929 cikk a(z) vezető címkével - 4. oldal

2 éve A Bridge Budapest elkészítette Magyarország első legacy leader kutatását. "Olyan cégeket építünk, ahol a gyerekeink is szívesen dolgoznának majd, és ehhez olyan üzleti döntéseket hozunk, amiket nem ciki előttük sem vállalni?" - teszi fel a kérdést Pistyur Veronika, a kutatás készítője. Alapos definíciót ad a "legacy leaderre" és néhány gondolat a vezetői felelősségről. Teljes cikk...

2 éve Hogyan léphetünk előre pályánkon, ha felettesünk nem érdekelt benne, hogy segítse szakmai előmenetelünket? Határozzuk meg céljainkat, keressük meg azokat a munkatársakat, akik hatással lehetnek karrierünk szempontjából és kezdjük el építeni a szakmai kapcsolatokat! Teljes cikk...

2 éve Gazdasági visszaesésre számítanak a vezérigazgatók világszerte – mutat rá az EY 1200 CEO megkérdezésével készült nemzetközi kutatása. A döntéshozók cégfelvásárlások révén kerülnének ki megerősödve a válságból. Teljes cikk...

2 éve A távmunka korában egyre gyakoribb, hogy a vezetők folyamatosan figyelemmel akarják kísérni alkalmazottaik munkáját, ám a megfigyelőprogramok használata nem feltétlenül jelent megoldást. Négy tipp, amivel a vezetők ösztönözhetik a dolgozók termelékenységét ahelyett, hogy elvonják a figyelmüket a munkáról. Teljes cikk...

2 éve Nemrég volt egy poszt a Linkedinen, ahol egy jó meglátású HR-vezető kifejtette, hogy a HR miért tehetetlen a mobbinggal szemben, főleg, ha azt egy vezető követi el. Hatalmi játszmák, hierarchikus problémák, ahol a HR-es nem mer „nekimenni” egy magas rangú vezetőnek, plusz felelősség hárítása. Fejtegettük a poszt alatti kommentekben a jelenséget, kétségbeestünk: ha a HR sem tud segíteni, akkor van-e kiút? - teszi fel a kérdést Jobangel. Teljes cikk...

2 éve Neurotipikus társaikkal ellentétben a figyelemhiányos hiperaktivitás-zavarral (ADHD) élő munkavállalók gyakran kerülnek hátrányos helyzetbe munkahelyükön. Könnyű félreértelmezni, amikor valaki nem tartja be a határidőket, főnökei azt gondolhatják, nem törődik a munkájával. Ha pedig rendszeresen elfelejt valamit, ostobának titulálhatják. Sokan ma is úgy tekintenek az ADHD-ra, mint valamilyen gyermekekre jellemző állapotra, vagy valamire, aminek a kezelése nem jelent nagy kihívást. Csakhogy ez egyáltalán nincs így. Tévhit az is, hogy az alkalmazkodásnak sok pénzbe kell kerülnie. Gyakran egyáltalán nem kerül semmibe. Teljes cikk...

2 éve Mikromenedzserek mindig is léteztek, de a távmunka terjedésével egyre több helikopter-főnök keseríti meg alkalmazottai életét. Teljes cikk...

2 éve A Danubius Hotels Zrt. ügyvezetése Szabó Áront nevezte ki a Hilton Budapest igazgatói pozíciójára. Utódja a Danubius Hotel Helia és a Radisson Blu Béke Hotel szállodák élén Heréb István, a cégcsoport gyógyszállodáinak, az Ensana-nak vezetőségéből érkezik. Teljes cikk...

2 éve A munkavállalók igénylik a visszajelzést, a vezetői iránymutatást. Így az elkötelezettségre ható egyik legfontosabb tényező a vezetővel való viszony - derült ki többek között az IT és SSC (nemzetközi ügyfélszolgálati) szektor cégvezetői és HR vezetői körében készült friss kutatásból, amelyről Szabó Csaba, a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatója számolt be. Teljes cikk...

2 éve A specialista csapdák után a vezetői szerepekről is érdemes szót ejteni, írja Jobangel, aki szerint főleg empátiahiányból, tájékozatlanságból, de akár irigységből fakadóan a pozíciót számos mítosz övezi. Kimondhatatlan összegű fizetés, céges luxusautó, igazi Kánaán. A valóság azonban, mint írja "kicsit nagyon más". Teljes cikk...

2 éve A Beck and Partners első Interaktív webináriumán a résztvevők saját toborzási helyzetük javítására kérhettek tanácsot a munkaerő-közvetítő cég tapasztalt toborzóitól közvetlenül. Az elhangzott konkrét javaslatok mellett szóba kerültek érdekes tendenciák, megfontolandó fejlesztési pontok, amelyek bármilyen munkáltató számára hasznosíthatók. Ilyen a mentoring rendszer, a mobilitás ösztönzése és a márkaépítés fontossága. Teljes cikk...

2 éve Janositz Balázst, a magyar takarmányiparban piacvezető UBM Holding gazdasági igazgatóját választották az év pénzügyi-gazdasági vezetőjének (CFO of the year). Teljes cikk...

2 éve Napjaink munkavállalói közül sokan bizonyos mértékig elégedetlenek. Azonban a vezetők nagyrészt nincsenek tisztában ezzel, annak ellenére, hogy az elégedett munkavállaló egyértelműen pozitív hatással lehet az üzleti mutatókra. Az elégedetlenséget kiváltó okok sok különböző dimenziót ölelnek fel a karrier előrelépési- és fejlődési lehetőségektől egészen a munka-magánélet egyensúlyáig és az anyagi juttatásokig. A munkavállalói elégedettség javításának előnyei nyilvánvalóak, de - egyelőre - nem sok szervezet teszi ezt hatékonyan. Pedig újraértelmezett HR-stratégiával a folyamat dinamikája mérsékelhető. Teljes cikk...

2 éve A gazdasági, geopolitikai, technológiai változások hatására mind a külső szabályozás, mind a belső érdekelt felek egyre nagyobb elvárást támasztanak a pénzügyi vezetőkkel szemben. Ezt a jelentősen növekvő szerepet a PwC szakértői által megkérdezett CFO-k 73%-a érzékeli is a mindennapokban. Teljes cikk...

2 éve Szentpétery Boglárka szeptemberben HR-igazgatóként csatlakozott a Danone közép- és kelet-európai csapatához. A magyar szakember budapesti székhellyel szervezi és irányítja a cég emberi erőforrással kapcsolatos feladatait a régióban. Öt országban, Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában, Romániában és Bulgáriában felel a HR-tevékenységekért és humán erőforrás stratégia alakításért. Teljes cikk...

3 éve Az elmúlt időszak jelentős kihívás elé állította a cégvezetőket, ugyanis elengedhetetlenné vált, hogy a mindennapos ügymenet mellett munkatársaikra is kiemelt figyelmet fordítsanak. Rá kellett ébredniük arra, hogy a folyamatos és eredményes működéshez elengedhetetlen az alkalmazottak jólléte, aminek megteremtéséhez már korántsem elég a megfelelő fizetés vagy éppen az évente egyszeri egészségnap. Annál jóval többre van szükség.  Teljes cikk...

3 éve Szemléletváltással, rugalmas munkaidővel, hibrid munkavégzéssel, a dolgozókra való nagyobb odafigyeléssel sikeresen válságállóvá tehető a vállalat a jelenlegi bizonytalan időkben is, derül ki a hazai nagyvállalatok vezetőinek véleménye a SEED Executive School átfogó kutatásából. A vezetőkkel szembeni új elvárásokat és a hatékony motivációs eszközöket is felmérő tanulmány szerint a legnagyobb kihívás, hogy egyszerre kell kezelni a dolgozókat tömegesen érintő kiégést és a munkaerő egyre nehezebb megtartását, a fluktuációt. Teljes cikk...

3 éve Egyre többször hangsúlyozzák szakemberek a vezetői önismeret fontosságát. Egy vezető csak akkor tud jól működni, ha jól ismeri saját magát, és ezen keresztül azt is, hogy milyen hatást gyakorol a környezetére. A 2022. október 5-én megrendezésre kerülő Tréning Kerekasztal Konferencián lehetőség lesz izgalmas, tánctréningekből merítő workshop során felébreszteni a bennük lévő vezetőt a résztvevőknek. Erről kérdeztük Illyés Kingát, az ICG Integrated Consulting Group partnerét. Teljes cikk...

3 éve „A saját fejlődési utam egyik legfontosabb állomása az volt, amikor ki mertem mondani kontroller meggyőződésem alapján is, hogy az emberekről nem lehet excel sorokban gondolkodni” – nyilatkozta András Klára. A világban szerinte a következő trendekre érdemes figyelni HR-esként: adat alapú gondolkodás, a pszichológiai biztonság és a volatilis környezet. A 20 legbefolyásosabb HR vezetőt bemutató sorozatunkban az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója következik. Teljes cikk...

3 éve Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja. Teljes cikk...