59 cikk a(z) lean címkével - 2. oldal

11 éve Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan bevette magát a falak közé. Ezeken a helyeken a controller sem ússza meg a leant. Vagy ha mégis, akkor fölösleges volt az egész, aligha lesz sikeres a bevezetés. Vida Gábor írása. Teljes cikk...

11 éve A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára. Teljes cikk...

12 éve Ki gondolná, hogy a Kisvakond nadrágjának barátságról, kitartásról, összefogásról szóló története leanes szemmel nézve is kiváló tanmesének bizonyul. A len nadrág elkészülése ugyanis praktikus útmutatóul szolgálhat a lean szemlélet és alapfogalmak csaknem teljes körű, gyors megértéséhez, ha párhuzamba állítjuk a termelőágazatok valós gyakorlatával - derül ki a a Lean HR blog legfrissebb bejegyzéséből. Teljes cikk...

12 éve Karaszek Szabolcs, a lean menedzsment módszereihez erősen kötődő ambiciózus fiatalember tavaly lett a kipufogó-rendszereket gyártó Faurecia magyarországi leányvállalatának HR vezetője. Karrierje munkaügyi felügyelőként indult és a Nemzetközi Főosztállyal évekig járta Európát mielőtt végleg elkötelezte magát az autóipar mellett. Teljes cikk...

12 éve A teaming, vagy önszerveződő, más néven autonóm munkacsoportok az empowerment (felelősségteremtés, felhatalmazás) egy igen fejlett verziója. A munkacsoportok hatáskörébe adnak bizonyos előre definiált hatásköröket, ha nem is döntési jogkört, de legalább véleményezési jogkört, azaz bevonják őket a döntésekbe. A közvetlen vezetők helyett olyan dolgokat bíznak a csoportokra, mint például munkabeosztás, vagy bizonyos személyzeti kérdések. Teljes cikk...

12 éve A vezetők ritkán ülnek le meghallgatni, hogy milyen új ötleteik vannak az alkalmazottaiknak, kevesen ismerik el, hogy vannak kollégák, akik jobban értenek szakterületükhöz. A munkavállalók nagy része pedig nem meri elmondani véleményét, inkább elmenekülnek, minthogy megméressék magukat. A lean módszertana segíthet abban, hogy folyamatos fejlesztéssel az alulról jövő ötletek célba érjenek, és a párbeszéd oda-vissza működjön. Teljes cikk...

12 éve 2013. április 18-án és 19-én kerül megrendezésre a VI. Lean fórum folyamatfejlesztési konferencia. Fókuszban a Lean Vezetés - Szervezetfejlesztés, Logisztika, Lean Office témák lesznek. Teljes cikk...

12 éve 2013-ban második alkalommal rendezi meg a Mobilitás és Multimédia Klaszter (MMKlaszter) HiTechTest elnevezésű eseményét. A lean startup mozgalom szellemiségében szervezett HiTechTest-en öt kiállító éles helyzetben tesztelheti piaci bevezetés kapujában álló fejlesztését - írja a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. Teljes cikk...

12 éve Célszerű, ha a lean bevezetésére egy szervezetben külön csapat alakul, a hatékony kommunikációhoz és a szemlélet beágyazásához azonban mindennél fontosabb a vezetők támogató hozzáállása, és nem utolsó sorban a HR bevonódása. A sikerek megünneplésével, apró jutalmakkal válhat lépésről lépésre kézzelfoghatóvá minden munkatárs számára a lean kultúraformáló ereje. Teljes cikk...

12 éve A bevezetés általános tapasztalata, hogy országoktól és tevékenységi körtől függetlenül, az értékesítési csapat kezdetben megpróbál kimaradni a veszteségkezelésből. Saját folyamataik változtatásától félnek és nehezen engednek betekintést a munkájukba. Miért van ez? Teljes cikk...

12 éve A Toyota Termelési rendszere a veszteségeket három csoportba sorolja. Cikkünkben ezeket foglaljuk össze. Teljes cikk...

12 éve A Yokoten egy bevált módszer arra, hogy gyorsan találjunk megoldást egy problémára. Hogyan? Teljes cikk...

13 éve A LeanCenter idén célul tűzte ki, hogy felméri a lean-es tapasztalattal rendelkező szakemberek - lean mérnök, középvezető és menedzsment tagok - bérszintjét. Kiderül, függ-e az iparágtól, a vállalat tulajdonosi érdekeltségétől, méretétől, régiótól, végzettségtől, hogy két ugyanabban a pozícióban dolgozó kolléga bére eltérést mutat. Teljes cikk...

13 éve Újabb elem bemutatásával folytatjuk, a Lean office koncepció megvalósításának lépéseit ismertető sorozatunkat, melynek különlegessége, hogy HR-es szemüvegen keresztül nézzük a folyamatokat. Az előző cikk az 5S-ről szólt. Most a lean egyik legtöbbet hallott fogalmáról a Kaizenről beszélgetünk Gyurta Sándor szakértővel. Teljes cikk...

13 éve Két év alatt 25 százalékkal kevesebb gyártási hulladék, 14 százalékkal csökkenő üzemi költségek, 7 százalékkal mérsékelt fajlagos áramfelhasználás és CO2 kibocsátás, nulla baleset és 75,3 százalékra növelt gépkihasználtság – ez az eredménye annak a karbantartási rendszernek, amelynek második fokozatát a magyarországi csomagolóanyag gyártók közül elsőként a budaörsi Tetra Pak gyár vehette át Kyoto-ban. Teljes cikk...

13 éve A Lean bevezetéséhez a HR első lépése a szervezet felé az 5S program elvégzése. Ez az egyik legfiatalabb, mégis a legelterjedtebb termelékenység fejlesztési módszer. Az a lényege, hogy megteremti az alapját a többi Kaizen tevékenységnek. Olyan szervezeti kultúrát és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását, megoldását. Teljes cikk...

13 éve Életképesség növelés, biztos alapok, minden környezetben érvényes módszerek, stabilitás, pénzügyi megtakarítás, kultúra, motiváció és lojalitás - mindezt jelenti a szervezet számára a japán módszertan, a Lean. Következő cikksorozatunkban a HR számára igazi kincsesbányaként működő rendszer rejtelmeibe vezetjük be az olvasókat Gyurta Sándor, az MKB-Euroleasing Autóhitel Zrt. HR-esének segítségével. Teljes cikk...

13 éve Céljaink és a kiválóság állapotának eléréséhez mindenképpen szükséges a változás és a mély önismeret. Egy változási folyamatban azonban nem csak az a fontos, hogy tudatosan haladjunk előre, hanem az is, hogy néha visszatekintsünk, vajon ott vagyunk-e, ahol lenni akarunk. Ha nem, akkor sincs semmi baj, soha nem késő irányt váltani. Teljes cikk...

13 éve A Lean vagy Six Sigma alapú folyamat-fejlesztési módszerek bevezetésének és vállalati kultúrába ágyazásának legnagyobb akadálya, hogy elhalnak a projektek. A szolgáltató szektorban már jó arány, ha a tervezett átalakulásoknak több mint 10 százaléka megvalósul. A LeanSWAT módszertanának a kidolgozásával Bengyel Ádám az elfogadást tudja növelni úgy, hogy mindez töredék idő alatt menjen végbe, jóval kevesebbe kerüljön, és több legyen a befejzett projekt. Teljes cikk...

13 éve Amennyire a Lean Assessment természete - a megtévesztésig - hasonlít más Assessment vagy Development Center módszerekhez, annyira meg is különbözteti azoktól. A lean ugyanis nem feltételezheti, hogy vannak olyan személyiségjegyek, attitűdök, illetve ezek bizonyos kombinációja, amelyek az embereknek csak egy bizonyos csoportját teszik alkalmassá a lean üzleti modellben való működésre. Teljes cikk...