58 cikk a(z) kontrolling címkével - 3. oldal

15 éve A képzés-fejlesztés az a terület, amelynek során hihetetlen pénzeket, rengeteg időt ráfordíthatunk egy-egy tréningre, vagy coaching folyamatra, de akár még egy workshop is jelentősen csökkentheti erőforrásainkat. Éppen ezért elengedhetetlenül fontos, hogy tudatosan foglalkozzunk ezzel a területtel, vagyis tervezzük meg a folyamatot, annak kontrollálását és az eredmények kiértékelését. Teljes cikk...

15 éve A kiválasztási folyamatok sokkal korábban megkezdődnek, mint amikor egy pozíció megüresedik, vagy egy új munkakör igénye felmerül. A létszámgazdálkodás során ezeket a helyzeteket próbáljuk minél hamarabb előre látni és bejósolni. Következtetünk a korábbi évek tapasztalataiból, a várható munkamennyiségből vagy az éppen tervezett szervezeti, stratégiai változásokból. Teljes cikk...

15 éve Az objektív adatokra épülő benchmarking szerepe, valamint a HR kontrolling népszerűsége folyamatosan nő a legfrissebb Országos HR Benchmark Felmérés alapján, mely ezúttal a DGS Global Research és az Ernst & Young együttműködésében készült el. Ennek oka, hogy a nem kizárólag végrehajtó tevékenységet folytató HR vezetők munkája egyre inkább üzleti fókuszúvá kell, hogy váljon. Teljes cikk...

15 éve A humán-erőforrással foglalkozók egyik legnagyobb problémája, hogy nem tudnak számokat rendelni a legtöbb "mérhetetlennek gondolt" attitűd és képesség mellé. A bér és annak járulékos költségei könnyen kimutathatóak, de nehéz mérni azt, hogy a szervezeti kultúra szempontjából mi áll útjában egy adott vállalat hatékonyságának, és hogyan lehet fejleszteni a vállalati kultúrát a gazdasági eredményesség érdekében. Teljes cikk...

15 éve A vállalatok többsége lelkesen hirdeti, hogy "a munkatársak a legfontosabb erőforrásaink", de csak nagyon kevés helyen alkalmaznak olyan módszereket, amelyekkel a humán tőke hatékonysága a vállalati célok elérésének szemszögéből is javítható. Ennek megvalósításához humántőke-mutatókat kell levezetni a vállalati üzleti stratégiából, majd ezeket benchmarking keretében össze kell hasonlítani más cégek hasonló jellemzőivel, végül hozzá kell kapcsolni őket az alapvető üzleti mutatókhoz. Teljes cikk...

15 éve HR kontrolling képzést tart a Sämling a HR-rel foglalkozó vezetőknek és (kulcs)munkatársaknak, hogy a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni tudják, illetőleg hogy ezt kellően begyakorolhassák. Teljes cikk...

15 éve Új kontrolling igazgató került a Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesztési Nyrt. élére. Teljes cikk...

15 éve Válság idején meglehetősen nehéz helyzetbe kerül a HR-es, hiszen a megváltozott piaci körülményeknek köszönhetően át kell terveznie minden eddigi mutatóját: a létszámot, a munkabéreket, a juttatásokat, a bonuszokat stb. Mi több, megfelelően kommunikálnia is kell új elképzeléseit úgy a menedzsment, mint a beosztottak felé. Teljes cikk...

16 éve A HR kontrolling bevezetésének egyik legnagyobb buktatója, amikor a cég meglévő sémákat követ, nem kíván a rendszerrel foglalkozni, csak egy embert akar, aki szemrebbenés nélkül tudja sorolni az adatokat. A HR kontroller feladata, hogy tisztázza a célokat, felmérje az igényeket, az ehhez szükséges HR rendszerek fejlettségét. Teljes cikk...

16 éve A HR kontrollingot sokan csupán a humán költségek lefaragásának eszközeként azonosítják, pedig ennél többre is képes: akár egy jó edző kiált, ha a vállalat elérte teljesítőképességének határát, s pontos adatokkal alátámasztva jelöli ki az új fejlődési irányt - derült ki a NEXON HR Kontrolling kurzusán. Teljes cikk...

16 éve Bekő Attila személyében új pénzügyi vezető érkezett az MTV Networks Magyarországhoz. Ezen munkakörében a VIVA, a magyar MTV, a VH1, a Nickelodeon és a Comedy Central csatornák pénzügyi, számviteli és kontrolling feladataiért felel. Teljes cikk...

16 éve A szervezet sikere elsősorban a munkavállalók tudásán, szakértelmén múlik, illetve a munkavállalók motiváltságától függ, ami felszínre hozza és fokozza teljesítményüket. Ennek eléréséhez világos célokat kell megfogalmaznunk, amelyhez segítségül hívhatjuk a kontrollingot, amely képes ezek teljesítését figyelemmel követni, illetve az eredményeket ellenőrizni. Teljes cikk...

16 éve Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit. Teljes cikk...

16 éve Gondolkodott már azon, hogy mitől lesz igazán sikeres a humánerőforrás-tervezés, hogyan optimalizálható a munkaerő-szükséglet, milyen teljesítmény várható a frissen belépett munkatársaktól? Néhány hasznos gondolattal biztosan gazdagabb lesz az alábbi cikket elolvasva, amely a Sämling HR kontrolling tréningjét taglalja. Teljes cikk...

16 éve Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel. Teljes cikk...

16 éve Szűkösebb időkben leginkább csak leépítésekben gondolkodnak a cégek, pedig a HR kontrolling segítségével jóval hatékonyabban is csillapíthatnák szűnni nem akaró költségmegtakarítási lázukat - ahogy teszi ezt a Nokia vagy a Magyar Posta is. Teljes cikk...

16 éve Sok szervezet még mindig inkább csak költségnek tartja a belső ellenőrzési tevékenységet, nem pedig értékteremtő eszköznek, ellenben a fejlettebb piacokon működő cégekkel, amelyek a belső ellenőrzést olyan funkciónak tartják, amely hatékonyságot, eredményességet képes teremteni a stratégiai célok támogatásán felül. Teljes cikk...