183 cikk a(z) kompetencia címkével:

Egy interim eszközei: szakmai tudás és kisugárzás

8 éve Az Interim Menedzser Akadémia első évfolyamának két végzőse, Fejős Péter a gyakorló interim, Rasovszky Miklós a szolgáltatásvásárló oldaláról mutatta be az interim érme mindkét oldalát. Teljes cikk...


Mitől lesz valaki jó mentor?

8 éve A mentorálás formális vagy informális kapcsolat egy tapasztalt és egy tapasztalatlan munkavállaló között. A cél, hogy az új belépő minél zökkenőmentesebben illeszkedjen be az új munkakörnyezetbe, azonosuljon a cégkultúrával és a szociális normákkal. A mentor segít a munkában is: mivel jól ismeri a vállalati pozíciókat, elmondja mi a munkavállaló feladata, hatásköre, mire terjed ki a felelőssége. Ha az új munkavállaló lassan tanul bele a munkába, a mentor megfelelő tanácsokkal és információk megadásával segítheti őt. Röviden segít eligazodni a munka minden területén. Teljes cikk...


A mélyebb hangú cégvezetők sikeresebbek

8 éve A mélyebb hangú cégvezetők sikeresebbek, mint a magasabb orgánumúak - erre a megállapításra jutottak amerikai kutatók. Teljes cikk...


Már nem vált kétévente munkahelyet a marketinges

8 éve Duplájára nőtt egy marketingigazgató egy munkahelyen eltöltött ideje az USA-ban. Az csökkenő mobilitás hátterében mi más állna mint a recesszió és a gazdasági instabilitás, írja a Kreatív. Teljes cikk...


Üzlet az életcélok szolgálatában, avagy mi jellemzi a női vállalkozókat?

8 éve A rendszerváltás óta gombamód szaporodtak a kis - és középvállalkozások, egyéni cégek és kft.-k. A vállalkozásalapítás, a sztereotipikus elgondolással ellentétben, nem csak férfi privilégium, a nők is nagy számban alapítanak cégeket. Hogyan vélekednek Magyarországon a női vállalkozók lehetőségeiről, milyen okok sarkallnak egy nőt vállalkozás indítására? A kérdésekre egy kutatás nyomán a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docense, dr. Juhász Márta, valamint a Munka- és szervezetpszichológia mesterképzés hallgatója, Takács Veronika ad választ. Teljes cikk...


Tanulás vagy tudás a karrier titka?

8 éve Minél több diploma, számos szakképesítés és még több nyelvvizsga felhalmozása a célja a hazai munkavállalók többségének, holott a túlképzettség sok esetben hátrány. Papírok helyett a kompetenciákra kellene fókuszálni - vélik a szakemberek. Manapság nehezen találni megfelelő szakembereket, ezért érdemes a tehetségekbe invesztálni. Teljes cikk...


Született sales-ek és a Challenger szokásrendszer

8 éve Számos trend, modell alakította az évek során az értékesítési szakmát, miközben folyamatos vita folyik arról, hogy vannak-e született értékesítők, mennyi a személyiség szerepe a sikerben és mi az, ami a szokásoknak és módszereknek tudható be, illetve mi az, ami tanulható. Cikkünkben a sales hatékonyságának tényezőit vesszük sorra, bemutatva a Challenger stílust és szokásrendszert. Teljes cikk...


Többet ér a kreatív dolgozó

8 éve Az unió évek óta kulcsfontosságú kérdésként kezeli a készségfejlesztést az oktatásban, hogy a fiatalok a munkaerőpiac elvárásainak megfelelő tudással felvértezve végezzenek a felsőoktatási intézményekben. A lényeg a kompetenciák átadásán, a készségfejlesztésen lenne, a cégek is jobban járnak egy kreatív, változásképes, kompetens kollégával. Teljes cikk...


Hogyan képzik dolgozóikat a cégek?

8 éve A szakképzési hozzájárulás felhasználásának tavalyi változása jelentős mértékben módosította a felnőttképzési piac helyzetét - állítják a Napi Gazdaság által megszólaltatott, munkahelyi képzéseket végző cégek. Teljes cikk...


Született tehetségek a sales-ben?

8 éve A készségek mellett a személyiségvonások is meghatározzák, mennyire eredményes valaki a munkájában. Vannak például nyitott, extrovertált emberek, akiknek félelmet okoz az értékesítés, vannak jó kapcsolatépítők, akik nem tudnak jól lezárni üzleteket, és megint mások kiváló értékesítők személyiségtől, hiedelmektől függetlenül. De vajon létezik-e sales személyiség? Teljes cikk...


Milyenek valójában a coachok? - egy felmérés eredményei

8 éve A szakmában és a közvélekedésben is ismertek kompetenciák, személyiségjegyek, melyek a coachokkal kapcsolatban fogalmazódnak meg. Eddig azonban nem készült vizsgálat arra, milyenek is valójában a coachok. Megfelelnek-e a megfogalmazott kompetenciaigényeknek és személyiség-jegyeknek? Van-e jellemző viselkedési stílusuk? Milyen értékek jellemzik őket? Egy felmérés ezen kérdések megfejtéséhez segít közelebb kerülni. Teljes cikk...


A genetikától függ, kiből lesz vezető

8 éve Brit kutatók felfedeztek egy gént, amely segít abban, hogy valaki vezetőnek szülessen. Teljes cikk...


A vezetői sikeresség zálogai

8 éve A 2007-2008 óta megváltozott világgazdasági helyzet új gazdasági realitást eredményezett, amelyhez nem átmenetileg, hanem hosszú távon kell alkalmazkodni. A szakmai tudás mellett ma már rugalmasságra is szükség van ahhoz, hogy egy vezető még időben sikeresen változzon és változtasson. Ez a képesség fejleszthető, cikkünkből kiderül, hogyan. Teljes cikk...


Hová tűnnek a kompetenciák? Egy outplacement folyamat tapasztalatai

8 éve Mikor a BME Pszichológia és Ergonómia Tanszék docense az outplacement program keretében arra kérte a dolgozókat, hogy soroljanak néhány kiemelkedő kompetenciát, amelyben úgy érzik, jók, alig tudtak néhányat mondani. Úgy vélték, ők nem rendelkeznek kompetenciával. Hogy lehet ez? Csak nem tűntek el a hosszú munkában eltöltött évek alatt? Cikkünkben erre a dilemmára keressük a magyarázatot. Teljes cikk...


Aki nem szavahihető, nem is lehet jó vezető

8 éve A pénzpiaci krízis hatására a felső vezetőknek is folyamatosan változniuk kell, leginkább a meggyőző kommunikáció, a szavahihetőség és a változáskezelés az, amelyben élen kell járniuk - ez derült ki az Ohiói Egyetem friss kutatásából, amely több mint ötszáz ottani vállalatvezetőt kérdezett meg a témáról. Teljes cikk...


Az üzleti eredményesség múlhat egy jó tesztrendszeren

8 éve Melyik cég tulajdonosa ne szeretné akár több évre előre látni, hogyan fog teljesíteni dolgozója? Kompetencialapú tesztekkel ezt könnyen ki lehet deríteni, sőt, ma már egy tehetségmenedzsment vagy kulcsember program is elképzelhetetlen lenne mérőeszközök nélkül. Bár egyre több vállalatnál kezdenek tesztelésbe, közel sem költenek annyit erre, mint korábban. Teljes cikk...


Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést

8 éve A pénzügyi vezetők korábban jobbára a háttérből segítették a cégek munkáját, ma azonban a költségvetések növekvő fontossága miatt a figyelem középpontjába kerülnek. Az új szerepkör olykor már az ügyvezetői profil elvárásaihoz hasonlít, más készségeket kíván. A kiválasztásnál viszont sokszor a hagyományos szerep szerinti kompetenciákat figyelik, ami problémát okozhat az új financiális vezetőknek. Teljes cikk...


Silósodás ellen team-analízis

8 éve A munkakörnyezet és az egyén kompetenciái közötti harmóniát, az egyén rátermettségét az adott vállalat bizonyos munkakörére alaposan meg kell vizsgálni, ha a hatékonyság növelési lehetőségét kutatjuk - nyilatkozta Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezetője a HR Portálnak. Hazai sajátosság a középvezetői szint alatti dolgozók, illetve a kékgalléros munkavállalók fejlesztésének a teljes elhanyagolása. Teljes cikk...


A különböző generációk álláskeresési attitűdjei

8 éve Miben hisznek a különböző generációk tagjai? Milyen kompetenciáik vannak? Hogyan gondolkodnak az álláshirdetések és a hagyományos önéletrajzok hatékonyságát illetően? A KutatóCentrum a CV&More multimédiás karrierportál megbízásából a napokban a mai álláskeresői attitűdöket vizsgálta. Teljes cikk...


Milyen a jó csoportvezető?

9 éve Gyártócégek vezetői és HR szakemberei szerint a csoportvezetők teljesítménye nagyban meghatározza az üzemi eredményességet és hatékonyságot. Ennek megfelelően gyakran felmerül a kérdés, melyek azok a kulcskompetenciák, amelyek a csoportvezetőt sikeressé teszik? Mire figyeljenek a csoportvezető kiválasztásánál és milyen készségeket fejlesszenek tréningjük során? Teljes cikk...