67 cikk a(z) tehetségmenedzsment címkével - 2. oldal

Tehetséges munkaerőt minden vállalatnak!

10 éve Cikksorozatunkban bemutatjuk, milyen egy jól megtervezett tehetségmenedzsment folyamat, milyen lépésekből áll és ezeket miként tudja a HR, illetve egy HR menedzsment szoftver támogatni, megvalósítani. Ám a tehetségmenedzsment vállalaton belüli megvalósításának is több lehetséges kimenetele, több irányú koncepciója van. Vajon mi szolgálja jobban a cég fejlődését: a belső munkatársak tudásának fejlesztése, vagy magasabb kvalitású új munkatársak felvétele? Milyen módon támogatható a döntés-előkészítés, miképpen mérhető a jelenlegi tudás, hogyan állíthatók össze a szükséges kompetenciák? Teljes cikk...


Hogyan kaparintson meg a vállalat tehetségeket?

11 éve A vállalati tehetségmenedzsment a HR-szakma viszonylag új szakterülete, amely az elmúlt évek során megjelent cikkek, tanulmányok konzekvenciái alapján - miszerint a globális munkaerő létszáma várhatóan drasztikus csökkenést mutat majd - egyre nagyobb jelentőséggel bír a munkavállalók közötti tehetségek megtalálása, „kinevelése" és megtartása szempontjából. Teljes cikk...


Takaréklángon a tehetséggondozás a magyar cégeknél

11 éve A globális és hazai vezetők egyetértenek a tehetséggondozás stratégiai fontosságával, habár konkrét lépéseket csak kevés magyar vezető tesz, jellemzően azt is csökkentett intenzitással. A költségcsökkentés továbbra is kiemelt cél a HR tekintetében, azonban a további leépítések helyett ma már a dolgozói elégedettség növelésével, a vonzó vállalati brand elérésével minimalizálnák a területhez kapcsolódó költségeket. Teljes cikk...


Mi a legjobb befektetés a teamek fejlesztése érdekében?

11 éve A kimagasló tehetségeket gondozni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti kör megcélzása a vállalati teljesítmény egészének javításához? A Hays Journal legfrissebb száma beszámol arról a nemzetközi HR-közösségben aktuálisan kibontakozó vitáról, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...


Fekete László, a MOL Magyarország HR-igazgatója

11 éve Fekete László, a MOL Magyarország HR-igazgatója mérnökként került az emberi erőforrás területére. Vonzotta, hogy mélyebben beleláthat egy vállalat életébe, illetve, hogy a gépek, az épületek után végre emberekkel foglalkozhat. Karrierútjáról, tapasztalatairól, vezetőként elért eredményeiről is számot ad portréja. Teljes cikk...


Tanulás vagy tudás a karrier titka?

11 éve Minél több diploma, számos szakképesítés és még több nyelvvizsga felhalmozása a célja a hazai munkavállalók többségének, holott a túlképzettség sok esetben hátrány. Papírok helyett a kompetenciákra kellene fókuszálni - vélik a szakemberek. Manapság nehezen találni megfelelő szakembereket, ezért érdemes a tehetségekbe invesztálni. Teljes cikk...


Milyen kihívások várnak idén a HR-re?

11 éve Minden korábbinál fontosabbá válik a cégek személyisége, a digitalizálás a HR munka összes területén megjelenik, a tehetséges munkavállalókért vívott harc még élesebb lesz és elkerülhetetlenné válik a megváltozott munkaképességűek munkába állását gátló mentális akadályok lebontása - ezekkel a munkaerő-piaci kihívásokkal számolnak idén a JobGroup vezetői. Teljes cikk...


Tehetség a cégben - ne engedjük el!

12 éve Az ígéretes munkatársak kiemelt figyelemmel kísérése, előrelépési lehetőség nyújtása és karrierterv készítése a kisebb cégek esetében is jól működő stratégia, sőt sok esetben az egyetlen mód arra, hogy a multik által kínált, a kisebbek számára általában vállalhatatlan feltételekkel versenyezve ezek is igazán kiemelkedő szakembergárdával dolgozhassanak. Teljes cikk...


Élen jár a CSR-ban a Budapest Bank

12 éve Medvey Leilával, a Budapest Bank Zrt. szervezetfejlesztési és képzési vezetőjével a kiváló tehetséggondozó programjaikon túl arról beszélgettünk, hogy a vállalati kultúra szellemében mire bátorítják munkavállalóikat, és mi áll CSR törekvéseik sikere mögött. Arra is kíváncsiak voltunk: miként érik el, hogy sok száz dolgozójuk évente több ezer órányi önkéntes munkát végezzen a környezet megóvásáért. Teljes cikk...


Mivel segítheti a HR az idei üzleti stratégiákat?

12 éve Így év elején a HR-esek vélhetően az éves célok kitűzésének szentelik idejük jelentős részét. Ehhez persze szükségük van azon üzleti területek prioritásaira és részletes elvárásaira is, amelyeket támogatnak. Így tudják ugyanis biztosítani, hogy saját erőforrásaikat a megfelelő célok elérése érdekében mozgósítsák. Cikkünkből kiderül, melyek az évről-évre visszatérő célkitűzések. Teljes cikk...


Nem menedzselik jól a tehetségeket a magyar cégvezetők

12 éve Nem optimisták a magyar vezérigazgatók a gazdasági kilátásokat illetően. A globális vállalatok döntéshozóival egyetemben úgy vélik, a munkaerő fejlesztése a cégek versenyképességének növelését szolgálja, viszont míg máshol kiemelt területként kezelik a tehetségmenedzsmentet, nálunk ez jelentősen háttérbe szorul a stratégia tervezésekor - derül ki a PwC első magyarországi vezérigazgató felméréséből. Teljes cikk...


A karrier előszobája: gyakornoki gyakorlatok

14 éve A megfelelő pályaválasztás leginkább a gyakorlati helyeken dől el. A cégek a minőségi utánpótlás biztosítását kapják a rendszertől. A két félnek azonban úgy kell egymásra találnia, hogy saját érdekeik ne sérüljenek, és a haszon maximális legyen. Van egy meglehetősen rugalmatlan szereplője is a programoknak, a képző intézmények, amelyek még arról sem világosítják fel a fiatalokat, hogy az elvégzett munkáért mekkora díjazás jár. Teljes cikk...


A vezető felelőssége a tehetség megtartása

14 éve A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között. Teljes cikk...


Sok a kulcsembere? Vigyázzon, mert bajba kerül!

14 éve A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya. Teljes cikk...


A tökéletes munkahelyet igyekszik kialakítani az AAM

14 éve Három eltérő, mégis egymást erősítő szinten valósul meg az AAM társadalmi felelősségvállalása. A most első alkalommal kiadott jelentés középpontjában az az önkéntességen alapuló szemlélet áll, amellyel a cég innovatív, adakozó, szerethető és "élhető" munkahelyet kíván teremteni dolgozói és partnerei számára. Teljes cikk...


Keveset költenek a cégek képzésre, coachingra

14 éve A gazdasági válság következtében átrendeződött a felnőttképzési piac magánszemélyek és cégek tekintetében egyaránt. A céges képzések területén 50 százalékkal esett vissza a képzéseket saját forrásból finanszírozó vállalatok száma, ugyanakkor felértékelődött a vezetőképzés és a tehetségmenedzsment. Teljes cikk...


HR politika: a költségcsökkentés a meghatározó

14 éve A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból. Teljes cikk...


Ne vigyük túlzásba a munkahelyi versengést

14 éve Nem mindegy, milyen formában és milyen mértékben jelenik meg a versengés egy szervezetben. Lehet nagyon pozitív jelenség, ösztönző erő, amikor a munkatársak egymást sarkallják jó eredményre. Ám ha a versengés túlzott formában jelenik meg, csökken a munkavégzés hatékonysága, eltűnik a csapatszellem. Teljes cikk...


A tehetségmenedzsment programok buktatói

14 éve Egy friss felmérés szerint a cégek küzdenek kulcsembereik megtartásával, motivációjával. A HR-esek szerint egy fejlesztési program sikere nagyban múlik a menedzserek együttműködésén, de a tehetségek beazonosítása és megfelelő kezelése is kulcsfontosságú - hangzott el közelmúltban, a Tehetségmenedzsment Konferencián. Teljes cikk...


Díjazták a MOL vezetői programjait

14 éve Kihirdették a Top Companies for Leaders 2009 globális felmérésének végeredményét: Magyarországról nyolc olyan nagyvállalat mérette meg, amelyek vezetésfejlesztési- és tehetségmenedzsment gyakorlataik alapján egyre inkább a világ élvonalába sorolhatók. Közülük a MOL Nyrt. kiemelt elismerést kapott. Teljes cikk...


/cimkek/tehetsegmenedzsment.html