Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 6 éve

A legtöbben nem születnek vezetőnek



A vezetővé válás is egy folyamat, amelyben új készségeket kell elsajátítania a jelöltnek, olyanokat is, amelyeket esetleg korábban soha sem használt. Komócsin Laura is megerősítette, hogy ideális esetben a kétféle támogatás összekapcsolódik. „A (reménybeli) vezető kap egy vezetői tréninget, ahol megtanulja a szükséges alapismereteket (hogyan kell hatékonyan delegálni, motiválni), majd kap egy business coachot, akivel személyreszabottan össze tudja rakni, hogy a tanult opciók közül mi az, ami a személyiségéhez és a vállalati kultúrához is jól illeszkedik. A non plus ultra, ha még kap egy belső mentort is, vagy lát maga körül olyan vezetőket, akik példaképei lehetnek.”

A legkomolyabb nehézséget a személyes kapcsolatok átalakulása jelenti, ahogy Hankó Mátyás is elmondta, az Ericssonnál nagyon csapatcentrikus a működés, sokat fektetnek a csapatokba, amelyek szinte baráti társaságokká válnak, gyakran a civil életben is összejárnak. Így amikor ebből a helyzetből valaki kiemelkedik, akkor kérdés lehet, hogy ezeket az erős emberi kapcsolatokat a jövőben hogyan kezelje. A változást mindkét félnek el kell tudni fogadni, ez általában egy folyamat, nem egyik pillanatról a másikra történik.

Komócsin LauraKomócsin Laura, senior executive coach
Az executive coach szerint két szélsőségbe csúsznak gyakran bele a frissen kinevezett vezetők. „Vagy ugyanúgy haverkodik a társaival, mint előtte, így előfordulhat, hogy a beosztottak nem veszik olyan komolyan a határidőket, nem olyan jó minőségben szállítják le a feladatot. A másik, amikor valaki túl komolyan veszi magát és már ebédelni sem hajlandó a volt csoporttársaival, így viszont sok információtól, szövetségestől esik el. A coach segíthet megtalálni az egészséges középutat akár a cégen belüli és kívüli példaképek magatartásának és annak következményeinek végigbeszélésével, akár azzal, hogy "házi feladatként" kipróbálnak különböző lehetőségeket és azt elemzik ki és finomhanglják.”

Ha a döntés rosszul sül el, és nem sikerül beletalálni a szerepekbe, akkor annak olyan szélsőséges következménye is lehet, hogy végül vagy a vezető hagyja el a céget, vagy a fluktuáció nő meg a csapatban, annyira nem tudják elfogadni a döntést. Másik lehetőség, ami a cég számára szintén hátrányt jelent, ha meg is maradnak a dolgozók a vállalaton belül, de csökken a motiváció és így a termelékenység is. Így úgy tűnik, az átgondolt folyamat, a megfelelő előkészítés megéri a befektetett pénzt és erőforrást.

Hankó Mátyás arra is felhívta a figyelmet, hogy bár a belső karrierút és a saját vezetők kinevelése is nagyon hatékony stratégia, néha nem árt a vérfrissítés, a „külső szem” behozatala sem a vállalat szempontjából. Mert a kívülről érkező vezetők sokszor újfajta látásmódot hoznak be, másféle tapasztalatokat. „Ezért mi hiszünk ennek a fontosságában és folyamatosan keresünk vezetőket az Ericssonon kívül, akár más iparágakból is. Multinacionális cég lévén jó lehetőségeink vannak az Ericssonon belül, de más országokból idecsábítani kollégákat, az elmúlt évtizedben folyamatosan dolgoztak itt kollégák Svédországból, az Egyesült Államokból, Finnországból is.”

Fotó: Pixabay.com
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk
2. oldal - A legtöbben nem születnek vezetőnek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk