74 cikk a(z) HR-stratégia címkével - 3. oldal

Leépítés, toborzás, átszervezés, megújulás - HR-vezetők mutatták be munkájukat

10 éve Saját sikeréről, eredményeiről, de még a nehézségeiről, az általa végigjárt útról a legtöbb ember szívesen beszél. Így vannak ezzel egyes HR-vezetők is, akik egy rendezvény keretében mondták el, hogy mit tettek cégüknél az elmúlt években, milyen változásokon vezették át a vállalatot. "Ne csak a nehézségeket nézzük" - ez is lehetett volna a Menedzserképző Központ által szervezett HR Pozitív Konferencia mottója. Teljes cikk...


HR-analitika és metrika a stratégia szolgálatában

10 éve Fejlődő világunkban megnőtt az igény a vállalatok különböző szakterületein történő változtatásokra is. Azonban ezeket a változtatásokat a hatékonyság érdekében mérni és analizálni kell. Ilyen mérőeszközök lehetnek a jól ismert KPI-ok (teljesítménymutatók), melyeket az utóbbi időben egyre több cég használ és elemez stratégiai céljai elérésének érdekében. A következőkben Szende Csabát, a Vodafone budapesti HR szolgáltató központjának vezetőjét kértük meg, ismertesse a HR-analitika és metrika fogalmát a HR-szolgáltatások területén, valamint mutassa be a Vodafone-nál futó Globális HR SSC SLA/KPI projekt főbb pontjait. Teljes cikk...


A nyár utolsó munkanapja Rátkai Balázs, az ESZA HR-vezetője számára

11 éve Először is "sínre helyezzük" a csapat munkáját. A napi munkavégzés során alapvetően fontos a lendületesség, mert az sok akadályon átvisz. Fontos tudni azt is, hogy "nincs olyan tenger, amely csak nagy hullámokat vet", illetve, hogy "ami nem fejlődik, az visszafejlődik" - Rátkai Balázst, az ESZA Nonprofit Kft. HR-vezetőjét is felkértük, engedjen bepillantást egy munkanapja gyakorlati és elméleti folyamataiba. Íme egy HR-vezető és egyben édesapa apró megpróbáltatásai és örömei. Teljes cikk...


Egy nap velem - Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója

11 éve Hogyan zajlik a HR-vezető egy napja? - sorozatunk újabb részében Kaszás Helga, az Eurest HR-igazgatója számol be egy munkanapja történetéről. A kötetlen beszámoló személyes hangvétele az ember és a szakember összhangjába enged bepillantást. Megtudhatjuk, mi zajlik a "kulisszák mögött". Teljes cikk...


Takaréklángon a tehetséggondozás a magyar cégeknél

11 éve A globális és hazai vezetők egyetértenek a tehetséggondozás stratégiai fontosságával, habár konkrét lépéseket csak kevés magyar vezető tesz, jellemzően azt is csökkentett intenzitással. A költségcsökkentés továbbra is kiemelt cél a HR tekintetében, azonban a további leépítések helyett ma már a dolgozói elégedettség növelésével, a vonzó vállalati brand elérésével minimalizálnák a területhez kapcsolódó költségeket. Teljes cikk...


A HR-vezető egy napja - mi zajlik a kulisszák mögött?

11 éve Hogyan működik a mindennapok szintjén egy HR-stratégia, melynek elsőszámú felelőse a HR-vezető? Miként férhet bele minden egy vezető napjába, hogyan lesz az elméletből gyakorlat? Most induló sorozatunkban HR-vezetőket kérünk fel, mutassák be egy munkanapjukat, hogy képet kapjunk, mivel töltik idejüket. Elsőként Szabó Zsuzsanna, az SAP Hungary Kft. HR-vezetője vállalkozott beszámolójának megírására. Teljes cikk...


Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna, a Magyar Nemzeti Bank leköszönő HR-igazgatója

11 éve Dr. Csentericsné Arnold Zsuzsanna az elmúlt 12 évben a Magyar Nemzeti Bank HR-igazgatójaként dolgozott, mely pozíciótól idén tavasszal a jegybank vezetésében és a HR-stratégiában bekövetkező változások okán vált meg. Pályáját saját vállalkozásában folytatja, melyre már az elmúlt időszakban készülődött. Teljes cikk...


Mi fán terem a HR stratégia?

11 éve Akkor működik jól a cég és termel értéket, hasznot, ha a munkatársak képesek együttműködni a vezetéssel és egymással, ha a siker érdekében képesek csapatban dolgozni. Ez azonban csak akkor lehetséges, ha a dolgozók pontosan értik, mit akar tőlük a vezetés, és az elképzelésekkel képesek azonosulni is. Teljes cikk...


Cápa a lazacok között

11 éve Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Egyszerűbb bedobni egy cápát a lazacok közé, de talán többen vannak még, akik szeretnek gondolkodni és nem ezt a megoldást választják majd - olvasható a Lean HR Blog bejegyzésében. Teljes cikk...


Ki korán kel, tehetséget nyer - avagy Y-generáció a siker kulcsa

11 éve Önre mennyire jellemző az előrelátás, ha vállalata jövőjéről van szó? Statisztikák sokasága mutat rá a HR területen leginkább felerősödő problémára és fejlesztendő területre, az utánpótlás nevelésre. Azonban mégis úgy tűnik, a legtöbb vállalat figyelmen kívül hagyja ennek a területnek a hiányosságát, melynek törődésével a vállalat sikerének fókuszpontját találhatnák meg. Teljes cikk...


Öt trend a HR világában

11 éve Szerdán és csütörtökön rendezték meg Budapesten a Personal Hungary-t, a HR szakma legnagyobb hazai kiállítását. Íme néhány érdekes gondolat, trend a rendezvényen hallottakból. Teljes cikk...


Egyéni igényekre épülő HR program a Dr. Oetkernél

12 éve Több vállalat olyan erős márkanévvel rendelkezik, hogy annak hallatán azonnal tudjuk, milyen területen tevékenykedik. Így van ez a Dr. Oetker Kft. esetében is, hiszen ki az, aki nem egy finom édességre gondol a cég hallatán? A hosszú idő óta bevezetett márkanevet azonban nem adják ingyen, folyamatosan olyan minőséget kell produkálniuk, hogy a termékeikben ne csalódjanak a vásárlók. Azt, hogy miként érik el ezt a teljesítményt, Varga D. Krisztina HR vezetőtől tudtuk meg. Teljes cikk...


Mi a közös a legsikeresebb cégek humán gyakorlatában?

12 éve A leghatékonyabb magyar vállalatok jelentős része valódi teljesítmény-orientált kultúrát alakított ki -– tartalmazza a Profiles International idei felmérése, amelyből kiderül, melyek Magyarország leghatékonyabb vállalatai. Meglepő eredmények is születtek: az energiával foglalkozó vállalatok, valamint a mezőgazdasági ágazatban működő cégek például kiemelkedően jó eredményeket értek el. Teljes cikk...


A személyügyi tevékenység és szükségessége a gazdasági szervezetben

13 éve A HR tevékenységről sok közlemény látott napvilágot napjainkban, amelyek e feladatkör szervezeti jelentőségét különböző módon értelmezik, annak megvalósítását a kihelyezéssel látják legjobban megoldhatónak. A személyügyi tevékenység belső kezelésének fontosságát kívánjuk megerősíteni a következőkkel. Teljes cikk...


Differenciált tehetséggondozás, márkázott cégek: íme az új HR trendek

13 éve Új év, új trendek. Milyen változásokra számítanak a HR-esek? Sokuk szerint még fontosabbá válik a tehetségek megszerzése és megtartása, amelynek eszközei változnak. A HR-szoftverek esetében nő az integráció jelentősége és a beszállítók számának csökkenésére lehet számítani. Új szempontok jelennek meg a vezető kiválasztásban és változik a teljesítmény-menedzsment folyamata is. Teljes cikk...


A MOL és a Magyar Telekom kapta idén a HR Oscart!

13 éve Idén a MOL és a Magyar Telekom alkalmazottai is elnyerték az Év legjobb HR csapata díjat, melyet 5 tagú zsűri választott szigorú szempont rendszer alapján. A diákok közül a legjobb témaválasztással Hoffmann Gábor nyert, aki a kkv-k HR megoldásairól értekezett. Horváth Alíz különdíjat kapott a képzés-fejlesztés egy módszertanának kidolgozásáért és megvalósításáért. Teljes cikk...


Kreatív HR-esek pályázatát várják!

13 éve Nincs szégyellni valójuk a magyar személyzetiseknek a HR ötleteket tekintve, elég csak a teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre vagy az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre gondolni - véli Virág Imre, a HR Oscar zsűrijének elnöke. A héten még lehet pályázni a díjra, amelynek kiemelt témája: Innovatív ötletek a fellendülés jegyében. Teljes cikk...


Hasznos tanácsok a válságkezelő HR stratégia kialakításához

14 éve Paradox módon a válság is hozzájárult a HR stratégia fejlesztéséhez. Hasznos tanácsok olvashatók a Lege Artis kutatásában. Teljes cikk...


A HR: ablak a szervezetre

14 éve Dr. Walter György, a hazai piacon vállalati bankként ismert Commerzbank Zrt. vezérigazgató-helyettese a DGS Global Research által szervezett, III. Országos HR Benchmark Konferencia keretében, az "Elvárások és igények a HR felé - hogyan lett/lehet a HR stratégiai partner vállalati felsővezetők szerint?" című kerekasztal-beszélgetésen elmondta, számára a HR jelentős súllyal bír, hiszen "ablak a szervezetre". Teljes cikk...


A korszerű HR menedzsment feltételei

14 éve A szervezet stratégiai elképzeléseinek megvalósításához korszerű HR-menedzsmentet kell létrehozni. Ehhez olyan felkészült személyi állományra van szükség, amely a gazdasági környezet változásaihoz rugalmasan alkalmazkodik, átgondolja és megvalósítja céljait, képes a változások követelményire színvonalasan reagálni. Teljes cikk...


/cimkek/hr-strategia.html