372 cikk a(z) motiváció címkével:

Hogyan jutalmazzuk jól dolgozóinkat év végén?

3 éve A magyar vezetőknek mindössze öt százaléka hisz a jutalmazás motivációs erejében. Bár a magyar cégek túlnyomó többségében is létezik valamilyen jutalmazás rendszer, de sokszor hiányzik a stratégiai személet. Pedig a jó stratégiával adott jutalom megtérül. Teljes cikk...


III. VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUM - összefoglaló

3 éve …az inspiráló vezető jól ismeri munkatársai erősségeit, gyengeségeit, hogyan motiválhatók, elfogadja és rendszeresen értékeli őket, igazi „ elöljáró”, példakép, aki hiteles és hozzáértéssel kezeli a munkavállalókat. Az alkotó légkör kialakításához szükség van magas fokú érzelmi intelligenciára, együttműködő készségre, hitelességre.  Ezt a vezetői munkát segíti a folyamatos vezetői jelenlét „állj a pult mögé, legyél ott, legyél velük, mint team tag”, mutass példát, teremts befogadó, bizalmi légkört, rendszeresen értékeld a teljesítményt, ismerd önmagadat és a munkatársaidat…” Teljes cikk...


4 kulcs az Y-generációhoz - túl a csocsóasztalon

3 éve 15 éve, hogy Y generációsokkal dolgozom. Az elmúlt pár évben azt tapasztalom, hogy egy döbbenetes méretű lufi fújódik az egész generáció köré. Tréningek, workshopok milliói, hogy kell minket kezelni. Mivel etessenek. Iroda designerek pakolják tele csocsóasztallal a tereinket, ergonómusok tervezik a színes labdákkal felszerelt tárgyalókat. Mintha lenne ennek bármi köze ahhoz, hogyan kell megtartani egy Y generációst. Teljes cikk...


Az emberek 70 százaléka nem ott dolgozik, ahol szeretne

3 éve Ma egy fejvadásznak 100 embert meg kell ahhoz keresnie, hogy egy vagy kettő igent mondjon. Közben a bérigények 20 százalékkal megugrottak. Olyan léptékű változások zajlanak a munkaerőpiacon, amelyeket a szakembereknek sem mindig egyszerű követni. Márpedig az alkalmazkodás ezekhez a változásokhoz, a velük együtt érkező problémák kezelése is létszükséglet, hiszen a vállalatok így tudják megőrizni versenyképességüket. Ahogy a HR Portal - BaBér panoráma „Túl a béreken, mész vagy maradsz?” című konferenciáján elhangzott, annak ellenére, hogy a nemzetközi trendekkel ellentétben Magyarországon még mindig a bér az elsődleges szempont a munkavállalók motivációjának terén, a munkáltatóknak túl kell látni ezen. Többek közt azért is, mert a versenyképességhez a lelki szükségletek kielégítésére is szükség van, ez pedig akkor teljesül, ha a dolgozót a cégek emberként kezelik. Teljes cikk...


4 tipp a jó álláshirdetés megfogalmazásához

3 éve Már az álláshirdetésben érdemes megvillantani azokat a lehetőségeket, gyakorlatokat, amelyeket azért alkalmazunk a cégnél, hogy a felvett alkalmazottak hosszabb távon is ott akarjanak dolgozni, írja a Profession.hu. Ha az álláshirdetés nem őszinte az mindkét félnél csalódáshoz fog vezetni egymás irányában. Teljes cikk...


6 tipp a munkatársak elégedettségének és hatékonyságának növelésére

3 éve A boldog munkatársak előnye nyilvánvaló és magától értetődő. Számos tanulmány szerint a munkatársak elégedettsége összefüggésben áll teljesítményükkel - egy lehangolt munkahelyi környezet egyszerűen lehetetlenné teszi a sikeres együttműködést. A demotivált alkalmazottak kimerülté válnak, mely negatív hatással bír teljesítőképességükre, elköteleződésükre. A jó hír az, hogy a dolgozók ösztönzése egyáltalán nem lehetetlen feladat! Ehhez Eric Samson, az entrepreneur.com szerzője 6 tippet ajánl: Teljes cikk...


Illúzió azt követelni a munkatársaktól, hogy hagyják otthon gondjaikat

3 éve Másokat, különösen mások munkáját kritizálni, leértékelni, a problémákat felnagyítani és bűntudatot kelteni szigorúan tilos. Legalábbis a Mapei Kft.-nél - derül ki a közleményből. Teljes cikk...


Miért legyek felelős foglalkoztató?

4 éve Jelenleg több mint 50 ezer betöltetlen álláshely van Magyarországon és a vállalatok több mint kétharmada égető munkaerőhiánnyal küzd. Annak ellenére, hogy a piacon lenne az elvárásoknak megfelelő szakképzett munkaerő, a kereslet és kínálat sok esetben mégsem találkozik. Milyen felelősségük van a vállalatoknak ezen folyamatok kialakulásában és azok visszafordításában? Hogyan csökkenthető a fluktuáció és mi motiválja a piac szereplőit az egymásra találásra? Mit tehetünk azért, hogy egy munkavállaló itthon lássa biztosítottnak jövőjét és Magyarországon akarja befektetni meglévő tudását? A válasz összetett. Teljes cikk...


Az IT-ben sem könnyű megtalálni a megfelelő szakembereket

4 éve Három év alatt tízszeresére, 100 fő fölé emelkedett a magyar informatikai cég, a Starschema alkalmazottainak a száma. A vállalat nemzetközi piacon működik, de a munkaerő kiválasztását a hazai piacon végzik, az alkalmazottak 95%-a továbbra is magyar. Teljes cikk...


Miből él egy olimpikon?

4 éve Augusztus 5-én (magyar idő szerint 6-án hajnali egykor) rajtol a XXXI. nyári olimpia Rio de Janeiróban. A magyar csapat 159 sportolóval indul 21 sportágban, az őket kísérő edzőkkel, sportvezetőkkel és szakmai személyzettel együtt a Magyar Olimpiai Bizottság 294 fő utazását finanszírozza. Gyakran szokták azt mondani, hogy az olimpiai részvétel a sportolók pályafutásának csúcsa és hogy az olimpiai cím mindenki nagy álma. De vajon mennyi pénzt hoz az olimpiai siker a konyhára? A dicsőségen kívül mi motiválhatja olimpikonjainkat, hogy Rióban érmet szerezzenek? Miből él ma egy olimpikon? Teljes cikk...


Hogy nézzék a dolgozók az olimpiát a munkahelyükön?

4 éve Bizonyos normák és keretek között egyes cégek engedélyezik a versenyek nézését, a munkavállalók pedig a kiesett időt ledolgozhatják, elcsúsztathatják. Vajon lehet ezt másképp is csinálni? Teljes cikk...


Hogyan koncentráljunk az e-laerning során?

4 éve Néha nem könnyű fókuszáltnak és hatékonynak maradni az e-learning folyamat során, különösen, ha távtanul valaki. De azért van lehetőség a motiváció és koncentráció javítására, erre ad tippeket az eLearning industry.com Teljes cikk...


Mitől lesz valaki jó főnök?

4 éve Az egyik legfontosabb fogalom a bizalom, amelyet ha egy vezető megad és hagyja az embereit dolgozni, akkor motivált csapatot hozhat létre, ahol az emberek nem gépnek érzik magukat. A rugalmatlanság és tekintélyelvűség kiment a divatból, írja a Forbesra hivatkozva a Portfolio. Teljes cikk...


Felszabadult munkavállalók kellenek

4 éve A teljesítmény növelése érdekében nevelni kell a munkavállalókat - ebben egyetértett több szakértő egy foglalkoztatáspolitikai konferencián. A létbizonytalanságban tartás már nem működik, a felszabadult érzést kell elterjeszteni közöttük. Teljes cikk...


Hogyan motiváljuk a különböző típusú dolgozókat?

4 éve A főnöknek feladata, hogy ismerje a beosztottjait, ahogy az is fontos, hogy meg tudja-e találni a kulcsot a különböző típusú alkalmazottak motiválásához. A Guardian című brit lap segítségével adunk tippeket. Teljes cikk...


Mindjárt motiváltabb a dolgozó, ha tulajdonos is

4 éve Bár még nem széles körben elterjedt, de Európa keleti felében is egyre gyakrabban élnek a cégek azzal a motivációs lehetőséggel, hogy résztulajdonossá, részvényessé teszik a dolgozót a munkahelyében. Teljes cikk...


A világ legunalmasabb állásai

4 éve Manduladaráló, nyomtatótöltő, mosópormérő labortechnikus. Többek között ezek a munkakörök "versenghetnek" a legunalmasabb munkakör címért. A Guardian című brit lap az olvasók tapasztalatait gyűjtötte össze. Ugye nem csoda, hogy a dolgozók várják a munkaidő végét? Ez az igazi feladat, egy ilyen helyzetben motiválni. Teljes cikk...


Hogyan motiváljuk magunkat a munkahelyen?

4 éve Bizonyos idő elteltével már nem ugyanolyan lelkesedéssel megyünk be dolgozni? Már kissé rutinból tesszük a dolgunkat? Tehetünk azért, hogy javítsunk a motiváción, írja a Profession.hu. Teljes cikk...


Nehéz mérni a kreativitást - de akkor min alapul a teljesítménybér?

4 éve Az Isobar szerint a kreatív iparágban csak a teljesítmény alapú bérezés működhet jól. A nekik megfelelő munkatársakat az motiválja, hogy szaktekintélyekkel dolgozhatnak a nemzetközi élvonalban. Folyamatosan fejlődnek, ezért 600 négyzetmétert hozzáépítenek az irodájukhoz. Teljes cikk...


Menni vagy maradni - fizikai munkaerő megtartása és motiválása nagyvállalatoknál

4 éve Változó világunkban a szervezet versenyképességének a kulcsa maga az ember. A versenyképesség hagyományos tényezői – a technológia, az értékesítés, a gyártás, a termékek jellemzői - leutánozhatóak. Az újonnan kialakuló gazdaságban a versenytársakkal szembeni előny, a szervezeti képességek révén, a munkavállalók motiválásával és kompetenciáik kiaknázásával, gyors tanulási képességgel érhető el. A munkavállalók a cég fő erőforrásai, a gépek, anyagi erőforrások mellett, de különbözik az előbb felsoroltaktól, mert lelke van, ezért a motiválása és vele való bánásmód is kiemelt figyelmet érdemel. Teljes cikk...