73 cikk a(z) szervezet címkével:

Mindenkinek jó, ha a munkavállaló néha "önként" dolgozik

7 éve Gyermekotthon felújítása, állatmenhely élhetőbbé tétele, teaosztás a márciusi hóviharban és rendszeres véradás: ez csak néhány azok közül a vállalati önkéntes programok közül, melyeket a PRO Vállalati Önkéntesség Konferencián mutattak be a cégek. Egyre többen ismerik fel itthon is, amit Amerikában már régóta tudnak: egy cég életére, működésére, munkavállalóinak lojalitására és munkakedvére nagy hatással vannak az önkéntes programok. Sőt, akár egy egész ország képét alakíthatja a benne élők önkéntességhez fűződő viszonya. Teljes cikk...


Meg akarod változtatni az emberek gondolkodását? Mesélj nekik egy történetet!

7 éve "„Pokolba a számokkal, nekünk történetek kellenek!" (Ken Kesey) Az idézet igazságtartalmát és a történetmondás (storytelling) erejét egyre több vállalkozás ismeri fel. A történetek alkalmazása a vezetési kihívások megoldásában és a menedzsment eszköztárának bővítésében az elmúlt évek során jelentősen megnőtt. (Például: stratégia kialakítása, a kockázatok és a lehetőségek azonosítása, csapatépítés, változásmenedzsment, szcenárió-elemzés, döntési helyzetek megoldása, stb.) Csuport László írása. Teljes cikk...


Székcserével fellendülhet a munka

7 éve Egyre több cég használja hazánkban a térrendezés filozófiáját, miszerint az alkalmazottak és a főnökök asztalának megváltoztatása jó hatással van az irodákban dolgozókra. Bár a hétköznapi életben nem is vesszük észre a térrendezés jelentőségét, a tudatos, már kipróbált módszerekkel kialakított tér előbb-utóbb meghozza a gyümölcsét, az új ülésrend a javíthatja a teljesítményt. Teljes cikk...


Onboarding tanácsadás: segítség a munkába állás "mézesheteihez"

8 éve A munkahelyváltás egy mozgalmas, mentálisan és érzelmileg is megterhelő fázis. Az új vezetők és a cég számára hatékony segítség lehet az onboarding tanácsadás, mely tulajdonképpen egy rövid coaching folyamathoz hasonlítható, azonban annál fókuszáltabb és konkrétabb, időtartama pedig a próbaidőre korlátozódik. Teljes cikk...


Behálózva

8 éve A Behálózva című sorozat először mutatja be, hogyan alkalmazzák a hálózatelmélet vívmányait teljesen különböző területeken, például a vállalatoknál. Teljes cikk...


"Nehéz eset" kollégák: hogyan kezeljük őket?

8 éve Bármelyik cégnél előfordul olyan alkalmazott, aki a többieknek - finoman szólva is - az agyára megy. Ezeknek a nehezen kezelhető alkalmazottaknak több típusát, sőt, a típusoknak többféle csoportosítását ismerjük. Mindegyik típust más módon kell kezelni. Sok múlik a kiválasztáson: a szervezet békéje fontosabb lehet, mint az egyéni teljesítmény. Teljes cikk...


Hiteles vezető, hiteles ember

8 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...


Újonc egy stabil munkatárs után - íme néhány jó tanács

8 éve Cikksorozatunk első két részében már vázoltuk az alapproblémát: Anita, egy stabilan dolgozó munkatárs szülni megy, komoly fejtörést okozva ezzel cégének. A cég felveszi helyette Piroskát, a váltás azonban nem megy zökkenőmentesen. Íme néhány jó tanács. Teljes cikk...


Tisztán látják a vezetők a cégük helyzetét?

8 éve Egy ügyvezető élete több szempontból is nehéz. Nem elég, hogy már senkihez nem fordulhat tanácsért, segítségért csak legfeljebb a falhoz. Ráadásul úgy kell meghozni döntéseit, hogy maga is nyakig benne van az operatív munkában, és saját tevékenységéről is objektíven kell véleményt mondania. Kettős játszma. Azonban van egy roppant egyszerű módszer arra, hogy a vezető tükröt tartson maga elé a cég teljesítményével kapcsolatban. Egy egyszerű és mégis konfrontáló diagnosztikai eszköz, a cég analízis teszt. Teljes cikk...


Minden, amit tudni akartál a coachingról, de sosem merted megkérdezni

8 éve A coach, mint szakma eredetileg a sport világához köthető, a szó magyarul "edző"-t jelent. A coach szakma azonban régóta túlnőtt már a sport világán, népszerűségét jelzi az a rengeteg irányzat és eszköz is, melyet coachként gyakorolhat valaki. Frank Benedek, a Coachok Szakmai Szövetségének elnökségi tagja cikkében az alapokat igyekszik tisztázni, hogy mind a coachinggal foglalkozó szakemberek, mind a coachingot igénylő olvasók eligazodását segítse. Teljes cikk...


Új trend a nagyvállalatoknál - a vírusként terjedő pozitív változás

8 éve A változási folyamatok 75 százaléka kudarccal végződik. A külső környezet gyors változása folyamatos, gyors alkalmazkodásra, rugalmas működésre készteti a kor szervezeteit. Minden nagyvállalatnál komoly erőfeszítés egy belső átalakítási folyamat végrehajtása, a munkatársak működésének megváltoztatása, és az új viselkedési mechanizmusok meggyökereztetése. Ezek a folyamatok általában nagyon sok időt, energiát emésztenek fel a cégek részéről, és sokszor nehezen valósíthatóak meg a mindennapi zavartalan működés fenntartása mellett. Teljes cikk...


Csak köztartozásmentes szervezetnek utalja az egy százalékot a NAV

8 éve Csak köztartozásmentes szervezetnek utalja az egy százalékot a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV). Teljes cikk...


Mire jó az 5Miért?

8 éve A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára. Teljes cikk...


Jó, a rossz, és a beteg vezető személyiségjegyei

8 éve Manfred Kets de Vries szerint a vezető személyisége meghatározza, de legalábbis jelentősen befolyásolja a vállalat stratégiáját és kultúráját, azt, hogy mivé válik egy szervezet. A vezető gondolkodásmódja, stílusa kihatással van a szervezet értékrendjére. Milyen viselkedésjegyek jellemezhetnek egy vezetőt és miről ismerhetjük fel a vezetők helyzethez nem illő viselkedését? Erről kérdeztük dr. Juhász Mártát, a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docensét. Teljes cikk...


Ellenállás és annak kezelése a szervezetben

8 éve Ha változás zajlik egy szervezeten belül, akkor a folyamat hívatlan és gyakori résztvevője az ellenállás. Ezzel a természetes, de korántsem kellemes jelenséggel nem lehet mást tenni, mint láthatóvá tenni. Gere-Jakó Melinda és Frisch Anita az ellenállás fajtáinak felismerési módozatairól, a változási folyamatról, és a saját, illetve a mások viselkedésének kezeléséről tartott bemutatót az OD Partner üzleti reggeli rendezvény-sorozatának keretében. Teljes cikk...


Milyen esélyegyenlőségi és családbarát gyakorlatokat alkalmaznak a cégek?

8 éve Mi jellemzi Magyarországon a munkahelyi esélyegyenlőség és felelősségvállalás gyakorlatát, illetve a családbarát és a munka-magánélet egyensúlyát elősegítő vállalati gyakorlatot. Ezek voltak az III. Országos mtd benchmark kutatásának fókusztémái. Célja volt továbbá a kutatásnak, hogy különböző vállalati kategóriák számára összehasonlítási lehetőséget adjon. Teljes cikk...


Működésben a szervezeti drámaháromszög

8 éve A rejtett szervezeti működések egy része visszavezethető azokra a hajtóerőkre, amelyeket a szociálpszichológiai szakirodalom a tranzakcióanalízis elméletéből vezet le. Ha folyton belecsúszunk bosszantó szituációkba, automatizmusokba, akkor érdemes azon elgondolkozni, miért lépünk bele állandóan ugyanabba a folyóba, illetve miért történik az, hogy ilyen viselkedési mintákat váltunk ki valakiből. Echter Edina és Virág Orsolya szervezetfejlesztési tanácsadóként azt mutatták be a programjukon résztvevőknek, hogy vajon mit hív elő belőlünk a másik viselkedése, és mit váltunk ki másokból? Teljes cikk...


Egy fecske nem csinál nyarat - még ha HR osztálynak is nevezik

8 éve Tartja magát a marketingesek körében egy mondás, miszerint „"a marketing fontosabb annál, semhogy egy beosztott kezébe kerüljön" (Al Ries - Jack Trout). Ez a mondás nem arról szól, hogy ne lenne fontos a marketinges szerepe, hanem arról, hogy ezt a fajta szemléletet valamennyi érintett vezetőnek magáévá kell tennie. Ugyanez igaz a HR-re nézve is: a HR sokkal fontosabb annál, semmint egyetlen HR vezető kezébe kerüljön. (Még ha egy egész osztály támogatja is munkáját.) Teljes cikk...


A teaming nem csodaszer, de csodákra képes

8 éve A teaming, vagy önszerveződő, más néven autonóm munkacsoportok az empowerment (felelősségteremtés, felhatalmazás) egy igen fejlett verziója. A munkacsoportok hatáskörébe adnak bizonyos előre definiált hatásköröket, ha nem is döntési jogkört, de legalább véleményezési jogkört, azaz bevonják őket a döntésekbe. A közvetlen vezetők helyett olyan dolgokat bíznak a csoportokra, mint például munkabeosztás, vagy bizonyos személyzeti kérdések. Teljes cikk...


Tanuljunk vállalati kultúrát a sejtektől

8 éve Testünk sejtjei egy rendkívül komplex és intelligensen működő rendszerben működnek együtt. Fontos analógiát nyújthatnak a jövő hatékony szervezeteinek felépítéséhez. Kéri Györgyöt, a Semmelweis Egyetem Széchenyi-díjas biokémikus professzorát hallgatva világossá lesz, hogy a test betegségeit legnagyobb részben a sejtközti kommunikáció zavarai okozzák. Teljes cikk...