411 cikk a(z) kiválasztás címkével - 9. oldal

10 éve Évente közel 500 külföldi hallgató érkezik Magyarországra az Erasmus program keretében, hogy hazai cégeknél és szervezeteknél teljesítsenek szakmai gyakorlatot. Ezt a létszámot jelentősen lehetne növelni. Hogyan fogadhatnak a cégek külföldi gyakornokot? - erről szólt a Tempus Üzleti Kávéház rendezvénye. Teljes cikk...

10 éve Az elismert író, előadó és üzletember Jim Rohn egyszer azt mondta: „Annak az öt embernek az átlaga vagy, akivel a legtöbb időt töltöd.” A vállalkozók azonban, akik a saját kezükkel építették fel a cégüket, hajlamosak alulbecsülni a munkatársak fontosságát a cégen belül. Teljes cikk...

10 éve Ma már sok diák és szülő tervei között szerepel egy külföldön töltött csereév, melynek keretében a fiatal nyelvet tanulhat, tapasztalatot szerezhet egy másik kultúrában és nem utolsó sorban önállósodhat. Ugyanakkor nem kis fejtörés előz meg egy ilyen döntést, ha mondjuk a nyelv adott, az ország megvan akkor ott a kérdés, hogy kiben bízunk meg eléggé ahhoz, hogy a gyakran élete első ilyen kalandjába bocsátkozó, a családjától hosszabb időre először távol kerülő fiatalt rá merjük bízni. Teljes cikk...

10 éve Sokan ismerik a szakmában azt a gyomorgörcshöz hasonló érzést, mikor egy új kolléga kerül a céghez...vajon jól döntöttünk? ...beválik? ...rá tudjuk bízni 100 százalékig a munkát? ...itt marad? Megérte? Teljesen természetes, ha van némi izgalom, hiszen a puding próbája az evés...ám lehet, hogy tudnánk ennél magabiztosabbak is lenni? Teljes cikk...

10 éve Az „önimádó” személyiség gyakran kézenfekvő választás vezetői szerepre, hiszen az ilyen emberek személyiségének része, hogy vágynak a kihívásra, hisznek a saját ötleteikben, élvezik a versengést és a győzelmet. Meggyőzőek és megnyerők tudnak lenni, ezek a tulajdonságok pedig vonzóak azok számára, akik vezetőt keresnek. Ugyanakkor kutatások szerint hosszútávon ez a személyiség inkább romboló a szervezetre nézve – legalábbis ez áll a Highconflictinstitute cikkében. Teljes cikk...

10 éve Pályakezdőként fordult elő velem még, hogy többkörös interjúk, majd tesztek után két nap próbanapra hívtak egy céghez. Nem engem választottak végül, de vigaszdíjként kaptam némi anyagi ellentételezést a bent eltöltött időért. Nyilván nem voltam boldog, hogy több hetes küzdelem végén nem lett enyém a lehetőség, de utólag rájöttem: legbelül én is éreztem, hogy nem voltam elég motivált. Mindenesetre ma már úgy gondolok vissza erre az esetre, hogy a szakmai szempontból hasznos volt, hogy megismerhettem a „próbanap” intézményét – írja a HR Blog oldalán Szabó Vivien. Teljes cikk...

10 éve A kiválasztás klasszikus feladata a személyügyi tevékenységnek. Azt hihetjük, szinte mindent tudunk a témáról, vagyis birtokában vagyunk minden ismeretnek ahhoz, hogy professzionális szinten végezzük. Ha ez így van, akkor miért kerülnek a szervezetbe oda nem illő, a munkakör ellátására, a szervezetbe való beilleszkedésre kevésbé alkalmas, vagy motiválatlan emberek? Természetesen erre a kérdésre nem könnyű választ adni, mivel ennek a szervezetek számára hátrányos – és veszteségekkel, károkkal járó – helyzetnek számos oka lehet. Teljes cikk...

10 éve A multinacionális vállalatok többsége összetett és egyedi kompetencia rendszereket épít a munkavállalók és vezetők kiválasztására, fejlesztésére, értékelésére, az üzleti stratégiának és az értékrendnek megfelelően. Mégis, sokat látott tanácsadóként nem kevesebbet állítunk, mint hogy végső soron mindenki ugyanazt a három fénylő gyémántot, ugyanazt a három vezetői kompetenciát keresi, amikor vezetőt választ. Teljes cikk...

10 éve Az Assessment Center sok vállalatnál bevett eszköz, egyes cégeknél szinte a mindennapok része, és a vezetők gondolkodásába is beépült módszertan. Máshol viszont még idegennek számít, vagy csak alkalomszerűen, esetleg csak a pályakezdők kiválasztására alkalmazzák. Cikkünkben némi humorral fűszerezve összegyűjtöttünk három helyzetet, amikor egy vállalatnak nem érdemes Assessment Centert alkalmaznia. Teljes cikk...

10 éve Számos támogatás kapcsolódik a megváltozott munkaképességű dolgozók alkalmazásához. Ahhoz azonban, hogy valóban hatékony és mindkét fél számára megfelelő legyen a közös munka, fontos a megfelelő toborzás ezen a területen is. Teljes cikk...

10 éve A kiválasztás akkor sikeres, ha a szervezetbe belépést követően az új munkatárs a tervezett időn belül beilleszkedik. A szervezeteknek különböző programokat kell kialakítaniuk az új munkatársak számára ahhoz, hogy tervszerűen felkészülhessenek nem csak a szervezeten belül elvégzendő szakmai feladataikra, hanem arra is, hogy minél előbb megismerjék a szervezet működési rendszerét, kultúráját, az elvárt magatartási szabályokat. Teljes cikk...

10 éve Meglepően hosszú, akár három hónap is lehet a kiválasztási folyamat új munkatárs felvételénél, derül ki a Profession.hu kis- és középvállalkozások, valamint nagyvállalatok körében végzett kutatásából. Pozitívum viszont, hogy a 300 megkérdezett cég közül 126 új pozíció miatt ad fel álláshirdetést, 141 megüresedésből adódóan keres munkatársat és csak 24 esetben volt átszervezés az indok. A megfelelő munkatárs választásánál már a közösségi médiából nyerhető információnak is van szerepe. Teljes cikk...

10 éve A LinkedIn vette át a fejvadászcégek helyét a toborzásban, az újsághirdetés halott, a virtuális állásbörzék pedig nem váltották be a reményeket - derült ki a Napi.hu konferenciáján. Teljes cikk...

10 éve Manapság nagy a verseny a munkahelyekért, egy interjúig sem könnyű eljutni. Különösen azért, mert a reménybeli munkáltató mielőtt egyáltalán behívná a jelentkezőt utánakeres az interneten. Ha ott nem talál kellően erős, az életrajzot megtámogató anyagot a jelöltről, bármi is ennek az oka, akkor esetleg be sem hívják beszélgetni, hiába meggyőző az életrajz, írja Susan P. Joyce cikkében a Huffington Poston. Teljes cikk...

10 éve Mi a teendő, ha valaki kémnek akar jelentkezni? Ha a James Bond-moziszéria legújabb darabján fellelkesedve akarná ezt tenni, inkább lebeszélnénk. Lévén, hogy az körülbelül olyan, mintha az illető a Pretty Woman megnézéséből szerzett ismerettel felvértezve akarná a legősibb mesterséget választani. Mindkét ősi szakmára igaz, hogy a tömegmédia által róluk alkotott romantikus pozitív és démonizáló negatív sztereotípiák egyaránt hamisak. A hírszerzőmunka pragmatikus, de legalábbis objektív gondolkodást kíván. Nem igazán a vakhitű fanatikusok, doktriner idealisták, pártkatonák, rajongó lelkületű konzumidióták és exhibicionisták terepe ez. Egy demokráciában ugyanakkor a titkosszolgálati jellegű tevékenység nem lehet független a jogállamtól, viszont függetlennek kell(ene) lennie a politikai önérdektől. Sajnos hazánkban ez gyakran épp fordítva van. Amelynek nemcsak az állampolgári jogok, de az ilyen titkos, bizalmas feladatkörre pályázó, azt ellátó dolgozó is kárát láthatja. Teljes cikk...

10 éve A Facebook két olyan embertől vette meg 19 milliárd dollárért a WhatsApp nevű alkalmazást, akiket öt évvel ezelőtt akár fel is vehetett volna. Több kiválasztási hiba is lehetséges, ami miatt két ilyen tehetséget elszalasztottak – írja a HR Blog oldalán Kelkó Tamás. Teljes cikk...

10 éve Kormányváltások után az állami vállalatok felsővezetőinek negyede távozni kényszerül pozíciójából – írja az Index.hu. Szakmai helyett valószínűleg politikai okok játszanak közre. Teljes cikk...

10 éve Talán már mindenki hallotta, hogy vannak úgynevezett „mérgező emberek”. Talán már találkozott is ilyennel. Talán konkrét fogalma is van arról, hogy ki a „mérgező ember”. Talán jelenlegi munkahelyén is meg tudná mutatni, hogy ki a „mérgező”, és talán azt is meg tudná mondani, hogy miért. Teljes cikk...