67 cikk a(z) konfliktus címkével:

Legyünk "jóban" a konfliktusokkal

6 éve Konfliktusmentes élet nincs és nem is létezhet. A hatékony konfliktuskezeléshez viszont sokféle eszköz és módszertan áll rendelkezésre. Kétrészes cikkünkben először a konfliktusok lényeges jellemzőiről szólunk, a szakirodalom tudatosítása ugyanis elősegíti a következő szint, a konfliktuskezelés módszertanának megértését, és hatékony alkalmazását. Teljes cikk...


Klaus Antons Magyarországon - szakmai est a csoportdinamika mesterével

6 éve Hazai trénerek, coachok, HR- és cégvezetők érdeklődésétől kísérve dr. Klaus Antons 45 éves szakmai pályafutásáról, legfrissebb magyarországi élményeiről, kutatásairól és a "rokon" szakterületeken tett szakmai kirándulásairól beszélt. Teljes cikk...


Merjünk-e beszólni a főnöknek?

6 éve Konformizmus és nonkonformizmus, kurázsi és annak hiánya a munkahelyeken. Mennyire merünk visszapofázni a főnöknek, és a hazai főnökök mennyire tolerálják ezt? Hol vannak a vezetővel szemben felvállalt beosztotti ellenvélemény tolerálásának határai? Egyáltalán, lehet (és érdemes) vitatkozni azzal, aki ki is rúghat? Teljes cikk...


Coach és/vagy mediátor - miként oldják meg konfliktusaikat a cégek?

6 éve Egy kutatás néhány konkrét cég látens és nyílt konfliktusainak megoldási gyakorlatára világított rá. Kiderült, hogy munkavállalói oldalról magas a szervezettség és jól működnek együtt a szakszervezet, a munkáltatók pedig egyre inkább a HR-t teszik meg a munkaügyi és alkalmazotti kapcsolatok őrzőjévé és alakítójává. Ennek ellenére egy „külső személy - tanácsadó, coach, vagy mediátor bevonása segíthetné a már nyílt konfliktusok, munkaügyi viták szakszerűbb, így hatékonyabb megoldását. Teljes cikk...


Hogyan és miért mérjük a szervezeti kultúrát?

7 éve Egyes definíciók szerint a kultúra az, ahogy mi a dolgokat tesszük, vagy "ragasztó", ami összetartja a vállalatot. Értékek, hiedelmek rendszere, a problémák megoldásának, a gondolkodásnak és a szervezet magatartásának a mintái, amelyeket a szervezet tagjai érvényesnek és követendőnek tartanak. Dr. Krasz Katával, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék adjunktusával a szervezeti kultúra mérési lehetőségeit vizsgáljuk. Teljes cikk...


Sokszor territoriális konfliktusok gátolják az együttműködést

7 éve Egy szervezetben, csoportban az együttműködés hiányosságaiért általában a gyenge kommunikációt és/vagy a résztvevők személyiségét szokták okolni, ugyanakkor a háttérben gyakran az a tény húzódik meg, hogy territoriális lények vagyunk. Ennek az elfogadásán alapul a Hunting Territory, vagyis a vadászterület modell, amelyről megalkotója, Dr. Görgényi István tanácsadó, coach tartott előadást a Personal Hungary szakkiállításon. Teljes cikk...


Milyen erők alakítják a szervezeteket?

7 éve Egy szervezet életét sok hatás együttes működése befolyásolja és irányítja, a változás, a bizonytalanság szinte állandóan jelen van. Nem szabad azonban a szervezetben rejlő erőket, érdek-versengéseket alulértékelni, sőt, az ezekben rejlő alternatívák és sikerlehetőségek feltárása az egyik legfontosabb vezetői képesség. Mi az egyén és mi a vezető szerepe egy hatékony szervezetben? Teljes cikk...


Le vagyunk maradva a mediációs kultúra terén

7 éve Nemcsak a nyugati, a szocialista országokhoz képest is lemaradásban van a hazai mediációs kultúra. Ennek egyik oka, hogy elégtelenek a mediációt támogató jogszabályok és nincs jogi érdekeltségi rendszer. Emellett az sem tesz jót a szakmának, hogy a mediátorok rosszul kommunikálják munkájukat. Mit lehet tenni a javulás érdekében? Teljes cikk...


Így kerülhető el a sztrájk és a bíróság

7 éve Munkáltatók és munkavállalók, valamint érdekképviseleteik kapcsolata ősi kutya-macska barátság. A köztük feszülő érdekellentét kiegyensúlyozottsága a konfliktuskezelés minőségén alapszik. Az alternatív vitarendező eljárások mindkét félnek segítségére lehetnek abban, hogy ne évekig tartó bírósági eljárásba, vagy sztrájkhullámokba torkoljon egy eset. Dr. Kovács Géza mediátor, a Munkaügyi Közvetítői és Döntőbírói Szolgálat igazgatója az eljárásfajták bemutatása mellett arról is beszélt, milyen munkajogi változásokra lehet számítani a témában. Teljes cikk...


A HR-es mint közellenség? - itt a cáfolat

7 éve Visszajelzés elmaradása, elhúzódó kiválasztás, titkolózás a várható fizetésről. Álláskeresők ezrei haragszanak ezek miatt a HR-esekre és fejvadászokra. Pedig ha az okok mögé nézünk, láthatjuk, nem rosszindulatból cselekszenek így. Csupán ők sem gépek, hanem esendő emberek és a gazdasági körülmények is folyamatosan változnak. Teljes cikk...


Kell-e nekünk mediátor?

8 éve A humántanácsadók nemzetközi egyesületének, az IACM szakmai közösségének új cikkében arra keressük a választ, miért van szükség a segítő tevékenységre, vitában és elakadásokban mediátorra. Mivel tud többet egy mediátor, mint mi magunk saját magunkról és a lehetőségeinkről. Teljes cikk...


Munkahelyi stressz-faktor: a másik személyisége

8 éve A munkahelyi konfliktusok többsége akármilyen jó is a munkaszervezés, a céges politika, és akármilyen tréningeken vesznek is részt a menedzserek - abból származik, hogy az irodában különböző személyiségű embereknek kell együttműködniük egymással. És ahogy Sartre megjegyezte: a pokol a többi ember - nyilván ő is az egymással össze nem férő személyiségekre gondolt - írja a hazipatika.com portálon megjelent cikk. Teljes cikk...


Új munkahelyi konfliktusok feloldása vár a HR-esekre

8 éve A meglévő feszült munkahelyi légkör további romlását fogja okozni az új Munka törvénykönyve. A konfliktuskezelésre fel kell készülniük a HR-eseknek, mert sokszor ők kerülnek a vita kereszttüzébe. Ahol a felek a konfliktus lezárása után is kapcsolatban maradnak, ott érdemes mediációt alkalmazni, mert gyorsabb, olcsóbb és mindkét fél számára nyertes helyzetet teremt. Az új Mt. okozta konfliktusokra, kezelésük fontosságára hívta fel a figyelmet a mediátor szakértő. Teljes cikk...


A pletyka ereje - hálózatosodás a munkahelyen

8 éve Bármilyen körülmények, szervezeti működésmódok és értékek mentén szerveznek egy vállalatot, a dolgozók nem tudják megállni, hogy ne kommunikáljanak. A vezetőknek meg kellene tanulniuk a pletyka kezelését, felhasználását, mert esélytelen annak elfojtása. A pletyka az egyik legősibb kommunikációs eszköze az embernek, aki pedig tagadja ezt, az a fokozott jelenlétére hívja fel a figyelmet - mondta portálunknak Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus, pletykakutató. Teljes cikk...


Konfrontálódnak, de jól döntenek a vezetők

9 éve A nagyobb hazai szervezetek és vállalatok döntéshozatali folyamatait a válság az esetek több mint felében a központosítás irányába mozdította el. A döntéshozatali folyamatban ugyanakkor a vezetők bevallása szerint a demokratikus közelítés kap teret. Ezt támasztja alá az is, hogy a döntések előkészítésben a közvetlen munkatársak véleményének tulajdonítanak legnagyobb fontosságot az érintettek - derül ki egy kutatásból. Teljes cikk...


A munkahelyi terror jelensége

9 éve Számos oka lehetséges a munkahelyi stressz kialakulásának, a nem megfelelő feladatleosztástól kezdve egészen a kollégák egymás közötti terrorjáig. E kettős léthelyzet komoly lelki károsodásokat okoz, illetve súlyosan veszélyezteti a fizikai egészséget is - mondták el az MNO-nak a témát jól ismerő szakemberek. Teljes cikk...


Szervezetfelállítás - új módszer a magyar tréningpiacon

9 éve A szervezetfelállítás módszerével sokféle problémát dolgozhatnak fel és oldhatnak meg a vállalatok. Segítségével fény derülhet a gyenge értékesítési eredmények okaira, feltárhatók addig kihasználatlan együttműködési lehetőségek. A felállítással a cégvezető előre tisztázhatja, vagy legalábbis megvilágíthatja tervezett alkalmazások, áthelyezések és elbocsátások hatásait, segítséget kaphat új kolléga kiválasztásában, észlelheti a belső kommunikációs struktúra problémáit, de észreveheti annak korrekciós lehetőségeit is. Teljes cikk...


Borsik János: Hiába várják a csodát a munkavállalók

9 éve Borsik János, az Autonóm Szakszervezetek Szövetségének (ASZSZ) elnöke a Népszavának úgy nyilatkozott, a dolgozók helyzete bizonytalan marad, nem lesz hirtelen több munkahely, befagyhat a minimálbér, az egykulcsos adórendszerrel pedig a kiskeresetűek járnak rosszul. Teljes cikk...


Térben megjelenített szervezet - interjú Dr. Matthias Varga von Kibéddel

9 éve A rendszerfelállítás mint fejlesztési módszer rövid idő alatt képes döntő fontosságú információt adni a szervezeti dinamikáról, az egyes szervezeti egységek közötti kapcsolatokról, konfliktusok forrásáról. Ezen módszerről az egyik alapítóval, Dr. Matthias Varga von Kibéd professzorral Marek István beszélgetett. Teljes cikk...


Hogyan kovácsoljunk előnyt a munkahelyi konfliktusokból?

9 éve Ki ne szeretne egy konfliktusok nélküli világban élni, elfelejteni a kiélezett munkahelyi szituációkat, amikor az értékek ütköznek, az érdekek egymásnak feszülnek? Péterfai-Torma Eszter, a Cegos Tanácsadó és Tréning Kft. tanácsadója szerint nem lehet, de nem is kell végleg száműznünk a konfliktusokat az életünkből, inkább arra ösztönöznek, hogyan tanuljuk meg kezelni a kritikus helyzeteket. Teljes cikk...