A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Németh Kinga, Audi Hungaria Zrt.

Kell-e nekünk a 4 napos munkahét? Ezen ötletel rengeteg munkaadó világszerte, egyetemek kutatják a hatásokat. Akadnak cégek, ahol már ilyen formában dolgoznak. Milyen előnyei és hátrányai látszanak? Valóban produktívabb, boldogabb lesz a munkavállaló? Ezt foglalta össze a "Legfittebb" blog friss posztjában.

Rengeteg mindent tehet egy cég azért, hogy megelőzze a mobbingot, azaz a munkahelyi zaklatást. Jobangel blogjában foglalt össze néhány fontos szempontot, például azt, hogy a toborzásnál nézzük azt, hogy a tudásban és képességben megfelelő jelölt beleillik-e a csapatba. A HR szolgáltatóknak pedig üzenet, hogy nem biztos, hogy etikus elvállalni olyan megbízást, amelyben egy agresszor hírében álló főnök mellé keresnek asszisztenst.

Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja.

"Ma már nem az a kérdés, hogy agilisan működjünk-e, hanem az, hogy hol és milyen mértékben alkalmazzuk az agilitást az üzleti előnyök kihasználására" - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Mi ebben a HR vezető szerepe? A szakértő bemutat egy 13 tartományból álló, 4 kulcsterületre csoportosított modellt, amely egyszerűen és érthetően láttatja, mit is jelent agilis szervezetnek lenni.

Hogyan kell megszerezni a hatalmat, megszegni a szabályokat, és előre jutni a karrierben? Milyen tulajdonságok segítenek ebben, és mik lehetnek gátjai az előrejutásnak? Jeffrey Pfeffer, a Stanford University Graduate School of Business professzora ismét tabudöntő könyvet írt, amely két hete jelent meg. Most éppen nem arról, hogy belehalunk a munkába, hanem a hatalom természetéről, mégpedig kutatások és konkrét példák nyomán, amelyek nem biztos, hogy minden esetben a szájunk íze szerint valók.

Szinte teljes a magyarországi foglalkoztatás, ám a termelő cégek megrendelései nőnek, miközben háborút vívnak a szomszédban. Új stratégia kell a megfelelő létszámú és képzettségű munkaerő megszerzéséhez. Milyen új utak kínálkoznak? Hogyan csinálják a nagy gyártó cégek? Erre is választ kaphatnak, akik eljönnek szeptember 28-án a legnagyobb hazai kékgalléros toborzási konferenciára, a recruiTECH BLUE-ra. Toldi Gábor főszervezőt kérdeztük az aktuális álláspiaci folyamatokról.