773 cikk a(z) vezető címkével:

Többet, magasabbra és gyorsabban

2 éve Hol van már az önvizsgálatba merülő válság utáni gondolkodás, amikor minden magára valamit is adó cég honlapjára és zászlójára tűzte a „fenntartható fejlődés” jelszavát? Amikor beláttuk, hogy a teljesítmények korlátok nélküli növelése csak a következő krízisig tarthat? Most fellendülést érzünk és a célkitűzésekben ismét megjelennek a voluntarista és a mennyiségek növelésére irányuló elvárások, kiegészítve a szoros időbeli elérés követelményével. Sokszor hallom, ma már nem a nagyobb falja fel a kisebbet, hanem a gyorsabb a lassút. Teljes cikk...


A szakértelem hiánya gátat jelent a fejlődésben

2 éve A digitális átalakulás létszükséglet a vállalatok túlélése szempontjából, az ehhez kapcsolódó attitűdök és tervek azonban nem kevés hiányosságot mutatnak. Egy felmérés szerint a válaszadó vállalatvezetők fele nem rendelkezik digitális stratégiával, ráadásul ötből csak egy érzi magát ehhez felkészültnek. Optimizmusra ad okot, hogy a megkérdezettek mindegyike fontosnak tartja a digitális eszközök használatát, 91%-uk jelentős üzleti potenciálként tekint rá. Teljes cikk...


Hogyan lesznek fiatal tehetségekből sikeres vezetők?

2 éve Mikor megtaláljuk a fiatal tehetséget a szervezetben, akiben látjuk a szikrát, hogy élére álljon egy csapatnak, feladatnak vagy ügynek, akkor szinte azonnal előkerülnek dilemmáink, kétségeink. Hogyan tudja majd meghatározni magát vezetőként? Milyen vezetővé fog válni? Képes lesz-e alkalmazkodni az állandóan változó körülményekhez? Teljes cikk...


Merjünk tabukat döntögetni! - A leépítés más szemszögből

2 éve Érdemes a leépítés kommunikációját alaposan megtervezni, és figyelni arra, hogy az információáramlás mindig a folyamat szakaszainak megfelelően történjen. Döntsünk tabukat 2018-ban! Teljes cikk...


Milyen a jó virtuális vezető?

2 éve A digitalizáció a tréning szakmának is új irányokat szab. Ennek egyik különösen érdekes vonulata a virtuális vezetés és a virtuális csapatok képzése. Vajon a virtuális teamek virtuális vezetőkről álmodnak? - ezt a kérdést fogja feltenni élményalapú workshopján, március 21-én a Tréning Kerekasztal konferencián, Münnich Iván, a Sämling Solution ügyvezető igazgatója, softskills üzletágvezető. Teljes cikk...


A vezető is hibázhat

2 éve Az elmúlt egy évben elkezdett pezsegni a magyar LinkedIn is, egyre több szakmai megnyilvánulást, beszélgetést, vitát lehetett olvasni a szakmai közösségi portálon. Ennek a mozgásnak az egyik katalizátora Balogh Péter, üzleti angyal és startup tanácsadó, aki rendszeres #startupcoelho bejegyzéseivel motivált reakcióra, gondolkodtatott el sokakat a munkavégzés és a vezetés témájában. Ahogy ő írja „Túltolt gondolatok cégekről, vezetésről, csapatokról”. A HR Portal Balogh Pétert kérdezte, többek között arról, hogy vajon a diskurzus megindulása után várható-e, hogy a vezetői gondolkodásban is elindul egy változás? Teljes cikk...


A szeretet ünnepe - az elég jó karácsony

2 éve Ismert kifejezés az üzleti életből is a „good enough” fogalma. Az elég jó szülő, az elég jó anya mára a szélesebb rétegekben is közismert kifejezéssé vált: vastag könyvek szólnak arról, miért nem érdemes a tökéletességre törekedni. Sőt, arról is, hogy miért lehet akár veszélyes is maximalista és perfekcionista módon állni hozzá életünknek minden szerepéhez és funkciójához. Teljes cikk...


6 dolog, ami rombolja a cégnél a hangulatot

2 éve Szeret bejárni dolgozni? Vagy éppen az önéletrajzát frissíti és az online álláshirdetéseket böngészi a munkahelyén? Már nem egy felmérés, kutatás megmutatta, hogy a munkavállalók megtartásában óriási szerepe van annak, hogy hogy érzik magukat a munkahelyen, milyen a kapcsolatuk a kollégáikkal, főnökükkel. A World Economic Forum cikke. Teljes cikk...


A vezetői érzelmi intelligencia hatása a dolgozói elégedettségre

2 éve Dolgozatomban arra vállalkozom, hogy az érzelmi intelligenciát a vezetői sikerességgel párhuzamosan vizsgáljam. Szakdolgozatom célja, hogy a következő hipotézisre választ találjak: Vajon az adott vállalatnál a HR- vezető érzelmi intelligenciájának szintje és a dolgozók elégedettsége között kimutatható-e szignifikáns kapcsolat? Ahhoz, hogy erre a kérdésre választ találjak, kutatásomhoz 4 HR-igazgató segítségét kértem. Mindegyik vezetővel egy Szemből olvasás tesztet és egy Érzelmi intelligencia tesztet töltettem ki - írta Tóth Nikolett szakdolgozata bevezetőjében. Munkája a Budapesti Metropolitan Egyetemen az Emberi erőforrások szako látott napvilágot 2017-ben. Teljes cikk...


Hogyan hozd ki dolgozóidból a főnököt?

2 éve Előbb-utóbb minden vezetőnek kell maga mellé segítőket választani. De hogyan? Ha nem látsz a jelenlegi csapatodban, olyat, akiben szerinted megvan a vezetői potenciál, akkor itt van néhány tipp, hogy megtaláld a bennük rejlő vezetőt - írja a Forbes. Teljes cikk...


Hosszabbít az Év fiatal vezetője pályázat

2 éve Az előzetesen meghirdetett határidőnél tovább, egészen december 1-ig küldhetik pályázataikat a jelentkezők az Év fiatal vezetője - 2017 díjra. A díj meghirdetése óta egyre élénkebb az érdeklődés a pályázók részéről, így könnyen elképzelhető, hogy idén is rekordot dönt a pályázók száma. Teljes cikk...


A hatékony munka alapja a hatékony kommunikáció

2 éve Azok a munkahelyek, ahol hatékony az információáramlás, sokkal sikeresebbé válhatnak, mint azok, ahol folyamatosak a kommunikációs problémák. Teljes cikk...


A jó fizetés javítja a főnökkel való kapcsolatot

2 éve Egy nemzetközi bér-összehasonlító portál felmérése szerint a jó fizetés javítja a beosztottak és a vezetőség kapcsolatát. Teljes cikk...


A pótolhatatlanság csapdájában

2 éve Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál, az szétesik, és cége forrásait is szétforgácsolja. Teljes cikk...


Hogyan érhető el az alkalmazottak bizalma?

2 éve A bizalom kiépítésének legfontosabb eszköze a nyílt kommunikáció és az odafigyelés. A vezető által kialakított értékek határozzák meg a munkatársak lojalitását, együttműködését. De ez vajon hogyan érhető el- erről ír az mfor.hu oldal. Teljes cikk...


Integrált HR megoldást szeretne? Kerüljön ki a papírkáoszból.

2 éve Ahogy a cégek növekednek a HR-esek feje fölött átcsapnak a hullámok, ha nincs segítségükre a munkájukat támogató megfelelő rendszer. A BCS Business Consulting Services Kft. integrált HR megoldásokat kínál felhőben és azon kívül is. HR területen az SAP legnagyobb, és tavalyi legjobb magyarországi partnereként. Teljes cikk...


7+1 tipp vezetőknek és munkavállalóknak, hogyan lehetnek a jövő (szak)emberei?

2 éve Milyen a jövő embere? Ez valószínűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihívásai. Az éppen munkába lépő fiatal generációnak intenzív, új informatikai rendszert kell gyorsan megtanulnia, az idősebbeknek a napi kihívásokkal szükséges felvenni és tartani a lépést, hogy a folyamatos változásoknak megfeleljenek. Az új digitális kor ideális munkavállalója kész a változásra, erre kellően nyitott és tanulni is hajlandó érte, valamint igazi csapatjátékos. Teljes cikk...


Harmadszor írják ki a fiatal vezetők díját

2 éve Két sikeres pályázati év után újra megmérettetnek legrátermettebb vezetők az Év Fiatal Vezetője díj elnyeréséért. Az elmúlt két évben közel száz pályázó állt a startvonalhoz, hogy végigmenjen a korántsem könnyű pályázati úton és aztán a szakmai zsűri előtt prezentálja vezetői ars poeticáját, vízióját. A Fiatal Vezetők Akadémiáját is megvalósító kiírók arra számítanak, idén is emelkedhet a pályázók száma. Teljes cikk...


Utazás a főnök elméjében

2 éve Hogyan válhat egy vezető másképp gondolkodóvá? Úgy, hogy megújulásából a cégének, családjának és tágabb közösségének haszna legyen? Sűrű sötét erdőn át, fejben meg gyomorban dől el, hogyan lehet átlépni az én-ből a mi-be. Az 5. HR Piknik előadóinak érdeklődése elsősorban az emberi agy megreformálása körül forgott. Teljes cikk...


Nem a korától lesz valaki jó vezető

2 éve Ma sem kisebb feladat vezetőnek lenni, mint évtizedekkel ezelőtt, sőt. Ezzel együtt korunk fiataljainak igen gyakori ambíciója vezetővé válni. Úgy tűnik, ők már nem a szakmai tapasztalati évek számával mérik rátermettségüket, hanem céljaik megvalósulása által. Huszonévesen vezetővé válni sem jobb, sem rosszabb, mint érettebb korban. Egyszerűen más. Teljes cikk...