Krízishelyzetekben mégiscsak kellenek a nők?

Újra egy férfi foglalta el a színpadot Bőhm Kornél, kommunikációs szakértő, aki mint mondta a nőknek sokszor nem csak üvegplafont kell áttörniük, hanem meg kell próbálniuk nem leesni az üvegszikláról vagy éppen megmászni azt. Ugyanis, ha belegondolunk, nem meglepő, hogy válságos helyzetekben mégis előfordul, hogy utat engednek a férfiak a női jelölteknek vezető pozíciókban, sokkal szívesebben, mint ellenkező esetben. Mert ilyenkor a bukásra is jelentősen nagyobb esély van.

Ezt az Exeter University kutatása is bizonyítja, amely a 100 legnagyobb tőzsdei cég esetében vizsgálta a kinevezési gyakorlatot. Azoknál a cégeknél, ahol már 5 hónapja nehéz gazdasági vagy egyéb válsághelyzet mutatkozott 40% feletti esetben neveztek ki nőket a cég élére. Ugyanis ilyenkor két legyet üthetnek egy csapásra a kinevezéssel. Ha nem jól sül el, van kire fogni, és ha egy nő belebukik, általában nem kap több esélyt vezető pozícióban. Egy másik kutatás azt is megmutatta, hogy míg egy vállalati botrány vagy csőd esetén, ha nő a vezető, akkor azt 80%-ban kiemelik a sajtóhírek, és szinte mindig belekeverik a nő családi helyzetét is, míg ha férfi vezető irányítása alatt történik meg ugyanez, azt csak 30%-ban. Ha viszont sikerül kihúzni a vállalatot a kátyúból, az mindenkinek jó. Azt is kutatások támasztják alá, hogy hatékonyabb a vezetői csapat, ha több nő tagja is van az igazgatóságnak.

Fazekas Éva: Az egyenlő bánásmód egyáltalán nem feltétlenül jelent egyforma bánásmódot, és erre fontos tudatosan figyelni.Fazekas Éva, alias Jobangel neve sokak számára ismert a munkaerőpiacon, hiszen például a HR Portalon is rendszeresen megtalálhatók álláskeresési tanácsai, önéletrajzi mintái, szókimondó blogbejegyzései. Az álláskeresési tanácsadó már előadása elején kihangsúlyozta, hogy az egyenlő bánásmód egyáltalán nem feltétlenül jelent egyforma bánásmódot, és erre fontos tudatosan figyelni. Kiemelte azokat a női személyiségjegyeket, ami miatt a női mentorálásnak, női karrierprogramnak igenis van helye külön is a szervezetekben. Ilyenek a gyakran megjelenő szorongás, önbizalomhiány, megfelelési kényszer. Azok a nők, akik viszont kapnak lehetőséget és támogatást, részt vehetnek mentorprogramban, nagyobb eséllyel lesznek vezetők. Azonban Jobangel kiemelte, hogy még mindig fontos hangsúlyozni, bár evidenciának tűnik, hogy ne a közvetlen vezető legyen egy adott munkavállaló mentora. A biztonságos mentorkörnyezet, a képzés, a programhoz rendelkezésre álló anyagi források, az eredmények, következmények figyelemmel követése mind feltétele a sikeres mentorfolyamatnak.

Kölcsönös nyereség: a fiatalabbtól is lehet tanulni

A legjobb mentorok akár Oscar-díjban is részesülhetnek, ha akár ők maguk, akár kollégáik úgy vélik, hogy kiemelkedő munkát végeznek ezen a területen. Idén már nyolcadik alkalommal osztották ki a Mentor Oscart, amelyről az egyik alapító Komócsin Laura, a Business Coach Kft. ügyvezetője beszélt. Mint mondta, egy fontos személyes élmény vezette el a felismeréshez, hogy mennyire fontos a jó mentoring. Egy saját rossz élményét emlegette fel, amit „dementoringnak” nevezett, amikor kipipálandó feladatnak érezte magát a mentor listáján, és mint mondta nagyon fontos, hogy a mentori hozzáállás ne ilyen legyen.

Kulcu-Gusztafik Anita, business coach egy nagyon érdekes módszerről, a „reverse” vagyis a fordított mentoringról beszélt. Amelynek sajátossága, hogy nem a tapasztaltabb, idősebb kolléga a mentor, hanem a fiatalabb , friss tudással rendelkező, akár új dolgozó mentorálja az idősebbet. Mint említették, az ilyen program létjogosultságát nem mindig könnyű elfogadhatóvá tenni a szervezetek számára, hiszen nem minden, főként a hierarchiában magasabb szinten lévő kolléga fogadja kellő nyitottsággal. Pedig mint korábban említettük, a sima mentoringnak is következménye, hogy a mentor és a mentee egyaránt tanulnak egymástól vagyis oda-vissza folyamatról van szó. A fiatalok rugalmasságot, új szemléletmódot, nyitottságot, technológiai ismereteket adhatnak át az idősebb munkavállalóknak, míg az idősebbek, tapasztalattal, türelemmel, szakmaisággal, kitartással, bölcsességgel támogathatják a fiatalokat. Ahhoz, hogy sikeresen működjön a reverse mentoring elfogadásra, kíváncsiságra, kölcsönös tiszteletre egyaránt szükség van.

Gusztafik Anita egy kutatást is bemutatott, amely szerint a mentoring a megkérdezettek 79%-ának fejlődést, 77%-nak tapasztalat átadást, 74%-nak új nézőpontot, 73%-nak pedig támogatást jelent. A konferencia hallgatóság körében végzett, rögtönzött közvéleménykutatás szerint a női mentortól empátiát, együttműködést, tapasztalatot, türelmet lehet leginkább tanulni.

Szalay Péter: Nagyjából 54 évre van még szükség ahhoz, hogy kiegyenlítődjön a nemek aránya a felső vezetésben.Végül, de nem utolsó sorban a Szalay Péter, az IBM Hungary ügyvezető igazgatója vette kezébe a mikrofont, aki a cég egy nemzetközi kutatását idézte, amelyből kiderült, hogy a nők jelenléte a felső vezetésben mindössze 18%, és nagyjából 54 évre van még szükség ahhoz, hogy kiegyenlítődjön a nemek aránya. Amikor férfiakat kérdeztek, hogy miért nem választanak női vezetőket, az volt a válasz, hogy a nők számára fontosabb a család, mint a karrier, és a válaszadók 60%-a szerint a nők nem is vágynak(!) előmenetelre, szakmai karrierre. Éppen ezért kell a nőket helyzetbe hozni. Mert mint mondta, amikor a nőket kérdezték, hogy vajon ellenkező neműként gyorsabban haladtak volna-e a karrierükben, kétharmaduk azt válaszolta, hogy sokkal. Így Szalay Péter kiemelte, hogy a cégek felelőssége, hogy kifejezetten a női igényekre szabjanak képzéseket minden iparágban, ami segít a szakmai előmenetelben, a javadalmazási és értékelési rendszereket nemtől függetlenné kell tenni, egyenlő lehetőséget adni bármilyen pozícióra való jelentkezés esetén, és rugalmas munkavégzési feltételeket teremteni, ami nem csak a nőknek, hanem a férfiaknak is fontos. Szalay Péter tanácsa az volt a hölgyeknek, hogy láthatónak kell lenni a szervezetben, megtervezni a karriert, és nem szabad félni a hibázás lehetőségétől, mert enélkül nem lehet előre haladni.

Nyitóképen: Schell Gergely, pszichológus és családterapeuta

Fotók: Bódogh Gabriella


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A dedikált női programokhoz is kellenek a férfiak is
2. oldal - Krízishelyzetekben mégiscsak kellenek a nők?