A karizmatikus vezető a jó vezető? - nem mindig az a hatékony, aki annak látszik
Mikor arról van szó, hogy kinek szeretnénk dolgozni, mindenki azt gondolja, hogy mindnyájan ugyanazt akarjuk: egy karizmatikus vezetőt, akinek megnyerő személyisége és elsöprő szónoklatai nagyszerű teljesítményre ösztönzik követőit
Mikor arról van szó, hogy kinek szeretnénk dolgozni, mindenki azt gondolja, hogy mindnyájan ugyanazt akarjuk: egy karizmatikus vezetőt, akinek megnyerő személyisége és elsöprő szónoklatai nagyszerű teljesítményre ösztönzik követőit, valahogy úgy, ahogyan azt az edzők a filmekben szokták.
„A karizma az egyik legnépszerűbb vezetői tulajdonságnak bizonyult az idők során.” – írja a Hogan Assessments vezérigazgatója, Tomas Chamorro-Premuzic egy bejegyzésében a Fast Company oldalán. „Egy nemzetközi felmérés - mely azt mérte, hogyan látják a vezetőket a mindennapokban 62 ország résztvevői - azt mutatta, hogy a ’karizmatikus’ és az ’inspiráló’ volt a két leggyakoribb jelző, melyet a vezetéshez kötünk.”
A feltételezett fontossága ellenére „kevés bizonyíték áll rendelkezésünkre arról, hogy a karizma valóban elősegíti-e a vezetők hatékonyságát” – folytatja Chamorro-Premuzic - „Ha egy vezető ugyan karizmatikus, de nem rendelkezik jó ítélőképességgel, éleslátással vagy egy hatékony csapat felépítésének képességével, könnyen destruktívvá válhat.”
A legtöbb vállalat esetében a potenciális vezetőjelöltek többsége a fenti leírásnak felel meg. Ennek legfőbb oka, hogy a vállalatok még mindig a felettesi kinevezésekre (68,5%) és a teljesítményértékelésekre (74%) támaszkodnak a vezetők kijelölésekor. Sajnálatos módon azonban ezek leginkább arra jók, hogy megtaláljuk azokat, akik csupán látszólag jó vezetők, vagyis olyan személyeket, akik okosnak, magabiztosnak, karizmatikusnak tűnnek és emellett jó önreklámozók.
A fenti tulajdonságok valóban kiemelt fontosságúak a vállalati ranglétrán való feljebb lépdeléshez. Nem elegendőek azonban a sikerhez a legfelső szinteken. Ez lehet az oka annak, hogy a vezetők 46%-a nem teljesíti az üzleti célokat az új pozíciójában.
Hogyan lehet kiszűrni tehát a karizmatikus, de alkalmatlan személyeket a potenciális vezetők közül? A megoldás: a tudomány. A Hogan-féle „High potential” modell 30 évnyi független kutatáson alapszik és világszerte több, mint 21.000, számos iparágban tevékenykedő vezető részvételével lett validálva.
Ha többet szeretne tudni arról, hogyan lehet a személyiség tudományát a vezető kiválasztási programok szolgálatába állítani, olvassa el a Hogan Assessments ingyenes e-bookját „The Politics of Potential” címmel. A könyv innen érhető el: http://www.hoganassessments.com/thought-leadership/the-politics-of-potential/
