172 cikk a(z) vezetés címkével:

"Nem képes hatékonyan működtetni a szervezetet" - jelentés a Klik elnökéről

7 éve Az Index megszerezte azt a jelentést, melyet Szabó Balázs miniszteri biztos írt a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ elnökének tevékenységéről. Ebben többek között olyan megállapításokkal találkozni, mint: hibás gazdasági döntések, valótlanságok állítása, rossz vezetési stílus és a jobbító javaslatok figyelmen kívül hagyása. Teljes cikk...


100 féle arculat - 5. Agilis módszertan nem csak a projektre, az egész szervezetre

7 éve Egyre elterjedtebb - főleg az informatikai szektorban -, hogy a cégek bizonyos projektjeiket valamilyen agilis módszertan szerint menedzseljék. De az ritka kuriózum, hogy ezt egy egész szervezeti működésre sikerüljön átültetni. Arra a kérdésre, hogy miként lehet ezt mégis megcsinálni, hogyan lehet ilyen kultúrában karrierutat bejárni, karriert építeni és ezt az álláskeresők számára ismertté tenni, a ShiwaForce.com Zrt. alapítója és vezérigazgatója, Kovách Anton adott választ. Teljes cikk...


Íme, 16 pontban a sikeres vezető hitvallása

7 éve Nem könnyű tömören megfogalmazni, mitől is jó egy vezető. Ez a 16 pontból álló vezetői kódex követése megerősít egy vezetőt abban, hogyan legyen sikeres. A kódexet 1951-ben írták, de bátran ajánlható minden gyakorló vezető figyelmébe. Teljes cikk...


Kósa Erika: Gyakran dolgozom akár napi 16 órát is

7 éve Folytatva sikeres vállalkozókat megszólító cikksorozatunkat, Kósa Erikát faggatjuk karrierútjáról. Az üzletasszony pénzügyi tanácsadással foglalkozik, küldetésének tartja, hogy az emberek tudatosabban kezeljék pénzügyeiket, takarékoskodjanak a saját jövőjük és anyagi biztonságuk érdekében. 1999-ben alapította meg társaival azt a vállalatot, amely az ország vezető pénzügyi tanácsadó cégévé nőtte ki magát. Tizenhárom évvel később pedig létrehozta a Consequit Groupot, ma ennek az elnöke. Két lánya van, jövőre lesz ötven éves. Teljes cikk...


Gyakornoki programot indított a Rail Cargo Group

7 éve November elején elindult a Rail Cargo Group (RCG) egyéves gyakornoki programja diplomás pályakezdők számára. Célja, hogy a program végére szakmailag felkészült, önálló munkavégzésre képes munkatársakkal gazdagodjon a vasútvállalat. A projekt hatékony támogatást nyújt ahhoz, hogy a társaság stratégiai céljai megvalósításához képzett, németül jól beszélő, szakmájuk iránt elhivatott munkavállalókkal erősítse csapatát. Teljes cikk...


Mit csinálnak a legjobb vezetők ma Magyarországon?

7 éve Egyre gyorsabban váltózó gazdasági környezetben folyamatosan nő a középvezetők szerepe egy-egy cég működésében, hatékonyságuk nagymértékben befolyásolja a vállalat eredményességét. Paradoxon, hogy eddig nem állt rendelkezésre olyan felmérés, ami segítette volna a középvezetőket saját vezetői működésük megismerésben. Ahogy a felsővezetőiknek sem állt rendelkezésre információ arról, hogy mivel tudják támogatni beosztottjaikat a minél eredményesebb munkavégzésben. Teljes cikk...


Vezetői eszközök és a kommunikáció hatalma

7 éve A vezetőknek számtalan külső tényező nyomása alatt kell vezetniük a csapatukat, de a megoldások keresése közben sosem szabad elfelejteniük, hogy az alkalmazottak nem gépek: a számok menedzselése közben az emberekre is figyelniük kell. Teljes cikk...


Szív is kell a sikeres cégépítéshez

7 éve Komoly összefüggés van a spirituális intelligencia és a sikeres vállalat között. Magyarországon még a legtöbben az ész vezérelte irányításban hisznek, tőlünk nyugatabbra viszont már kevésbé tabu, hogy a szívnek is szerepe van az üzleti sikerekben. Teljes cikk...


Meg akarod változtatni az emberek gondolkodását? Mesélj nekik egy történetet!

7 éve "„Pokolba a számokkal, nekünk történetek kellenek!" (Ken Kesey) Az idézet igazságtartalmát és a történetmondás (storytelling) erejét egyre több vállalkozás ismeri fel. A történetek alkalmazása a vezetési kihívások megoldásában és a menedzsment eszköztárának bővítésében az elmúlt évek során jelentősen megnőtt. (Például: stratégia kialakítása, a kockázatok és a lehetőségek azonosítása, csapatépítés, változásmenedzsment, szcenárió-elemzés, döntési helyzetek megoldása, stb.) Csuport László írása. Teljes cikk...


Egy nap Maxwellel Budapesten

7 éve A világ első számú vezetőfejlesztő guruja, John C. Maxwell először látogatott Magyarországra, és november 9-én egész napos előadást tartott több ezer ember előtt a Hungexpón. Egy igazi bölcs, nagy tekintélyű, de végtelenül kedves és nagyon közvetlen úriembert ismerhetett meg a közönség, aki amerikai könnyedséggel, hosszú évek rutinjával uralta a színpadot, vonta be a közönséget, a szünetben pedig közvetlenül vegyült el a tömegben. Ábri Judit beszámolója. Teljes cikk...


Te is a Mátrix csapdájában élsz?

7 éve Egyre több bizonyítást nyer az, hogy az objektívnak vélt valóságról alkotott képünk végtelenül szubjektív: minden, amit észlelünk azt a tudat közvetítésével érzékeljük csak. A boldog és sikeres embert elsősorban az különbözteti meg a többiektől, hogy az általa valóságról alkotott "„térkép" lehetőségekben és erőforrásokban gazdag és reményteli. A coachok és vezetők fő feladat pedig az, hogy segítsenek másoknak minél több lehetőséget mutató térképet alkotni. Fehér A. Miklós írása. Teljes cikk...


A jó vezető mindig azt mondja, utánam, sosem azt, hogy előre!

7 éve A jó vezető segítségével a csapat a jég hátán is megél -Shackleton ebben szó szerint kitűnő példát mutatott: egy balul sikerült expedíció után élve vezette ki embereit az Antarktiszról. Történetéből megtanulhatjuk, milyen a karizmatikus vezető - írja a HR Blog oldalán Ruzsa Dóra coach. Teljes cikk...


Telefon kontra email: a főnökök azt akarják, tárcsázzunk

7 éve A szóbeli és az írásbeli kommunikációnak is vannak előnyei, hátrányai egyaránt. Míg a vezetők inkább a telefonos megkereséseket erőltetnék, addig sok fiatal alkalmazott a modernebb kommunikációs formákat helyezi előtérbe. A szó elszáll, az írás megmarad - bizonyos szempontból nagyon fontos, hogy legyen nyoma a kiadott munkának. Más esetekben pedig a személyes érintkezés hiánya okozhat kárt. A helyes út, bár erősen cég- és szektorfüggő, valahol középen van. Teljes cikk...


Hiteles vezető, hiteles ember

7 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...


Fókusz: a leginkább alábecsült vezetői készség

7 éve Egy holland kollégánk nyugdíj előtti búcsúbeszédében egy szót emelt ki a sikere titkának: fókusz. Nekem is régi vesszőparipám ez a téma, különösen azért, mert úgy látom, ez az egyik leginkább alábecsült vezetői készség – írja Horváth Gábor a Krauthammer HR Blog oldalán. Teljes cikk...


Vezetési stílusok és helyzetek a konfliktusban

7 éve Egy konfliktuskezelési mód hatékonysága függ az adott konfliktushelyzet követelményeitől és attól, hogy milyen módon alkalmazzák. Mindannyian alkalmasak vagyunk bizonyos szinten mind az öt konfliktuskezelési mód alkalmazására, senkire sem jellemző a konfliktuskezelésben egyetlen merev stílus, de ezek jelenléte/aránya a személyiségben változó. Előnyös, ha ismeri mindenki, hogy melyik egyéniségében a dominánsabb, és ennek megfelelően tudja alakítani a konfliktusokkal való "kapcsolatát". Teljes cikk...


Coaching szemléletű vezetés - mi haszna belőle a cégvezetőnek?

7 éve Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...


Bizalom-gerjesztők

7 éve A bizalom az ember alapvető társadalmi igénye. Annak ellenére, hogy sokan állítják, nem bíznak másokban, kapcsolatainknak mégis a bizalom a legerősebb jellemzője. Bizalom hiányában nem kötődnénk másokhoz, és mások sem kötődnének hozzánk. Az egymásba vetett hit nélkül az emberi faj létezése is megkérdőjeleződne - írja a HR Blog oldalán a Vezetői Mesterműhely szerzője. Teljes cikk...


A tanulás és vezetőképzés dilemmái napjainkban

7 éve Hogyan tanuljon egy vezető és mit; hogyan lehet feloldani azt a dilemmát, hogy amit ma oktatnak az egyetemeken, azt a végzettek csak évek múlva használják, amikorra szükségszerűen elavult lesz; melyek lesznek a jövő szakmái; milyen szerepe van a kreativitásnak; milyen kulturális különbségek vannak a különböző nemzetek között; miért kell elfogadni a kudarcot? - ezekről a kérdésekről beszélgettünk Baracskai Zoltán és Mérő László professzorral. Teljes cikk...


Amikor a ló coachol

7 éve A lovaktól is tanulhatunk a vezetésről - állítja egy nemrégiben megjelent könyv. Az erejükkel jól sáfárkodó, határozott, ámde gyengéd bánásmódot kedvelő állatok vezetését hasonlítja a Coaching Határok Nélkül HR Blog szerzőjének ajánlója a munkavállalók irányításához. Teljes cikk...