93 cikk a(z) vezetőfejlesztés címkével - 3. oldal

8 éve A külföldi menedzserek szerint Magyarországon kevés a képzett, kreatív és a piacukat jól ismerő helyi vezető, sok viszont a passzív főnök, és hiányzik a dinamizmus és a vevő-orientált szemlélet. A háttérben a hiányzó vezetőfejlesztés húzódik meg. „Ezeket a hiányosságokat nem lehet egyik napról a másikra orvosolni például egy tréninggel. Ez 2-5 éves folyamatot igényel. Tapasztalatokat kell gyűjteni, majd ezeket trénerrel/coach-csal vagy netán kollégákkal, de még jobb szerintem szervezet keretekben közösen „feldolgozni”. Úgy gondolom a hazai vezető ismerőseim közül is azok találják meg jobban ezt a bizonyos belső egyensúlyt, akik nem csak nyugat felé pislognak, törtetnek, hanem el tudják magukat helyezni egy tágabb, globálisabb kontextusban - mondta a HR Portálnak Dr. Buzády Zoltán, a CEU Business School egyetemi docense. Teljes cikk...

8 éve A cikknek ugyanazt az izgalmas címet adtam, amit az a workshop is kapott, melyre Márton-Koczó Ildikó executive coach hívott meg. A Business Coach szervezésében megvalósuló képzés párhuzamokat keresett a gyereknevelés és a cégvezetés között – és talált is, nem is keveset. Teljes cikk...

8 éve Miképp adhatunk új lendületet a vezetőfejlesztésnek a digitális korban? Ezt a kérdést járták körül gyakorló vezetők és HR szakemberek az Amerikai Kereskedelmi Kamara által szervezett panelbeszélgetésen. Teljes cikk...

8 éve Közös felsővezetői tréningprogramot állított össze a Szépművészeti Múzeum és a Magyar Telekom. Bár messziről indultak, de a munka során derült ki, hogy sok a közös a kétfajta intézményben. Nyitottak, ügyfeleket szolgálnak ki, és innovatívak. A kevésbé „múzeum-barát” vezetők is szinte beleolvadtak a csoportos feladatukba, és a múzeumpedagógusok pedig remek ötleteket kaptak a versenyszférából. „Nem kifejezetten ez volt a célunk, ami a végeredményként elénk került. Ez sokkal több lett annál”- mondta a HR Portálnak László Zsófi, a program egyik múzeumi projektgazdája. Teljes cikk...

8 éve Tíz civil szervezet vezetője vehetett részt egy 5 alkalomból álló vezetőfejlesztési folyamatban, az EQ-Skill Non-profit Vezetői Akadémia 2015-ös képzésén, a cég pro-bono felajánlott szolgáltatásaként. A program küldetése az volt, hogy elérhetővé tegye azokat a vezetői készségeket és képességeket, melyek által hatékonyabban tud működni vezető és szervezet egyaránt, olyan cégek számára, melyek erre külön anyagi keretet nem tudnak biztosítani. Teljes cikk...

9 éve Sok esetben találkozhatunk azzal a jelenséggel, hogy bár ugyanaz a vezető ül, ugyanabban a pozícióban, amelynek neve évek óta nem változott, ugyanaz az irodája is, a cég neve és tevékenységi köre sem változott. A kihívások, a feladatok, az elvárások azonban alapjaiban alakultak át. Mintha csak anno egy remek kosárlabda játékost vettünk volna fel, mondjuk Michael Jordant, ma pedig már azt várnánk el tőle, hogy ugyanolyan világklasszis legyen, de már a medencében. Persze tegye mindezt külön felkészülési idő, elvonulás és tanulás nélkül, élesben „váltva”, biztonsági háló nélkül. Teljes cikk...

9 éve A nagyobb hegyek szinte sosem magukban állnak - mindig kisebbeken át vezet oda az út. Először azokon kell átjutni, aztán kezdődik a nagy mászás – ezt a magyarázatot fűzte ügyfelem a rajzhoz, amit kérésemre készített. A karrierjéről beszélgettünk, és mivel tudtam, hogy szabadidejében hegymászó, megkértem, hogy rajzolja le, hogy ha az életútját egy hegy megmászásához hasonlítja, ő hol tart most ebben az expedícióban. Meglepetésemre egy hegyláncot rajzolt, és önmagát egy kisebb hegy tetejének közelében rajzolta le. A cikk végén a beszélgetés legérdekesebb tanulságát is elárulom majd. Teljes cikk...

9 éve CHN 5 évad. Kerek szám. Akár évfordulóként is lehet rá tekinteni, hiszen szeptemberben már 5. alkalommal indul el a Coaching Határok Nélkül (CHN) éves nemzetközi képzési sorozata. A dátumok előre le vannak kötve, sőt 2016 szeptemberi előadója is már benne van a CHN előjegyzési naptárban. Ez a mostani, új CHN workshop-repertoár, egyszerre emlékezik meg a múlt legsikeresebb előadóiról és témáiról és egyidejűleg tekint előre a külföldi coaching és vezetőfejlesztési újdonságokra kínálatában. Teljes cikk...

9 éve Különlegesen széles látókörű vendége volt a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak Peter Hawkins brit professzor személyében, aki vezetőfejlesztőként a legelsők között még a nyolcvanas években kezdte alkalmazni a coaching stílust. Munkájának középpontjában ma már a teamcoaching áll, amelyet a jövő egyre fontosabb irányzatának tart. Teljes cikk...

9 éve Róbert igazgatóként dolgozik a PwC Közép-Kelet Európai régió HR-tanácsadási üzletágában és a "Vezetés és tehetség" területek szakmai felelőse. A szakember több mint kétszáz hazai és nemzetközi nagyvállalat HR-rendszereinek kialakításában és fejlesztésében vett részt. Teljes cikk...

9 éve HR Szubjektív rovatunkban Dr. Jagicza Ágnes az Invitel Zrt. HR- és Szervezetfejlesztési vezérigazgató-helyettese kérdez, miután Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzserének kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

10 éve Egy nagyon maszkulin társadalomban hiányzik a női principium az üzleti életből, erre a következtetésre jutott egy egy évvel ezelőtti rendezvényen Feldmár Andrással beszélgetve Fehér A. Miklós pszichológus, szervezetfejlesztő coach és tréner. Az önismeret és az érzelmi intelligencia fejlesztése üzleti szempontból is fontos lehet. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzsere kérdez, miután Von Bartheldné Ábri Judit PCC kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Von Bartheldné Ábri Judit PCC, az ICF akkreditált executive coacha, aCoaching Határok Nélkül (CHN) program igazgatója kérdez, miután Verő Barbara, a Nestlé HR-vezetője kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

11 éve Valóban nehéz vezetőként segítséget kérni? Ismerem-e a saját működésemet, gátjaimat? Ad-e tanácsot a coach és hol térül meg a coaching? Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ Dara Péter coach, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója a legutóbb megrendezett Döntéshozók Fórumán. A rendezvényen öt vendég előadó osztotta meg coachinggal kapcsolatos tapasztalatát. Teljes cikk...

11 éve A minikutatásunk keretében megkérdezett cégek többségének véleménye szerint idén a stratégiai munkaerőtervezés áll a prioritások között az első helyen, bár volt, aki a dolgozói elkötelezettség növelését tette a lista élére. Jól érzékelhető tendenciának látszik a változásmenedzselés felértékelődése, de a rangsor szinte sehol nem változott az utóbbi években. Teljes cikk...

11 éve Egyre nagyobb az igény a belső coachok iránt, de még mindig hitelesebbnek tartják a külsősöket. A belső coachok kiválasztásánál fontos szerepet játszik a megfelelő képzettség, de mind nagyobb hangsúlyt kap az akkreditáció is, mely jelzi a coachok minőségi munkáját. A legtöbb cég még mindig vezetői készségfejlesztés miatt fordul coach-hoz - derült ki az V. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

11 éve Egy szervezet számára elengedhetetlen, hogy a vezető folyamatosan fejlődjön, hiszen ahogy ezen az úton egyre előrébb lép, úgy növekszik a cégre gyakorolt hatása is - hangzott el a Flow Csoport által szervezett II. Leadership Konferencián. Az is kiderült, hogyan érhető el a flow élmény, és mit tehet a vezető azért, hogy a munkatársai is ebben az állapotban dolgozzanak. Teljes cikk...

12 éve Komócsin Laura a három éve kiadott „Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I.„ című könyvét kibővítve célozta meg most a nemzetközi coaching-szakmát. Magyar szakkönyvet adott ki ugyanis angol nyelven. A hónap elején Londonban, és október 12-én itthon is bemutatta a megújított gyűjteményt. A "„Tooful Coach" elsősorban az angolul dolgozó coachoknak és a Magyarországon élő külföldi vezetőknek ad hasznos információkat. Teljes cikk...

12 éve Sokat hallunk a már nem annyira újkeletű szakmáról, de hogy pontosan mi az és miben rejlik erőssége, azt nem biztosan tudjuk megfogalmazni. Ebben segítünk most: tisztázva, hogy mivel nem javasolt összetéveszteni a coaching folyamatát, milyen a jó coach, mire jó a módszer, és mire figyeljünk, ha igénybe vennénk a szolgáltatást, vagy kiképeztetnénk magunkat. Teljes cikk...