Szerző: Kaibás Kornél
Megjelent: 2 éve

Mutasd meg magad



Karrierem során olyan vezetőkkel dolgozhattam, akik támogattak abban, hogy megmutassam, megmutassuk magunkat. Szervezettől és vezetőtől függ tehát, de kivitelezhető, hogy megkéred vezetődet arra, te adhasd elő az ő főnökének a legutóbbi sikeres projekt eredményét, amelyikben részt vettél.

Vezetőddel együtt részt veszel a követkető vezetői értekezleten megfigyelőként, tanulási szándékkal. Később vezetőddel beszéljétek át, mi történt, te hogyan láttad az értekezlet menetét, mit javasoltál volna egy-egy ügy megoldása érdekében.

Ajánld fel főnöködnek, hogy helyettesíted őt a következő projektértekezleten, amennyiben ő elfoglalt, vagy szabadságon van. Készülj fel és készíts beszámolót az elhangzottakról.
Ha van vállalati újság, írj egy beszámolót, melyben egy sikeres feladatod eredményei mellett a pozitív tanulságokat is megfogalmazod.

Legyen fejlesztési terved


A teljesítménymenedzsment folyamat részeként, év elején szoktuk a célkitűző megbeszéléseket lefolytatni kollégáinkkal. Készülj fel erre a beszélgetésre.
Sokan úgy gondolják, hogy az egyéni fejlesztési terv elkészítése a vezetők feladata, holott ez csak részben igaz. Tiszta elvárás az ambiciózus kollégákkal szemben, hogy sok esetben proaktívak legyenek, a fejlesztési terv témaköre különösen ilyen. Készítsd el tehát a fejlesztési terved, mely tartalmazza a következőket (szerencsés esetben a tavalyi teljesítményértékelő megbeszélés eredménye alapján tudsz munkához látni):

Melyek erősségeid? (a szervezeti, az egyéni és a szakmai kompetenciák alapján). Miben szeretnél fejlődni ebben az évben? (konkrét munkafeladatot, készséget határozz meg). Milyen segítséget kérsz ehhez vezetődtől, kollégáidtól?
Legyen határidőd és fogalmazd meg, „Hogyan néz ki a siker?” „Honnan fogod tudni, hogy fejlődtél abban, amit célul tűztél ki?”

A fejlesztési tervhez ugyancsak jó alapot szolgáltatnak azok a formális (pl. 360 fokos értékelés) és informális eszközök (pl. mentori beszélgetés is lehet ilyen), melyek segítenek visszajelzést kapni, árnyalni a saját magunkról kialakított, vagy a kollégák által érzékelt képet.

Ezekről, továbbá a tehetségmenedzsmentről következő írásaimban szeretnék iránymutatást adni.

A fenti 5 lépés mentén jó esély van arra, hogy még egy mai, gyorsan változó szervezetben is sikerül tudatosan karriert építeni, életkortól, generációs különbségektől, szakmai területtől, a hierarchiában elfoglalt pozíciótól függetlenül.

Kaibás Kornél
senior tanácsadó, mentor, tréner


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Karrier menedzsment 5 lépésben - a munkavállaló
2. oldal - Mutasd meg magad
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Eddig 800 embert vonzott a tíz hónapos rendőrképzés

Továbbra is várják az érdeklődőket a szeptemberben induló tíz hónapos rendőrképzésre, amelyre május 31-ig több mint 800-an jelentkeztek - mondta... Teljes cikk

Iskolák, sportcsarnokok, uszodák épülnek hitelből

Ötvenmilliárd forintból épülhetnek köznevelési intézmények és iskolai sportlétesítmények Magyarországon a következő években - jelentette be... Teljes cikk

Tudásfesztivál kollégáknak

6 nap alatt 2.000 kolléga részvételével, 12.000 óra tanulás és 16.000 aktivitás különböző programok keretében - néhány adat a Magyar Telekom... Teljes cikk