A cégek egy sor finomabb módszerrel növelhetik oltott alkalmazottaik számát. Ebben nagy a szerepe az első számú vezetőnek és a nyílt kommunikációnak. Aki komolyan gondolja a társadalmi felelősségvállalást, most a Covid elleni oltakozás népszerűsítésében ezt bizonyíthatja saját berkeken belül. Hogy hogyan, ezt veszi sorra Karácsony Zoltán a HR Blogon.

A karrier tudatos megtervezése magával hozza azt, hogy majd állásinterjúra kell menni. Arra is fel kell készülni, hasonló tudatossággal. 10 éve kitalált technikám ma is működik. Nem varázslat, de sok munka, figyelmeztet Jobangel.

Az álláskeresők jórésze manapság nem akad fenn azon, ha nyelvtudást kérnek, és nincs is vele problémája, még az állásinterjún is remekül megfelel. Az első megrettenés akkor jön, amikor az állásinterjúztató külföldi, pláne, ha még a vezetője is ő lesz… Jobangel helyzetképe.

"Vannak olyan kormányzati feladatok, amelyeket nem lehet egyszerűen „továbbpasszolni” sem a munkáltatókra, sem a munkavállalókra" - írja Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd annak kapcsán, hogy a kormányzat megadta a jogot a munkaadóknak, hogy a munkavégzés feltételévé tehetik a Covid elleni védőoltás felvételét. A szakember sorra vette miért is problémás ez a szabályozás.

Csak 2012 óta számít munkaviszonynak. Kötetlen munkarend, csak teljesítménybér, otthonról dolgozás. Dr. Szabó Gergely ügyvéd a bedolgozói munkaviszony speciális szabályait foglalta össze a HR Blogon.

Kérdés, hogy érdeke-e a munkaadónak oltáshoz kötni a munkavégzést és milyen következményekkel számolhat, ha meglépi? Vajon mennyire éri meg egy ilyen intézkedés munkaerőhiányos időkben? És milyen helyzetet teremt a szervezetben, ha az oltáspárti-oltásellenes ellentét a munkahelyeken éleződik ki? Karácsony Zoltán véleménycikke a HR Blogon.

Az álláskeresés annak megy jól és gyorsan, aki ismeri annak lépéseit, kellékeit, és tudatában van, hogy erre bármikor szüksége lehet - írja Jobangel friss posztjában a HR Blogon. A tanácsadó a következő állás megtervezésének gyakorlati lépéseit és a "lelki kelléktár" elemeit foglalja össze. Ezek a munkavállalók biztonságát is szolgálják.

Martin Gyöngyvér folytatja sorozatát a HR Blogon a stratégiai HR vezetővé válás útjáról. Mostani írásának fókuszában a stratégiai cselekvés. Hogyan jelenik meg a stratégiai cselekvés a HR gyakorlatban? Hogyan tudod ezt napi szinten demonstrálni?

"Tépem a hajam, amikor az állás elvesztésébe női magazinok, és pszichológusok, gyászterapeuták belekeverik a gyászt" - fakadt ki Jobangel a HR Blogon. "Egy felmondás, egy állás vége nem veszteség, csak feladat. Meg kell oldani. Amihez erő kell" - teszi hozzá és ahogyan mindig, tanácsokkal is szolgál.

Tízen-huszonéves karrierutakban elő tud kerülni az is, mennyire jó gondolat visszatérni egy volt munkahelyedre. Főleg specialisták dilemmája ez, vezetői szinten jóval ritkább, hogy ugyanoda ugyanolyan vagy magasabb pozícióba hívják vissza. De vajon milyen kérdéseket, kihívásokat vet fel egy bumeráng-karrier az egyén és a cég számára? JobAngel írása.

Ma a digitalizációs projektek 70%-a bukással zárul. Mit tud jobban, aki sikerrel szerepel ebben a versenyben? Honnan tudja, mit kell „digitalizálni”? Hol rontja el a többség? Melyek azok a területek, ahol már lehet mások tapasztalataira építeni? Ezeket a témákat veszi sorra Renfer Péter, a People Solutions blogon.

Generalistáknak is hívják őket. Ők azok, akik adminisztrációs munkát végeznek, utasításokat hajtanak végre, nem mozdulnak ki az irodából. Többen diplomások, azaz erre túlképzettek, kicsi az önbizalmuk, félnek nagyobb felelősséget vállalni, kilépni a komfortzónából. Pedig értékesebbé tehető munkájuk a szervezetben. Jobangel most erről a csoportról ír a HR Blogon.

Végrehajtás során gyakran előfordul, hogy az adós munkabéréből történő levonással hajtják be a követelést. Ki a felelős az adósság munkabérből levonása esetén? A munkáltatótól függ a levonás? Mit kockáztat a munkáltató vagy alkalmazottja, ha nem történik meg a levonás? Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd ad útmutatást a HR Blogon.

Sok cég retteg attól, hogy nyílt nézeteltérések alakulnak ki a kollégák között. Ha ezek a konfliktusok nincsenek megoldva, az valóban bomlasztóan hat a csapatokra, ám egy normális keretek között zajló vita valójában még jót is tesz a kreativitásnak. A Vista Verde blogja négy irányelvet oszt meg, amivel kialakítható a csapatban a hatékony, veszekedésmentes vita kultúrája.