Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 2 éve

A legtöbben nem születnek vezetőnek

images



A vezetővé válás is egy folyamat, amelyben új készségeket kell elsajátítania a jelöltnek, olyanokat is, amelyeket esetleg korábban soha sem használt. Komócsin Laura is megerősítette, hogy ideális esetben a kétféle támogatás összekapcsolódik. „A (reménybeli) vezető kap egy vezetői tréninget, ahol megtanulja a szükséges alapismereteket (hogyan kell hatékonyan delegálni, motiválni), majd kap egy business coachot, akivel személyreszabottan össze tudja rakni, hogy a tanult opciók közül mi az, ami a személyiségéhez és a vállalati kultúrához is jól illeszkedik. A non plus ultra, ha még kap egy belső mentort is, vagy lát maga körül olyan vezetőket, akik példaképei lehetnek.”

A legkomolyabb nehézséget a személyes kapcsolatok átalakulása jelenti, ahogy Hankó Mátyás is elmondta, az Ericssonnál nagyon csapatcentrikus a működés, sokat fektetnek a csapatokba, amelyek szinte baráti társaságokká válnak, gyakran a civil életben is összejárnak. Így amikor ebből a helyzetből valaki kiemelkedik, akkor kérdés lehet, hogy ezeket az erős emberi kapcsolatokat a jövőben hogyan kezelje. A változást mindkét félnek el kell tudni fogadni, ez általában egy folyamat, nem egyik pillanatról a másikra történik.

Komócsin LauraKomócsin Laura, senior executive coach
Az executive coach szerint két szélsőségbe csúsznak gyakran bele a frissen kinevezett vezetők. „Vagy ugyanúgy haverkodik a társaival, mint előtte, így előfordulhat, hogy a beosztottak nem veszik olyan komolyan a határidőket, nem olyan jó minőségben szállítják le a feladatot. A másik, amikor valaki túl komolyan veszi magát és már ebédelni sem hajlandó a volt csoporttársaival, így viszont sok információtól, szövetségestől esik el. A coach segíthet megtalálni az egészséges középutat akár a cégen belüli és kívüli példaképek magatartásának és annak következményeinek végigbeszélésével, akár azzal, hogy "házi feladatként" kipróbálnak különböző lehetőségeket és azt elemzik ki és finomhanglják.”

Ha a döntés rosszul sül el, és nem sikerül beletalálni a szerepekbe, akkor annak olyan szélsőséges következménye is lehet, hogy végül vagy a vezető hagyja el a céget, vagy a fluktuáció nő meg a csapatban, annyira nem tudják elfogadni a döntést. Másik lehetőség, ami a cég számára szintén hátrányt jelent, ha meg is maradnak a dolgozók a vállalaton belül, de csökken a motiváció és így a termelékenység is. Így úgy tűnik, az átgondolt folyamat, a megfelelő előkészítés megéri a befektetett pénzt és erőforrást.

Hankó Mátyás arra is felhívta a figyelmet, hogy bár a belső karrierút és a saját vezetők kinevelése is nagyon hatékony stratégia, néha nem árt a vérfrissítés, a „külső szem” behozatala sem a vállalat szempontjából. Mert a kívülről érkező vezetők sokszor újfajta látásmódot hoznak be, másféle tapasztalatokat. „Ezért mi hiszünk ennek a fontosságában és folyamatosan keresünk vezetőket az Ericssonon kívül, akár más iparágakból is. Multinacionális cég lévén jó lehetőségeink vannak az Ericssonon belül, de más országokból idecsábítani kollégákat, az elmúlt évtizedben folyamatosan dolgoztak itt kollégák Svédországból, az Egyesült Államokból, Finnországból is.”

Fotó: Pixabay.com
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk
2. oldal - A legtöbben nem születnek vezetőnek
  • 2020.04.09Online workshopok és E-learning képzések április 9-től Válassza online workshopjainkat fix időben, vagy az e-learning alapú, rugalmas tanulási formát, amelyben bárhol és bármikor, önállóan, a saját időbeosztása szerint sajátíthatja el a tananyagot! Részletek Jegyek
  • 2020.06.127 Skills for Assertiveness_Egy napos nyelvi tréning A tréning nap 100%-ban gyakorlati feladatokra és a tapasztalati tanulásra épül. Egyedülálló alkalom, hogy az idegen nyelvi tudást felszínre hozzuk, gyakoroljuk, hasznos panel kifejezéseket rögzítsünk a folyékony és magabiztos megszólaláshoz. A júniusi tréningünkre első sorban a B1+/B2 szintű jelentkezőket várjuk. Részletek Jegyek
  • 2020.06.16Gyakorlatban startol az új Tbj 2020. július 1-jétől már a mindennapos munka során alkalmazni kell a bérszámfejtés, járulékmegállapítás és az egészségbiztosítás pénzbeli ellátásainak megállapítása során is. Elméletben már sokat tudunk róla, de mi a helyzet a gyakorlati oldalon? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Csúcsvezetők munkatapasztalatai a járvány-vészhelyzet első hete után

A koronavírus soha nem látott kihívások elé állította az embereket és a vezetőket is. A nehézségek új helyzeteket és megoldásokat szültek. A... Teljes cikk

Szabadság vagy autokrácia? - dilemma krízis idejére

Olyan működésre állunk át mindannyian, amiben a legtöbbeknek nincsenek kialakult rutinjaik. „Vezetőként mennyire legyek ebben a kritikus helyzetben... Teljes cikk

Íme, az év menedzserei!

Várkonyi Viktor, a Nemetschek Csoport tervezési divíziójának vezérigazgatója lett az Év Menedzsere 2019-ben. A Menedzserek Országos Szövetségének... Teljes cikk