Itt van a különbség jók és kiválók között

Mit javasolsz azoknak, akik már érzik, hogy szükség lenne arra, hogy használják a szervezetekben felhalmozódó adatot, de még nem tudnak valódi információt kinyerni belőlük? Mi lenne a következő lépés? Merre induljanak?

Munkáltatói márkában a vállalatok és vezetőik rövid távon rendre túlbecsülik a megvalósítási képességeiket, hosszú távon viszont alulbecsülik az elérhető eredményeket. Emiatt van az, hogy mindenki azonnali quick winekben gondolkozik, tűzoltás és kapkodás van sok esetben. A tüzet persze nem sikerül eloltani teljesen, épp csak szusszanunk egyet és újra lángra lobban, mi pedig kezdhetünk mindent elölről.

Érdemes adatok alapján meghatározni az employer branding célokat és a fő stratégiai irányvonalakat, mert hiába szaladunk fel gyorsan a létrán, ha egyszer rossz falhoz támasztottuk azt. A tervezést éppen ezért nem érdemes összecsapni. A megvalósítási gyakorlatokban már sokkal több gyorsítási lehetőség van. Itt érdemes a fent említett módon piciben indulni és mérni, majd beépíteni a tanulságokat és ismét mérni. Az implementációs készség és annak sebessége dönt majd a jók és a kiválók között.

Az employer branding ezzel a megközelítéssel nem egy lyukas zsákba öntött büdzsésor lesz, amit a kismalacunk kisminkelésére költöttünk, hanem üzleti értéket termelő, mérhetően eredményes folyamat.




Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A világ már sosem lesz többé olyan lassú, mint most
2. oldal - Itt van a különbség jók és kiválók között