72 cikk a(z) konfliktus címkével - 2. oldal

10 éve A tulajdoni és vezetési kérdések gyakran okozhatnak feszültséget a családi vállalkozásokban, akár a cég mindennapi működésében. A helyzetet pedig bonyolítja, hogy a családi és a munkahelyi hierarchiák és kapcsolatrendszerek óhatatlanul hatással vannak egymásra. Teljes cikk...

10 éve A kínai nyelvben a konfliktust két szó összetételével jelenítik meg: veszély és lehetőség. Ebből vezeti le az összezördülések helyes értékelését a Konfliktológia HR Blog. Teljes cikk...

10 éve A nagymamák mindig is odavoltak, hogy miként öltözködik az unokájuk, az unokák meg mindig is sopánkodtak, hogy milyen vaskalapos a nagymamájuk - generációs különbségek mindig voltak és lesznek. De akkor mi végre az a sok eszmefuttatás az X, Y, Z generáció különbségeiről? Valóban nagyobb ma a különbség generációk között, mint egykor volt? Ennek a kérdésnek, valamint a generációk együttélésének, a legfőbb eltéréseknek igyekezett utánajárni az XYZ elnevezésű HR-konferencia. Teljes cikk...

11 éve Egy konfliktuskezelési mód hatékonysága függ az adott konfliktushelyzet követelményeitől és attól, hogy milyen módon alkalmazzák. Mindannyian alkalmasak vagyunk bizonyos szinten mind az öt konfliktuskezelési mód alkalmazására, senkire sem jellemző a konfliktuskezelésben egyetlen merev stílus, de ezek jelenléte/aránya a személyiségben változó. Előnyös, ha ismeri mindenki, hogy melyik egyéniségében a dominánsabb, és ennek megfelelően tudja alakítani a konfliktusokkal való "kapcsolatát". Teljes cikk...

11 éve Konfliktusmentes élet nincs és nem is létezhet. A hatékony konfliktuskezeléshez viszont sokféle eszköz és módszertan áll rendelkezésre. Kétrészes cikkünkben először a konfliktusok lényeges jellemzőiről szólunk, a szakirodalom tudatosítása ugyanis elősegíti a következő szint, a konfliktuskezelés módszertanának megértését, és hatékony alkalmazását. Teljes cikk...

11 éve Hazai trénerek, coachok, HR- és cégvezetők érdeklődésétől kísérve dr. Klaus Antons 45 éves szakmai pályafutásáról, legfrissebb magyarországi élményeiről, kutatásairól és a "rokon" szakterületeken tett szakmai kirándulásairól beszélt. Teljes cikk...

11 éve Konformizmus és nonkonformizmus, kurázsi és annak hiánya a munkahelyeken. Mennyire merünk visszapofázni a főnöknek, és a hazai főnökök mennyire tolerálják ezt? Hol vannak a vezetővel szemben felvállalt beosztotti ellenvélemény tolerálásának határai? Egyáltalán, lehet (és érdemes) vitatkozni azzal, aki ki is rúghat? Teljes cikk...

11 éve Egy kutatás néhány konkrét cég látens és nyílt konfliktusainak megoldási gyakorlatára világított rá. Kiderült, hogy munkavállalói oldalról magas a szervezettség és jól működnek együtt a szakszervezet, a munkáltatók pedig egyre inkább a HR-t teszik meg a munkaügyi és alkalmazotti kapcsolatok őrzőjévé és alakítójává. Ennek ellenére egy „külső személy - tanácsadó, coach, vagy mediátor bevonása segíthetné a már nyílt konfliktusok, munkaügyi viták szakszerűbb, így hatékonyabb megoldását. Teljes cikk...

11 éve Egyes definíciók szerint a kultúra az, ahogy mi a dolgokat tesszük, vagy "ragasztó", ami összetartja a vállalatot. Értékek, hiedelmek rendszere, a problémák megoldásának, a gondolkodásnak és a szervezet magatartásának a mintái, amelyeket a szervezet tagjai érvényesnek és követendőnek tartanak. Dr. Krasz Katával, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék adjunktusával a szervezeti kultúra mérési lehetőségeit vizsgáljuk. Teljes cikk...

11 éve Egy szervezetben, csoportban az együttműködés hiányosságaiért általában a gyenge kommunikációt és/vagy a résztvevők személyiségét szokták okolni, ugyanakkor a háttérben gyakran az a tény húzódik meg, hogy territoriális lények vagyunk. Ennek az elfogadásán alapul a Hunting Territory, vagyis a vadászterület modell, amelyről megalkotója, Dr. Görgényi István tanácsadó, coach tartott előadást a Personal Hungary szakkiállításon. Teljes cikk...

12 éve Egy szervezet életét sok hatás együttes működése befolyásolja és irányítja, a változás, a bizonytalanság szinte állandóan jelen van. Nem szabad azonban a szervezetben rejlő erőket, érdek-versengéseket alulértékelni, sőt, az ezekben rejlő alternatívák és sikerlehetőségek feltárása az egyik legfontosabb vezetői képesség. Mi az egyén és mi a vezető szerepe egy hatékony szervezetben? Teljes cikk...

12 éve Nemcsak a nyugati, a szocialista országokhoz képest is lemaradásban van a hazai mediációs kultúra. Ennek egyik oka, hogy elégtelenek a mediációt támogató jogszabályok és nincs jogi érdekeltségi rendszer. Emellett az sem tesz jót a szakmának, hogy a mediátorok rosszul kommunikálják munkájukat. Mit lehet tenni a javulás érdekében? Teljes cikk...

12 éve Munkáltatók és munkavállalók, valamint érdekképviseleteik kapcsolata ősi kutya-macska barátság. A köztük feszülő érdekellentét kiegyensúlyozottsága a konfliktuskezelés minőségén alapszik. Az alternatív vitarendező eljárások mindkét félnek segítségére lehetnek abban, hogy ne évekig tartó bírósági eljárásba, vagy sztrájkhullámokba torkoljon egy eset. Dr. Kovács Géza mediátor, a Munkaügyi Közvetítői és Döntőbírói Szolgálat igazgatója az eljárásfajták bemutatása mellett arról is beszélt, milyen munkajogi változásokra lehet számítani a témában. Teljes cikk...

12 éve Visszajelzés elmaradása, elhúzódó kiválasztás, titkolózás a várható fizetésről. Álláskeresők ezrei haragszanak ezek miatt a HR-esekre és fejvadászokra. Pedig ha az okok mögé nézünk, láthatjuk, nem rosszindulatból cselekszenek így. Csupán ők sem gépek, hanem esendő emberek és a gazdasági körülmények is folyamatosan változnak. Teljes cikk...

12 éve A humántanácsadók nemzetközi egyesületének, az IACM szakmai közösségének új cikkében arra keressük a választ, miért van szükség a segítő tevékenységre, vitában és elakadásokban mediátorra. Mivel tud többet egy mediátor, mint mi magunk saját magunkról és a lehetőségeinkről. Teljes cikk...

12 éve A munkahelyi konfliktusok többsége akármilyen jó is a munkaszervezés, a céges politika, és akármilyen tréningeken vesznek is részt a menedzserek - abból származik, hogy az irodában különböző személyiségű embereknek kell együttműködniük egymással. És ahogy Sartre megjegyezte: a pokol a többi ember - nyilván ő is az egymással össze nem férő személyiségekre gondolt - írja a hazipatika.com portálon megjelent cikk. Teljes cikk...

12 éve A meglévő feszült munkahelyi légkör további romlását fogja okozni az új Munka törvénykönyve. A konfliktuskezelésre fel kell készülniük a HR-eseknek, mert sokszor ők kerülnek a vita kereszttüzébe. Ahol a felek a konfliktus lezárása után is kapcsolatban maradnak, ott érdemes mediációt alkalmazni, mert gyorsabb, olcsóbb és mindkét fél számára nyertes helyzetet teremt. Az új Mt. okozta konfliktusokra, kezelésük fontosságára hívta fel a figyelmet a mediátor szakértő. Teljes cikk...

13 éve Bármilyen körülmények, szervezeti működésmódok és értékek mentén szerveznek egy vállalatot, a dolgozók nem tudják megállni, hogy ne kommunikáljanak. A vezetőknek meg kellene tanulniuk a pletyka kezelését, felhasználását, mert esélytelen annak elfojtása. A pletyka az egyik legősibb kommunikációs eszköze az embernek, aki pedig tagadja ezt, az a fokozott jelenlétére hívja fel a figyelmet - mondta portálunknak Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus, pletykakutató. Teljes cikk...