November 14-ig lehet pályázni a HR Best Futureproof Organizations kategóriájában

A Futureproof Organization címet azok a vállalatok nyerhetik el, amelyek a digitális transzformációban élen járva biztosítják „jövőállóságukat”. Ez megvalósulhat az IT/Technológia, a szervezeti és működési keretek, az üzleti modellek, az adatalapú döntéshozatal, a szükséges készségek fejlesztése és az agilis szervezeti kultúra kialakításának szintjén egyaránt.

A pályázók a storytelling eszközeivel is bemutathatják a nevezett projekteket, de elvárás, hogy már mérhető eredményeket is fel tudjanak mutatni. A legfontosabb értékelési szempontok közé tartozik a digitális eszközök használata, a fenntarthatóság, az innováció, a szinergiák kiaknázása, a munkavállalók bevonása és az adatvezéreltség.

A Microsoft Magyarország amellett, hogy kategóriaalapítója a HR Bestnek, rendszeres résztvevője a HR Festnek is, amely Magyarország meghatározó emberierőforrás-rendezvénye. Idén a Microsofttól Csanak Gabriella, marketing- és operatív igazgató és Szentpétery Boglárka HR igazgató tartott előadást az eseményen.

A két szakember arról beszélt, hogy miközben az emberek rugalmas, bárhonnan végezhető munkára vágynak, ezzel párhuzamosan még több személyes kontaktus után sóvárognak. Éppen ezért a hibrid munka paradoxonának megoldása lesz az évtized kihívása.

A Microsoft munkatársai körében végzett felmérés szerint főként a munka-magánélet egyensúlya, a jobb és hatékonyabb fókuszálás, valamint az ingázásra fordított erőforrások csökkenése szól a home office mellett, míg a szociális kapcsolatok, a munkatársakkal való együttműködés és az irodai munkakörnyezet nyújtotta kényelem a leginkább vonzó a bejárásban. Ugyanakkor a munka és a magánélet egyensúlyát, a zavartalanul munkára fordítható időt és az együttműködést egyesek az irodába való bejárás, míg mások az otthonmaradás mellett hozták fel érvként.

A hibrid paradoxonra történő megfelelő válaszhoz rugalmasságot segítő szabályokra és technológiákra van szükség – mindez azonban önmagában nem elegendő. Minden vezetőnek el kell gondolkoznia azon, hogy miként tudja újjáépíteni saját maga és az általa képviselt szervezet kapcsolatát a vállalat küldetésével és kultúrájával, a csapatával, valamint a tágabb társadalmi közeggel, amelyben a cég működik – tették hozzá a szakemberek.