798 cikk a(z) vezető címkével:

Kapcsolatok és szakítások a munkahelyen

3 éve A munkahelyi kapcsolatok veszélyesek, többek között azért, mert nem tudják a kollégák, kibe szeretnek bele. A taposóaknaként létező párokat a vezető és a HR-es robbantja szét általában, üzleti vagy morális alapon - ezen kívül még sok más légyeges ismerettel fogja gazdagítani a téma iránt érdeklődőket Geist Klára szakpszichológus, család- és párterapeuta. Teljes cikk...


A 2017. évi Tudatos Vezetés kutatás eredményei

3 éve A "Hogyan változott a hazai vezetők tudatossága az elmúlt 5 évben?" címmel megjelent kutatás a Tudatosvezetés.hu és Menedzsmentor együttműködésében készült. Teljes cikk...


A 2012. évi Tudatos vezetés kutatás eredményei

3 éve "A menedzserek mennyire vezetik tudatosan a munkatársaikat?" címmel megjelent kutatás a KPMG Academy és a Tudatosvezetés.hu együttműködésében készült. Teljes cikk...


Tudatosabbak lettek a vezetők az elmúlt 5 évben

3 éve A tréning és a coaching alkalmazásának kombinációja erősíti a vezetőkben az erősségfókuszt, vagyis ebből az irányból is nyújthatnak támogatást a szervezetek a vezetőiknek. A Tudatos Vezetés kutatás elemzői hangsúlyozták, hogy nem attól fognak leginkább fejlődni a munkatársak, ha a teljesítményértékelés hatására a gyengeségeit kezdik tákolni, reszelgetni. A kutatás szerint azok a vezetők, akik tréningben, coachingban részesültek, nagyobb arányban összpontosítanak a kollégáik erősségeinek fejlesztésére. Teljes cikk...


Új generáció a vezetői székben

3 éve Miben különböznek a mai fiatal vezetők, a korábbi generációktól, akik a rendszerváltás idején kerültek vezető pozícióba? Mennyire más az őket körülvevő környezet, amiben boldogulniuk kell, mennyiben más a karrierív és a vezetői szerephez való hozzáállás? Dr. Bokor Attila címzetes egyetemi docens, kollégáival az od partnerben és az Ascon szervezetfejlesztő cégben már évtizedek óta kutatja a különböző vezetői generációkat, mélyinterjúkon keresztül, és után is követik a megkérdezett vezetők sorsát. A kutatás legújabb eredményeiről beszélt a HR Portalnak a NEXTGEN Leadership Talks előtt. Teljes cikk...


Többet, magasabbra és gyorsabban

3 éve Hol van már az önvizsgálatba merülő válság utáni gondolkodás, amikor minden magára valamit is adó cég honlapjára és zászlójára tűzte a „fenntartható fejlődés” jelszavát? Amikor beláttuk, hogy a teljesítmények korlátok nélküli növelése csak a következő krízisig tarthat? Most fellendülést érzünk és a célkitűzésekben ismét megjelennek a voluntarista és a mennyiségek növelésére irányuló elvárások, kiegészítve a szoros időbeli elérés követelményével. Sokszor hallom, ma már nem a nagyobb falja fel a kisebbet, hanem a gyorsabb a lassút. Teljes cikk...


A szakértelem hiánya gátat jelent a fejlődésben

3 éve A digitális átalakulás létszükséglet a vállalatok túlélése szempontjából, az ehhez kapcsolódó attitűdök és tervek azonban nem kevés hiányosságot mutatnak. Egy felmérés szerint a válaszadó vállalatvezetők fele nem rendelkezik digitális stratégiával, ráadásul ötből csak egy érzi magát ehhez felkészültnek. Optimizmusra ad okot, hogy a megkérdezettek mindegyike fontosnak tartja a digitális eszközök használatát, 91%-uk jelentős üzleti potenciálként tekint rá. Teljes cikk...


Hogyan lesznek fiatal tehetségekből sikeres vezetők?

3 éve Mikor megtaláljuk a fiatal tehetséget a szervezetben, akiben látjuk a szikrát, hogy élére álljon egy csapatnak, feladatnak vagy ügynek, akkor szinte azonnal előkerülnek dilemmáink, kétségeink. Hogyan tudja majd meghatározni magát vezetőként? Milyen vezetővé fog válni? Képes lesz-e alkalmazkodni az állandóan változó körülményekhez? Teljes cikk...


Merjünk tabukat döntögetni! - A leépítés más szemszögből

3 éve Érdemes a leépítés kommunikációját alaposan megtervezni, és figyelni arra, hogy az információáramlás mindig a folyamat szakaszainak megfelelően történjen. Döntsünk tabukat 2018-ban! Teljes cikk...


Milyen a jó virtuális vezető?

3 éve A digitalizáció a tréning szakmának is új irányokat szab. Ennek egyik különösen érdekes vonulata a virtuális vezetés és a virtuális csapatok képzése. Vajon a virtuális teamek virtuális vezetőkről álmodnak? - ezt a kérdést fogja feltenni élményalapú workshopján, március 21-én a Tréning Kerekasztal konferencián, Münnich Iván, a Sämling Solution ügyvezető igazgatója, softskills üzletágvezető. Teljes cikk...


A vezető is hibázhat

3 éve Az elmúlt egy évben elkezdett pezsegni a magyar LinkedIn is, egyre több szakmai megnyilvánulást, beszélgetést, vitát lehetett olvasni a szakmai közösségi portálon. Ennek a mozgásnak az egyik katalizátora Balogh Péter, üzleti angyal és startup tanácsadó, aki rendszeres #startupcoelho bejegyzéseivel motivált reakcióra, gondolkodtatott el sokakat a munkavégzés és a vezetés témájában. Ahogy ő írja „Túltolt gondolatok cégekről, vezetésről, csapatokról”. A HR Portal Balogh Pétert kérdezte, többek között arról, hogy vajon a diskurzus megindulása után várható-e, hogy a vezetői gondolkodásban is elindul egy változás? Teljes cikk...


A szeretet ünnepe - az elég jó karácsony

3 éve Ismert kifejezés az üzleti életből is a „good enough” fogalma. Az elég jó szülő, az elég jó anya mára a szélesebb rétegekben is közismert kifejezéssé vált: vastag könyvek szólnak arról, miért nem érdemes a tökéletességre törekedni. Sőt, arról is, hogy miért lehet akár veszélyes is maximalista és perfekcionista módon állni hozzá életünknek minden szerepéhez és funkciójához. Teljes cikk...


6 dolog, ami rombolja a cégnél a hangulatot

3 éve Szeret bejárni dolgozni? Vagy éppen az önéletrajzát frissíti és az online álláshirdetéseket böngészi a munkahelyén? Már nem egy felmérés, kutatás megmutatta, hogy a munkavállalók megtartásában óriási szerepe van annak, hogy hogy érzik magukat a munkahelyen, milyen a kapcsolatuk a kollégáikkal, főnökükkel. A World Economic Forum cikke. Teljes cikk...


A vezetői érzelmi intelligencia hatása a dolgozói elégedettségre

3 éve Dolgozatomban arra vállalkozom, hogy az érzelmi intelligenciát a vezetői sikerességgel párhuzamosan vizsgáljam. Szakdolgozatom célja, hogy a következő hipotézisre választ találjak: Vajon az adott vállalatnál a HR- vezető érzelmi intelligenciájának szintje és a dolgozók elégedettsége között kimutatható-e szignifikáns kapcsolat? Ahhoz, hogy erre a kérdésre választ találjak, kutatásomhoz 4 HR-igazgató segítségét kértem. Mindegyik vezetővel egy Szemből olvasás tesztet és egy Érzelmi intelligencia tesztet töltettem ki - írta Tóth Nikolett szakdolgozata bevezetőjében. Munkája a Budapesti Metropolitan Egyetemen az Emberi erőforrások szako látott napvilágot 2017-ben. Teljes cikk...


Hogyan hozd ki dolgozóidból a főnököt?

3 éve Előbb-utóbb minden vezetőnek kell maga mellé segítőket választani. De hogyan? Ha nem látsz a jelenlegi csapatodban, olyat, akiben szerinted megvan a vezetői potenciál, akkor itt van néhány tipp, hogy megtaláld a bennük rejlő vezetőt - írja a Forbes. Teljes cikk...


Hosszabbít az Év fiatal vezetője pályázat

3 éve Az előzetesen meghirdetett határidőnél tovább, egészen december 1-ig küldhetik pályázataikat a jelentkezők az Év fiatal vezetője - 2017 díjra. A díj meghirdetése óta egyre élénkebb az érdeklődés a pályázók részéről, így könnyen elképzelhető, hogy idén is rekordot dönt a pályázók száma. Teljes cikk...


A hatékony munka alapja a hatékony kommunikáció

3 éve Azok a munkahelyek, ahol hatékony az információáramlás, sokkal sikeresebbé válhatnak, mint azok, ahol folyamatosak a kommunikációs problémák. Teljes cikk...


A jó fizetés javítja a főnökkel való kapcsolatot

3 éve Egy nemzetközi bér-összehasonlító portál felmérése szerint a jó fizetés javítja a beosztottak és a vezetőség kapcsolatát. Teljes cikk...


A pótolhatatlanság csapdájában

3 éve Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál, az szétesik, és cége forrásait is szétforgácsolja. Teljes cikk...


Hogyan érhető el az alkalmazottak bizalma?

3 éve A bizalom kiépítésének legfontosabb eszköze a nyílt kommunikáció és az odafigyelés. A vezető által kialakított értékek határozzák meg a munkatársak lojalitását, együttműködését. De ez vajon hogyan érhető el- erről ír az mfor.hu oldal. Teljes cikk...