316 cikk a(z) vezetés címkével - 10. oldal

4 éve Ha van, aki a legjobb akar lenni, de csak álmodozik róla, annak tudunk adni egy kulcsot. Ha az olvasó most arra gondol először, hogy mi lesz így az egzisztenciális biztonságával, a munkájával, akkor még inkább neki szól a Vezetői Mesterműhely írása. Teljes cikk...

4 éve A jó döntés öröme és a felelősség is legyen a vezetőé, miközben a gyorsaság és a pozitív kiválasztás szerepe felértékelődött. A cégeknek nemcsak a biztos, hanem a reményteli kapcsolatokba is energiát kell fektetniük. Kiss Julianna pszichológussal, a kompetenciavizsgáló eszközöket forgalmazó SHL Hungary Kft. ügyvezető igazgatójával a munkaerő-kiválasztás változásairól beszélgettünk a vállalat budaörsi központjában. Teljes cikk...

5 éve Egy amerikai katonai pilótaoktató mesélte nemrég: jelenleg arról ír kézikönyvet, hogyan kell az utasszállító gépeket manuálisan vezetni, amikor a “gépek” hirtelen összeomlanak. Tanítja erre is az ifjabb pilótákat, ugyanis azok egyre nehezebben tudják korrigálni azokat a váratlan helyzeteket, amelyek a hardver és szoftver hibák miatt állnak elő. A menedzser életében, a vállalat életében is sok-sok váratlan helyzet van, és több idő is áll rendelkezésre a megoldásra a földön, mint a levegőben, mégis sokaknak nem sikerül. Hogyan tudunk felkészülni? Teljes cikk...

5 éve Miként vélekedik önmagáról a vezető, milyen viselkedési mintákkal rendelkezik? Mitől lesz kiváló, és ez hogyan hat a vállalkozás sikerességére? Dr. Berke Szilárddal, a Kaposvári Egyetem GTK stratégiai és tudományos dékánhelyettesével legújabb, több egyetem közreműködésével zajló, nemzetközi kutatásáról beszélgettünk, melynek tanulságai a HR számára is több szempontból érdekesek lehetnek. Teljes cikk...

5 éve A lakosság, a munkavállalók és a befektetők többsége is elvárja a cégvezetőktől, hogy fellépjenek a gazdaságot fenyegető globális kihívások megoldása érdekében. A világ legnagyobb vállalatainak első emberei és intézményi befektetők körében végzett EY CEO Imperative Study szerint a CEO-k több mint kétharmada tervezi is, hogy nyilvánosan fog képviselni fontos társadalmi ügyeket. Teljes cikk...

5 éve A kritikai gondolkodás hiánya számtalan üzleti kudarcért felelős. A szervezeti vezetők gyakran túl erősen támaszkodnak a szakértelemre, és szűklátókörűen, a probléma minden oldalának megvizsgálása nélkül vonják le a következetéseket. Pedig a vezetőknek jóval tudatosabban kell megközelíteniük egyes problémákat, és kidolgozniuk a lehetséges megoldásokat. A kritikai gondolkodás szerencsére gyakorolható és fejleszthető. Teljes cikk...

5 éve Hazánkban a családi tulajdonú vállalkozásoknál az idősebb cégvezetőknek komoly gondot jelent, hogy kinek és mikor adják át a stafétabotot. Vajon hogyan tovább, és túléli-e a szervezet a váltást, vagy végleg megszűnik? Bostayné Papp Évával, a Labours Hungary Kft. ügyvezetőjével a munkája során megélt tapasztalatairól beszélgettünk és a lehetséges megoldásokról. Teljes cikk...

5 éve A focit mindenki ismeri és szinte mindenki ért is hozzá. Mit kell tenni, ha magasabb ligába akarunk lépni? Kell egy jó edző, egy összetartó csapat és egy modern, újszerű taktika. A vezető hűtéstechnikai gyártónál pont ez a helyzet állt fenn. Egyszerre lett új a védelem, a középpálya és a csatársor is… Hogyan nyerjünk meg így minden bajnokságot? A megoldás az egyszerű TOP 8 szabályban és ennek begyakorlásában rejlik. Szűcs Szilárddal, a Güntner Tata termelésvezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

5 éve Amikor a munkatársaink nem teszik, amit tenniük kellene, gyakran szükség van vezetői tekintélyünk gyakorlására. Időnként nincs meg a megfelelő autoritásunk arra, hogy elérjük: tegyék azt, amit szerintünk kellene. Ilyenkor aztán olyan helyzetbe kerülünk, hogy vagy elfogadunk bármit, amit nyújtanak, vagy megpróbálunk valamilyen módon hatni rájuk, hogy akarják megtenni, amit mi gondolunk, hogy kellene. Teljes cikk...

5 éve Peter Drucker nem sokkal halála előtt állítólag azt mondta: a menedzsmentet szabad bölcsészetként (liberal arts) értelmezi újra. A vezetőképző iskolák atyja arra célzott, hogy egy vezetőnek a gyakorlatban sokkal inkább van szüksége a világ és önmaga értelmezésére, mint kemény üzleti ismeretekre. A menedzsment mítoszai - avagy miben hibáznak az emberek a főnök szerepében című könyvről ír Mihalik Judit a HR Blogon. Teljes cikk...

5 éve A haladó szemléletű vezető a kapcsolódásra koncentrál és nem a kontrollra, tudja, hogy miért épül be a tréning a gyakorlatba, és szeret adatok alapján dönteni. A Tréning Kerekasztal és a HR Portal szervezésében a tréning szakma meghatározó képviselői azzal foglalkoztak, milyen területeken vannak jelen a céges tréningek és milyen problémákra kínálnak megoldást. Teljes cikk...

5 éve Vajon milyen helyzetekben, mit jelent a bátorság? Manapság, úgy tűnik, nem csak a vezetőknek, hanem mindenkinek szüksége van bátorságra ahhoz, hogy a felgyorsult világban a helyzetnek megfelelően tudjon reagálni, döntést hozni, felelősséget vállalni és még sorolhatnánk. Ki merünk-e állni, fel merjük-e vállalni a véleményünket? Merünk-e hibázni? Ha bátorságról gondolkodunk, nem kerülhetjük el a hibázáshoz való hozzáállásunkkal való szembenézést sem. Így ezek mentén a fogalmak mentén kezdtünk el foglalkozni saját magunkkal a Business Coach Kft. által szervezett, Bátor vezető - elkötelezett csapat című workshopon Juhász Tünde, tréner, coach vezetésével. Teljes cikk...

5 éve A dunaújvárosi dolgozók még közelebb kerültek a sztrájkhoz - írja az Index. Teljes cikk...

5 éve A munka világában már nem elégséges a hatékonyságról, munkakörökről és szervezeti felépítésről beszélni, sokkal fontosabbak a kapcsolatok, a kommunikáció, az együttműködés és azok a szociális készségek, amelyekkel ma a modern világban boldogulni lehet. A közösségi vezetésről: hogyan legyünk sikeresek a modern munkakörnyezetben? - adott elő Shannon Banks, a Be Leadership ügyvezetője, coach, facilitátor és tanácsadó a Coaching Határok Nélkül workshopján. Teljes cikk...

5 éve A jövő munkahelyével, már nem csak konferenciákon és kerekasztal-beszélgetéseken szembesülünk, hanem nap, mint nap, ezekre a helyekre járunk dolgozni. A Z generációs munkavállalók az ajtóban toporognak és már nem elég az a vezetői eszköztár, amivel eddig eredményesen zsonglőrködtünk. A jövő vezetőjének sikere más tényezőkön múlik, írja a Coaching Határok Nélkül blog. Teljes cikk...

5 éve Hogyan fejleszthető a csúcsvezetők értékelése és a vezetői hatékonyság a gyakorlatban? Miként kapcsolódnak ehhez a coaching és a jungi pszichológiára épülő módszertanok? Deák Zsolt HR szakemberrel beszélgettünk, aki 25 éve dolgozik az emberi erőforrás-gazdálkodás különböző területein, nemrég váltott és lett a STANTON CHASE globális executive search cég Board and Executive Assessment területének igazgatója. Teljes cikk...

5 éve Varga Mihály miniszter Gion Gábort javasolja pénzügyekért felelős államtitkárnak. A matematikus végzettségű szakember korábban könyvvizsgálattal, olajiparral, de újabban már a bankszektorral is sokat foglalkozott. Teljes cikk...

6 éve Saját viselkedésünkre, kapcsolatainkra és a világra adott reakcióink jobb megértése javíthat a működésünkön, a kapcsolataink minőségén, a környezet eseményeire adott válaszainkon. Mindez végső soron javulást jelent a teljesítményünkben, jobblétet az életünkben. Vezetőként, fejlesztőként, coachként, emberként mindannyian ezt szeretnénk, ugye? Teljes cikk...

6 éve Manapság a vezetőknek egészen új skillekre, a személyiségük egészen más jegyeire van szükségük, mint korábban, ahhoz, hogy megfeleljenek a kor igényeinek, elvárásainak. Már nem az erőskezű, tekintélyelvű vezető a jó vezető, aki előtt meghunyászkodnak a munkatársai, és kérdés nélkül engedelmeskednek neki, hanem az, akinek magas az érzelmi intelligenciája, meghallgatja a munkatársait, elérhető és együttműködésre törekvő. Korábban talán egy mondatban sem lehetett volna említeni a vezetőt és a szolgálatot, mint vezetői attribútumot. Mára azonban úgy tűnik, kifejezetten jót tehet a szervezeti kultúrának a vezetői alázat. Teljes cikk...