773 cikk a(z) vezető címkével:

A nők háromnegyede nem akar női vezetőt

1 éve Magyarországon a vállalatvezetők 97 százaléka férfi, a munkavállalók többsége mégsem gondolja, hogy a munkahelyén több női vezetőre lenne szükség. Még a nők háromnegyede sem akar egy másik nő irányítása alatt dolgozni a Randstad 2013 tavaszi felmérése szerint. Teljes cikk...


Egyre több a vezetői poszt a kormányzatban

1 éve Múlt héten már 75-re nőtt a helyettes államtitkárok száma, így jelenleg 122 államtitkári és helyettes államtitkári poszt van, a kormány- és miniszteri megbízottakkal és biztosokkal együtt 221 vezető segíti a kabinet munkáját - írja a Blikk. Teljes cikk...


Veszély vagy esély a Facebook a céges világban?

1 éve Akár a vállalat hírneve és biztonsága is elbukhat egyetlen munkavállaló online viselkedésén, az adatszivárgás pedig súlyos gazdasági károkat okozhat. A kockázatok csökkentéséhez több hazai vállalat is ajánlásokat fogalmaz meg dolgozóinak az online jelenlétet illetően, de egyes pozíciókban nem ritka a netes átvilágítás vagy akár a folyamatos nyomon követés sem – derül ki a Budapesti Gazdasági Főiskola és a Kürt Akadémia vizsgálatából. Teljes cikk...


Magyar szakember kerül a Danone hazai leányvállalatának élére

1 éve 2018. novemberétől Buzási Dániel veszi át a Danone Magyarország Kft. cégvezetői feladatait. A magyar szakember húsz éve a nemzetközi és a magyar üzleti életben is szerzett tapasztalatokat. Teljes cikk...


Szemmagasságban

1 éve A napokban volt egy coaching ülésem egy magyar vezérigazgatóval, aki elmondta, hogy véleménye szerint az igazgatóság tagjai a külföldi prezentációk során gyengén szerepelnek, majdnem lejáratják a magyar céget, ahelyett, hogy eladnák azt a befektetők, külföldi tulajdonosok vagy más régiós leányvállalatok vezetői előtt. Annak ellenére teszik ezt, hogy a magyar eredmények gyakran sokkal jobbak, mint a szomszédos országoké - Malchiner Maximilian Péter írása a HR Blogon. Teljes cikk...


Az indoklás nélküli felmondástól tarthatnak a vezetők

1 éve Minden olyan munkavállalónak tartania kell az indokolás nélküli elbocsátástól, akinek a pozíciójában szerepel, hogy „igazgató”, „vezető” vagy valami hasonló kifejezés? Munkáltatói oldalról a kérdés úgy merül fel, hogy az ilyen munkavállalók felmondását akkor nem kell indokolni? - Oláh Zsófia ügyvéd írása. Teljes cikk...


Mennyire egyszerű kirúgni a minősített vezetőt?

1 éve Van különbség vezető és vezető között is, nem is olyan egyszerű elbocsátani őket, de a különleges jogi helyzetüket most a hrblog.hu ismerteti. Teljes cikk...


Felmondtak a csapatomban, mihez kezdjek?

1 éve Minden vezető életében eljön az a pillanat, amikor az egyik csapattagja jelzi, hogy szeretne vele beszélni. Sokan ilyenkor már tudják, mi következik. Kéztördelés, halk magyarázkodás, és a felmondás átadása. Mihez kezdjünk vezetőként ebben a helyzetben - teszi fel a kérdést a Foglalkozása: recruiter blog szerzője a HR Blogon. Teljes cikk...


Új igazgatók a PwC Magyarország vezetői között

1 éve A PwC Magyarország új igazgatókat nevezett ki adótanácsadás, könyvvizsgálat és üzleti tanácsadás üzletág részlegen - írják sajtóközleményükben. Teljes cikk...


A cégek léte múlik az alkalmazkodáson

2 éve A változás természetéről eddig kialakított megközelítéseinket, tudásunkat meg kell újítani. Vállalataink működését pedig felül kellene vizsgálni, mert az eddig használt modell a jelenlegi környezetben korlátozott eredményességgel működik. A vállalatirányításban is vissza kellene nyúlni az élő rendszerekhez, hálózatokban kellene gondolkodni, mondja Koczka Terézia, vezetői coach, a Key for Leadership vezetője, aki 1993 óta foglalkozik változás- és vezetéselmélettel, követi figyelemmel a vezetői szükségletek alakulását. A beszélgetésből az is kiderül, hogy mi köze egy világkörüli vitorlásversenynek a szervezetekhez, a figyelemhez és a változáshoz való alkalmazkodás képességéhez. Teljes cikk...


Új ügyvezető a Szamos élén

2 éve Változatlan tulajdonosi struktúra mellett holdinggá alakult és egyben új ügyvezetőt nevezett ki a Szamos Marcipán Kft. élére a Szamos családi vállalkozás tulajdonosi menedzsmentje. Justin István (53) széleskörű kereskedelmi, áruforgalmi tapasztalattal és termékismerettel érkezett a céghez. Közel 15 évig dolgozott a Stollwercknél, melynek ügyvezető igazgatói posztját is betöltötte - írják sajtóközleményükben. Teljes cikk...


A szupervízió a személyiségfejlesztés egyik leghatékonyabb eszköze

2 éve Folyamatosan stressznek vagyunk kitéve, állandóan rohanunk, és sokakra erősen hat a folyamatos megfelelési kényszer is. Közben elfeledkezünk arról, hogy céljaink eléréséhez, emberi kapcsolataink javításához megfelelő önismeretre és együttműködési készségeink fejlesztésére van szükség. Erre az egyik leghatékonyabb módszer a szupervízió, amely fejlesztési eszköz Magyarországon 21 éve van jelen. Az idei Szupervíziós Szakmai Konferencián a Test és Lélek témakörben gyűltek össze hazai és külföldi szakemberek, hogy tudásukat, tapasztalataikat megosszák egymással. Teljes cikk...


Ha nem minden vezetőnk Jobs és Musk

2 éve Ennek a cikknek három üzenete van a vezetőkről, vezetésről. A vezető dolga (nem a legfontosabb, hanem a dolga), hogy a munkatársakat a pozíciójuknak megfelelő feladat-, hatás- és felelősségi körükben tartsa. Ha arra ügyel, hogy a munkatársak a saját feladataikkal, és csak azzal foglalkozzanak, az és csak az az információ, adat jusson el hozzájuk, amivel nekik kell dolgozni, akkor az eredmények jönnek. És rögtön világossá válik az is, hol, melyik folyamaton mit kell javítani, a feladatokat, a munkakörök számát átszervezni, átértékelni. Teljes cikk...


Jó embert keresünk - a rátermett vezető

2 éve Hogyan válasszuk ki a megfelelő embert a megfelelő helyre? Milyen buktatói vannak egy kiválasztásnak? Teljes cikk...


Online munkapróba havi horoszkóp helyett

2 éve A mérések egyik legfontosabb tapasztalata, hogy el kell fogadnunk, az ember nem egyszerűen a kompetenciái összessége, és azt is, hogy különböző kompetencia-profilú munkatársak ugyanolyan sikeresek lehetnek ugyanabban a munkakörben. Farkas Judit munka- és szervezetpszichológussal beszélgettünk a kiválasztásban, fejlesztésben használt módszerekről, eszközökről. Vállalkozása, az 1991-ben indult PsyOn munka-alkalmasságot mérő szolgáltatást kínál, és folyamatosan elemzi, értékeli a vizsgálati eszközök hatékonyságát, új módszereket fejleszt. Teljes cikk...


Kapcsolatok és szakítások a munkahelyen

2 éve A munkahelyi kapcsolatok veszélyesek, többek között azért, mert nem tudják a kollégák, kibe szeretnek bele. A taposóaknaként létező párokat a vezető és a HR-es robbantja szét általában, üzleti vagy morális alapon - ezen kívül még sok más légyeges ismerettel fogja gazdagítani a téma iránt érdeklődőket Geist Klára szakpszichológus, család- és párterapeuta. Teljes cikk...


A 2017. évi Tudatos Vezetés kutatás eredményei

2 éve A "Hogyan változott a hazai vezetők tudatossága az elmúlt 5 évben?" címmel megjelent kutatás a Tudatosvezetés.hu és Menedzsmentor együttműködésében készült. Teljes cikk...


A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei

2 éve "A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?" címmel megjelent kutatás a KPMG Academy és a Tudatosvezetés.hu együttműködésében készült. Teljes cikk...


Tudatosabbak lettek a vezetők az elmúlt 5 évben

2 éve A tréning és a coaching alkalmazásának kombinációja erősíti a vezetőkben az erősségfókuszt, vagyis ebből az irányból is nyújthatnak támogatást a szervezetek a vezetőiknek. A Tudatos Vezetés kutatás elemzői hangsúlyozták, hogy nem attól fognak leginkább fejlődni a munkatársak, ha a teljesítményértékelés hatására a gyengeségeit kezdik tákolni, reszelgetni. A kutatás szerint azok a vezetők, akik tréningben, coachingban részesültek, nagyobb arányban összpontosítanak a kollégáik erősségeinek fejlesztésére. Teljes cikk...


Új generáció a vezetői székben

2 éve Miben különböznek a mai fiatal vezetők, a korábbi generációktól, akik a rendszerváltás idején kerültek vezető pozícióba? Mennyire más az őket körülvevő környezet, amiben boldogulniuk kell, mennyiben más a karrierív és a vezetői szerephez való hozzáállás? Dr. Bokor Attila címzetes egyetemi docens, kollégáival az od partnerben és az Ascon szervezetfejlesztő cégben már évtizedek óta kutatja a különböző vezetői generációkat, mélyinterjúkon keresztül, és után is követik a megkérdezett vezetők sorsát. A kutatás legújabb eredményeiről beszélt a HR Portalnak a NEXTGEN Leadership Talks előtt. Teljes cikk...