Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 3 éve

A legtöbben nem születnek vezetőnek

images



A vezetővé válás is egy folyamat, amelyben új készségeket kell elsajátítania a jelöltnek, olyanokat is, amelyeket esetleg korábban soha sem használt. Komócsin Laura is megerősítette, hogy ideális esetben a kétféle támogatás összekapcsolódik. „A (reménybeli) vezető kap egy vezetői tréninget, ahol megtanulja a szükséges alapismereteket (hogyan kell hatékonyan delegálni, motiválni), majd kap egy business coachot, akivel személyreszabottan össze tudja rakni, hogy a tanult opciók közül mi az, ami a személyiségéhez és a vállalati kultúrához is jól illeszkedik. A non plus ultra, ha még kap egy belső mentort is, vagy lát maga körül olyan vezetőket, akik példaképei lehetnek.”

A legkomolyabb nehézséget a személyes kapcsolatok átalakulása jelenti, ahogy Hankó Mátyás is elmondta, az Ericssonnál nagyon csapatcentrikus a működés, sokat fektetnek a csapatokba, amelyek szinte baráti társaságokká válnak, gyakran a civil életben is összejárnak. Így amikor ebből a helyzetből valaki kiemelkedik, akkor kérdés lehet, hogy ezeket az erős emberi kapcsolatokat a jövőben hogyan kezelje. A változást mindkét félnek el kell tudni fogadni, ez általában egy folyamat, nem egyik pillanatról a másikra történik.

Komócsin LauraKomócsin Laura, senior executive coach
Az executive coach szerint két szélsőségbe csúsznak gyakran bele a frissen kinevezett vezetők. „Vagy ugyanúgy haverkodik a társaival, mint előtte, így előfordulhat, hogy a beosztottak nem veszik olyan komolyan a határidőket, nem olyan jó minőségben szállítják le a feladatot. A másik, amikor valaki túl komolyan veszi magát és már ebédelni sem hajlandó a volt csoporttársaival, így viszont sok információtól, szövetségestől esik el. A coach segíthet megtalálni az egészséges középutat akár a cégen belüli és kívüli példaképek magatartásának és annak következményeinek végigbeszélésével, akár azzal, hogy "házi feladatként" kipróbálnak különböző lehetőségeket és azt elemzik ki és finomhanglják.”

Ha a döntés rosszul sül el, és nem sikerül beletalálni a szerepekbe, akkor annak olyan szélsőséges következménye is lehet, hogy végül vagy a vezető hagyja el a céget, vagy a fluktuáció nő meg a csapatban, annyira nem tudják elfogadni a döntést. Másik lehetőség, ami a cég számára szintén hátrányt jelent, ha meg is maradnak a dolgozók a vállalaton belül, de csökken a motiváció és így a termelékenység is. Így úgy tűnik, az átgondolt folyamat, a megfelelő előkészítés megéri a befektetett pénzt és erőforrást.

Hankó Mátyás arra is felhívta a figyelmet, hogy bár a belső karrierút és a saját vezetők kinevelése is nagyon hatékony stratégia, néha nem árt a vérfrissítés, a „külső szem” behozatala sem a vállalat szempontjából. Mert a kívülről érkező vezetők sokszor újfajta látásmódot hoznak be, másféle tapasztalatokat. „Ezért mi hiszünk ennek a fontosságában és folyamatosan keresünk vezetőket az Ericssonon kívül, akár más iparágakból is. Multinacionális cég lévén jó lehetőségeink vannak az Ericssonon belül, de más országokból idecsábítani kollégákat, az elmúlt évtizedben folyamatosan dolgoztak itt kollégák Svédországból, az Egyesült Államokból, Finnországból is.”

Fotó: Pixabay.com
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Kollégából vezető - kihívások, amikre nem is gondolnánk
2. oldal - A legtöbben nem születnek vezetőnek
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.09.17HR Basic képzés HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Jöjjön el képzésünkre és sajátítsa el – évek helyett 11 napban – az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A vezetők top öt prioritása

Csak minden ötödik vezető mondja magáról, hogy hatékony a távolról történő vezetésben, pedig ez volt és lesz az egyik legfontosabb képesség -... Teljes cikk

Így cselekszik a válságálló vezető

Válsághelyzetben a munkatársak sokkal jobban figyelnek vezetőjükre: előrejelzést, megoldást, nyugtatást várnak tőle. De ő hogyan viszonyuljon a... Teljes cikk

HR vezetők rendkívüli helyzetben (10.) - Fluck Benedek, MVM Csoport

„HR étlapot” kellett alkotnunk a 60 cég, és közel 15 ezer munkavállaló különböző csoportjainak kezelésére. A munkavállalók 55-60%-a home... Teljes cikk