86 cikk a(z) visszajelzés címkével - 4. oldal

11 éve A teljesítmény-értékelés (TÉR) az egyik legnehezebben működtethető és leginkább kétélű eszköz a HR kezében. Nincs olyan mérési módszer, ami állandó és nem igényel beavatkozást, ezért soha nem lehetünk elégedettek a meglévő gyakorlattal. Teljes cikk...

11 éve Az időszakos teljesítményértékelés manapság majdnem mindenhol munkahelyi rutin. A legtöbb vállalatnál szükséges évente, félévente vagy még gyakrabban elvégezni az értékelést. Az objektív mutatók mellett a szubjektív faktorokra olykor nagyobb hangsúly kerül. Ilyenkor általában a felettes értékeli beosztottait, vagy 360 fokos értékelés formájában értékelhető beosztott, felettes, munkatárs és belső ügyfél egyaránt. Teljes cikk...

11 éve A dolgozók teljesítményének értékelése mind az egyén, mind a szervezet szempontjából számos előnnyel járhat, persze csak akkor, ha a teljesítményértékelési rendszer (TÉR) megfelelően működik. A kérdés az, mi alapján állíthatjuk, hogy megfelelő a rendszerünk. Miért is vezettük be? Milyen eredményeket, változásokat vártunk tőle? Erről kérdeztük a szakértőt. Teljes cikk...

11 éve Sok álláskereső nem érti, miért nem kap visszajelzést a cégtől az interjúk után. Az is gyakran előfordul azonban, hogy a pályázó nem tud időt szakítani az interjúkra, ami a vállalat szemszögéből számít megbocsáthatatlan bűnnek. Az éremnek mindig két oldala van, amit érdemes megvizsgálni a kiválasztás esetében is. Teljes cikk...

11 éve Sikeres szervezet az lehet, ahol a csapatok valamilyen szempontból kritikus tömege sikeres (értve ez alatt akár a Pareto-elvet is). Egy sikeres csapat pedig nem csupán egyénileg sikeres munkatársak összessége, hanem a hatékony vezetés, egy eredményes vezető munkájának eredménye. Cikkünkben a pozitív visszajelzés erejéről, hatásairól értekezünk. Teljes cikk...

12 éve Bár fontos a visszajelzés az álláskeresés során, abból nem lesz munka, ráadásul az álláskereső a legritkább esetben fogja megtudni a visszautasítás valódi okát. Ezért nem érdemes a cég válaszára várni, egy idő után tovább kell lépni - magyarázza a HR-esként dolgozó blogger friss bejegyzésében. Teljes cikk...

12 éve Visszajelzés elmaradása, elhúzódó kiválasztás, titkolózás a várható fizetésről. Álláskeresők ezrei haragszanak ezek miatt a HR-esekre és fejvadászokra. Pedig ha az okok mögé nézünk, láthatjuk, nem rosszindulatból cselekszenek így. Csupán ők sem gépek, hanem esendő emberek és a gazdasági körülmények is folyamatosan változnak. Teljes cikk...

12 éve Nem mindegy, hogyan mondjuk el a negatív kritikát a beosztottaknak, akik általában védekeznek vagy mellébeszélnek, ha támadják őket. Ugyanakkor jó, ha nem csak a saját főnök értékel, hanem a nem közvetlen kolléga, vezető is. Hogy mi kell a jó teljesítményértékelési rendszerhez és miként működhet eredményesen, megtudhatjuk a HR szakértőtől és az SAP gyakorlatából. Teljes cikk...

12 éve "A központi közigazgatásban is a minőségközpontú működés került előtérbe. Az Oktatási Hivatal annak a kormányzati szinten meghirdetett és fölvállalt programnak a részese akart lenni, amely a minőségkultúra filozófiáját tartja szem előtt" - fejtette ki dr. Princzinger Péter, az Oktatási Hivatal (OH) elnöke a folyamat elindításának legfőbb indokát. Az OH-ban a tavasz folyamán kezdődő minőségirányítás fejlesztési folyamat nemcsak a külső partnerek és az ügyfelek véleményére, hanem a dolgozók visszajelzésére is alapoz. Teljes cikk...

13 éve Az állásváltók számára az objektív tulajdonságok számítanak igazán fontosnak leendő főnökükkel szemben - jelenthetjük ki a profession.hu állásportál nem reprezentatív kutatásának eredményei alapján, amely annak járt utána, milyen az ideális főnök, milyen elvárásai vannak a portál látogatóinak vele szemben. Teljes cikk...

13 éve Az öt évvel ezelőtti 55 százalékos létszámmozgást két százalék alá szorították a Caterpillar Logistics Kft.-nél, egyebek között a teljesítmény-menedzsment eszközök bevezetésével. A siker kulcsa a nyitott vezetői kommunikációban, illetve a speciális szabályrendszerben rejlik. A dolgozók megszokták a méréseket, az előírásokat, ezért a TÉR sem érte kulturális sokk-hatásként őket - mondta a TESK rendezvényén Kiss Hajnalka személyügyi vezető. Teljes cikk...

13 éve Hiába ismerik a cégek a belső motiváció fogalmát, nem hajlandóak a jól bevált jutalmazás, büntetés gyakorlatától elmozdulni. Pedig közel sem garantálja a sikert a munkásokat egy gépezet fogaskerekeinek tekintő módszer a mai tudásalapú gazdaságban. Egy innovatív családi vállalkozás, a KÜRT Zrt. felismerte mindezt és flow élményhez juttatja a dolgozókat a világos célkitűzések, inspiráló feladatok és gyors visszajelzések révén. Teljes cikk...

13 éve Ha a TÉR csupán a számonkérést, a papírgyártást szolgálja, és a vezető nem kezeli azt súlyánál fogva, akkor csökken a hatékonyság, nő a fluktuáció, hiszen a megsértett dolgozó nem lesz elkötelezett és nem a munkájára, hanem az elvárások teljesítésére fog törekedni. Így a mennyiség, és nem a minőség fog érvényesülni. Hogyan kell a TÉR-t úgy használni, hogy az valóban jobb teljesítményre ösztönözzön, és ne csak egyoldalú számonkérés legyen? - erre a kérdésre keresték a választ a Tesk cégvezetői programján. Teljes cikk...

13 éve A HR-esek kommunikációs stílusa sokat jelent az elbocsátások idején. Mégis sok álláskereső találkozott már azzal, hogy hiába pályázott meg egy állást, küldte el pályázati anyagát, a HR-es válaszra sem méltatta. Olyan is előfordul, hogy az utolsó körös interjú eredményéről sem értesítik az álláskeresőt, sőt akad arra is példa, hogy maga a HR-es felkészületlen az interjú előtt. Cikkünkben annak jártunk utána, mi az oka, hogy a munkaerő-közvetítők nem jeleznek vissza. Teljes cikk...

14 éve Egy jó teljesítményértékelő rendszer nemcsak a dolgozók produktivitását növeli, motivációs eszközként is működik, feltéve, ha nem büntetésként alkalmazza egy vállalat. Jó példa erre a Nav N Go Kft., amelynél tavaly vezettek be TÉR-t. A rendszert idén összekapcsolták a kompenzációs és jutalmazási stratégiával, és elindítottak egy külön, a kiemelkedő eredményeket prompt elismerő programot - tudtuk meg Magyari Andrea HR igazgatótól. Teljes cikk...

14 éve A rossz munkahelyi légkörért általában a nem megfelelő konfliktuskezelési technikák a felelősek - mondja Szerémi Péter. A HR Portal kommunikációs szakértője szerint sok vezető azt várja, hogy a dolgozó maga jöjjön rá a hibáira, vagy legtöbbször ösztönösen cselekszik, vagyis azt csinálja, ami szerinte működik. Teljes cikk...

14 éve Az elmúlt évtizedek motiválási problémáinak egy része az emberi értékek devalválódására vezethető vissza. Azzal is számolni kell, hogy az értékelés csak akkor működhet jól, ha azt nem egy elszigetelt tevékenységként végzik. Hasznos tanácsok értékelőknek az értékelő beszélgetésen való sikeres részvételhez. Teljes cikk...

14 éve Minden munkavállaló alapvető igénye, hogy visszajelzést kapjon munkájáról. Ennek hiánya a munkahelyi elégedetlenség egyik vezető oka. Egy jól kidolgozott értékelési rendszer szolgálja a dolgozók érdekeit, hiszen a pozitív visszajelzés növeli a motivációt, míg a negatív ösztönzőleg hathat a hibák kijavítására. Teljes cikk...

15 éve Nincs visszajelzés, inkompetens HR-es, érzéketlen interjúztatók. Ezekkel a panaszokkal találkoznak a leggyakrabban az álláskeresők a munkaerő-kiválasztás során. A jelentkezők kiemelték: sok cégnél a HR-es interjút előszűrésként alkalmazzák. A szakmai terület vezetőjével csak ezt követően beszél a pályázó. Teljes cikk...

15 éve A visszajelzésnek alapvető szerepe van az önértékelés alakulásában, általa válik világossá cselekedeteinknek súlya, következménye, és ebből érzékeljük azt is, hogy a többiek miként viszonyulnak hozzánk. Visszajelzések nélkül viszont könnyen félrecsúszhat a kommunikáció, hiszen kénytelenek vagyunk képzelőerőnkre hagyatkozni - mondta el lapunknak Dr. Szirmay Ágnes. A munkapszichológus úgy tapasztalja, a vezetők szeretnek elzárkózni a visszajelzéstől, amely mintha azt feltételezné, hogy csak az ő véleményük számít. Teljes cikk...