195 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 6. oldal

8 éve HR Szubjektív rovatunkban Németh Zoltán a Telenor Magyarország Zrt. Humánerőforrás Vezérigazgató-helyettese kérdez, miután válaszolt Várnagy Priszcilla a be-novative cégvezetője kérdésére. Teljes cikk...

9 éve Nagy Andrea 15 éve foglalkozik a vállalati HR, a vezetés és a fejlesztés témaköreivel, a HR Cafe és a JAM Magazin főszerkesztője, a Parrish & Crawler International szakmai igazgatója. Hitvallása, hogy a komoly szakmai tartalom is lehet izgalmas és sodró. Az idei Personal Hungary Szervezetfejlesztés és Képzésfejlesztés témakörének szakértője, ennek kapcsán kérdeztük őt, mit gondol szakértői területéről. Teljes cikk...

9 éve „Ki az, akinek idén kevesebbet, vagy ugyanannyit kell teljesítenie, mint tavaly?” – szoktuk kérdezni tréningjeinken. Nem meglepő, hogy ilyenkor csak nagy ritkán látunk emelkedő kezeket. Sokkal inkább látjuk ellenkezőjét: nemegyszer 20-50 százalékkal magasabb eredményt kell elérni, még akkor is, ha egy rendkívül nehezen teljesíthető célunk volt már egy évvel ezelőtt is. A bírhatatlan munkahelyi követelményekről, a munkavállalók terheltségéről, kiégésről és a vállalati kultúraváltás egy lehetséges irányáról Szabó Zsófia foglalta össze a fő szempontokat. Teljes cikk...

9 éve Vajon milyen témákban szeretne újat tanulni egy magyar HR-es? Kiket hall szívesen? Kik a példaképei, tanítói? Mit gondol a 2015-ös év fő feladatának? Hogyan rangsorolja a HR tevékenységeit? Ilyen és ehhez hasonló kérdések sora járt a Personal Hungary szakértői csapatának fejében, amikor az első negyedévben lezajlott felmérést tervezték. Kérdéseikre 160 magyar HR szakember és vezető adott választ. Teljes cikk...

9 éve Dorozsmai Éva mint a Budapesti Vasutas Club NBI-es szintű röplabdázója került a vasúthoz, elsőként a helybiztosítás területére. Azonban korán be kellett látnia, hogy bármennyire is szereti a sportot, a továbbtanulást nem fogja kiváltani. Pályája 26 évesen, munkaügyi vezetőként indult a MÁV-nál. Teljes cikk...

9 éve Steigerwald Zsuzsa már az egyetem óta tudta, hogy szervezetfejlesztéssel szeretne foglalkozni. Jelenleg a Telenor szervezetfejlesztési stratégiájának megalkotásáért, a főbb folyamatok és projektek megvalósításáért felel. Teljes cikk...

9 éve Országos, a verseny- és közszférát, kis és nagy céget is magába foglaló kutatás hiányában nehéz megmondani, használnak-e HR-rendszereket a cégek. Humán menedzsment szakemberek és piaci szereplők válaszai alapján csupán annyi jelenthető ki biztosan, a teljesítmény-értékelési rendszer, kompetencia-értékelési rendszer használata, hangsúlya függ a vállalat méretétől, kultúrájáról, tevékenységi körétől, és attól multinacionális vagy magyar vállalatról van-e szó. Teljes cikk...

9 éve Bankok és biztosítók helyett tavaly a termelőcégeknél, szolgáltatóknál és kereskedelmi cégeknél volt a legtöbb tréning. A korábbi évhez viszonyítva nőtt a vezetőképző programok száma, többet költöttek a cégek szervezetfejlesztésre, valamelyest csökkent viszont az ügyfélszolgálat fejlesztésére fordított forrás - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...

9 éve A hitelesség egyre trendibb téma az egész világon a politikában, az üzleti szférában és a magánszférában egyaránt. Miközben az imázsépítés egyre jobban virágzik mint iparág, a hitelesség egyre ritkább madár. Trendszerű az is, hogy egyre több vállalat dönt úgy, hogy olyan tréningekre küldi el vezetőit, ahol a hitelesség és önmaguk megtalálása a cél. A következőkben először megvizsgáljuk a hitelesség kérdését, miközben a Birdman című filmet fogom arra használni, hogy példák segítségével világítsam meg mondandómat. Teljes cikk...

9 éve Ha egy szervezet bajba kerül, első lépésként diagnózist kell felállítani, utána lehet csak belefogni a fejlesztésbe. Nem célszerű túlzottan radikális lépéseket sem felállítani, s az sem vezet eredményre, ha csak felületi kezelést végzünk. Ha egy cég ma életben akar maradni, folyamatosan újítania kell. Az eredményes fejlesztésnek az a kulcsa, hogy tudatossá kell tenni a változtatni akarást, s ezt a szervezet minden szintjén el kell fogadtatnia a vezetésnek. Ehhez a vezetőknek kínálniuk kell az alkalmazottaknak egy vonzó jövőképet, ami motiválttá teszi őket, s hajlandóak „megmozdulni” a változásokért. Teljes cikk...

9 éve „Napsütésben sétáltam gondtalanul a zöldellő tavaszi dombok között. Az út kényelmes volt, felfelé vitt, könnyedén lépdeltem.” „Sötétség vett körül, csak a szürke, töredezett betont láttam a talpam alatt. Minden lépés nehezemre esett, úgy éreztem, nem haladok sehová”. A két idézet egy tréningről,az „én utam” imaginációs gyakorlat egy-egy résztvevőjétől származik. Ugye, ön is könnyen kitalálja, melyik kép figyelmeztet rá, hogy valami nagyon nincs rendben az elbeszélő jelenlegi élethelyzetében? Teljes cikk...

9 éve Erre a kérdésre a HR-szakemberek, tanácsadók mindegyike azonnal rávágja a választ, hogy nem, hiszen minden szervezet egyedi problémákkal küzd, melyekre egyedi megoldásokat kell adni. Akkor miért van az mégis, hogy egy-egy szituáció során ugyanazok a tréning típusok jutnak eszünkbe, ugyanazokat a módszereket, megoldásokat választjuk, melyek máshol már eredményesek voltak? Mi a garancia arra, hogy ezek a konkrét cégnél is sikeresek lesznek? Ha őszinték akarunk lenni, akkor erre csak a későbbi tapasztalatok tudják megadni a végleges választ. Teljes cikk...

9 éve A Flextronics-tól érkező Hetényi Márk irányítja a jövőben az MKB Bank Zrt. pénzügyi és operatív területét - tudósít a Napi Gazdaság. Teljes cikk...

10 éve Nem ismerek olyan vállalkozót, cégtulajdonost, akinek ne fordult volna meg a fejében legalább egyszer, hogy de jó lenne egy alkalmazott ügyvezetőnek átadni cége irányítását, visszavonulni a napi taposómalomból és hóvégén csak számolni a pénzt. Ebben még nincs semmi furcsa, végül is a legtöbben pont a szabadság és a több pénz miatt vágtak bele saját vállalkozásba. Teljes cikk...

10 éve Az mtd Tanácsadói Közösség az mtd PRIZMA szervezetfejlesztési modell bevezetésével azt kívánja ösztönözni, hogy az esélyegyenlőség, sokszínűség terén tevékeny vállalatok folyamatos fejlesztésekkel, újabb és újabb akciók bevezetésével tökéletesítsék a hátrányos helyzetű csoportok foglalkoztatását célzó stratégiájukat. Teljes cikk...

10 éve A belső hatékonyság működésének javítása, belső folyamatok működőképes elősegítése, a szervezeti tudás hatékony kiaknázása, valamint az önfejlesztő szervezeti kultúra kialakítása volt a cél, áll a hivatal közleményében. Teljes cikk...

10 éve Business Partnereknek tartottam a közelmúltban készségfejlesztő tréninget. A résztvevők játékos gyakorlatokon keresztül ismerhették meg a Business Partner-modell működését, és az életből vett esettanulmányok során igyekeztek megoldást találni a Business Partner szerep szakmai kihívásaira. A témából adódóan a két nap vissza-visszatérő kérdése volt, hogy a HR szervezeti felépítése hogyan segítheti a business partneri működés sikerességét. Bár a HR BP alapú HR-szervezet kialakítása a shapeHR egy másik szakmai képzés fókusztémája, néhány alapvető szempontot ezen a tréningen is megvitattunk. Ezekből emelt most ki ötöt Sipos Sándor. Teljes cikk...

10 éve Az Ulrich-féle modell szakirodalma nagy terjedelemben foglalkozik a HR Business Partner stratégiai szerepével, a sikerességet garantáló új kompetenciákkal, azok fejlesztésével, ugyanakkor kisebb részletességgel kap említést a szerep ideális megvalósulásához nélkülözhetetlen szervezeti és működési feltételek bemutatása. Mik ezek a feltételek? Folytatjuk a HR Business Partner kutatás eredményeinek bemutatását. Teljes cikk...

10 éve Egy szervezet fejlesztésekor egy szervezetek fejlesztésével foglalkozó pszichológus vagy tréner nem csinál mást, mint egy „új szoftvert” tölt a szervezetre, hogy az minél hatékonyabban, minél eredményesebben működjön. Teljes cikk...

10 éve A BDO új szervezetfejlesztési tevékenysége a bizalmi tőke erősítését és kiterjesztését jelenti, hiszen a tanácsadó stratégiai tervezésnél, vezetési problémák megoldása esetén a szervezet legbizalmasabb adataival dolgozik. A BDO szervezetfejlesztési üzletágának felépítésére és vezetésére csatlakozott a BDO csapatához Tóth Zoltán szenior tanácsadó és Hartmann Krisztina tanácsadó, coach, üzletfejlesztő. Teljes cikk...