130 cikk a(z) HR-vezető címkével:

Workshop, visszajelző beszélgetés, riportok - így telik a Raiffeisen HR-vezetőjének egy napja

5 éve Szőke Ildikónak, a több mint 2200 főt foglalkoztató Raiffeisen bankcsoport HR vezetőjének nem könnyű kiválasztania egy napot, amely hiteles betekintést mutat abba, milyen izgalmasak is általában a mindennapjai. Az Ildikó által bemutatott munkanapba workshopok, értekezletek, egy autós szendvicsebéd és egy fejvadásszal történő beszélgetés is belefér. Teljes cikk...


Előléptetés, meglepetés szendvics, meetingek, pingpong és coaching - ez mind belefér a HR-vezető egy napjába

5 éve A Starschema HR-vezetője egy igen hosszúra nyúlt munkanapját mutatja be rovatunkban. Bár az ébredés nehezen sokadik nekifutásra megy, utána már nincs megállás. Teljes cikk...


Céges foci, közös gyümölcsevés és persze sok munka - így telik a BDO HR-vezetőjének egy napja

5 éve Nagy Zsolt 2008 óta dolgozik a BDO Magyarországnál, 2014 óta a 3 fős HR csapat vezetője. A tanácsadó vállalat az elmúlt években jelentős növekedést produkált, melynek keretében majdnem megduplázta alkalmazottainak számát, jelenleg több mint 200 szakembert foglalkoztat. Így aztán Zsoltnak korán kezdődik és későn végződik egy-egy munkanapja: még ha jut is benne idő némi sportolásnak és nászút-tervezésnek. Zsolt egy mozgalmas csütörtöki napjába engedett bepillantást. Teljes cikk...


Egy nap az IKEA HR-vezetőjével

5 éve Tóth Andreának, az IKEA Industry Sopron HR igazgatójának korán indul a hétfő reggele - 5.30-kor már a gyár felé tart. Andrea egy munkanapjának leírásából kiderül, hogy milyen projekteken dolgozik az IKEA HR-osztálya, mi is az a FIKA és miről beszélgetnek a kollégák ebéd közben. Teljes cikk...


Nagy Zsolt, a BDO HR-vezetője

5 éve Karrierjét 2008-ban részmunkaidős HR gyakornokként kezdte a BDO Magyarországnál. Később a cég folyamatos bővülése miatt átkerült a belső HR-osztályra, ahol előbb generalistaként, majd 2014 óta HR-vezetőként dolgozik. Teljes cikk...


Kívülről vagy belülről választanak a cégek vezetőt?

6 éve Átfogó szakmai ismeret, vezetői tapasztalat, megfelelő attitűd és hozzáállás – ezek a szempontok szerepelnek első helyen a vállalati vezetők kiválasztásánál. A szektor vállalatai különösen fontos elvárásként határozzák meg a beilleszkedő képességet, a vállalati kultúra elfogadását és azt, hogy az új vezető hitelesen képviselje a cég értékeit, a kihívásokat pedig lehetőségként élje meg. Teljes cikk...


A hétfő reggel nálam vasárnap este kezdődik - egy nap a Citi HR-igazgatójával

6 éve Miközben átgondoltam, hogy miként is telik a napom, arra jöttem rá, hogy a 15 évnyi, felsővezetőként eltöltött időszakom alatt külön rítusokat és menetrendeket alakítottam ki. Úgy látszik, nem hiába a sok időgazdálkodási és hatékonysági tréning, no meg a gyereknevelési „tudomány”, ezek mind beépültek az életembe gyakorlati szinten. Teljes cikk...


Nem annyira más az Y-generáció, mint azt sokan állítják

6 éve Ma már a dolgozóik 70 százaléka tartozik a huszonévesek, illetve koraharmincasok táborába a GE budapesti szolgáltató központjában. Bár nem olyan nagy a különbség ennek és más dolgozói korcsoportoknak a működésmódja közt, a szervezet egészének mégis alkalmazkodnia kellett. Újak ma már az elvárások a HR területén is, mondta a HR Portálnak Jánosi Sándor, a GE Global Operations Európáért felelős HR igazgatója. Egyelőre - az elmúlt másfél év tapasztalatát tekintve - a fluktuációjuk alacsonyabb, mint az átlagos, hasonló szektorú vállalatoknak, ami egyértelműen sikert jelent. Teljes cikk...


Ha te vagy a legokosabb a munkahelyeden, rossz helyen vagy

6 éve Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment szakkiállítás egyik kulcsszava, ami szinte búvópatakként tért vissza a különböző előadások és beszélgetések során az innováció volt, legyen szó akár tréningekről, versenyről - komparatív előnyök megtalálásáról vagy toborzásról, a tehetséges munkaerő elcsábításának lehetséges módjairól. Teljes cikk...


"Emlékeznek rám, mint a hosszú nevű magyar HR-esre"

6 éve Nem kis kihívás kultúrákon átívelni a HR-es munkakört, legyen szó akár teljesítményértékelésről vagy egyszerűen az eltérő kultúrából eredő érzékenységekről. Paládi-Kovács Gergely mondhatni igen széles palettáját lefedte ennek a területnek, hiszen volt HR-vezető multinacionális cégnél Magyarországon, majd szintén ennek a cégnek, a British American Tobacconak a keretein belül dolgozott Görögországban, Hollandiában és Londonban. 17 év után az utóbbi helyen önállósodott, kilépett az expat életmódból, letelepedett családjával a brit fővárosban. Interim humán erőforrás tanácsadó, executive coach lett, az angliai humán erőforrás szakmai kamara tagja. Erről az izgalmas, nemzetközi HR kalandról beszélgettünk. Teljes cikk...


Miért fontos a kudarc és mi az a háromnapos szabály?

6 éve A modern vezetőkkel szemben egyre inkább elvárás, hogy ne autoriter módon, hanem a beosztottak véleményét is meghallgatva hozza meg a döntéseit. Lehetőleg rendelkezzen magas érzelmi intelligenciával a komoly vezetői tudás és tapasztalat mellé. De honnan töltekezhet egy vezető? Hogyan lehet megteremteni az egyensúlyt a tradíció és az innováció között? Miért erény az együttműködési készség és mit takar a háromnapos szabály? Mindezekre a kérdésekre adott különböző válaszlehetőségeket a Döntéshozók Fórumának Másként vezetők elnevezésű rendezvénye. Teljes cikk...


A HR-vezető egy napja képekben - Nagy Levente, National Instruments

6 éve Nagy Levente 2004 óta dolgozik a National Instruments debreceni egységében, 2008 óta a 18 fős HR csapat vezetője, most ősszel új munkakörbe kerül, az EMEIA (Europe, Middle East, India, Africa) régió Learning & Development Managere lesz. Az NI közel 8000 munkatársából több mint 1100 dolgozik Debrecenben (gyártás, IT, shared service centerek, R&D, stb.), az EMEIA régióban pedig összesen több mint 2000-en. Levente 2015 nyarán, egy szép, napos szerdai napon dokumentálta az eseményeket. Teljes cikk...


Egércsapda - nyári HR-krimink III. része

6 éve Egy volt nagyvállalati HR-jogász, egy fegyelmi eljárás, egy letartóztatott börtönőr, némi összeesküvés-elmélet. Négyrészes HR-krimi sorozatunk harmadik része következik. Teljes cikk...


"A változás a lehetőségek tárháza"

6 éve Személyes küldetésről, a globális munkaerő-piaci trendekről és a közösségi média felértékelődő szerepéről beszélgettünk Törő Edina coach-al, a Princess Cruises HR vezetőjével beszélgettünk, aki előadóként szerepel a Profession.hu idei HR konferenciájának programjában. Teljes cikk...


A HR több mint napi 8 órás munka - egy nap a SPAR Személyzetfejlesztési vezetőjével

6 éve Tálos Szilvia a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. Személyzetfejlesztési osztályát vezeti. Napjai elképesztő intenzitásban telnek: a vállalatot érintő változásokra tudnia kell bármely pillanatban releváns válasszal szolgálnia, mely közvetlenül segíti elő azt, hogy kollégái képesek legyenek megállni a helyüket - dolgozzanak bármely területen a cégen belül - és naprakész tudással segítsék a vállalati célok elérését. A személyzetfejlesztés több mint egy nyolcórás munka: ez egyszerre jelent szakmai és emberi felelősségviselést, mely jelentősen meghatározza a vállalati kultúra milyenségét és azon keresztül képes pozitívan befolyásolni a napi munka minőségét. Teljes cikk...


A Telenornál nincs átlagos nap - egy nap Ragályi Katával

6 éve Ragályi Kata a HR Partnerek munkáját vezeti a Telenornál. Hetének első felét rendszeres megbeszélések jellemzik, a hét vége felé van több lehetősége workshopokra és a vezetőkkel való konzultációkra. Munkaköre nagyon változatos, minden napja más és más. Gyakran előfordul, hogy az üzlet felülírja, amit tervezett, de pont ezt a változatosságot szereti legjobban. Kata most ebbe enged bepillantást. Teljes cikk...


"Az időm megtervezése a legnagyobb kihívás"- egy nap az SAP HR-vezetőjével

6 éve HR-vezetők munkanapját bemutató sorozatunkban ezúttal Horváth Krisztina, az SAP Hungary Kft. HR-igazgatója egy hétfői munkanapját mutatjuk be a HR Portal olvasóinak. People Week, egy formálódó shortlist, egy több száz fős konferenciahívás és sok más egyéb teendő. Teljes cikk...


"Valószínűleg nem én vagyok az évszázad Marie Curie-je" - interjú a Bonduelle interim HR vezetőjével

6 éve A kutató-vegyész végzettségű szakember az infravörös spektrofotométere előtt görnyedve eldöntötte: inkább emberekkel szeretne foglalkozni. Masa Beátának segítőkész mentorai voltak, így sikerült pályát módosítania és kitanulnia a HR szakmát. Nem is akárhogy. A HR Portal interjújában beszélt a felejthetetlen Rail Cargo outplacement programról, a Borsodi sikeres szervezeti kultúraváltásáról és fluktuációkezeléséről, a Bonduelle interim HR vezetői székéhez vezető hét állásinterjúról, valamint az élőmunka-hatékonyság növelés következményeiről. Teljes cikk...


"Jelnyelvet tanítunk a kollégáknak" - harmadszor is Fogyatékosság-barát Munkahely az Auchan

6 éve Az Auchan harmadik alkalommal nyerte el az év Fogyatékosság-barát Munkahelye címet, a kollégáknak érzékenyítő programokat szerveznek, siketeket alkalmaznak, jelnyelvet tanítanak munkavállalóiknak, man-GO programjukkal pedig a pályakezdőknek kedveznek. Czakó-Kiss Emőke, az Auchan operatív HR igazgatójával a fentiekről, példaértékű karrierútjáról, és arról mesél, mi a titka annak, hogy egy több mint 7000 főt foglalkoztató hipermarket HR folyamatai hatékonyak és gördülékenyek legyenek. Teljes cikk...


Ilyen a munkaheteim rendszere - Cser Orsolya, a CE HR Solutions Tanácsadó Kft. társtulajdonosa

6 éve Cser Orsolya cégét, a CE HR Solutions Kft-t szakmabeli férjével együtt alapította „boutique” felső és középvezetői kiválasztásra és HR tanácsadásra szakosodva. Orsolya cégvezetői és szakmai vezető feladatait egymással párhuzamosan látja el, jelenleg öt ember munkáját irányítja operatív jelleggel, mint HR OD Manager. Rovatunkban Orsolya nem egy kiragadott munkanapját mutatja be, hanem munkaheteinek rendszerén keresztül nyerhetünk bepillantást mindennapjaiba. Teljes cikk...