422 cikk a(z) motiváció címkével - 20. oldal

15 éve A büszkeség legméltóságteljesebb megjelenési formája egy belső érzés, mely nehezen fejezhető ki pénzben, de gyakran még szavakban is. Mégis ez az érzés lehet a dolgozók legfőbb motiváló tényezője, amely az egyén elkötelezettségének érzelmi kifejezését jelenti. Egy amerikai tanulmány szerint a büszkeség kialakításának képessége egyre meghatározóbbá válik a vállalat sikere szempontjából, ez a feladat pedig a HR-re vár. A humán erőforrás vezetőknek meg kell találni az alkalmazottak érzelmeihez és tudatához vezető utat. Az embereik büszkeségét sikeresen kiépítő vezetők ugyanis versenyelőnyre tehetnek szert, ami nem elhanyagolandó a jelen gazdasági helyzetben. Teljes cikk...

15 éve Az értékesítők számára az egyik legnagyobb kihívást az új ügyfelek akvirálása jelenti. Ez a régóta tartó gazdasági válságban egyre nehezebb feladat, ami a cégek nagy részénél érezhető visszaesést okozott az eladásokban. A munkatársak folyamatos értékesítési kudarcaiból kialakuló alulmotiváltsága tovább csökkenti eredményességüket. Ebben a helyzetben a megfelelő motiválás kulcsfontosságú. Teljes cikk...

15 éve Válságban az első és legfontosabb dolog a pozitív hozzáállás és szemléletmód, amellyel nemcsak túlélni, de tovább élni és előre lépni is lehet - mondta Dulin Judit, az Astron Informatikai Kft. HR vezetője a májusi TESK HR Cafén, amelyen több hasznos ötletet is meríthettek a személyügyi szakemberek a toborzást, motivációt illetően. Teljes cikk...

15 éve Kevésbé elkötelezettek a dolgozók a válságban, globálisan a vállalatok 31 százalékánál csökkent ez a mutató a Hewitt felmérése szerint. A magyar munkavállalók körében erősödött a munkahelyhez való kötődés, ami nem jár feltétlenül együtt a motiváció növekedésével. Ennek hátterében valószínűleg az áll, hogy többen félnek állásuk elvesztésétől és attól, hogy nem találnak könnyen új munkát. Teljes cikk...

15 éve Válság idején nehezebb motiválni a dolgozókat, hiszen bizonytalan, mi lesz holnap, lesznek-e újabb elbocsátások, csökkennek-e a fizetések. Sokan ilyenkor a kulcsemberekre koncentrálnak, de több vállalatnak az a fontosabb, hogy a csapatszellemet, az összetartást erősítse. A nyílt, hiteles kommunikáció, a gyakori teljesítményértékelés, a képzések, a karrierlehetőségek hatékony motivációs eszközök a nehéz időszakban - derült ki a II. Országos HR Benchmark Konferencián. Teljes cikk...

15 éve Az elmúlt években gyorsan terjedtek azok az új technológiák, amelyek meggyorsítják, könnyebbé teszik, hogy a humánerőforrás-gazdálkodás a vezetést támogató eszköz legyen. Az online toborzás, az ösztönzési módszerek, a dolgozók egészségének megőrzése, a coaching nagyon fontossá váltak az utóbbi időben - mondta portálunknak Dara Péter, a DGS GLOBAL RESEARCH ügyvezető igazgatója - egyben a BKF vállalati kapcsolatok igazgatója-, akivel egyebek között a HR új trendjeiről, a szakma és válság kapcsolatáról is beszélgettünk. Teljes cikk...

15 éve Könnyű dolga van ma a jól teljesítő munkatársaknak, a kimagasló teljesítmény ugyanis felértékelődött a munkáltatók szemében, miközben a gazdasági válság közvetlen-közvetett hatásai a vállalati szektor minden részébe beszivárogtak. A tehetségek megtartásának, teljesítményük javításának leghatékonyabb módja azonban nem változott a gazdasági recesszióban sem. Jobban, de legalább ugyanolyan mértékben kell ismerni őket, mint ahogy ők ismerik saját magukat. Teljes cikk...

15 éve Bizonytalan gazdasági környezetben különösen oda kellene figyelniük a szervezeteknek kulcsembereik motiválására, mert gyorsan elveszíthetik őket. Sok cégnél azonban nem működtetnek tehetségmenedzsment rendszert. Pedig a konjuktúra idején az kerülhet versenyelőnybe, akinek jobb a gárdája. A válságban történő motiválás, ösztönzés kérdéseit érinti a II. Országos HR Benchmark Konferencia. Teljes cikk...

15 éve Életre szóló inspirációt és motivációt ad a külföldi ösztöndíj a karrierépítésben. Ezt a következtetést vonhatjuk le egy magyar építőmérnök amerikai ösztöndíjából, aki Hawaii szigetén a saját bőrén érezte, milyen a 13. emeleten éjszaka átélni egy erős földrengést. Bagó Zoltán építőmérnöki diplomával a kézben a Magyar-Amerikai Vállalkozási Ösztöndíj Alap (HAESF) ösztöndíját nyerte el, most statikusként kamatoztatja Magyarországon a kint felszedett tudást. Az utóbbi 5 évben közel 200 magyar járt a HAESF ösztöndíjával az USA-ban. Teljes cikk...

15 éve Átrajzolja a HR osztály feladatait a válság: a korábbi tömeges toborzási tevékenység és növekedéshez kapcsolódó feladatok változás menedzsment feladatokká alakulnak át. A motiváció fenntartása érdekében oda kell figyelni, hogy a teljesítmény menedzsment, munkaügyi és kompenzációs folyamatok minél nagyobb hatékonysággal működjenek - mondta Barcza Ilona HR menedzser. Teljes cikk...

15 éve Gyakorló HR-esek körében kétféle nézet uralkodik a tehetségek elvesztésének kockázatát illetően. Az egyik tábor szerint recesszió idején a tehetségek maradnak inkább a biztosnak tűnő jelenlegi munkahelyen, a másik nézet képviselői azt hangoztatják, hogy megjelennek a tehetségekre agresszíven vadászó versenytársak, a tehetségek más iparágba távoznak vagy saját vállalkozásba kezdenek. Bármelyik tendenciáról legyen is szó, a tehetségek motiválása, megtartása központi kérdés. Teljes cikk...

15 éve A vezetővé válás egy folyamat, amit nem lehet kikerülni. Ennek egyik katalizátora a vezetésfejlesztés, amely vezetési ismereteket és készségek fejlesztését biztosítja. Fontos, hogy mindezeket a vezető az adott szervezet kultúrájában úgy tudja alkalmazni, hogy munkatársai szemében követendővé váljon. A követők nélküli vezetők ugyanis csak konfliktust, munkamorál-hanyatlást és fluktuációt, vagyis deficitet termelnek. Teljes cikk...

15 éve Nehéz időkben a munkavállalók aggódni kezdenek a jövőjük miatt és bizonytalanná válnak. Ez sem a dolgozónak, sem a vállalatnak nem érdeke. A zavarodottság a teljesítőképesség csökkenéséhez vezet, mert a dolgozók inkább a saját sorsukkal, semmint a vállalat eredményeivel lesznek elfoglalva. A vállalat jövője múlhat azon, hogy sikerül-e a recesszió idején az elkötelezettséget szinten tartani, vagy jó esetben akár növelni. Teljes cikk...

15 éve A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel. Teljes cikk...

15 éve A magyar munkavállalók több mint fele úgy véli, hogy a csúcsvezetők túl jól keresnek, sok dolgozó pedig meg van győződve róla, hogy a főnöke az ő munkáját nem tudná elvégezni - ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és -kölcsönző cég lapunknak küldött felméréséből. Teljes cikk...

15 éve Vállalatok alapjai rendülhetnek meg, ha elveszítik a munkatársak bizalmát és motivációját, márpedig a recesszió a dolgozói elkötelezettségen is érezteti hatását. A munkavállalókat most jobban foglalkoztatja saját sorsuk alakulása, mint az, hogy mi lesz a vállalattal, ugyanakkor még mindig fontos számukra, hogy egy munkahely stabil legyen. A Hewitt felmérése szerint azok a cégek, amelyek tesznek a dolgozói elégedettségért, könnyebben átvészelhetik a válságot. Teljes cikk...

16 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...

16 éve Sok cég tervezi a cafeteria típusú juttatási rendszer bevezetését, hiszen számtalan előnyös hatásáról hallani a multinacionális vállalatok részéről. Szinte mindegyikük elégedett munkavállalókról, csökkentett költségű kifizetésekről és a versenyképesség növekedéséről számol be. Vannak azonban olyan esetek, amikor nagyon meg kell fontolni, hogy használjuk-e ezt a motivációs eszközt. Teljes cikk...

16 éve Az eddig ügyvezetői feladatokat ellátó Suga János ezentúl a Motorola közép-kelet európai tevékenységéért is felel. A közép-kelet európai régió vezetői posztot eddig betöltő Dimitris Politopoulos más cégnél folytatja pályafutását. Teljes cikk...