411 cikk a(z) kiválasztás címkével - 18. oldal

15 éve Szirmay Ágnes klinikai szakpszichológus, munkapszichológus, 1991 óta saját cégének, a Group-Art Bt. ügyvezető igazgatója. Pályáját az egészségügyben kezdte, majd az alkalmazott pszichológia területei kezdték el érdekelni. A szakember évek óta segédkezik bankok és más cégek kiválasztásában, HR rendszerek kialakításában, és otthon van a pszichológiai alkalmasságvizsgálatokban, szervezetfejlesztésben is. Teljes cikk...

15 éve Gyakori, hogy a cégek valamennyi munkakörre ugyanazt a tesztet alkalmazzák, pedig más kompetenciák szükségesek például egy értékesítő vagy egy back office munkatárs esetében. A jól megválasztott és használt eszközök viszont jelentősen segíthetik a jelöltek beválását. A hazai szolgáltatók általában akkor építik be a toborzás-kiválasztás folyamatába a teszteket, ha a megbízó ezt külön kéri, pedig minden pozíció esetében lehetnek olyan kompetenciák, amelyeket nem lehet interjún mérni. Másfelől a tanácsadók helyzete sem könnyű, a válság miatt lecsökkentek a közvetítői díjak, a tesztek után pedig komoly jogdíjakat kell fizetni, így van, ahol ez plusz-szolgáltatásnak minősül. Teljes cikk...

15 éve Több ponton is hiba csúszhat a toborzás folyamatába, amelynek eredményeképpen a cég nem a megfelelő embert veszi fel. A kis- és középvállalatok gyakorlatára jellemző, hogy nem gondolkodnak előre, nem tervezik meg a HR-stratégiát. Gyakori probléma például, hogy meg sem határozzák azt a munkakört, amelybe a jelöltet keresik, csak egy fejben összeállított kép alapján toboroznak. A másik hiba, hogy annyira speciális profilt állítanak össze és olyan elvárásokat támasztanak a pályázókkal szemben, hogy évekbe telne megtalálni a megfelelő munkatársat. Mi tehát a sikeres toborzás titka? Teljes cikk...

15 éve Nem számít ritkaságnak, hogy a munkaadók kisebb-nagyobb jogszerűtlen vagy a jogszerűség határait súroló trükkökkel élnek, hogy a lehető legkedvezőbb úton jussanak hozzá a munkaerőhöz vagy bizonyos információkhoz. Néhány gyakori munkaadói fogás és javaslat annak kivédésére Dr. Sipos Márta munkajogász segítségével. Teljes cikk...

15 éve A válságkezelés legnagyobb lehetőségei a vezetői szinteken vannak: a változó piaci igényekhez alkalmazkodó, üzleti döntéseket gyorsan végrehajtani képes termelési, értékesítési, vagy éppen támogató, jelenlegi helyzetben cégük kialakult piaci pozícióját szakmai szervezetet működtető vezetők azok, akik a megtarthatják, vagy akár javíthatják. Teljes cikk...

15 éve Az intuíciónak nagy jelentősége van a humán erőforrásban. Ám az is előfordul, hogy a kiválasztást követően derül ki: megérzésünk tévesnek bizonyult. A magyar HR-esek ráadásul időszűkében vannak: 53 százalékuknál befolyásolja a pozíció betöltésének sürgőssége a kiválasztási döntést, 32 százalékuk pedig nem, vagy alig jegyzetel az interjún. Egy új szoftver lehetővé teszi a mért kompetenciák számszerűsítését, és összevetését jelöltenként, általa nő a felvétel hatékonysága. Kérdés azonban, hogy a humán erőforrásban oly fontos intuíciót mennyire helyettesítheti egy IT program. Teljes cikk...

15 éve Aki sikeresen átvészelte az elmúlt időszakot, most nagyon ráerősíthet eladásaira. Ehhez szükség van egy ütőképes értékesítői gárdára, akik biztosítani tudják a magas megrendelői állományt. Teljes cikk...

15 éve Hiába áll többfajta mérőeszköz a cégek rendelkezésére, sokan mégsem tesztelik a jelölteket felvételkor. Egyesek nem hisznek az eredményekben, mások drágának tartják, vagy úgy gondolják, megnehezíti a munkát, ezért egy interjúval elintézik a kiválasztást. Így nem csoda, ha hosszú távon nem válik be egy jelölt. Válságban még fontosabb a tehetséges munkaerő megtalálása, ezért érdemes fontolóra venni, hogyan tehetjük szakmailag alaposabbá a szűrést. Teljes cikk...

15 éve Alaposan átrendezte a toborzási piacot az internet: az álláshirdetések megjelentetése, illetve a pozíciók megpályázása is már a világhálón történik, ráadásul már nemcsak képet, videót is lehet hozzá csatolni. A HR Portal annak járt utána, hogy a külföldön már ismert "hangos álláshirdetés" mennyiben formálja át a HR-esek munkáját. A Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke szerint ez az újdonság megfelelően használva kiváló lehetőség - elsősorban - a munkáltatók számára, hiszen általa lerövidülhet a kiválasztás. Teljes cikk...

15 éve Vajon a HR-esek képesek-e helyesen észlelni az embereket az állásinterjú során? Számtalanszor teszik fel maguknak a kérdést, hogy tényleg olyan nagyszerű-e a jelölt vagy csak remekül betanulta, hogyan adja el magát? Tény, hogy nem könnyű a benyomásokat kizárni, ráadásul minél többet foglalkozik valaki kiválasztással, annál inkább igaz, hogy hajlamos leegyszerűsíteni a folyamatot, és a sztereotípiák alapján dönt. Az egyszerűsítő torzítások azonban a HR-esek segítségére is lehetnek. Teljes cikk...

15 éve Lassan megkezdődik a felsőoktatási intézményekben az államvizsga-időszak, ami után több tízezer pályakezdő diplomás kerül ki a munkaerő-piacra. A frissdiplomások helyzete a jelenlegi gazdasági környezetben nem irigylésre méltó, egyre nehezebb állást találni, főképp akkor, ha a fiatal munkavállalónak nincs számottevő szakmai tapasztalata. Számukra bizakodásra ad okot, hogy a munkaadók egyre nagyobb hányada fordul a nyitott, formálható és terhelhető pályakezdők felé, amit jól mutat a hazai gyakornoki programok növekvő száma is. Teljes cikk...

15 éve Az AT WORK Kft. meghívja Önt díjmentes szakmai rendezvényére, ahol megtudhatja, hogy miért érdemes tesztelni egy munkaerő-kiválasztási folyamatban, melyek a jó teszt alapkövetelményei, milyen előnyök szólnak a számítógépes tesztek mellett, és megismerkedhet a Vienna Tesztrendszerrel is. Teljes cikk...

15 éve A kiválasztási folyamatok sokkal korábban megkezdődnek, mint amikor egy pozíció megüresedik, vagy egy új munkakör igénye felmerül. A létszámgazdálkodás során ezeket a helyzeteket próbáljuk minél hamarabb előre látni és bejósolni. Következtetünk a korábbi évek tapasztalataiból, a várható munkamennyiségből vagy az éppen tervezett szervezeti, stratégiai változásokból. Teljes cikk...

15 éve Minden cég a legjobb szakemberre vágyik. A hosszú hetekig, esetenként hónapokig tartó kiválasztási folyamat a legjobb módja, hogy elveszítsük a rátermett munkavállalókat. Egy pozíció betöltésére maximum 4 hetes időintervallumnak elegendő időnek kellene lennie. Teljes cikk...

15 éve Könnyű dolga van ma a jól teljesítő munkatársaknak, a kimagasló teljesítmény ugyanis felértékelődött a munkáltatók szemében, miközben a gazdasági válság közvetlen-közvetett hatásai a vállalati szektor minden részébe beszivárogtak. A tehetségek megtartásának, teljesítményük javításának leghatékonyabb módja azonban nem változott a gazdasági recesszióban sem. Jobban, de legalább ugyanolyan mértékben kell ismerni őket, mint ahogy ők ismerik saját magukat. Teljes cikk...

15 éve Az utódlási terv kritikus minden vállalat számára. Amikor a vezető neve szorosan kapcsolódik a márkához, akkor különösen nagy kihívást jelenthet az utódlás kérdése, például az Apple és Steve Jobs vezérigazgató neve elválaszthatatlan a köztudatban. A cikkünkben szereplő tippek segítségül szolgálhatnak egy vállalat utódlástervezési folyamatának megtervezésében. Teljes cikk...

15 éve A szakmunkásképzés hiányosságai és a következtükben fellépő munkaerő-hiány az ország egész területén probléma az elbocsátások ellenére is. A képzett ipari szakmunkások iránt bár egyre nő a kereslet, a képző intézmények nem emelik a létszám-kvótát. Egy nyugat-magyarországi német tulajdonú gyártó cég nem várt sem csodára, sem a képzési rendszer reformjára: 2006. óta saját tanműhelyében képez gépi forgácsolókat. Teljes cikk...

15 éve Az álláskeresők - ha lassú ütemben is -, de kezdik felismerni, hogy megéri olykor akár más városban is szerencsét próbálni. Ez a tendencia jó hír lehet a munkaadók számára. Bár hozzá kell tenni, hogy a közép- és felsővezetői pozíciókban eddig is nagyobb volt a mobilitási hajlandóság, főként, ha a cég vonzó perspektívákat tudott kínálni. Teljes cikk...

15 éve Nem csak a leépítésektől hangos a munkaerőpiac, a válság a minőségi cseréknek is teret ad: a cégek igyekeznek igazi "szupersztárokat" találni, akik képesek több leépített munkatárs helyett dolgozni, lehetőleg a korábbi kollégák fizetésének másfélszerese fejében. Teljes cikk...

15 éve Most induló sorozatunkban olyan kiválasztási helyzeteket mutatunk be, amelyek kulcsfontosságúak minden cég életében. A gazdasági válság által meghatározott környezetben még nagyobb szerepet kap a hatékonyság és gazdaságosság, így nagyobb a felelősség is minden kiválasztási folyamatban: szűkebb forrásokból kell a lehető leghatékonyabban megtalálnunk a legalkalmasabb jelöltet, aki beválik az adott pozícióban. Teljes cikk...