122 cikk a(z) ösztönzés címkével:

Nyolc tanács a tehetségek megtartásához

10 éve A dolgozók közül a legjobbak válság idején is hajlamosak munkahelyet váltani, különösen, ha az adott cég elköveti a recessziós időszakban tipikusnak számító hibákat. Az ő megtartásukhoz ad nyolc tippet a Sirota amerikai kutatócég - írja a hr.blr.com. Teljes cikk...


Nem mernek váltani a válságban a magyarok

10 éve Kevésbé elkötelezettek a dolgozók a válságban, globálisan a vállalatok 31 százalékánál csökkent ez a mutató a Hewitt felmérése szerint. A magyar munkavállalók körében erősödött a munkahelyhez való kötődés, ami nem jár feltétlenül együtt a motiváció növekedésével. Ennek hátterében valószínűleg az áll, hogy többen félnek állásuk elvesztésétől és attól, hogy nem találnak könnyen új munkát. Teljes cikk...


Válságban még fontosabb a motiváció

10 éve Válság idején nehezebb motiválni a dolgozókat, hiszen bizonytalan, mi lesz holnap, lesznek-e újabb elbocsátások, csökkennek-e a fizetések. Sokan ilyenkor a kulcsemberekre koncentrálnak, de több vállalatnak az a fontosabb, hogy a csapatszellemet, az összetartást erősítse. A nyílt, hiteles kommunikáció, a gyakori teljesítményértékelés, a képzések, a karrierlehetőségek hatékony motivációs eszközök a nehéz időszakban - derült ki a II. Országos HR Benchmark Konferencián. Teljes cikk...


Innovációra buzdítja dolgozóit a Henkel

11 éve A Henkel legsikeresebb fejlesztéseinek sorában egyre újabb innovatív termékek tűnnek föl, melyek nem csupán a kétkedőket cáfolják meg, de időnként az egész piacot a feje tetejére állítják. Pontosan ez az, amivel a Fritz Henkel innovációs díj kiérdemelhető. A vállalat alapítójának nevét viselő díjjal azt a zsenialitást és üzleti érzéket tüntetik ki, amit az alapító is képviselt a maga idejében, és a Henkel mindmáig ösztönzi alkalmazottait ennek a díjnak az elnyerésére. Teljes cikk...


A dolgozók bevonása a folyamatfejlesztés alapeleme

11 éve Ahhoz, hogy az értékteremtésben szerepet játszó folyamatok fenntarthatóan működjenek, és fejleszthetők legyenek, a vállalkozásnak rendelkeznie kell azzal az úgynevezett "kritikus tömeggel", vagyis minimális létszámú és szükséges szaktekintéllyel rendelkező munkavállalói csoporttal, akik nemcsak munkaidőben, hanem akár a munkaközi szünetekben is készek gondolatokat ébreszteni a többiekben. Teljes cikk...


Motiválás sportvezetői módszerekkel

11 éve Megalkotni és sikerre vezetni egy csapatot - erről álmodik minden vezető. Felismerték ezt a múlt héten megrendezett Personal Hungary szervezői, akik neves sportszakvezetőket kértek fel arra, hogy egy kerekasztal-beszélgetés keretében megosszák tapasztalataikat a kulcsemberek kiválasztásáról, motiválásáról, csapatépítéséről. Mint kiderült, számos sportban használt vezetési, ösztönzési módszert megfogadhatnának a vezetők. Teljes cikk...


Használjunk a bér helyett valódi motivációs eszközöket

11 éve Hazánkban még mindig nagyon elterjedt nézet, hogy az alkalmazottak leghatékonyabban munkabérrel, illetve bér jellegű juttatásokkal motiválhatók, pedig igazán a szervezeti kultúra és a társas kapcsolatok ösztönzik jobb munkára az embereket - állítja a Motivit munkahelyi elégedettség és motivációs felméréseire hivatkozva. Teljes cikk...


Egyszemélyes vezetés kontra Scanlon filozófia

11 éve A Scanlon vállalat-vezetési filozófia alapja, hogy a dolgozókat be kell vonni a döntéshozatal folyamatába, hiszen ez egyfajta visszajelzés számukra a munkájukról. A módszer célja, hogy minél közelebb vigyük a döntés felelősségi körét az adott problémakörhöz, hiszen a munka résztvevője ismeri a folyamatot a legjobban. Ettől a megoldástól azonban számos cégkultúra ódzkodik, legtöbbünkben ugyanis az egy emberre épülő vezetés él. Teljes cikk...


Hogyan ösztönözzük menedzsereinket?

11 éve A jó szervezeti ösztönző rendszerek fő ismérve, hogy a vállalat fejlődését meghatározó célrendszerben kiemelt jelentőséget tulajdonítanak a vállalatérték növekedésének. Ehhez mindenekelőtt meg kell találni azokat a kritikus sikertényezőket, amelyek alapján a leghatékonyabban vizsgálható a tulajdonos elvárásainak teljesülése, és természetesen célszerű a vezetői teljesítmények ösztönzését is ugyanezekhez a tényezőkhöz kötni. Teljes cikk...


A csapatért él a vezető

11 éve Egy csapat irányításához nem elég csupán a szakmai tudás, hiszen a jó vezető legfontosabb ismérve, hogy tud bánni az embereivel, megérti, ösztönzi, sőt ha szükséges, akár meg is feddi őket. Fontos, hogy célokban gondolkodjon, mindig előre tervezve, s hogy ezt a jövőképet át is tudja adni a többieknek, hogy ne negatív stressznek és kényszernek éljék meg a célokat, hanem egy közös, sikeres jövő zálogaként. Teljes cikk...


Megbecsülésre vágynak a dolgozók

11 éve Egy német tanulmány szerint a vállalatok nincsenek felkészülve a tehetségekért folytatott harcra, mivel nem tudják jól kihasználni a motivációs lehetőségeket. A munkáltatók ráadásul nem figyelnek oda a dolgozók valódi igényeire, és meg vannak győződve arról, hogy a szolgálati kocsi, a magas fizetés, céges telefon kárpótolja az egyre több munkát. Teljes cikk...


Élethosszig tartó tanulásra ösztönöz az MTA

11 éve A gyors tempóban keletkező új tudás miatt a folyamatos tanulást a mindennapi élet részévé kell tenni, vagy ahogy a Magyar Tudományos Akadémia (MTA) fogalmaz: Tanulás életen át - ez a TéT! Így igyekszik érzékeltetni az akadémikusok közössége, hogy az életpálya fogalmának új keletű megfogalmazásától nem csak az emberi boldogulás, hanem az ország gazdasági helyzete is függ. Teljes cikk...


Távmunkára buzdít a kormány

11 éve A távmunka terjedésének kormányzati ösztönzéséről, valamint munkahely teremtési döntésekről számolt be csütörtökön Simon Gábor, a Szociális és Munkaügyi Minisztérium államtitkára. Teljes cikk...


Három tanmese a motivációról

11 éve Három tanmese, három szektorból, egy közös tanulsággal: a kitűzött magas jutalom sokszor nem szolgálja sem a cég, sem pedig munkavállalója érdekeit, hanem akár csődhöz is vezethet. Tanuljon a nagyvállalatok motivációs rendszereinek hibáin, ők ugyanis túlélhetik ezt, míg egy kkv egy ilyen hibába azonnal beleszakad! Teljes cikk...


Ingyenes képzés indul fiatal vállalkozóknak

11 éve Ingyenes képzéssel próbálja vállalkozásra ösztönözni a fiatalokat a Budapesti Közgazdasági Politechnikum az Európai Unió támogatása, illetve a Leonardo da Vinci innováció transzfer program révén. A kétéves program első állomása egy háromnapos vállalkozásindító tréning - írja a Népszabadság. Teljes cikk...


Munkahelyi borravaló

11 éve Ivászatra buzdítja alkalmazottait egy japán vállalat, bár csak a munkaidő után teszi mindezt, az iddogálást még pénzzel is ösztönzi. Teljes cikk...


Tudja-e, hány zseni van a cégében?

12 éve Nem elég a tehetséget felfedezni a munkatársakban, ki is kell tudni bontakoztatni azt. A zsenik esetében azonban sokkal nehezebb feladatunk van, mivel környezetük lehúzó erejétől is meg kell óvnunk őket, még mielőtt átokká, s nem áldássá válik tehetségük. Teljes cikk...


Téveszmék a motiválásról

12 éve Nemcsak az interneten, hanem a menedzsmenttel foglalkozó szakkönyvekben is rengeteget lehet olvasni a munkatársak motiválásának módszereiről. Divatos tréningeken is oktatják, ennek ellenére a beosztottak ösztönzése a legnagyobb problémája a vezetők többségének. Lehet, hogy valamit nem tanítanak, valami hiányzik a látványos eredmények eléréséhez? Teljes cikk...


Új ösztönzési program a Makana Solutions-től

12 éve A Makana Solutions Inc. bejelentette a Makana Motivator megjelenését, amely egy előfizetéses szoftvercsomag formájában segít a vállalatoknak innovatív ösztönzési programok kidolgozásában; arról nem is beszélve, hogy a program résztvevői számára is elkészíti a formanyomtatványokat és a papírokat. Teljes cikk...


Hogyan tartsuk meg a jó munkavállalókat?

12 éve Időnként a cég kötelessége, hogy megpróbálja távol tartani alkalmazottait a kilépéstől. Nem lehet azonban őket maradásra bírni, ha nem tudjuk távozásuk okát. A felsővezetőknek abban a pillanatban el kell kezdeniük kideríteni a probléma gyökerét, amint úgy gondolják, valami nem stimmel. Teljes cikk...