93 cikk a(z) vezetőfejlesztés címkével - 4. oldal

12 éve A dolgozók jó része úgy véli, jobban végezné a munkát a főnökénél - derül ki egy friss felmérésből, amely arra is rámutat, csökken a vezetők iránti munkavállalói bizalom. Sok vezető ott követi el a hibát, hogy nem ad visszajelzést az alkalmazottaknak, de rengeteg olyan terület van még, ahol fejlődniük kellene a menedzsereknek. Teljes cikk...

12 éve A legtöbb képzés, így a coach képzés is komoly befektetést jelent, amelynek során nemcsak időt, pénzt fektetünk be, hanem elvárásokkal, feltételezésekkel vágunk neki. Mivel az elmúlt években megszaporodott a coach képzések száma, mielőtt eldönti, melyiket is választja, érdemes megfontolnia és átgondolnia az alábbi kérdéseket és szempontokat. Teljes cikk...

12 éve "A nagyformátumú coachok egyben kiváló emberek is" - most, egy évet összegezve ez a számos nemzetközi programot szervező Ábri Juditnak a legfontosabb észrevétele. Bár a szervező maga is coach, most azt tekinti legfontosabb feladatának, hogy egyrészt ezen „"guruk" tudásával színesítse a hazai képzési palettát, illetve a hazai coachoknak bemutathassa azt a szemléletmódot, amellyel Nyugat-Európában, vagy az Egyesült Államokban a szakma működik, fejlődik. Teljes cikk...

12 éve Így év elején a HR-esek vélhetően az éves célok kitűzésének szentelik idejük jelentős részét. Ehhez persze szükségük van azon üzleti területek prioritásaira és részletes elvárásaira is, amelyeket támogatnak. Így tudják ugyanis biztosítani, hogy saját erőforrásaikat a megfelelő célok elérése érdekében mozgósítsák. Cikkünkből kiderül, melyek az évről-évre visszatérő célkitűzések. Teljes cikk...

12 éve A coaching művészet. Tudományokon átívelő ismeret, ihlet, szenvedély, misszió. Segítő foglalkozás, melynek művelése magas fokú szervezetfejlesztési tudást és önismeretet igényel. Mezei Andrea és Generál Péter a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó cégcsoport két tulajdonosa hosszú évek óta magas szinten gyakorolja magát ebben. Coachok ők a szakma magyarországi kezdete óta, és az eltelt több mint tíz évben a legmagasabb fokozatú nemzetközi akkreditációs képzéseken tanulták meg, amit erről a személyes fejlesztési technikáról tudni lehet. Ma már ők tanítják, mert tudják. Teljes cikk...

13 éve A lovastréningen nem lovasoktatásról van szó. A ló alapvetően tükörként funkcionál ahhoz, hogy jobb vezetővé váljon az ember. Általa megélhetőek a sikernek és a sikertelenségnek azok az alapvető élményei, melyek a tudatosulás, és a megértés által eredményesen javíthatják a mindennapi munkavégzést - mondta el Suhai Gábor lovastréner a HR Portálnak adott interjújában. Teljes cikk...

13 éve Az elmúlt években megnőtt a a coaching szemléletű vezető képzés iránti igény. Nem véletlenül, hiszen coaching szemléletű vezetés mellett bizonyítottan csökken a fluktuáció, nő az ügyfél és a dolgozói elégedettség, a termelékenység. A vezetői készségfejlesztés terén több cég - Procter&Gamble, Diageo - is élen jár, cikkünkben az ő gyakorlataikat mutatjuk be. Teljes cikk...

13 éve Noha a megbízók elvárják egy coach-tól, hogy nagy tapasztalattal, magas óraszámmal rendelkezzen és hivatalos végzettsége, szakképzettsége legyen, a coaching módszerekkel már kevésbé vannak tisztában, miként a coach képzési lehetőségeket sem ismerik sokan a szakmában - állapítja meg egy friss kutatás, amelynek eredményeit tegnap ismertették a III. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

13 éve Gondolta volna, hogy egy gazdasági igazgató nem tud elbocsátani egy dolgozót, mert az az apjára emlékezteti? Hogy egy menedzser képtelen csapatot építeni? Vagy egy felsővezető nem tudja, miként változtasson kemény stílusán, hogy a dolgozók merjenek ötletekkel előhozakodni? Bizony, tehetséges, határozott emberek is lehetnek teljesen tanácstalanok életüket, munkájukat illetően. Ilyenkor jön jól egy tükör, amit a coachok tartanak eléjük. Teljes cikk...

13 éve Egyértelműen belső okok motiválják a magyar vezetőket az önképzésben, úgy vélik, ezáltal bővül vezetői eszköztáruk, magabiztosabbak lesznek, jobban tudják kezelni az embereket. Olyan külső tényezők, mint a vezetői teljesítmény mérése, értékelése, nem igazán serkenti az önképzést - derül ki a KPMG-BME Akadémia felméréséből. Teljes cikk...

14 éve A Legjobb Munkahely Felmérés adatai alapján a vezetésfejlesztés az egyik leginkább központi problématerület a humánmenedzsmentben. A vezetői, felsővezetői, munkavállalói vélemények ütköztetése a vezetői szerepről, vezetői működés minőségéről nagyon sok érdekes problémát vet fel. Teljes cikk...

14 éve Ma a piacon a shadowing típusú coachingtól, a telefonos coachingon át az executive coachingig minden megtalálható. A terápiás hátterű megközelítések éppúgy teret nyertek, mint az integrált irányzatok, amelyekben még a vallási-filozófiai megközelítéseknek is stabil szerep jutott, de az üzleti tanácsadói szemléletű, egészen praktikus megközelítések is helyet kaptak. Ez egyfelől jó, másrészt viszont megnehezíti az ügyfél választását és az etikai, minőségi kritériumok számonkérhetőségét. Teljes cikk...

14 éve A következő két év legfontosabb HR kérdései továbbra is a vezetőfejlesztés, a dolgozói elkötelezettség és a tehetségek megtartása, de nagyobb támogatást várnak a HR-esek a személyügyi tevékenységek értékelése és a HR hozzáadott üzleti értékének vizsgálatában is - derül ki a legfrissebb HR Barométer kutatásból. Teljes cikk...

14 éve A csoportos coaching, még inkább az action learning új gyakorlatnak számítanak a vezetőfejlesztésben, és még viszonylag kevesen élnek azzal a lehetőséggel, hogy ezeket a fejlesztési formákat beépítsék képzési terveikbe. Cikkünkből kiderül, mit érdemes tudni ezekről a hatékony eszközökről. Teljes cikk...

14 éve Egyre több cég figyel arra, hogy meghatározza azon tehetséges fiatal munkavállalóinak a körét, akikre hosszabb távon vezetőként vagy szakértőként számítani kíván. Ha azonban a cég nem támogatja személyre szabottan fejlődésüket, könnyen lehet, hogy a bennük lévő potenciált sem fogja tudni kiaknázni. Teljes cikk...

14 éve Tudatosabb foglalkoztatókká váltak annak a kísérleti képzésnek a szervezői, amelyet a Budapesti Munkaerőpiaci Intervenciós Központ (BMIK) a Szociális és Munkaügyi Minisztérium támogatásával bonyolított le, és amelynek célja az volt, hogy növelje a cégek versenyképességét és munkahelymegtartó erejét. Teljes cikk...

14 éve Idén októberben módosult a felnőttképzésről szóló 2001. évi CI. törvény. Az élethosszig tartó tanulást szolgáló felnőttképzésben ezentúl könnyebb lesz részt venni. Az iskolán kívüli képzést végző szervezetek számára a törvény meghatározza, hogy tevékenységük ellátásához milyen tervet kell készíteniük. Teljes cikk...

14 éve Az ontológiai coaching nem arról szól, hogy miképpen alakítsuk át az ember személyiségét, hanem egy olyan tanulási folyamat, ami kitágítja a horizontot, annak érdekében, hogy kilássunk a gödörből, észrevegyük a jövőbeni lehetőségeket. Cikkünkből kiderül, hogyan és milyen módszerekkel dolgozik egy ontológiai coach. Teljes cikk...

14 éve Kihirdették a Top Companies for Leaders 2009 globális felmérésének végeredményét: Magyarországról nyolc olyan nagyvállalat mérette meg, amelyek vezetésfejlesztési- és tehetségmenedzsment gyakorlataik alapján egyre inkább a világ élvonalába sorolhatók. Közülük a MOL Nyrt. kiemelt elismerést kapott. Teljes cikk...