316 cikk a(z) vezetés címkével - 3. oldal

1 éve A Menedzserszövetség kiemelten fontos feladatának érzi, hogy felhívja a figyelmet a női vezetők fontos szerepére, ezért 2023. március 8-án, immáron harmadik alkalommal hirdeti meg az InStyle-al közösen a “Legyen Divat a Női Vezető!” kampányát. Teljes cikk...

1 éve Milyennek látják a jövő szervezetét, vezetési stílusát a magyar cégvezetők és hol tartanak ebben? Egyebek között erre kereste a választ a Budapesti Corvinus Egyetem most bemutatott reprezentatív kutatása, amelyben 305 magyar cég felsővezetője vett részt. A vizsgálat szerint az átalakító (transzformációs) vezetési stílus a leginkább célravezető. A magyar vezetők a vevőkkel való közös értékteremtést (például közös fejlesztést) tartják a legkevésbé fejlett képességüknek. Felismerték, hogy az adatvezérelt döntések felé kell lépni. A legnagyobb kockázatnak a változó gazdaságpolitikát és szabályozást látják. A kutatók nyolc javaslatot fogalmaztak meg, amelyeket a magyarországi vállalkozások vezetőinek érdemes megfogadniuk. Teljes cikk...

1 éve Sabbatical után - amely alatt végigjárta az El Camino zarándokutat és átlépte saját határait - letisztult célokkal érkezett az eMAG-hoz a vállalat új HR igazgatója. Váradi Csilla szereti a kihívásokat, és ehhez méltó feladatot kapott a cégnél, ami túl van egy összeolvadáson, idén tavasszal költözik új irodába, és készül az új logisztikai központ is. Számos folyamat vár felülvizsgálatra, a cél az emberközpontú HR, egy felhatalmazó, agilis vállalati kultúra kialakítása, képzett, delegáló vezetőkkel. Az első, legfontosabb feladatokról és a hosszabb távú tervekről is beszélgettünk az új HR vezetővel. Teljes cikk...

1 éve Modellekben és elméletekben bővelkedünk, se szeri se száma az ideális vezetővel szemben támasztott elvárásokat meghatározó írásoknak és előadásoknak. Elismert tanácsadók és coachok, no meg kéretlen tanácsok egyaránt egyengetik a vezetők útját. Az Ember és szervezet című podcast-sorozat legújabb részében is ez a téma kerül terítékre, a saját bőrükön évtizedek alatt megtapasztalt kihívásokról és megoldásaikról beszélgetnek: Ókovács Szilveszter az Operaház főigazgatója, Kalmár Ákos a Continental Csoport magyarországi HR igazgatója és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, vezetőfejlesztési szakértő. Teljes cikk...

1 éve A Bridge Budapest elkészítette Magyarország első legacy leader kutatását. "Olyan cégeket építünk, ahol a gyerekeink is szívesen dolgoznának majd, és ehhez olyan üzleti döntéseket hozunk, amiket nem ciki előttük sem vállalni?" - teszi fel a kérdést Pistyur Veronika, a kutatás készítője. Alapos definíciót ad a "legacy leaderre" és néhány gondolat a vezetői felelősségről. Teljes cikk...

1 éve Fogadjuk el, hogy sokfélék vagyunk, nem mindenki dolgozik szenvedélyből. Valakinek kellenek az utasítások, és a munkaidő végeztével elfelejti a munkát. Ahogyan a főnökök között is van a szinte mindent eldöntő és csak a célt kijelölő, nagy szabadságot adó. Két munkatárs- és két főnöktípusról ír friss blogposztjában Andó Ildikó a HR Blogon. Azt javasolja, hogy találjuk meg a megfelelő vezetőhöz a megfelelő munkatársat, és ne ugyanúgy képezzük a kétféle vezetőt! Teljes cikk...

1 éve A vezérigazgatók 73%-a szerint a gazdasági növekedés üteme világszerte csökkenni fog a következő 12 hónapban. Ennek ellenére a többség (60%) nem tervez létszámleépítést és jelentős részük (80%) a munkavállalók javadalmazását sem csökkentené. A globális fenyegetések listáján a magas infláció és a makrogazdasági volatilitás szerepelnek első helyen. A 2023-as stratégiai tervek között helyet kapott a kibocsátáscsökkentés és a vállalatok működéséből fakadó éghajlati kockázatok mérséklése is – derül ki a PwC 26. Globális Vezérigazgató Felméréséből. Teljes cikk...

1 éve Számos kihívás érte a vállalatokat 2022-ben is, ezek egyik jelentő tényezője az infláció és annak következtében a megélhetési költségek növekedése. Ez a HR-nek is komoly feladatot adott a megtartás kapcsán. 2023-ban a munkavállalói jól-lét, a képzés-fejlesztés és az adatelemzés is fókuszba kerül a Siemensnél. Erről nyilatkozott évértékelő sorozatunkban Schmidt Andrea HR vezető. Teljes cikk...

1 éve “HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról” - mondja évértékelő sorozatunkban Hinterstein Anikó, a PwC Magyarország HR vezetője. Úgy látja, hogy a változás volt 2022 meghatározó fogalma. A cégnél 2023-ban a karrierutak, a mentális egészség és a képzés-fejlesztés kerülnek fókuszba. Teljes cikk...

1 éve „Nem a hatalom ijesztő, hanem a hatalommal való visszaélés.” – mondja Pistyur Veronika, a Bridge Budapest és az Oktogon Ventures társalapítója és vezetője, a vezetővé válásról. Véleménye szerint senki sincs arra kényszerítve, hogy vezető legyen. „Ez egy döntés. Döntés, hogy neked a hatalom, a befolyásolási képesség az fontos.” Miközben már megtanultuk jól definiálni a jó vezetőt, évtizedek óta azon dolgozunk, hogy attitűdben is jó vezetőket képezzünk. Miért? Milyen a jó vezető Vera szerint? És ő hány százalékban fedi le a saját maga által megfogalmazottakat? Teljes cikk...

1 éve Több felmérés is azt mutatja, hogy csökkent a női vezetők iránti bizalom. De vajon milyen tendenciák és társadalmi okok állhatnak a jelenség mögött, és mire számíthatunk a jövőben? Teljes cikk...

1 éve November 28-29-én a Stretch konferenciának helyszínt adó Uránia Filmszínház színpadán osztották meg többek között a Prezi, a Reddit vagy a Bitrise csúcsmenedzserei, hogy saját tapasztalataik szerint mi kell ahhoz, hogy valaki sikeresen vezethessen egy kisebb csapatot vagy éppen egy nemzetközi óriásvállalatot napjainkban. Teljes cikk...

1 éve A támadók leggyakrabban az igazgatók és a vezetők esetében kísérelték meg a bizalmas adatok megszerzését. Teljes cikk...

1 éve Hogyan segíthetünk vezetőként, ha úgy érezzük, hogy a dolgozók már nem olyan energikusak és motiváltak, mint korábban? Hat tipp a támogató és motiváló munkahelyi környezet kialakításához. Teljes cikk...

2 éve Rengeteg változáson mennek keresztül a cégek. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Hogyan kell vezetni ebben a helyzetben? Vagy milyen készségekkel kell felvértezni a munkavállalókat ahhoz, hogy fel lehessen hatalmazni őket, könnyebben tudjanak alkalmazkodni ebben a komoly kihívást jelentő helyzetben? Folytatjuk beszámolónkat a Tréning Kerekasztal Konferenciáról. Teljes cikk...

2 éve Egy felmérés szerint a vezetők nagy része nehezen tud megbizonyosodni róla, hogy dolgozói otthonról is produktívan végzik a munkájukat, márpedig a hibrid munkavégzés terjedésével egyre többen dolgoznak az irodán kívül. De vajon mi táplálja a termelékenységi paranoiát és mit lehet ellene tenni? Teljes cikk...

2 éve Janositz Balázst, a magyar takarmányiparban piacvezető UBM Holding gazdasági igazgatóját választották az év pénzügyi-gazdasági vezetőjének (CFO of the year). Teljes cikk...

2 éve Mit tehet a vezető, ha alkalmazottja bizonytalan a karrierútjában? Fontos, hogy a dolgozó ismerje saját erősségeit és rálásson olyan területekre is, ahol eddig nem próbálhatta ki magát, a jó vezető azonban semmit nem erőltet rá beosztottjára. Teljes cikk...

2 éve Napjaink munkavállalói közül sokan bizonyos mértékig elégedetlenek. Azonban a vezetők nagyrészt nincsenek tisztában ezzel, annak ellenére, hogy az elégedett munkavállaló egyértelműen pozitív hatással lehet az üzleti mutatókra. Az elégedetlenséget kiváltó okok sok különböző dimenziót ölelnek fel a karrier előrelépési- és fejlődési lehetőségektől egészen a munka-magánélet egyensúlyáig és az anyagi juttatásokig. A munkavállalói elégedettség javításának előnyei nyilvánvalóak, de - egyelőre - nem sok szervezet teszi ezt hatékonyan. Pedig újraértelmezett HR-stratégiával a folyamat dinamikája mérsékelhető. Teljes cikk...

2 éve Az összes önszerveződő dolgozói kezdeményezés fontos. Ezeknek a közösségeknek összetartó ereje van, ami a jelenlegi gazdasági és piaci körülmények között nagyobb jelentőségű, mint valaha. Teljes cikk...