Nem éri meg haraggal elválni a dolgozóktól - elbocsátottnak lenni HR-esként

Egy outplacement program akkor éri el célját, ha megvédi a cég hírnevét, azaz a munkáltatói márkát, de elősegítheti a munkajogi perek elkerülését is. Fontos kérdés, hogy élik meg az érintettek? Ők vajon tényleg érzik-e a szervezet támogatását, valós segítséget ad-e nekik a program? A témában egy olyan érintettet kérdeztünk, aki HR-esként élte át a leépítést. Mit tanulhat egy cég a tapasztalataiból? Az outplacementről testközelből, HR-es szemmel. tovább..

Új élet felmondás után - így építsd fel magad (1.)

Megviseli az erős idegzetűeket is. Még akkor is, ha titokban számítanak rá. A leépítés okozta sokk azonban kezelhető, az álláskereső pedig egy idő után feláll a padlóról. Hogyan is? Sorozatunkban az új állás megtalálásáig tartó lépcsőket, jó gyakorlatokat, titkos fogásokat járjuk körül outplacement-tanácsadó segítségével. tovább..

A londoni állásoknak több mint a negyede külföldre települhet

A JP Morgan a londoni befektetési részleg munkahelyeinek több mint a negyedét külföldi pénzügyi központokba telepítheti át, ha a brit EU-tagság megszűnésével jelentősen megváltozik a pénzügyi szabályozási környezet - írja az MTI. tovább..

Az employer branding legerősebb alappillére: az outplacement

Ma már a cégek rengeteget költenek munkáltatói márkára, célirányosan toboroznak, kínosan ügyelnek a jelölt-élményre, teljesítményt értékelnek. Azaz igyekeznek a munkavállaló szervezetnél „leélt életciklusának” minden pontját tudatosan, startégiában kezelni. De egy életciklus szinte soha nincs fókuszban: a leépítés. Pedig ez az a kulcsterület, ami pozitív munkáltatói márkánk legerősebb alappillére lehet. Miért gondolkozzak előre gondoskodó leépítő programban? Mit keres az outplacement az employer branding stratégiában, és hogyan építsem bele? tovább..

Létezik személyre szabott leépítés?

Ma az internetes böngészéstől kezdve, a különféle szolgáltatásokon át, egészen a munkahelyi környezet kialakításáig, minden személyre szabott. A HR különböző területein szintén megjelentek a személyre szabott megoldások. Például a toborzás-kiválasztásban a jelöltélmény vagy a szakemberre szabott kulcsemberprogram. A leépítés egy kényes téma, amelyet a legtöbb cég - érthető módon - nem akar fókuszba emelni, ám a terület elhanyagolása komoly következményekkel járhat. Szabjuk személyre a kiléptetés folyamatát is! Gondoskodjunk munkavállalóinkról egy személyre szabott outplacement programmal. tovább..

Leépítés: a negyedik ipari forradalom árnyoldala

2020-ra a világ vezető iparágaiban az automatizáció felváltja az emberi munkaerőt. A változás nem csak a kékgalléros munkavállalók pozícióját veszélyezteti, de a hivatalok és az adminisztratív területeken dolgozók élete is gyökeresen megváltozhat. Milyen következménye lehet a tömeges leépítéseknek? Hogyan készüljünk, mint munkáltatók már most a közeli jövőre? tovább..

Önkéntes halál: amikor a kulcsembereket veszítem el leépítéskor

A cégek komoly hiányosságokkal küzdenek a szervezeti kommunikáció, és az információáramlás szinte minden területén. Ez alól az elbocsátás sem kivétel. Ahhoz, hogy egy leépítés során ne sérüljön a munkáltatói márkánk, és a kulcsembereink se álljanak fel, szánjunk időt a megfelelő kommunikációra. Ne bukjunk bele úgy, mint a legtöbb cég! tovább..

Elválunk, de vajon örökre? - Ne féljünk az újra-alkalmazástól!

Mire jó egy outplacement program? A leggyakoribb válasz: cég- és munkáltatói márkavédés, munkaügyi perek elkerülése, gondoskodás, a maradó kollégák elvándorlásának megelőzése. Azt viszont már kevesen ismerik fel, hogy a gondoskodó leépítés akár egy jövőbeli közös munka alapját is jelentheti. A „viszlát, többé ne is lássuk egymást” - mentalitás még egy elbocsátás által terhelt szituációban is nagyon káros. Miért kellene véglegesen bezárni az ajtókat a távozók mögött? Csak nagyon kevés cég veszi vissza azokat a munkatársait, akik így vagy úgy, egyszer már elhagyták a céget - pedig az újra alkalmazás rengeteg lehetőséget rejt. tovább..

A gondoskodás jövője? Mikro-outplacement

A megváltozott munkaerő-piaci helyzetben ma a vállalatoknál inkább a kisebb létszámú leépítések jellemzők. Mi a szakma reakciója a munkaerőhiány okozta folyamatokra? Rámutat, hogy akár egy fő esetén is használhatunk gondoskodó leépítést. A cégek hírneve ma törékenyebb, mint valaha, arról nem is beszélve, hogy egyetlen fő is komoly traumaként élheti meg munkahelye elveszítését. Senkit ne hagyjunk magára ebben a helyzetben! Nézzük, mit is jelent a mikro-outplacement! tovább..

Még mindig vezető hír az elbocsátás

Ma vezetőként olyan jelenségek szemtanúi vagyunk, amelyeket korábban el sem tudtunk volna képzelni. A munkaerőpiac gyors ütemben változik, a HR pedig sokszor csak kapkodja a fejét, mit is lépjen. Folyamatosan fejlesztjük a toborzási-kiválasztási eszközeinket, precízen kidolgozott teljesítményértékelési rendszerünk van, reggeltől estig építjük a munkáltatói márkánkat… de hogyan kerüljünk el a cégünkről szóló negatív Facebook-posztot, amiben egy elbocsátott dolgozó kiélte dühét és haragját? tovább..

További cikkek
Még mindig vezető hír az elbocsátás

Ma vezetőként olyan jelenségek szemtanúi vagyunk, amelyeket korábban el sem tudtunk volna képzelni. A munkaerőpiac gyors ütemben változik, a HR pedig... Teljes cikk

A Teva 500 fős leépítést tervez Gödöllőn

A Teva Gyógyszergyár Zrt. 500 fős létszámcsökkentést tervez gödöllői termelőüzemében a következő hónapokban azzal a szándékkal, hogy 2018... Teljes cikk

Kitették az önkormányzattól, mert momentumos

Pencz Andrást Budafok-Tétény önkormányzatától bocsátották el, miután kiderült, hogy Momentum-tag és kiállt az olimpia rendezését népszavazásra... Teljes cikk

Jól fizetett ellenségeket generálnak a cégek

Egy cég versenyképességének fenntartása gyakran pozíciók megszüntetésébe kerül. Naiv az a vezető, aki a mai információáramlás mellett úgy... Teljes cikk

Megvált 300 dolgozójától és kivonult az autóipari cég

Megszüntette magyarországi tevékenységét az autóbelsőket, üléshuzatokat gyártó Prevent Premium & Interior Kft. A gyártás kitelepítéséről... Teljes cikk