kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Ki lesz terhelhető és ki nem?



Be lehet azonosítani, milyen összetételű a leginkább terhelhető réteg?



A legmotiváltabbak azok, akik olyan életszakaszban vannak, amikor pénzre van szükségük és úgy gondolják, hogy ennek érdekében bírják a többletmunkát. Nem ördögtől való dolog ez, ők például a pályájuk elején vannak, fiatal családosok, akik most akarják megteremteni egzisztenciájukat. Ugyanakkor ez nem csak korhoz kötött, lehetnek köztük válás után újrakezdő, vagy gyermekeikkel egyedül maradó és családfenntartó nők és férfiak egyaránt. De nem lehet általánosítani, ezért fontos személyenként egyeztetni mindenkivel, hogy mi motiválja arra, hogy bevonódjon a megemelt túlórába. Ide tartozhatnak a workaholic-gyanús esetek is, akikre vigyázni kell.
„Alapból” ilyen konfliktusaik vannak a munkáltatóknak a fizikai dolgozókkal

Gyakori időzavar:

  • munkakezdésre érjen be
  • maradjon a munkaidő végéig
  • időben szóljon, mikor menne szabadságra

    Magánéleti problémák leplezetlenebb megjelenése:

    otthoni, családi konfliktusait gyakran beviszi a munkahelyére

    Adminisztrációs problémákat nehezen fogadják el:

    hangosan háborog, ha pl. ha minimális eltérés van a havi bérében

    Rugalmatlanság:

    Nem szereti a változást

  • Rájuk ki vigyáz?



    A túlhajtottság jeleit mindig a közvetlen vezetők vehetik észre: ők a műszakvezetők és az sorvezetők, ők szólnak a HR-nek vagy az adott terület középvezetőinek, aztán intézkedni kell, vagy a felsorolt szinteknek, vagy a felső vezetésnek. Persze a külső szakértők bevonása is gyakori, akik felmérik a helyzetet.

    Kik lesznek kevésbé motiválhatók a plusz túlórákra?



    Ez is egy színes réteg. Közöttük vannak a Z és Y generációs útkeresők, akiknek nem a munka a legfontosabb az életben. Ide tartoznak azok, akiknek a család az első, vagy van valamilyen hobbijuk, másodállásuk. Egyéb okból is lehet valaki visszautasító, például egy idősebb mondhatja, hogy „bocs, elfáradtam, engem ne hívjatok be”.

    Olvassuk, halljuk, hogy sok a nem az eddig megszokottan szocializált munkás a gyártásban. Nekik hogyan lehet majd elmagyarázni a túlóra rendszert, hogy ne legyen a félreértésekből napi szinten konfliktus?



    Látjuk a műszakvezetők képzése közben, hogy sok problémájuk van a számukra nem megszokottan szocializált munkatársakkal, akik nagyobb számban jelentek meg mostanában. Alacsonyabb tolerancia szint jellemzi őket, sokszor előfordul, hogy bolhából elefántot csinálnak, és nehezebb velük tárgyalni, főleg egy olyan speciális témáról tájékoztatni őket, mint a túlóra. Ismét hangsúlyoznom kell, hogy nem minősítésnek szánom, ez a valóság, a mindennapok. Képzeljünk el egy olyan embert, aki nem dolgozott még szabályozott folyamatokat követő munkahelyen, akinek nincs munkahelyi múltja, nem ismer semmilyen munkahelyi kultúrát, vagy csak olyat, ami nem előremutató. És most helyezzük bele abba a helyzetbe, hogy alkatrészként bekerül egy csúcsra járatott motorba, mert a sok túlóra miatt ilyen lesz egy munkahely. Ide olyan felkészített vezetők kellenek, akik mellette állnak a gyártósoron, és értenek ahhoz, hogy megelőzzék vagy helyben megoldják a napi problémákat. Mert, ha egy csúcsra járatott motort nincs aki olajozza, szét fog esni. Előbb-utóbb szétesehet a túlóráktól az az üzem, ahol nem ismerik a dolgozókat.



    Címlapfotó: Pixabay.com
    Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
    1. oldal - Széteshet a túlóráktól az üzem, ahol nem ismerik a dolgozókat
    2. oldal - Ki lesz terhelhető és ki nem?
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Csodálatos panoráma - végtelen látvány Ez a Hotel Ózon és a hamarosan nyíló Infinity étterem a Mátra szívében!

    Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk

    Cégvezetők Csúcstalálkozója - 2024. Könnyebb vagy nehezebb lesz a pálya?

    Mit hoz a 2024-es év? Könnyebb lesz a pálya az üzleti szektornak? Vagy a kiszámíthatatlanság, fenyegetettségi helyzetek kereszttüzében kell továbbra... Teljes cikk

    Hogyan biztosítsuk a kerékpáros munkába járást?

    Az elmúlt években a kerékpár és az elektromos kerékpár egyre népszerűbbé vált a munkába járás és szabadidős tevékenységek során egyaránt.... Teljes cikk