93 cikk a(z) vezetőfejlesztés címkével - 5. oldal

15 éve Novemberben indul a Common Purpose Nemzetközi Navigátor vezetőfejlesztő programja. A programba felvételt nyert négy fiatal roma nemzetiségű vezető is, akiknek így lehetőségük nyílik hatékonyabb változásmenedzserré válni és segíteni a roma integrációban, áll a lapunknak eljuttatott közleményben. Teljes cikk...

15 éve Nagy, multinacionális vállalatok vezetői számoltak be a II. Magyarországi Coaching Konferencián arról, milyen támogatást kaptak a különböző, többnyire frissen fejlesztett coaching-termékektől. Volt aki az elfogadtatását, volt aki az otthoni támogatását, és volt olyan, aki az emberséges leépítési technika elsajátítását köszönhette az őt támogató üzleti edzőnek. Teljes cikk...

15 éve Hogyan tudjuk mérni a coaching eredményességét? Lesz-e a coachingnak hatása az üzleti eredményekre? Egyáltalán érdemes-e pénzt fordítani rá, megtérül-e a befektetés? A szervezetek számára ezek nyilván kulcskérdések, miután általában sokat invesztálnak az efféle vezetőfejlesztési formába. Teljes cikk...

15 éve Az egyéni vezetőfejlesztés sikeressége egyrészt abban áll, hogy a vezető igényeire szabható mind tartalmilag, mind a folyamat szempontjából. Másrészről, a coach végig tudja kísérni a vezetőt a fejlődésben az elköteleződéstől a készségek fejlesztésén és a gyakorlati alkalmazáson át a vezető felelősségvállalásáig azért, hogy a tanultakat beépíti és használja a napi munkája során. Kránitz Évával, a Personnel Decisions International (PDI) tanácsadójával és coach-ával a coaching módszerekről és az ebben rejlő lehetőségekről beszélgettünk. Teljes cikk...

15 éve Zala Ákos története összefonódik a szervezetfejlesztési és tréningszakma rendszerváltást követő megszületésével és fejlődésével. A szakma egy jól ismert és elismert képviselőjét mutatjuk be. Teljes cikk...

15 éve A magyarországi vállalatok még messze nem használják ki a coachingban rejlő lehetőségeket. Még azoknak a cégeknek is csupán alig 14 százaléka alkalmazza átfogó koncepció alapján a coachingot, ahol a szakemberek ismerik ezt a hatékony vezetőfejlesztési módszert, és tudják azt is, mire használható - derül ki a Beehive Műhely felméréséből. Teljes cikk...

15 éve A nemzetközi emberi erőforrás tanácsadással és kiszervezéssel foglalkozó Hewitt Associates által az Európai Humánerőforrás Klub (EChr) felkérésére készített felmérés (HR Barometer) rávilágított arra, hogy a gazdasági válság gyorsítja a HR szervezeteken belüli átalakulásokat. A változás része a különböző készségek, képességek elsajátítása, az új tehetségek vonzása, a HR szervezet hatékonyabbá tétele és a HR üzleti értékét hatékonyabban mérő eszközök kidolgozása - áll a lapunknak eljuttatott közleményben. Teljes cikk...

15 éve Sari van Poelje nemzetközileg elismert vezető, tréner és coach. Több mint 25 éve dolgozik az egyéni és a szervezetfejlesztés határterületén. Karrierje során világszerte változatos pozíciókat töltött be különböző multinacionális vállalatoknál, jelentős tapasztalatot gyűjtve így össze a HR területéről. Interjúnkban a szakemberrel magyarországi tapasztalatairól és egyedi vezetésfejlesztési (leadership development) megközelítéséről beszélgetünk. Teljes cikk...

15 éve Mely vállalatok járnak élen a vezetésben? Kiderül a 2009. január 12-én induló Top Companies for Leaders globális felmérésből, melyen a világ bármely pontján működő szervezet részt vehet. A felmérést a Hewitt Associates nemzetközi tanácsadó cég a The RBL Grouppal és a Fortune magazinnal karöltve bonyolítja le. Teljes cikk...

15 éve A fejlesztő módszerek közül a coaching az egyik legnépszerűbb. Jól hangzik azt mondani, hogy találkozom a coachommal vagy megyek coachingolni. A vállalat számára is trendinek számít, ha nemcsak csúcsvezetőit fejleszti ily módon, hanem további szinteken elhelyezkedő vezetőknek is biztosít "edzőt". De mikor éri ez meg valójában az egyénnek és a vállalatnak? Teljes cikk...

16 éve A szervezeti képzésben egyre nagyobb teret kap a vezetői fejlesztés. A különböző szervezeteknél a programok széles palettája található meg. Josh Bersin, a Bersin & Associates igazgatója két éves kutatásba kezdett munkatársaival, amelynek eredményeként hat, a sikeres vezetői fejlődésben alapvető szerepet játszó tényezőt találtak. Teljes cikk...

16 éve A vezetői munka lényegesen különbözhet egymástól. Nyilvánvaló, hogy nem ugyanazt kell tudnia és teljesítenie az üzleti döntéshozónak, mint a harmadik vonalbeli vezetőnek. A publikált esettanulmányok egy része ugyanakkor azt mutatja, hogy a vezetőfejlesztés gyakorlatában egységesítésre törekszenek a vállalatok. Teljes cikk...

16 éve Az Employment Learning Innovations Inc. (ELI) kibővítette népszerű "Civil Treatment" nevű tréningsorozatát, a "NextACT: Skills for Values-Based Leadership" elnevezésű új vezetőfejlesztési kurzusával. Teljes cikk...