kapubanner for mobile

422 cikk a(z) motiváció címkével - 4. oldal

Így fejlődnek, alakulnak a munkahelyi csoportok

5 éve A munkaerőpiacon nagyon fontos szerepe van a kollegiális szerveződéseknek, erős megtartó erőt jelenthet egy jó hangulatú csapatban dolgozni, egymást motiválni. A csoportlégkörnek óriási hatása van a teljesítményre, ezért a toborzást végző HR-eseknek kiemelt feladata annak vizsgálata is, hogy az adott posztokra jelölt személyek hogyan illeszkedhetnek a meglévő csapatba. Ehhez azonban célszerű ismerniük a csoportdinamikával kapcsolatos, az alábbi cikkben bemutatott csoportfejlődési fázisokat is. Teljes cikk...


Alakíthatjuk úgy a munkánkat, hogy szerethetőbb legyen?

5 éve Nagyon nem mindegy, hogy valaki csak pénzkereseti lehetőségnek, állásnak, karriernek vagy hivatásnak tekinti a munkáját. A hozzáállás többek között a motivációra, az elkötelezettségre, az elégedettségre, egyedi teljesítményre, stressz megélésére is hat. Ugyanakkor nincs veszve minden akkor sem, ha nem a vágyott álomállásban dolgozunk, ugyanis - nyilván bizonyos keretek között -, de magunk is testre szabhatjuk a munkakörünket, jelentőségén, értelmén is formálhatunk. Egy kórházi takarító is érezheti hivatásnak a munkáját, ha úgy tekint rá, mint amivel hozzájárul vele a beteg gyógyulásához. Erre világított rá Amy Wrzesniewski a Yale School of Management kutatója, aki a Herbert Simon-díjat jött átvenni Budapestre, a Rajk László Szakkollégium meghívására. Teljes cikk...


Utópia vagy valós lehetőség a munkahelyi bölcsőde?

5 éve Az országban jelenleg 59 gyermek jár munkahelyi bölcsődébe, ami azt jelenti, hogy 5 munkahely tart fent munkahelyi bölcsödét. Az alacsony érdeklődés ellenére vajon megtartó erővel bíró motivációs eszköz lehet-e a munkahelyi bölcsődék létrehozása? Mikor érdemes rajta elgondolkodnunk, és milyen feltételeknek kell megfelelnünk? Ezekre a kérdésekre keresték a válaszokat a MACSKE Gyermekvállalás és karrier összeegyeztetése - munkahelyi bölcsődék jelentősége című munkáltatói rendezvényén. Teljes cikk...


Nők a munka világában: kevesebbet keresnek, és kevésbé váltanak munkahelyet

5 éve A nemek közötti bérkülönbség régóta téma. De mi a helyzet jelenleg, hogy alakul ez a különbség európai szinten és Magyarországon? Hogy alakul a nők bérezése, mi motiválja őket, mennyire mobilisak? Ezekre a kérdésekre kereste a választ az EMPX Solutions tanácsadó cég kutatásával. Teljes cikk...


Kulcsmunkatársunk bejelenti, hogy távozik a cégtől...

5 éve Természetesen - bevallása szerint - magasabb fizetésért. Biztos, hogy pusztán ez áll távozásának hátterében? A munkahellyel való elégedettség, az elköteleződés és a váltásra való hajlandóság motivációs faktorai közül a fizetés gyakran nem is az elsődleges fontosságú tényező. Ecsédi Istvánnal, az ImproversGroup tanácsadói cégcsoport (Samling, FranklinCovey, NEWS, Arbinger) vezetőjével beszélgettünk, aki a témában előadást tart a márciusi Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...


Dolgozói részvényprogram az Appeninn-nél

5 éve Az Appeninn Nyrt. kedden megtartott közgyűlése elfogadta a társaság éves beszámolóját, valamint egy motivációs célú részvényjuttatási programot, továbbá a növekedési politika támogatására felhatalmazást adott az alaptőke felemelésére is - közölte a társaság az MTI-vel. Teljes cikk...


A testvérek: motiváció és elköteleződés

5 éve Mi köti a munkatársat a szervezethez? Hogyan lehet ezt a köteléket szorosabbá tenni? Mind a fehérgalléros, mind a kékgalléros szegmensben kulcskérdéssé válik a munkatársi elkötelezettség amikor a munkaerőpiac keresleti oldala erősebb, mint a kínálati. Talán már a szakképzettség nélküli munkaerő esetében is érdemes vizsgálni az elkötelezettség növelésének lehetőségét! Teljes cikk...


Többet dolgozunk, ha tudjuk, mennyit keresnek körülöttünk

6 éve Jobban dolgozunk, ha tudjuk, hogy mennyit keres a főnök, viszont, ha a mellettünk ülő kollégánk keres jobban, akkor hajlamosak vagyunk ellustulni vagy kevesebbet dolgozni - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...


Az Erzsébet-utalvány a hatékony munkavállalói ösztönzés eszköze

6 éve A munkavállalók megtartása jelenleg a HR-esek legégetőbb feladata. Ahogy mostanában mondani szokás, a megtartás az új toborzás, ami a munkaerőhiány következtében még várhatóan egy ideig így is marad. Meglévő munkavállalóink elkötelezése, motivációjuk fenntartása elemi munkáltatói érdek. Ebben segíthet hatékonyan a jól megválasztott ösztönzés; így az Erzsébet-utalvány a munkavállalók megtartásának alapvető pillére lehet. Teljes cikk...


Miért kezdjük a miérttel?

6 éve Miért teszünk valamit először nagy kedvvel, lelkesedéssel, majd sokszor rövid idő után elveszítjük a kedvünk, alább hagy a lelkesedésünk, azt érezzük, nincs elég energiánk a dologhoz? - Dr. Gogolák Zoltán coach, szervezetfejlesztő írása a Motivációs Térképen (Motivational Maps), a HR Blogon. Teljes cikk...


Nem vagyok lusta, csak nem érdekel…- őket nem szeretné alkalmazottnak

6 éve Írtunk már a gonosz főnökökről, de mi van a lógós vagy lusta beosztottakkal? A filmtörténetben rájuk is találunk bőven példát. Manapság az egyik legfontosabb kérdés a HR-esek számára, hogy hogyan tudják motiválni a munkavállalókat, leginkább hogyan élesszék fel bennük a belső motivációt. Különösen kemény a feladat, ha az alkalmazott, úgymond nehéz eset. A teljesség igénye nélkül nézzünk meg néhányat! Teljes cikk...


A piramismerénylet

6 éve Legjobb tudomásom szerint Abraham Maslow sohasem rajzolt egyetlen könyvében vagy cikkében sem szükségleti piramist. Sőt, magam sem találkoztam egyik írásában sem ilyennel. Így hát bizton állíthatom, hogy ezt a merényletet mások követték el ellenünk. Andó Ildikó, független vezetési és humán tanácsadó cikke a HR Blogon. Teljes cikk...


5 ok, amiért az emberek nem mernek munkahelyet váltani

6 éve Amikor megkérdezem egy régóta szenvedő, magát végre elhatározó embertől, hogy mire várt eddig a rossz munkahelyén, általában mindenféle tanulságos választ kapok. Az egyik fő motiváció a maradásra az ismeretlentől való félelem. De ennél azért összetettebbek a problémák, ami miatt emberek beleragadnak olyan körülményekbe, amikből ki kellene szabadulni, ami miatt nem mernek továbblépni. Ezeket szedte össze Jobangel a HR Blogon. Teljes cikk...


Szijjné Kállai Ildikó, a SPAR Magyarország HR vezetője

6 éve Szijjné Kállai Ildikó a megfelelő motivációban és kölcsönös bizalmi kapcsolatban hisz vezető és munkavállaló kapcsolatában. A SPAR új HR vezetője korábban a Praktikernél és a Lapcomnál is volt HR igazgató. Az új szakember célkitűzése az employer branding erősítése, szeretné még láthatóbbá tenni a SPAR-t a munkaerőpiacon, továbbá kiemelten fontosnak tartja megszilárdítani a cég működési elveihez alkalmazkodó HR-struktúrát. Teljes cikk...


Az Iskolai Erzsébet-utalvány most még többet ér

6 éve Bár még csak most ér véget a tanév, és a gyerekek felszabadultan örülnek a nyárnak, a szülőkben már felmerülhet a következő iskolai évhez kapcsolódó költségek megtervezésének gondolata, hiszen két és fél hónap nem is olyan hosszú idő. Az Iskolai Erzsébet-utalvány nagy segítséget jelent az iskoláskorú gyermekek szüleinek, hiszen az utalványokat már a tanévkezdést megelőző két hónapban be lehet váltani, így nem kell utolsó pillanatra halasztani az iskolakezdéshez szükséges eszközök beszerzését. Teljes cikk...


Motiváció: mit tanulhatunk a foci vb-ből?

6 éve Hamarosan kezdetét veszi a labdarúgó világbajnokság, mi pedig ennek kapcsán megvizsgáltuk, hogy milyen motivációs technikákkal ösztönözhetők a világ legjobb játékosai, és ebből a szempontból mik a hasonlóságok egy „hétköznapi” munkakörnyezet és futballpályák világa között. Teljes cikk...


A váratlan jutalom motiválja leginkább munkavállalókat

6 éve Egy kutatás azt találta, hogy jobban motiválja a munkavállalókat a jutalom vagy a büntetés lehetősége, mint a tényleges eredmény. Teljes cikk...


/cimkek/motivacio.html