Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 4 éve

A legtöbben nem születnek vezetőnek



A vezetővé válás is egy folyamat, amelyben új készségeket kell elsajátítania a jelöltnek, olyanokat is, amelyeket esetleg korábban soha sem használt. Komócsin Laura is megerősítette, hogy ideális esetben a kétféle támogatás összekapcsolódik. „A (reménybeli) vezető kap egy vezetői tréninget, ahol megtanulja a szükséges alapismereteket (hogyan kell hatékonyan delegálni, motiválni), majd kap egy business coachot, akivel személyreszabottan össze tudja rakni, hogy a tanult opciók közül mi az, ami a személyiségéhez és a vállalati kultúrához is jól illeszkedik. A non plus ultra, ha még kap egy belső mentort is, vagy lát maga körül olyan vezetőket, akik példaképei lehetnek.”

A legkomolyabb nehézséget a személyes kapcsolatok átalakulása jelenti, ahogy Hankó Mátyás is elmondta, az Ericssonnál nagyon csapatcentrikus a működés, sokat fektetnek a csapatokba, amelyek szinte baráti társaságokká válnak, gyakran a civil életben is összejárnak. Így amikor ebből a helyzetből valaki kiemelkedik, akkor kérdés lehet, hogy ezeket az erős emberi kapcsolatokat a jövőben hogyan kezelje. A változást mindkét félnek el kell tudni fogadni, ez általában egy folyamat, nem egyik pillanatról a másikra történik.

Komócsin LauraKomócsin Laura, senior executive coach
Az executive coach szerint két szélsőségbe csúsznak gyakran bele a frissen kinevezett vezetők. „Vagy ugyanúgy haverkodik a társaival, mint előtte, így előfordulhat, hogy a beosztottak nem veszik olyan komolyan a határidőket, nem olyan jó minőségben szállítják le a feladatot. A másik, amikor valaki túl komolyan veszi magát és már ebédelni sem hajlandó a volt csoporttársaival, így viszont sok információtól, szövetségestől esik el. A coach segíthet megtalálni az egészséges középutat akár a cégen belüli és kívüli példaképek magatartásának és annak következményeinek végigbeszélésével, akár azzal, hogy "házi feladatként" kipróbálnak különböző lehetőségeket és azt elemzik ki és finomhanglják.”

Ha a döntés rosszul sül el, és nem sikerül beletalálni a szerepekbe, akkor annak olyan szélsőséges következménye is lehet, hogy végül vagy a vezető hagyja el a céget, vagy a fluktuáció nő meg a csapatban, annyira nem tudják elfogadni a döntést. Másik lehetőség, ami a cég számára szintén hátrányt jelent, ha meg is maradnak a dolgozók a vállalaton belül, de csökken a motiváció és így a termelékenység is. Így úgy tűnik, az átgondolt folyamat, a megfelelő előkészítés megéri a befektetett pénzt és erőforrást.

Hankó Mátyás arra is felhívta a figyelmet, hogy bár a belső karrierút és a saját vezetők kinevelése is nagyon hatékony stratégia, néha nem árt a vérfrissítés, a „külső szem” behozatala sem a vállalat szempontjából. Mert a kívülről érkező vezetők sokszor újfajta látásmódot hoznak be, másféle tapasztalatokat. „Ezért mi hiszünk ennek a fontosságában és folyamatosan keresünk vezetőket az Ericssonon kívül, akár más iparágakból is. Multinacionális cég lévén jó lehetőségeink vannak az Ericssonon belül, de más országokból idecsábítani kollégákat, az elmúlt évtizedben folyamatosan dolgoztak itt kollégák Svédországból, az Egyesült Államokból, Finnországból is.”

Fotó: Pixabay.com
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk
2. oldal - A legtöbben nem születnek vezetőnek
  • 2021.11.03A transzformatív tanulás-fejlesztés mestere – november 3-10-17. Építse fel korszerű L&D folyamatát és generáljon valódi változásokat a szervezete életében, képzésünk segítségével! Részletek Jegyek
  • 2021.11.23Folyamatmenedzsment képzés A képzés célja a folyamatfejlesztés lépéseinek és módszereinek áttekintése, az alapvető folyamatelemzési és folyamatfejlesztési technikák megismerése és konkrét feladatokon, esettanulmányokon keresztül történő begyakorlása. A folyamatmenedzsment képzési program 3 modulból áll: Folyamatmenedzsment alapképzés (Business Process Management), Folyamat teljesítménymérés, folyamatcontrolling (Business Process Control) és Folyamatfejlesztés (Business Process Improvement). A képzések egymásra épülnek, a képzések alapját a BPM képzés adja meg, erre épül rá a BPC, majd végül a BPI képzés. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Eszköz vagy érték a munkavállaló? - a vezető szerepe a fluktuációban

Egyre több szervezet ébred rá arra, hogy a sikerük nagy mértékben azon (is) múlik, hogy a náluk dolgozó emberek elkötelezettek-e munkahelyük iránt... Teljes cikk

Legyél mindful a vezetésben (is)!

Mik a siker mutatói egy vezető számára? Elvégzett projekt, zöld traffic-light riport, felsővezetői elismerés, évvégi bónusz… Ezért hajtunk,... Teljes cikk

Tudatosan kellett megteremtenem a feltételeket a kikapcsolódáshoz

„A munkánkban sok évtizeden keresztül maratont futunk, de ezt nem lehet folyamatos sprinteléssel tenni.” Vagyis feltöltődésre, eltávolodásra... Teljes cikk