146 cikk a(z) vezetés címkével:

Vezetői eszközök és a kommunikáció hatalma

6 éve A vezetőknek számtalan külső tényező nyomása alatt kell vezetniük a csapatukat, de a megoldások keresése közben sosem szabad elfelejteniük, hogy az alkalmazottak nem gépek: a számok menedzselése közben az emberekre is figyelniük kell. Teljes cikk...


Szív is kell a sikeres cégépítéshez

6 éve Komoly összefüggés van a spirituális intelligencia és a sikeres vállalat között. Magyarországon még a legtöbben az ész vezérelte irányításban hisznek, tőlünk nyugatabbra viszont már kevésbé tabu, hogy a szívnek is szerepe van az üzleti sikerekben. Teljes cikk...


Meg akarod változtatni az emberek gondolkodását? Mesélj nekik egy történetet!

6 éve "„Pokolba a számokkal, nekünk történetek kellenek!" (Ken Kesey) Az idézet igazságtartalmát és a történetmondás (storytelling) erejét egyre több vállalkozás ismeri fel. A történetek alkalmazása a vezetési kihívások megoldásában és a menedzsment eszköztárának bővítésében az elmúlt évek során jelentősen megnőtt. (Például: stratégia kialakítása, a kockázatok és a lehetőségek azonosítása, csapatépítés, változásmenedzsment, szcenárió-elemzés, döntési helyzetek megoldása, stb.) Csuport László írása. Teljes cikk...


Egy nap Maxwellel Budapesten

6 éve A világ első számú vezetőfejlesztő guruja, John C. Maxwell először látogatott Magyarországra, és november 9-én egész napos előadást tartott több ezer ember előtt a Hungexpón. Egy igazi bölcs, nagy tekintélyű, de végtelenül kedves és nagyon közvetlen úriembert ismerhetett meg a közönség, aki amerikai könnyedséggel, hosszú évek rutinjával uralta a színpadot, vonta be a közönséget, a szünetben pedig közvetlenül vegyült el a tömegben. Ábri Judit beszámolója. Teljes cikk...


Te is a Mátrix csapdájában élsz?

6 éve Egyre több bizonyítást nyer az, hogy az objektívnak vélt valóságról alkotott képünk végtelenül szubjektív: minden, amit észlelünk azt a tudat közvetítésével érzékeljük csak. A boldog és sikeres embert elsősorban az különbözteti meg a többiektől, hogy az általa valóságról alkotott "„térkép" lehetőségekben és erőforrásokban gazdag és reményteli. A coachok és vezetők fő feladat pedig az, hogy segítsenek másoknak minél több lehetőséget mutató térképet alkotni. Fehér A. Miklós írása. Teljes cikk...


A jó vezető mindig azt mondja, utánam, sosem azt, hogy előre!

6 éve A jó vezető segítségével a csapat a jég hátán is megél -Shackleton ebben szó szerint kitűnő példát mutatott: egy balul sikerült expedíció után élve vezette ki embereit az Antarktiszról. Történetéből megtanulhatjuk, milyen a karizmatikus vezető - írja a HR Blog oldalán Ruzsa Dóra coach. Teljes cikk...


Telefon kontra email: a főnökök azt akarják, tárcsázzunk

6 éve A szóbeli és az írásbeli kommunikációnak is vannak előnyei, hátrányai egyaránt. Míg a vezetők inkább a telefonos megkereséseket erőltetnék, addig sok fiatal alkalmazott a modernebb kommunikációs formákat helyezi előtérbe. A szó elszáll, az írás megmarad - bizonyos szempontból nagyon fontos, hogy legyen nyoma a kiadott munkának. Más esetekben pedig a személyes érintkezés hiánya okozhat kárt. A helyes út, bár erősen cég- és szektorfüggő, valahol középen van. Teljes cikk...


Hiteles vezető, hiteles ember

6 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...


Fókusz: a leginkább alábecsült vezetői készség

7 éve Egy holland kollégánk nyugdíj előtti búcsúbeszédében egy szót emelt ki a sikere titkának: fókusz. Nekem is régi vesszőparipám ez a téma, különösen azért, mert úgy látom, ez az egyik leginkább alábecsült vezetői készség – írja Horváth Gábor a Krauthammer HR Blog oldalán. Teljes cikk...


Vezetési stílusok és helyzetek a konfliktusban

7 éve Egy konfliktuskezelési mód hatékonysága függ az adott konfliktushelyzet követelményeitől és attól, hogy milyen módon alkalmazzák. Mindannyian alkalmasak vagyunk bizonyos szinten mind az öt konfliktuskezelési mód alkalmazására, senkire sem jellemző a konfliktuskezelésben egyetlen merev stílus, de ezek jelenléte/aránya a személyiségben változó. Előnyös, ha ismeri mindenki, hogy melyik egyéniségében a dominánsabb, és ennek megfelelően tudja alakítani a konfliktusokkal való "kapcsolatát". Teljes cikk...


Coaching szemléletű vezetés - mi haszna belőle a cégvezetőnek?

7 éve Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...


Bizalom-gerjesztők

7 éve A bizalom az ember alapvető társadalmi igénye. Annak ellenére, hogy sokan állítják, nem bíznak másokban, kapcsolatainknak mégis a bizalom a legerősebb jellemzője. Bizalom hiányában nem kötődnénk másokhoz, és mások sem kötődnének hozzánk. Az egymásba vetett hit nélkül az emberi faj létezése is megkérdőjeleződne - írja a HR Blog oldalán a Vezetői Mesterműhely szerzője. Teljes cikk...


A tanulás és vezetőképzés dilemmái napjainkban

7 éve Hogyan tanuljon egy vezető és mit; hogyan lehet feloldani azt a dilemmát, hogy amit ma oktatnak az egyetemeken, azt a végzettek csak évek múlva használják, amikorra szükségszerűen elavult lesz; melyek lesznek a jövő szakmái; milyen szerepe van a kreativitásnak; milyen kulturális különbségek vannak a különböző nemzetek között; miért kell elfogadni a kudarcot? - ezekről a kérdésekről beszélgettünk Baracskai Zoltán és Mérő László professzorral. Teljes cikk...


Amikor a ló coachol

7 éve A lovaktól is tanulhatunk a vezetésről - állítja egy nemrégiben megjelent könyv. Az erejükkel jól sáfárkodó, határozott, ámde gyengéd bánásmódot kedvelő állatok vezetését hasonlítja a Coaching Határok Nélkül HR Blog szerzőjének ajánlója a munkavállalók irányításához. Teljes cikk...


Tabuk nélkül a női karriermenedzsmentről

7 éve A vállalati szférára nézve sem üres beszéd, hogy valamiért minden jobban működik, ha nő is szerepet kap benne. Számos kutatás bizonyítja, milyen kézzelfogható előnyökkel jár a hatékony férfi-női együttműködés, ennek ellenére roppant nehéz dolga van annak, aki nőként ebben a férfiak uralta világban akar érvényesülni. Teljes cikk...


Filozófia és etika professzorok a vezetésről

7 éve Nincs egyetlen konkrét meghatározása a vezetésnek. Nincsenek örök érvényű tulajdonságok vagy elengedhetetlen képességek, amit a vezetőnek mindenféleképpen birtokolni kell. Helyette a vezetés egy életteli folyamat, amit befolyásol a véletlen, az idő, a hely, és a konkrét körülmények, csakúgy, mint a vezető egyedülálló személyisége. Híres, elismert vezérek azért kerültek be a történelemkönyvbe, mert személyiségük, tulajdonságaik és képességük megfelelt a kor kihívásának és választ adott az akkori fontos kérdésekre. Ezek a tanulságai Al Gini és Ronald M. Green hamarosan piacra kerülő új könyvének, melynek címe: Kimagasló vezetők 10 erénye. Teljes cikk...


Személyes hozzáadott érték a vezetésben - közvetlenül a topmenedzserektől

7 éve Különleges tapasztalat egymás után kilenc, különböző területről érkező topvezető személyes beszámolóját hallani arról, hogy miben látják saját vezetésbeli sikertényezőik kulcsát. Különböző aspektusokból, de kirajzolódnak a közös személyiségjegyek: kreativitás, karizmatikusság, nagyvonalúság, reziliencia, bátorság a változtatásra, képesség a megújulásra. A módszertanban pedig mindenhol felüti fejét a bizalmi légkör megteremtésének fontossága, a humán erőforrás központú szemléletmód. Az előadások az Interim Management Resourcing Kft. szakmai partnerségével, a Menedzserképző Központ által szervezett konferencián hangoztak el. Teljes cikk...


Elakadások, dugók a rendszerben - így segíthetnek magukon a vezetők

7 éve Alig akad olyan vezető, akivel még ne fordult volna elő, hogy miután utasítást adott egy feladat elvégzésére, nem kapott róla visszajelzést, sikerült-e teljesíteni a munkát. Szervezetlenséghez, szétszórtsághoz, stresszhez vezethet, ha a visszacsatolások rendszere nem épül ki, és nem válik automatikussá. Teljes cikk...


Miért nem vagyunk jól szervezettek?

7 éve Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a „szervezetlenség, illetve a szervezés „túlbonyolítása. Óriási tartalékok vannak a cégekben, amelyek szervezetfejlesztéssel kiaknázhatók. Teljes cikk...


Alkotás és vezetés - ahogyan Robert Dilts látja

7 éve Robert Dilts, aki maga is világklasszis, az NLP egyik atyja, most először egynapos workshopot tartott Budapesten, a Coaching Határok Nélkül programsorozat keretében. Dilts az emberi gondolkodásról és a zsenik gondolkodási modelljéről beszélve megmutatta, hogyan lehet ez a tudás hasznára a vállalatoknak és a vállalkozóknak. Teljes cikk...