Tréning Kerekasztal 2026

Esemény bemutatása

Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban?

Időpont: 2026. június 2.
Helyszín: Courtyard by Marriott Budapest City Center, 1088 József krt. 5.

A 2026-os, nyári Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők támogatást, szempontokat, friss nemzetközi trendekből jövő információt kapjanak képzési terveikhez, illetve egy országos látleletet arról, hogy a tréningrésztvevők maguk, hogyan látják a tréningeket.

Rendezvény leírása:
A tréning műfaja rengeteg kihívást élt meg az elmúlt hatvan évben, sokszor temették már, akár az elmúlt húsz évben hányszor hallhattuk, hogy nincs jövője, lejárt lemez. Az online tanulás, a coaching megoldások, a covid okozta sokk, a pénzügyi világválság mind olyan tényezők, voltak, melyekről úgy tűnt, együtt megrengetik a tréningek világát. Mégis, töretlenül fejlődik, megújul és újra meg újra értéket lehet vele teremteni. A világpiaci trendek továbbra is dinamikusan fejlődő piacot mutatnak. hogy lehet ez? Mit tud ez a műfaj, ami miatt még mindig az egyik legkedveltebb kompetenciafejlesztési forma?

Ezt a kérdéskört jártuk körül egy országos, „on-the-spot” jellegű kutatással, mely során tréning résztvevőket kérdeztünk tréningek szünetében, a tréningekkel kapcsolatos elvárásaikról és tapasztalataikról. Minden régióban, minden iparágban jelen voltunk kérdéseinkkel. A teljes kutatási eredményt kizárólag a konferenciarésztvevők ismerhetik meg!

A konferenciánk továbbá az „Élmény vagy eredmény”? klasszikus tréningekkel kapcsolatos dilemmák körül forog, izgalmas, interaktív tréningrészletekkel és előadásokkal járjuk körbe ezt a témát.

A Tréning Kerekasztalról
A Tréning Kerekasztal Egyesület Magyarország meghatározó tréningcégeit tömörítő szakmai szervezet. 1997-ben a tréningszolgáltatások társadalmi elismerése és hasznosulásának elősegítése érdekében jött létre. A Tréning Kerekasztal tagjai közös etikai és szakmai normákat vállalnak munkájuk során.

Tagok: Ad Sidera, Concordia, DEVELOR, Flow Consulting, , GROW Csoport, Human Telex Co, ICG, Legacy, Neosys, Sämling Solution Consulting, Sensa.

Learning Experience = Üzleti eredmény?
A tréningek többsége nem rossz – csak nem hoz eredményt. 2026-ban már nem az a kérdés, hogy „jó volt-e a képzés?”, hanem az, hogy történt-e valódi változás a működésben. A Learning Experience (LX) nem módszertan. Nem eszköz. Hanem egy új gondolkodásmód: a tanulás nem esemény, hanem élménylánc. Az élmény nem cél, hanem eszköz a viselkedésváltozáshoz. A viselkedésváltozás pedig üzleti eredményt kell, hogy hozzon.
De hogyan jutunk el innen oda? Mit csinálnak másként azok a szervezetek, ahol a tanulás tényleg hat? És hogyan lesz a „jó tréningből” mérhető üzleti teljesítmény?
Erről szól a Sensa Consulting előadása.
Előadó: Makó Ferenc - Sensa Consulting Kft.

Élménnyel eredmény – mitől válik valódivá a tanulás?
A Legacyban abban hiszünk, hogy a belső átélés adja az érzelmi elköteleződést valami új iránt. Ez az alapfeltétele annak, hogy valódi, fenntartható változás történjen.
Az érzelmi elköteleződés nem elsősorban a kognitív megértés szintjén születik. Nem attól változunk meg, hogy „értjük”, mit kellene másképp csinálni, hanem attól, hogy valamit másként élünk át. Ilyenkor aktiválódik az a működésünk, ahol kapcsolódunk, reagálunk, jelen vagyunk – és ahol a mintáink valójában formálódnak.
A mi dramatikus megközelítésünk pontosan erre épít. Valós szervezeti helyzeteket, szerepeket és kapcsolódásokat hozunk be a térbe, ahol láthatóvá válik, hogyan működik egy csapat – nem elmondva, hanem megélve. A résztvevők nem kívülről elemzik a helyzeteket, hanem benne vannak, alakítják, és közben új működésmódokat tapasztalnak meg.
Ebben a sajátélményű workshopban ezt a módszert mutatjuk meg vállalati közegben: hogyan lesz a felismerésből élmény, és az élményből valódi elmozdulás.
Ha érdekel, milyen az, amikor a tanulás nem csak megértés, hanem tapasztalat is, itt a helyed.
Előadók: Márton Mónika ügyvezető igazgató, Szabó Piroska senior tréner - Legacy Kft.

A vezetőfejlesztés nem tréning. Hanem rendszer
Ma már nem az a kérdés, hogy legyen-e vezetőfejlesztés, hanem az, hogy hogyan épül be a vezetők mindennapi működésébe. A valódi hatás ott jelenik meg, ahol a fejlesztés a stratégiai prioritásokhoz kapcsolódik, tudatosan felépített learning journey-k mentén halad, és digitális, "on demand" eszközökkel is támogatja a vezetők mindennapi döntési helyzeteit – nem csak a tréning napján.
Czinege Andor az Ad Sidera Csoporttól konkrét példákon keresztül mutatja be, milyen elemekből áll össze a modern vezetésfejlesztés ökoszisztémája.
Előadó: Czinege Andor mester tréner - Ad Sidera Vezetési Tanácsadó és Továbbképző Kft.

Az energia egy skaláris fizikai mennyiség, amely a rendszer munkavégző képességét jellemzi
Workshopunk elméleti keretrendszerbe foglalva alapvetően egy saját élményű programot ígér. Ahogy a címben szereplő tudományos definíció is jelzi, a rendszer, adott esetben egy szervezet, akkor lesz munkavégzésre vagy változás előidézésére képes, ha kellő mennyiségű energia van benne. Hogyan tudjuk ezt az energiát feltornászni és fenntartani a mindennapokban? Hogyan tud ehhez a tréning-szakma a maga eszközeivel (koncepcióival és élményszerű megoldásaival) hozzájárulni? Valljuk, hogy nincs tanulás élmény nélkül, nincs változás elköteleződés nélkül. A tréninghatékonyság – mérésben a reakció, cselekvési terv, tanulás, alkalmazás, megvalósítás és hatás szintjeit vizsgálva – alapvetően vissza-vissza jut egy kérdéshez: van a változáshoz elegendő energia?
Előadók: Lévai Katalin szervezetfejlesztési tanácsadó, Zala Ákos ügyvezető igazgató és Zöldi Zsófia tréner - Human Telex Consulting Kft.

Van -e még létjogosultsága a vezetői modellek alapján való vezetésfejlesztésnek?
Transzformatív vezetés, Szolgáló vezetés, Adaptív vezetés, Agilis vezetés, Inkluzív vezetés…..és még folytathatnánk. „Én már annyi ilyet tanultam, de mindig azt mondom, a való élet nem ilyen” „Nekünk teljesen más problémáink vannak mint amiket ezek a vezetői modellek leírnak” Néhány az ezekre adott vezetői reakciókból. Vajon jogosak ezek a reakciók? Vagy csak a mélyebb megértés és az adaptáció hiánya szól ezekből? Mennyire építsük a vezetésfejlesztést modellekre, vagy már el kéne engedni ezeket?
Ezt a témát járjuk körül Münnich Ivánnal, a Sämling Solution ügyvezetőjével egy interaktív programban.
Előadó: Münnich Iván ügyvezető igazgató - Sämling Solution Consulting Kft.

Középvezetők fejlesztése - másképp
A vállalatvezetők, akikkel dolgozunk, pontosan tudják, hogy a shopfloor szint kulcsfontosságú és gyakran találkoznak azzal, hogy ezen a szinten nincs egységes működés vagy következetes vezetés. Ők azok a vezetők, akik ma már nem keresnek „motivációs” megoldásokat, hanem olyan beavatkozást várnak, ami valóban beépül a működésbe, és nem kívülről akar hatni a rendszerre. A fejlesztés fókuszában az üzleti eredmények állnak: a célok konkrétak és ezekben lesz változás. Ezzel kapcsolatos tapasztalatainkat mutatják be Kosztolányi István és Lipták András, az ICG senior tanácsadói.
Előadók: Kosztolányi István és Lipták András senior tanácsadók - ICG Integrated Consulting Group Kft.

Nyűgözz le! Valódi élmény - esetleges fejlődés? Ellentmondások és lehetséges feloldásuk a tréningek világában
Mit mond a pszichológia a fejlődés lehetőségéről és valódiságáról (kognitív belátások vs. élmények)? Mi ad manapság élményt és mi az, ami csak a dopaminoz? Létezik-e valódi élmény erőfeszítés nélkül? Mit rejt a Megrendelő – Résztvevő – Tanácsadó elvárásháromszöge? Ki milyen kockázatot visel egy program megvalósításában? Miért érdemes ma tréninget tartani az AI és online tér világában? És hogy jön mindehhez Ottlik Géza írói ars poetica-ja?
Ezekre a kérdésekre együtt keressük a választ, egy alapvetően interaktív, közös gondolkodásban, melyben Szmejkál Szabolcs, a Neosys ügyvezetője kalauzol bennünket.
Előadó: Szmejkál Szabolcs ügyvezető igazgató - Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.

„Megint volt tréning, és semmi sem változott." – Magatartástudományi alapú válasz egy ismerős frusztrációra
Ismered ezt az érzést? Jó volt a program, hangulatos, lelkes volt a csapat, és két hét múlva minden ment tovább a régiben. Ez nem a tréning műfajának kudarca. A gond többnyire ott kezdődik, amikor egyetlen beavatkozás egyetlen dimenzióra lő, miközben a szervezeti valóság egyszerre sok szinten zajlik: célok, szerepek, személyiségek, folyamatok, csoportdinamika, készségek. Ha csak egyet fejlesztesz, a rendszer visszaránt mindent a régibe, és jön a frusztráció.
Magatartástudományi alapú szervezetfejlesztési megközelítésünkben nem azt kérdezzük, élmény vagy eredmény, hanem azt, hogyan kerül az eredmény az előtérbe úgy, hogy az élmény is megmarad. Ehhez adunk gondolatokat, és erről szeretnénk veled együtt gondolkodni is. Interaktív műhelymunka, kérdésekkel, tapasztalatokkal, vitával.
Előadók: Tormássy Krisztina senior consultant, Kosztra Balázs Experienced Senior Managing Partner - Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft.

Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tanulási folyamatot valóban hatékonnyá 2026-ban?
A tréningszakma egyik legnagyobb kihívása a tanulási élmény és a számszerűsíthető üzleti eredmények összehangolása. Workshopunk a legfrissebb Kaleidoscope nemzetközi kutatásunk tanulságaira építve keresi a választ arra, mitől válik egy tanulási folyamat valóban hatékonnyá a mai környezetben. A közös munka keretében elemezzük azokat a módszertani pilléreket, amelyek a gyakorlatban is támogatják a tartós viselkedésváltozást. A workshop interaktív jellege lehetővé teszi, hogy a résztvevők saját tapasztalataikat is becsatornázzák a közös szakmai párbeszédbe. Célunk, hogy együtt határozzuk meg a jövőálló és mérhető fejlesztési folyamatok alapköveit és az AI és a technológia helyét az élményszerű és eredményes fejlesztési folyamatokban.
Hiszünk abban, hogy a tanulás akkor hoz valódi változást, ha a tanulási folyamatban résztvevő motivált marad, miközben a fókusz végig a szervezeti célokon van. Ez a találkozó lehetőséget ad arra, hogy strukturált keretek között gondoljuk újra a vállalati tanulás jövőjét. Tarts velünk, hogy együtt találjuk meg az egyensúlyt a támogató résztvevői élmény és a vállalati hatékonyság között. Olyan megoldásokon dolgozunk, amelyek hosszú távon is fenntartható fejlődést és valós értéket biztosítanak a szervezetek számára. Csatlakozz hozzánk!
Előadók: Stremeny Gábor Master Trainer és Csirmaz Nándor Master Trainer - Develor Tanácsadó Zrt.