51 cikk a(z) személyiség címkével:

A Facebook profilnak semmi köze a munkában nyújtott képességhez

8 éve Bevett dolog, hogy a munkaadók a közösségi oldalakon, leginkább a Facebookon ellenőrzik leendő alkalmazottjaikat. És bizony, ha olyat találnak, ami nem tetszik nekik, az önéletrajz azonnal megy a kukába, írja a Forbes nyomán a PCWorld. Rosszul teszik - egy friss kutatás szerint legalábbis. Teljes cikk...


Kivel dolgozik szívesen?

8 éve Mindenki olyan embert keres, akinek tűz ég a szemében. A részletek kiderülnek cikkünkből. Teljes cikk...


Ennyire egyszerűek lennénk?

8 éve Hippokratész, Hubbard, Maslow, Murray - mind megalkották a maguk személyiség- vagy motivációsablonját, de vajon besorolhatunk-e hétmilliárd embert mindössze néhány személyiségtípusba, alapozható-e ilyenre a kiválasztás? Kelkó Tamás, a HR Blog szerzője szerint az emberek nem ennyire egydimenziósak, ráadásul az igazán jól teljesítő munkatársak minden skatulyából kilógnak. Teljes cikk...


Tévhitek a referenciáról

8 éve A referenciákat övező bizonytalanságokról rántja le a leplet a Carriercafé szerzője a HR Blog oldalán. Kitől kérjük, kinek adjuk az ajánlásunkat? Mindig hasznunkra válik, ha a volt főnökünk mesélhet rólunk? Teljes cikk...


"Nehéz eset" kollégák: hogyan kezeljük őket?

8 éve Bármelyik cégnél előfordul olyan alkalmazott, aki a többieknek - finoman szólva is - az agyára megy. Ezeknek a nehezen kezelhető alkalmazottaknak több típusát, sőt, a típusoknak többféle csoportosítását ismerjük. Mindegyik típust más módon kell kezelni. Sok múlik a kiválasztáson: a szervezet békéje fontosabb lehet, mint az egyéni teljesítmény. Teljes cikk...


"A legsikeresebb hallgatóim közös jellemzője a kitartás"

8 éve A mai bejegyzésemben egy egyetemi oktatóval, Kaufman Ilonával készített interjút olvashattok. Szeretném az álláskeresés témakörét több szempontból körbejárni, hogy jobban rálássatok arra, hogy a folyamat többi szereplője hogyan látja a helyzetet és mit javasol annak javítása érdekében – írja a Menekülj előre! blog szerzője HR Blog oldalán. Teljes cikk...


Ezt keresik a cégek a reménybeli munkatársban

8 éve Az önéletrajzok, a kapcsolódó interjúk és az állásbörzéken történő tanácsadás, valamint a vállalatok visszajelzései alapján az a trend rajzolódik ki, hogy a cégek a megfelelő képzettség mellett elsősorban a motivált, csapatjátékos, pozitív személyiségeket keresik. Aki mindezt képes az önéletrajzában és egy állásinterjú során megjeleníteni, annak jó esélye van az álláskeresés során. Teljes cikk...


Problémás alkalmazottak - van megoldás?

8 éve A kis cégeknél jobban jelentkeznek a magatartásbeli problémák. Nézzük, mit tehetünk! Teljes cikk...


Kik az igazán kreativ emberek? Ez is a személyiségben keresendő tényező?

8 éve Az ADOBE globális felmérése alapján, az emberek több mint 80 százaléka szerint elengedhetetlen a kreativitás a gazdasági növekedés eléréséhez. Ugyanakkor ennek ellenére kevés vállalat érti és hajlandó tenni azért, hogy kreatív embereit boldoggá és eredményessé tegye. Ki számít kreatív személyiségnek? - erre ad választ az Assessment Systems blogbejegyzése. Teljes cikk...


Jó, a rossz, és a beteg vezető személyiségjegyei

8 éve Manfred Kets de Vries szerint a vezető személyisége meghatározza, de legalábbis jelentősen befolyásolja a vállalat stratégiáját és kultúráját, azt, hogy mivé válik egy szervezet. A vezető gondolkodásmódja, stílusa kihatással van a szervezet értékrendjére. Milyen viselkedésjegyek jellemezhetnek egy vezetőt és miről ismerhetjük fel a vezetők helyzethez nem illő viselkedését? Erről kérdeztük dr. Juhász Mártát, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docensét. Teljes cikk...


Ön milyen interjúalany? Íme a legtipikusabb karakterek

9 éve Az álláskeresés nem sétagalopp, főleg manapság. Nincs azonban ez másképp az interjúkkal sem, hiszen ahány ember, annyiféle interjúalany. Kétségtelenül izgalmas a toborzók és fejvadászok világa, bár ezeket az izgalmakat olykor szívesen megspórolnák maguknak. Nézzük hát, milyen félelmekkel nézhetnek szembe egy-egy speciális interjúalany személyében. Teljes cikk...


Nyújtsd a kezed, megmondom ki vagy?

9 éve Lehet, hogy egy állásinterjúra jelentkező kézfogása mindent eldönt, de azért egy személyiségi teszt elárulhatja, mi rejlik igazából a kézfogás mögött. Kezdenek erre rájönni a cégek is, amelyek egyre gyakrabban kérik az interjúztatás mellé a tesztek használatát is. Jellemző azonban, hogy csak akkor fordulnak szakemberhez a kiválasztást illetően, ha már túl vannak számos kudarcos próbálkozáson. Teljes cikk...


Lehet-e hatékony egy fiatal vezető?

9 éve A fiatal felnőttkor érdekes életszakasz az egyén életében. Az önkipróbálás időszaka, amikor a fiatal fokozatosan önállóvá válik, miközben célja, hogy érvényesítse magát a munkaerőpiacon is. Sajátos trend, hogy a fiatalok ez időtájt - viszonylag kevés tapasztalattal - vezetővé válnak. A BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék kutatásában arra keresi a választ, miként alakul a vezetővé érés folyamata a fiatal felnőttkorban, hogyan érik a vezetői identitás az életkor, a tapasztalatok függvényében, milyen változások mutathatók ki a mentális komplexitás alakulásában. Teljes cikk...


Született tehetségek a sales-ben?

9 éve A készségek mellett a személyiségvonások is meghatározzák, mennyire eredményes valaki a munkájában. Vannak például nyitott, extrovertált emberek, akiknek félelmet okoz az értékesítés, vannak jó kapcsolatépítők, akik nem tudnak jól lezárni üzleteket, és megint mások kiváló értékesítők személyiségtől, hiedelmektől függetlenül. De vajon létezik-e sales személyiség? Teljes cikk...


Hová tűnnek a kompetenciák? Egy outplacement folyamat tapasztalatai

9 éve Mikor a BME Pszichológia és Ergonómia Tanszék docense az outplacement program keretében arra kérte a dolgozókat, hogy soroljanak néhány kiemelkedő kompetenciát, amelyben úgy érzik, jók, alig tudtak néhányat mondani. Úgy vélték, ők nem rendelkeznek kompetenciával. Hogy lehet ez? Csak nem tűntek el a hosszú munkában eltöltött évek alatt? Cikkünkben erre a dilemmára keressük a magyarázatot. Teljes cikk...


Munkahelyi stressz-faktor: a másik személyisége

10 éve A munkahelyi konfliktusok többsége akármilyen jó is a munkaszervezés, a céges politika, és akármilyen tréningeken vesznek is részt a menedzserek - abból származik, hogy az irodában különböző személyiségű embereknek kell együttműködniük egymással. És ahogy Sartre megjegyezte: a pokol a többi ember - nyilván ő is az egymással össze nem férő személyiségekre gondolt - írja a hazipatika.com portálon megjelent cikk. Teljes cikk...


Tréningek: elég-e a felszín?

11 éve A hazai könyvpiacon elérhető tréninggel foglalkozó kiadványok nagy része nem arról szól, hogy miként lehet egyedi programot, adott csoportra jellemző tartalommal megtölteni, hanem a nyugaton használt és nem adaptált gyakorlatokat ad kézbe, amelyek nem biztos, hogy megfelelően alkalmazhatók a konkrét feladat megoldására. Teljes cikk...


Humángrafológia: természetfeletti terület vagy egzakt tudomány?

11 éve Megkönnyíti a toborzást, csökkenti a munkaerő-fluktuációt, és objektíven méri a pályaalkalmasságot - állítják szakértők a humángrafológiáról. Ugyanakkor a módszer megítélése hazánkban szkeptikus: egzakt kontrollmódszer helyett természetfeletti területeként kezelik - cikkezi a Népszabadság. Teljes cikk...


Ismerje meg kommunikációs stílusát!

11 éve A kommunikációs tréningek során leginkább a résztvevők viselkedésén tudunk alakítani, s kevésbé a személyiségen. Ilyenkor az a legfontosabb, hogy a trénerek egyszerű eszközökkel, mégis pontosan feltárják és tudatosítsák az egyes szereplők magatartási jellemzőit, és azok mozgatórugóit. Taba Orsolyát, a HR-Evolution HR tanácsadó-trénerét kérdeztük, a DISC módszer miért lehet kiemelkedően eredményes a fenti célok megvalósításában. Teljes cikk...


Mennyit ér a kiválasztási teszt?

12 éve Gyakori, hogy a cégek valamennyi munkakörre ugyanazt a tesztet alkalmazzák, pedig más kompetenciák szükségesek például egy értékesítő vagy egy back office munkatárs esetében. A jól megválasztott és használt eszközök viszont jelentősen segíthetik a jelöltek beválását. A hazai szolgáltatók általában akkor építik be a toborzás-kiválasztás folyamatába a teszteket, ha a megbízó ezt külön kéri, pedig minden pozíció esetében lehetnek olyan kompetenciák, amelyeket nem lehet interjún mérni. Másfelől a tanácsadók helyzete sem könnyű, a válság miatt lecsökkentek a közvetítői díjak, a tesztek után pedig komoly jogdíjakat kell fizetni, így van, ahol ez plusz-szolgáltatásnak minősül. Teljes cikk...