról illetve a folyamatokról. Teljes cikk...


Mennyire eredményesek az Assessment és Development Centerek?

7 éve Az Assessment és Development Centerek egyik kulcseleme maga az értékelés, így a befektetés megtérülése érdekében fontos, hogy a megfigyelők megbízható és érvényes értékeléseket tegyenek. A módszer megbízhatóságáról és érvényességének növeléséről, e témában folytatott kutatásról kérdeztük a BME Ergonómia és Pszichológia tanszékének két szakértőjét, Gerákné Dr. Krasz Katalin egyetemi adjunktust, valamint Dióssi Eszter munka- és szervezetpszichológust. Teljes cikk...


Milyen csapdákat kerüljünk el 360 fokos értékelés alkalmazásakor?

7 éve A 360 fokos értékelés módszerének alkalmazása nagy körültekintést igényel, mivel számos különböző tényező befolyásolhatja objektivitását és megbízhatóságát. A torzított visszajelzések csökkentik a felmérés hatákonyságát, sőt, nem megfelelő értelmezésük és interpretálásuk csökkent teljesítményt is vonhat maga után. Mivel a visszajelzések értelmezése és magyarázata nem mindig egyszerű, összegyűjtöttük a leggyakoribb befolyásoló tényezőket és csapdákat - írja a Kompetencia HR Blog legfrissebb bejegyzése. Teljes cikk...


Hogyan lehet számszerű értékeléssel motiválni?

8 éve A számszerű értékelés az egyik legtöbbet támadott összetevője bármilyen mérési és értékelési rendszernek. Ha rosszul alkalmazzák, dühössé teheti az embereket, tönkreteheti a törékeny munkakapcsolatokat, az egyik alkalmazottat a másik bírójává teheti és létrehozhat egy mesterséges, nagyon kényelmetlen szituációt mind az értékelőnek, mind annak, akit értékelnek. Teljes cikk...


A fix bérköltségből mozgó bérelem válhat

9 éve Sértett egymásra mutogatások, elbagatellizált kérdőívek, rövid, sietős, értékelő fórumnak csúfolt beszélgetések. Számos cégnél ebben merül ki az éves értékelés, holott a vezetés oldaláról hatékonyságot, a munkavállaló részéről pedig megbecsülést tud adni a testreszabott teljesítmény-értékelő rendszer. Az ebben megjelenő mérőszámok korrigáló tényezőként is felfoghatóak, de összekapcsolva a bónusz rendszerrel, markáns hatással bírhatnak a teljesítményre. Teljes cikk...


A 360 fokos értékelés tükör a vezetőről

9 éve A 360 fokos visszajelzés során a vezető munkáját, teljesítményét értékeli a főnöke, a beosztottjai és a vezetőtársai. A kollégák által adott visszajelzéseket ilyenkor a vezető saját magáról alkotott véleményével hasonlítjuk össze. Egyre több hazai cégvezető és HR-es ismeri fel a 360 fokos felmérések átütő erejét, igazi hozadékát. Mire és miért érdemes odafigyelni ennél az értékelő technikánál? Teljes cikk...


"Több a jó elem az oktatásban, mint amit a PDSZ bírálni kényszerül"

9 éve Egyetért a pedagógus életpályamodell kialakításával a PDSZ. A szakszervezet a közoktatásból az elmúlt években kivont több mint százmilliárd forint pótlását reméli a kormánytól. Az elnök úgy véli, mára a pedagógus- és szakmaközpontú gondolkodásmód került előtérbe, melyet a szervezet messzemenőkig támogat. Teljes cikk...


Minőségi csere, vezetőfejlesztés - mi alapján?

9 éve Sok vállalatnál probléma, hogy nem tudják, miként fejlesszék a vezetői kultúra hatékonyságát, vagy nem értik, miért nem működik a szervezet, milyen szinten van a probléma. Ezek feltérképezésére kiválóak lehetnek a különböző tesztek, amelyek iránytűként megmutatják, melyik dolgozó nincs a megfelelő helyen, vagy milyen kompetenciák fejlesztésével lesznek eredményesebbek a vezetők. Teljes cikk...


Az árvíz jó lehetőség a rendőri vezetők teljesítmény-értékeléséhez

9 éve Tart a rendőri vezetők teljesítményének értékelése, amihez az árvíz idején végzett munka is jó lehetőség. Az árvízi védekezés nyolcmilliárd forintba került eddig - mondta az MR1-Kossuth Rádió reggeli műsorában Pintér Sándor belügyminiszter. Teljes cikk...


TÉR: szakadék tátong az elmélet és a gyakorlat között

9 éve Miközben a gyakorlat azt igazolja, hogy ami az egyik vállalati környezetben célravezető, az a másiknál nem, az is bizonyossággal állítható, hogy vannak olyan buktatók, amelyeket ha egy cég elkövet, kudarcba fullad a teljesítmény-értékelési rendszer bevezetése. Teljes cikk...


Munkaköri követelmények és a HR tevékenység

9 éve A HR osztálynak a napi feladatok mellett figyelemmel kell kísérnie a szervezet működését, annak emberi erőforrásra vonatkozó hatásait. Egy munkakör kialakítása, vagy annak bővítése, gazdagítása, illetve újjáépítése folyamatosan részét képezi a személyügyi tevékenységnek, amely ettől válik stratégiailag fontossá. Teljes cikk...


Nem tudnak visszajelzést adni a vezetők

9 éve A rossz munkahelyi légkörért általában a nem megfelelő konfliktuskezelési technikák a felelősek - mondja Szerémi Péter. A HR Portal kommunikációs szakértője szerint sok vezető azt várja, hogy a dolgozó maga jöjjön rá a hibáira, vagy legtöbbször ösztönösen cselekszik, vagyis azt csinálja, ami szerinte működik. Teljes cikk...


Felsőoktatás: megváltozhat a tanárok ösztönzőrendszere

9 éve Megszületett az első magyar weboldal, ahol a felsőoktatásban tanuló hallgatók értékelhetik oktatóik teljesítményét. Azon túl, hogy a diákok jegyet adhatnak tanáraiknak, megoszthatják véleményüket a tárasaikkal, valamint az órákhoz kapcsolódó jegyzeteket is fel- és letölthetik a MarkMyProfessor oldalra. Teljes cikk...


Tesztelik a bírók teljesítményét értékelő rendszert

9 éve Egyelőre csak tesztelik a magyar bírók teljesítményét értékelő rendszert, amelyhez hasonló még Európában sem nagyon működik, de bevezetése fontos lenne Magyarországon - mondta Baka András, a Legfelsőbb Bíróság (LB) elnöke. Teljes cikk...


Hogyan alakul a felsővezetői javadalmazás a jövőben?

10 éve 2010-ben még inkább megnő a jelentősége a valós felsővezetői teljesítmény pontos mérésének és megfelelő elismerésének, előrevetítve a valódi differenciálási lehetőséget a hosszú távon kimagasló, illetve az éppen elfogadható teljesítmény között, derül ki a Hewitt Associates felméréséből. Teljes cikk...


Munkaidőben internetezik a dolgozóm, mit tegyek?

10 éve Hazudik, aki azt mondja, nem internetezik munkaidőben, azonban könnyű a ló túlsó oldalára átesni. Nem véletlen, hogy a munkaadók megfigyelő rendszereket vezetnek be a dolgozók ellenőrzésére. A pszichológus szerint azonban a lényeg a szakszerű kiválasztás és a teljesítménycentrikus munkakultúra. Teljes cikk...


Az értékelés módjától is függ a teljesítmény

10 éve Minden munkavállaló alapvető igénye, hogy visszajelzést kapjon munkájáról. Ennek hiánya a munkahelyi elégedetlenség egyik vezető oka. Egy jól kidolgozott értékelési rendszer szolgálja a dolgozók érdekeit, hiszen a pozitív visszajelzés növeli a motivációt, míg a negatív ösztönzőleg hathat a hibák kijavítására. Teljes cikk...


Kell-e másképp értékelni a tehetségeket?

10 éve A tehetségeket értékelni kell, ez nem kérdés. Az azonban már nem ennyire egyértelmű, hogyan tegyük meg mindezt. Vajon érdemes-e külön értékelni a tehetségeket? Meddig mehetünk el a megkülönböztetésben? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...


Etikett céges karácsonyi partikra

10 éve Az év végi céges parti célja a kötetlen társagás, a céges sikerekre emlékezés, az eredmények megünneplése. A dolgozók viselkedésének függvényében azonban kellemetlen emlékké is válhat. Néhány tipp a kellemetlenségek elkerülésére. Teljes cikk...


A próbaidőt is értékelni kell

10 éve Hajlamosak vagyunk elfeledkezni a próbaidő értékeléséről, pedig meghatározó lehet új munkatársaink életében, mi magunk pedig értékes információkra tehetünk szert. A próbaidő értékelése annyit jelent, hogy a vezető közli újdonsült beosztottjával, hogy most már állandó tagja a csapatnak. Rossz esetben a próbaidő utolsó napján jelentik be a munkatársnak, hogy köszönik szépen eddigi munkáját. Cikkünkből kiderül, mire érdemes odafigyelni és időt szakítani, ha igazán hatékony próbaidős időszakokat szeretnénk vállalatunknál. Teljes cikk...