Megjelent: 5 éve

Előtérbe kerül a vállalati önfejlesztés

Előtérbe kerül a vállalati kultúrában az önfejlesztés, ezt erősíti a blended tanulási formák elterjedése is. A blended learning módszerrel növelni lehet a hatékonyságot a klasszikus tréningek és az e-learning esetében is. Interjú Lénárt Viktorral, a Grow munkatársával, aki előadást tart a Tréning Kerekasztal Konferencián.

Mit tartasz a blended learning módszer legnagyobb előnyének és legfőbb értékének?

Jelentősen megnő a beépülési hatékonyság mind a klasszikus tréningekkel, mind az e-learning-el való összehasonlításban. A blended a két megközelítés erősségeit kombinálja. Azzal, hogy online aktivitásban tudjuk követni az emberek fejlődését, olyan minőségi faktorok válnak mérhetővé a fejlesztés során, amiket korábban így soha nem tudtunk mérni, és akár individuális szinten támogatni.

Az individuum szintjén targetált egyéni fejlesztés válik lehetővé. A személyes, same-time interakciók valóban a tapasztalati tanulásra, az újrakódolásra, a személyes felfedezésekre koncentrálhatnak. Ez a megközelítés teret biztosít a folyamatos visszajelzésre, ami önmagában tudatosít és fejlesztő hatással bír. A tanulás így már nem egy egyszeri vagy akár többszöri alkalom, hanem egy folyamattá, utazássá válik.

A Tréning Kerekasztal Konferencia 2019 március 21-én lesz a Mariott Budapest City Centerben.

Pontosan hogyan lehet mérni, követni a folyamatot?



A legtöbben még mindig happy sheet-tel mérik például a tréningek hatékonyságát. Ez mindaddig, amíg a fejlesztés elsőrendűen a tréningeken történik, akár indokolt is lehetne. Mivel azonban a 70/20/10-es szabályból tudjuk, hogy a fejlesztések elsőrendű tere nem lehet a térning, ezért fontos, hogy más területen is mérhető legyen a fejlesztés. Ehhez azonban más területeken is be kell fektetünk: elsősorban időt. Időt a fejlesztésbe és tanulásba a trénigeken kívül is a hétköznapi rutinok részeként.

A megtérülés kulcsa a jól szervezett blended tanulási struktúrák mellett az egyéni dedikált idő. Időinvesztment x Fejlesztési folyamat hatékonysága = Megtérülés. Az ebben a képletben szereplő időinvesztmentnek mindeközben támogató viszonyban kell állnia a termelési hatékonysággal, az utilizációval, és így tovább.

Ha a humán fejlesztésben a viselkedésváltozás a cél, azaz, hogy lássuk az emberen, hogy valamit máshogy csinál, valamiben fejlődött, előrébb lépett, akkor azt leginkább a napi működésben látjuk. Ebben a megfigyelésben és mérésben KBI-okat, vagy KPI-okat is alkalmazhatunk.

Ha kicsit a jövőbe tekintünk, mit gondolsz a tanulási formák átalakulásáról?



Nagyon hosszú idő kell még ahhoz, hogy a gépek a humán fejlesztés területén nagyobb mértékben kiváltsák az embert. Az átalakulás viszont nagyon érdekes és talányos. Tanuljuk még, hogy mit jelent embernek lenni a digitális térben, és közben már most látjuk, hogy a digitális tér megváltoztatja az embert, evolúciós értelemben is beépül a fejlődésébe. A jövő attól függ, hogy ebben az átalakulásban mennyire maradunk értékorientáltak, tudatosak. Vagyis hogy mi használjuk a gépet, vagy fordítva.

A közeljövőben (többek között a blended tanulási formák elterjedése okán is) a vezetők mint fejlesztő partnerek szerepe döntően megváltozik majd, a vállalati kultúrákban az önfejlesztést támogató kultúra elemei egyre hangsúlyosabban kerülnek majd előtérbe.

Fotó: Pixabay.com
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása?

A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk

Hányan vannak azok, akik munka nélkül egyáltalán nem engedhetnék meg maguknak a tanulást?

Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk

Mi lesz a szakmád? Még fel sem találták? Így készülj a jövő munkaerőpiacára!

A feltörekvő technológiák, például a robotika, a mesterséges intelligencia, a gépi tanulás, a virtuális és kiterjesztett valóság, valamint az... Teljes cikk