316 cikk a(z) vezetés címkével - 8. oldal

4 éve Kovács Ágnes, a Sió-Eckes Kft. ügyvezető igazgatója kapta a Változásvezető díjat a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) szervezet Fenntartható jövőért pályázatának keretén belül. Az elismerésről a Dr. Bartus Gábor, Krizsó Szilvia, Márta Irén, Salgó István és Ürge-Vorsatz Diána alkotta 5 tagú szakmai zsűri döntött. Teljes cikk...

4 éve Eljött több iparágban a válságmenedzserek ideje a covidhelyzet miatt. Ők azok, akik "rendbe teszik" a céget, megpróbálják sokszor drasztikus döntésekkel növekedési pályára állítani. Jobangel most három típusukat mutatja be és azoknak is tanácsot ad, akik belső kinevezéssel, tapasztalat nélkül kapják meg a posztot. Teljes cikk...

4 éve Ahogyan nő a fertőzöttek száma, egyre több munkahelyen okoz feszültséget a koronavírus-helyzet kezelése. Vannak, akik nem értik, miért kell félni, mások rettegnek, legszívesebben otthon maradnának, ám ezt nem mindenhol lehet. Mit tehet egy vezető, hogy egyben tudja tartani a békeidőben jól működő, de a covid mentén szétszakadni látszó csapatát? Teljes cikk...

4 éve A járvány idején legsikeresebb vezetők és cégek mind erősnek mutatkoztak a humán menedzsment területén. A krízisidőszak tapasztalatai azt mutatják, hogy az együttérző vezetés javítja a hatékonyságot, az agilis szervezetek jobban alkalmazkodtak és a női vezetők tudtak igazi példaképek lenni a válságkezelésben. Teljes cikk...

4 éve Fejlődnie kell a HR-nek az adatok elemzési képességében, elengedhetetlen, hogy értse az üzletet és foglalkozzon a belső ügyfélélménnyel. Az utóbbi hónapokban korábban elképzelhetetlennek tűnő dolgok váltak megléphetővé, muszáj volt kilépni a megszokott keretekből. Egyebek mellett ez hangzott el egy múlt heti, a HR jövőjéről szóló beszélgetésen. Teljes cikk...

4 éve Jane Fraser személyében először neveztek ki női elnök-vezérigazgatót a Wall Street egyik nagy bankja, a Citigroup élére. Teljes cikk...

4 éve Nem csak akkor vagy vezető, ha egy hatalmas szervezetet irányítasz, vezető vagy akkor is, ha csak néhány fős csapatot vagy egy kisebb szakmai területet fogsz össze. Meg kell felelned személyesen és a virtuális térben is. A személyes és online vezetői lét közt nincs lényegi különbség, azonban van néhány olyan szabály, amelyeket az online térben kifejezetten érdemes alkalmazni. Teljes cikk...

4 éve Jóval több személyes odafigyelés szükséges a vezetőktől és a HR-től a koronavírus-járvány idején. A csapatok és a cég túlélése nagyban múlik a középvezetőkön, akiket képezni kell - hangzott el a Munkahelyi és üzleti konfliktusok Meetup Csoport augusztusi rendezvényén. Megtudtuk, nagy létszámú beltéri csapatépítő tréningekre idén nincs realitás, kisebb létszámúakra igen. Teljes cikk...

4 éve Whitney Johnson bemutatja Lady Gaga példáján a megújulás erejét, és azt is, hogy coachként miként támogassuk ügyfeleinket a tanulás S-görbéjén. Teljes cikk...

4 éve Mekkora egy jól működő csapat ideális létszáma? Kérdezd a vezetődet! - Hogyan határozza meg egy csapat létszáma a teljesítményét? Teszi fel a kérdést Dr. Kalmár Péter, az Eureka Games blogjában. Teljes cikk...

4 éve Számos szervezeti egység az elnök közvetlen irányítása alá kerül a Gazdasági Versenyhivatalnál. Rigó Csaba Balázs több korábbi munkacsoportot is megszüntetett, és július 15-től a munkáltatói jogok kiemelt gyakorlójává lépett elő. Teljes cikk...

4 éve Alig pár hét telt el, mióta a karantén hivatalosan is véget ért, így a szervezetek vezetői saját hatáskörben dönthettek arról, hogyan tovább. S bár ember legyen a talpán, aki ezt a helyzetet tökéletesen jól kezeli, látni néhány óriási hibát, amelyet válság ide vagy oda, nem lenne szabad elkövetnie egyetlen vállalati vezérnek sem. Teljes cikk...

4 éve Akad vezető, aki a koronavírus okozta új helyzetben máris váltott. Fenyegető hangnemmel, rosszabb feltételekkel akarja rövid pórázon tartani az újra kiszolgáltatottnak hitt alkalmazottakat. Lehet, hogy ideig hatásos, hosszabb távon biztosan öngól. Kristóf Györgyi írása a jó munkatársak megtartásáról. Teljes cikk...

4 éve Hatalmaskodás helyett bizalmat és döntési szabadságot kér a vezetőktől a munkavállalók felé Andó Ildikó vezetési tanácsadó HR Blogon írt felhívásában. A vezetők adják kezünkbe az eszközt és a felelősséget a céget előre vivő ötleteink kimunkálásához. Az a céges kultúra, amiben a dolgozói felhatalmazás nem magától értetődő, eleve elhibázott - vallja. Teljes cikk...

4 éve A cégvezetők 79%-a inkább a pozitívumokat, a sok innovációt hangsúlyozza az utóbbi három hónapból, melyben nőtt a dolgozói elköteleződés. 80% változtat stratégiáján, 50% rosszabb üzleti környezetre számít - derül ki Develor Tanácsadó Zrt. friss kutatásából. Melyek a legfontosabb feladatok? Miért csalóka a magas elkötelezettség? Teljes cikk...

4 éve Csak a cégek 11%-ának van valós idejű adata munkavállalóiról, csupán 12% érzi magát felkészültnek a dolgozói jóllét területén, 55% szerint másfél éven belül radikálisan átalakul a HR. Három számadat a Deloitte tanácsadócég 119 országot lefedő, 9000 résztvevővel készített vezetői felméréséből, melyet szerdán mutattak be Magyarországon. Mi jellemzi a sikeres cégeket? Teljes cikk...

4 éve Csak minden ötödik vezető mondja magáról, hogy hatékony a távolról történő vezetésben, pedig ez volt és lesz az egyik legfontosabb képesség - hangzott el az amerikai DDI vezetési tanácsadó cég és Josh Bersin beszélgetésén. Hogyan érzik magukat a vezetők a koronavírus-helyzet első hónapjai után? Melyek számukra és a munkavállalók számára a legnagyobb kihívások? Teljes cikk...

4 éve Kíváncsiak voltunk, hogy a koronavírus-járvány alatt három különböző szektorban működő cég vezetői hogyan kezelték a home office-t, és mit tanultak. A válaszokból kiderül: empatikusabbak lettek a vezetők, a kollégák egymás iránt. Sok döccenő is akadt: az otthoni napirend kialakítása, írásban kérni pozitív megfogalmazással, a távolban dolgozók érzelmeinek felismerése. Teljes cikk...

4 éve Azt már nem egy kutatás bizonyította, hogy a sokszínű cégek jövedelmezőbbek, sőt a válságokat is sikeresebben vészelik át. Bár számos előrelépés történt ebben a tekintetben az elmúlt években, de még van hová fejlődni. Ezért nem véletlen, hogy a nemek egyenlősége és aránya volt az egyik fő témája a most zajló Sokszínűségi Hétnek. Teljes cikk...

4 éve Válsághelyzetben a munkatársak sokkal jobban figyelnek vezetőjükre: előrejelzést, megoldást, nyugtatást várnak tőle. De ő hogyan viszonyuljon a helyzethez, a kérdésekhez, milyen viselkedés és válaszok célravezetőek. Polgár Zita vezetői és önismereti mentor írása. Teljes cikk...