365 cikk a(z) motiváció címkével:

Kultúr sci-fi a tehetségről

5 éve Egy friss, hazai kutatás a tehetséget és a tehetséghez kapcsolható tényezőket járja körül. Vizsgálja a megkülönböztető jegyeket, felismerhetőséget, a szükséges lépések és a tudatosság szerepét. A kérdőívet a 2015 első felében Százados Miklós rendezésében bemutatásra kerülő Lámpagyújtogatók című „kultúr sci-fi” filmben 42 hazai ismert és elismert személlyel készült mélyinterjúk során feltett kérdések alapján állították össze a kutatók. A készülő film a kutatás eredményeit is felhasználja, kibontja, továbbgondolja azokat. Teljes cikk...


Csapda az, ha csak a másikat akarjuk legyőzni - Mizsér Attila pályaváltásai

5 éve Az ötszörös világbajnok, olimpiai bajnok Mizsér Attila élete újabb fordulóponthoz ért. A páratlanul sikeres sport, és szakmai életútja során alakította ki azt a működési modellt, amelynek az alapja – az önismeret mellett- a „rendszeresen, következetesen, fokozatosan és tendenciózusan végzett tevékenység” – ezt a tudást ültette át az üzleti életbe. A rendkívüli életútról, a váltások okáról, a közben megélt élményekről beszélt az egykori öttusázó a HR Portálnak. Teljes cikk...


Motiválás egyéni vállalkozóként

5 éve Több éve egyéni vállalkozóként dolgozom főmunkaidőben egy autógyárban. Felnőtteket oktatok. Megbízásaim tanfolyamokra szólnak. Van-e tapasztalatotok, hogy az EV-ként "alkalmazott" munkaerőt miként motiválhatja a cég (ahol ugye alkalmazottak adják a munkát), ha az EV többet szeretne dolgozni, de ez láthatóan a cégnek nem érdeke valami miatt. Holott tanár hiány van. Teljes cikk...


Hogyan motiválj valakit, akit nem szeretsz?

5 éve Vezetőként az egyik legnehezebb feladat motiválni azokat a beosztottjainkat, akiket nem kedvelünk. A szervezet egészsége - és saját mentális egészségünk - érdekében célszerű komolyabb erőforrásokat szánni, és mélyebben megismerni az ilyen beosztottakat, találni legalább valamit, amit kedvelhetünk bennük és érdemes mélyebbre ásni, miért viselkedik így. Teljes cikk...


A HR-es fejleszti a saját vezetőjét is

5 éve A változások menedzseléséhez, akkor is ha azok pozitív irányba mutatnak, mert mondjuk egy cég növekedéséből erednek, nem kevés kitartásra, találékonyságra és leginkább fejlesztésre, képzésre van szükség, hogy az összes érintett számára elviselhető és élhető legyen a folyamat. Mindebben komoly szerepe van a HR-vezetőnek és az őt támogató cégvezetőnek is, mert ha például ez utóbbi támogatása hiányzik, az nagyon megnehezítheti mindenki helyzetét. Éppen ezért a HR-esnek a vezetőt is fejlesztenie kell, hogy aztán a változásra felkészülten tudjon kommunikálni beosztottaival, illetve helyzetekre reagálni. Teljes cikk...


A motivátor. Sikeressé tesz?

5 éve Lelkesítő motivációs előadás, ezrek által követett idol, imádott tréner, coach, “minden szava arany” pszichológus, hiresség életrajzi könyv, film stb. Nem kevés lehetőség van választani, hogy kinek mi ad extra energiát. Nem véletlenül van ebben is üzlet. Bárcsak úgy működne, hogy elolvasom, meghallgatom és megvalósítom önmagam. De itt a hiba, nem így működik. Írja Zeisky Ákos a HR Blogon. Teljes cikk...


Ugyanazt kevesebbel helyett többet ugyanannyival - nehéz év előtt a HR

5 éve Bizalom, bátorság, intelligencia, erős érdekérvényesítő képesség, fejlett konfliktusmenedzselési képesség, állandó párbeszéd. Sok tényező együttes megléte szükséges ahhoz, a HR kitörjön a végrehajtói szerepből és az üzleti vezetés elismert partnerévé váljon – hangzott el a tizenegyedik Personal Hungary, Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás egyik kerekasztal-beszélgetésén. Most különösen nagy a nyomás a HR-en, hogy bizonyítsa stratégiai jelentőségét. A sikeres cégek "ugyanazt kevesebb emberrel" szemléletről átállnak a "többet ugyanannyival" megközelítésre. Eközben a HR-nek motiválnia is kell a dolgozókat. Nehéz év elé néz a HR-szakma. Teljes cikk...


Motiváció: vállalati részvények helyett készpénz

5 éve Régiónkban vállalati részvények helyett a cégek nagy része továbbra is inkább készpénzzel motiválja munkatársait, pedig nem ez a leghatékonyabb motivációs eszköz. Továbbra is az amerikai és angolszász tulajdonban lévő cégeknél a legelterjedtebbek a teljesítményhez kötött részvényjuttatások - derül ki egy kutatásból. Teljes cikk...


Egy szabadúszó naplója VIII. - A munka öröme...

5 éve Politikailag inkorrekt kimondani, amennyiben valaki nem szeret dolgozni? De mi van, ha nem azért van így, mert lusta? Hanem amiatt, mivel amit meg tud csinálni, azt nem szereti, amilyen foglalkozásra vágyik, ahhoz meg nem elég tehetséges? Miért ne mondhatná akkor ki, hogy az a meló, amiből él, igenis büdös neki. Nem mindenki olyan szerencsés, hogy ahhoz ért, amit szeret is, s meg is él belőle. Hogy e sorok írója ugyancsak ilyen mázlista-e, azt döntse el az olvasó. Teljes cikk...


Ön kinek adna bónuszt a kollégái közül?

5 éve Minden cégvezető és HR-es számára fontos feladat a munkaerő motiválása, hisz az már régóta köztudott, ez az első számú út a munkatársak hosszú távú megtartásához, és természetesen a teljesítményre is igencsak kedvező hatással bír. Hogy milyen módszerei vannak az ösztönzésnek és melyek a leghatékonyabbak? Lássuk! Teljes cikk...


Hogyan kerüljön a CV-be, ha rengeteg munkahelyünk volt?

5 éve A jelölt szakmai tudásában akár széleskörű ismerteket is mutathat a sok különböző munkahely, de Jobagel szerint a legtöbb helyen ezt mégis hátrányként értékelik. E hátrányt, amikor a CV olvasó automatikusan az ugráló, sehol megállapodni nem tudó jelöltet feltételez, meg kell tudni cáfolni. Fontos ilyen esetben, hogy megtaláljuk a közös pontot mindegyikben, meghúzva egy "karrierívet". A jól átgondolt, karrierívet pontosan megrajzoló jelölt minden egyes váltással egyben fejlődést is tud felmutatni (szakmai, pozícióbelit stb.) A CV formátuma széles, hogy a "sok" kicsit kevesebbnek látsszon. Teljes cikk...


Sokan egy projekt után feladják - kutatás készült az interim menedzserekről

5 éve Egyre több megbízó ismeri meg az interim menedzsmentet, az első tapasztalatokat követően pedig már bátrabban nyúlnak ehhez az eszközhöz. Az interimeket leginkább ezen speciális hivatás rugalmassága motiválja, a nem elhanyagolható anyagi szempontok mellett. A Hammel & Hochreiter, valamint az Interim Menedzser Akadémia közös kutatásának eredményeit összegeztük Kristóf Györgyivel és Virágh Rajmunddal. Teljes cikk...


Új módszer az elkötelezettség növelésére

5 éve Mire van szüksége egy vállalatnak ahhoz, hogy játékosításra adja a fejét? Hogyan motiválhatóak a munkavállalók a gamification segítségével? Ezekre a kérdésekre adott válaszokat a második Gamification Roundtable online rendezvény, melynek fő témája a felhasználói elköteleződés volt. Teljes cikk...


Üzenet a HR-eseknek: nő a mobilitás a világ munkaerőpiacán

5 éve A világon minden három álláskereső közül kettő hajlandó lenne külföldre költözni egy állás kedvéért. Ez a meglepően magas arány sokat elárul a munkaerőpiac átalakulásáról - derül ki egy friss kutatásból, amelyet a világ egyik vezető tanácsadó vállalata, a The Boston Consulting Group (BCG), és a több mint ötven álláskereső website-ot tömörítő szövetség, a The Network végzett. Teljes cikk...


A közösségi munka örömöt ad

5 éve Lehet-e társadalmi igény ma Magyarországon a közösségi szolgálat? Mi motiválja a fiatalokat, hogy önkéntes munkával segítsék a rászorulókat? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet 2014. szeptember 26-án rendezett témanapja, írja az edupress. Teljes cikk...


A vezetők 70 százaléka elbukik...mi kell ahhoz, hogy játékban maradjanak?

5 éve Nagyon gyakori példa, hogy egy cégnél kitartóan dolgozó, vállalati mintapolgárt előléptetik vezetői pozícióba, a jó munka megérdemelt gyümölcseként. Sokszor viszont szembesülünk azzal, hogy az eddig szakterületén kimagasló munkatárs az előléptetés alkalmával „elveszik”. Hogy miért? erről ír a HR Blogon Szlama Ildikó. Teljes cikk...


Nem rajonganak a munkáltatók a távmunkáért - egy napra sem

5 éve A távmunka motiváltabbá teheti a dolgozókat és csökkentheti a munkahelyi stresszt. Ugyanakkor egy friss felmérésből kiderül, hogy csak a munkáltatók ötöde tartaná jó ötletnek, ha a dolgozók hetente egy napot az irodán kívül töltenének. Teljes cikk...


Nyaralás után: Mi értelme a munkánknak?

5 éve A legjobb nyaralás két dologra mindenképpen lehetőséget ad. A leeresztésre és a feltöltődésre. Előbb kieresztünk magunkból feszültséget, negatív energiákat, sürgést és tempót, félelmeket, elvárásokat, teljesítményt. Problémamegoldóból és célteljesítőből megfigyelővé és megélővé engedünk ki. Majd felszívjuk magunkat pozitív energiákkal, lassan, türelmesen gyorsuló lendülettel, optimizmussal, célokkal és a tervek kellemes, bizsergető feszültségével. Remélem, minél többünknek telt vagy telik hasonlóképpen a nyári szabadság. Ahhoz, hogy ez a jótékony hatás HR-vezetőként, HR-szakemberként a munkánkban is hasznunkra váljon, érdemes feltennünk magunknak néhány egyszerű, mégis vízválasztó kérdést nyaralás után. Teljes cikk...


Dicsérd az erőfeszítést, motiváld a következő megmérettetésre

5 éve Ha azt gondoljuk, hogy a sok dicséret feltétlenül önbizalommal és kísérletező kedvvel fogja megáldani gyermekeinket, jobb, ha még egyszer átgondoljuk. Legalábbis azt, hogy milyen fajta dicséretet adunk. Ezt állítja Carol Dweck, aki a munkatársaival az alábbi kísérletet végezte el. Teljes cikk...


Hogyan találjunk meg a jó kollégát?

5 éve A sikeres vállalakozásokat nézve mindig felmerül a kérdés vajon miben rejlik sikerük titka. Számos dolog jut eszünkbe - újdonság a piacon, jó marketing, alacsony ár -, de ritkán gondolunk arra, hogy a dolgozóik kiválasztása, motiválása, képzése, lojalitásuk elnyerése lehet az egyik kulcstényező. Teljes cikk...