195 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 5. oldal

7 éve Tegnap délután átadták a rangos Mentor Oscar díjakat, a győztesekkel beszélgetve gyűjtöttünk össze hat olyan előnyt, amit a mentoring adhat a mentoráltaknak. Teljes cikk...

7 éve Most lesz tizedik éve, hogy az amerikai multinacionális tech-cég, az Oracle hazai leányvállalatát ugyanaz az ügyvezető irányítja, sikeresen. Ez az üzleti életben szinte egyedülálló eredmény többek közt annak köszönhető, hogy Reményi Csaba olyan első számú vezetővé tudott válni, amelyet a korábbi, és a jelenlegi időszak is egyaránt elvár. Világválságban induló csúcsvezetői karrier-indulásáról, és a mostani kihívásokról, illetve eredményekről beszélt a HR Portálnak. Teljes cikk...

7 éve A vezető mint tanító (leader as coach) módszer azon egyszerű felismerésen alapszik, hogy a vezető akkor is mintát nyújt, ha ez egyébként nem szándéka. Ha pedig ez így van, akkor ezt a helyzetet tudatosan használhatja. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása. Teljes cikk...

8 éve Egyre gyakrabban kérdezik meg a vállalatvezetők a HR szakemberektől, hogy egy-egy terület kapacitásainak pontosan hány százalékát használják ki. Korábban inkább csak arra voltak kíváncsiak, hogy megfelelően elfoglalt-e az adott terület. Átszervezéseknél a szervezetfejlesztési teendőkön túl a HR vezető feladata megmondani, hogy az érintett tevékenység elvégzéséhez hány főre van szükség, és mind többször várják el azt is, hogy a tréningek eredményességét, üzleti hatását számszerűsítsék. Teljes cikk...

8 éve A foci világából szerzett adatokat Békés Gábor, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdaság- és Regionális Kutatóközpont Közgazdaság-Tudományi Intézet (MTA KRTK KTI) tudományos főmunkatársa, a szervezeti működést vizsgáló kutatásához. Azt figyelte, hogy az eltérő kulturális hátterű csapattagok hogyan tudnak együttműködni. A passzokat vizsgálta, mert szerinte ez a labdarúgás univerzális kommunikációs „nyelve”, és ezeken keresztül tett kísérletet arra, hogy bebizonyítsa, nem mindig a jó egyéni teljesítmény határozza meg egyes csapatok össz-eredményességét. Teljes cikk...

8 éve Bizonyos normák és keretek között egyes cégek engedélyezik a versenyek nézését, a munkavállalók pedig a kiesett időt ledolgozhatják, elcsúsztathatják. Vajon lehet ezt másképp is csinálni? Teljes cikk...

8 éve 52 műszaki vezető egyszerre, egy irányba fejlődött a Magyar Telekomnál. Medgyesi Krisztina szervezetfejlesztőként dolgozott a projekten, Mokos Katalin pedig szervezője, és - műszaki területen dolgozó felsővezetőként - résztvevője is volt a másfél éves folyamatnak. A fejlesztés elméleti kereteiről, és arról az erős hatásról beszéltek a HR Portálnak, amelyet a csoportcoaching adott. Megerősítették azt, hogy tanulni a legjobban a másik új szemszögén keresztül, egymás élettapasztalataiból lehet. Teljes cikk...

8 éve Új koncepcióval, helyszínnel, dátummal rendezték meg a szervezők az idei, immár negyedik Coaching Campet. Mindenben más volt ez a rendezvény a korábbiakhoz képest, de a hangulata, az ”inspirálva tanulás” missziója megmaradt. Sokan mentek idén is úgy haza, hogy még többet szeretnének kapni majd ebből a támogató, vidám hangulatú légkörből, és a nagyon komoly minőségű tudásból. A szakmai és - az idén szintén először megrendezett- szervezeti nap történéseit, tanulságait gyűjtöttük össze. Teljes cikk...

8 éve Coachként szeretek KKV tulajdonosokkal és vezetőkkel dolgozni, mert egy sikeres coaching ciklus után látványos az a változás, ami megjelenik a tulajdonosok, vezetők működésében és hozzáállásában és ezáltal magában a vállalkozásban is. Az együttműködés során mérhetővé tesszük a vágyott változást, ami még jobban szemlélteti az elmozdulás mértékét. Így volt ez a Xilion Kft. tulajdonosával és ügyvezetőjével is, Farkas Gabriellával, aki már az első tíz alkalom után is egy lényegesen magabiztosabb, intuitívabb embernek érezte magát. Teljes cikk...

8 éve Hogyan lehet felszabadítani a kreatív energiákat, megteremteni a lehetőséget arra, hogy a szervezet fejlődni és tanulni tudjon. Többek között erről is beszél majd Sárvári György coach a harmadik HR Pikniken. Teljes cikk...

8 éve A 2015-ös Mentor Oscar díjat szervezeti kategóriában a Citi Magyarország nyerte. Tatár-Kiss Klára, a vállalat HR-igazgatója mesélt saját mentorairól, recepciósból HR-menedzserré előlépett mentoráltja sikeréről, az Y-generációt célzó dinamikusabb formában működő speed mentoringról és arról, hogy miért lenne fontos minden cégnek élni a mentoring adta eszközökkel. Teljes cikk...

8 éve Mindenütt ott van, mégis megfoghatatlan. Szokásrendszer és hagyomány, viselkedés és kommunikáció, tempó és stílus egyben, és még annyi minden más is beletartozik – a vállalati kultúra, csakúgy, mint bármilyen emberi kultúra, nehezen definiálható. Ha belekerül az ember, akkor – ahogy mondani szokás – vagy megszokik, vagy megszökik, vagy – a szervezetfejlesztés egyik első számú leckéjét alkalmazva – megváltoztatja mindazt, ami elfogadhatatlan a számára. Teljes cikk...

8 éve A Coca-Colánál horizontálisan és vertikálisan is határtalanok a lehetőségek, legyen szó a különböző márkákról vagy munkaterületekről, az előrelépést tekintve pedig az atlantai központba jutás sem elérhetetlen vállalkozás, épp az átszervezés során került oda magyar kolléga - mondta a HR Portálnak Niklós László. A szakember június óta vezeti a Coca-Cola Magyarország Szolgáltató Kft-t, de csaknem húsz éve csatlakozott a csapathoz. Kinevezése egybeesett a cég működési rendszerének átszervezésével, a személyi változásokkal. A vezető a hazai munkakultúrába beépítené az újdonságokra, a változásokra való nyitottságot, az elfogadást, és az alkalmazkodást. Teljes cikk...

8 éve Rangos nemzetközi elismerést kapott a Budapest Airport: a brit Investors in People tanácsadó cég a vállalat szervezeti működésének részletes elemzése után adományozta a kiváló minősítést a repülőtér üzemeltető cégnek. Az értékeléshez döntően a dolgozók véleményét vették alapul, közölte a cég. Teljes cikk...

8 éve Sok vállalatnál sajnos még hosszú távú, valódi humánerőforrás-stratégia sincs, így nincs mire épülnie a munkáltatói márkaépítésnek - tapasztalja a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetségének elnöke. De akkor miként vonzzák be és tartják meg a tehetségeket a vállalatok? Évértékelő cikkünk záró részéből kiderül, van olyan cég, ahol a HR-esek munkáját még egy önkéntes, úgynevezett employee engagament (dolgozói elkötelezettség) team is segíti. Teljes cikk...

8 éve Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment szakkiállítás egyik érdekes kerekasztal-beszélgetésén a coaching módszeréről volt szó: miben és hogyan segíthet az egyénnek megváltozni, és milyen fejlődés érhető el általa a szervezetben. Kiderült, hogy ez a metódus hasonlít a serpák munkájához, akik egy ideig átveszik a hegymászók terhét. Teljes cikk...

8 éve Több munkavállaló még a szabadnapjain is dolgozik, már amikor van neki, mert sokan nem mehetnek el két hétnél hosszabb szabadságra - derül ki a Hvg.hu olvasóinak válaszából. Teljes cikk...

8 éve Mára az üzleti életben világossá vált, hogy az emberi erőforrás minősége egyre fontosabb. A tudás alapú gazdaságban az emberi képesség és tehetség a legfontosabb értékké vált a vállalat számára. Fontos látni, hogy a személyes siker nemcsak motiváló, de egyben a cég teljesítményének motorja is. Teljes cikk...

8 éve Ha valaki első látásra jó munkaerőnek tűnik, még egyáltalán nem jelenti, hogy hasznos tagja a csapatnak. A cégeknek több figyelmet kellene szentelniük az esetleges szervezeti problémák feltérképezésére - olvasható a Napi.hu cikkében. Teljes cikk...