Miközben tanulunk, épül a virtuális karakterünk: új trendek a tréningek területén

Két év Zoom-videohívás után az emberek megtanulták, hogyan lehet átverni a rendszert. Létezik pár trükkös módszer a videomegbeszélések túléléséhez. De mik ezek? Milyen technikákat, trükköket használnak a videóhívások résztvevői, hogy dominánsabbnak tűnjön a részvételük, hogy a közösség részeinek érezzék magukat, hogy jobb színben tűnjenek fel vagy egyáltalán csak átvészeljék a megbeszélést? Erről ír Kókai Róbert, business coach a HR Blogon.

A hazai gazdaságot már évek óta sújtó recesszió és a szabályozási környezet változásai egyre nagyobb kihívás elé állítják a szervezetfejlesztéssel, képzésekkel foglalkozó cégeket. A lehetséges kiútról beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével.

Rigid, hierarchikus szervezetre számított Blaumann Debóra, amikor az FMCG-szektorból átigazolt az Erste Bankhoz, ehelyett rengeteg rugalmas, közvetlen, őszinte, a munkájáért rajongó vezetővel és munkatárssal találta magát egy hajóban. Itt nem csupán üres lózung, hanem a vállalati DNS része az ügyfelek és a rászorulók iránti hosszú távú felelősségvállalás, de munkavállalóival is évtizedes távlatokban tervez a bank. Interjú Blaumann Debórával, az Erste Bank marketing és PR vezetőjével, aki szerint univerzális és jogos elvárás az emberek részéről, hogy szeretnék köznapi nyelven megérteni a pénzügyeiket is.

HR Szubjektív rovatunkban Drahos Henriett, a Busch-Hungária HR vezetője kérdez, miután válaszolt Major Hédi, a Leadec Kft. HR igazgatója kérdésére: Hogy lehet a mai változó világban egy szervezeti kultúraváltó programot megvalósítani egy termelő vállalatnál?

A legnagyobb foglalkoztatóknál júniusról júliusra a WHC munkaerő-szolgáltatónál (plusz 129 fő) és az Aldi (116) kiskereskedelmi láncnál nőtt legnagyobbat a létszám. A legnagyobb a visszaesés az SMR Automotive-nál (mínusz 192) - derül ki a HR Portál és az OPTEN friss statisztikájából. Érdekesség, hogy a top 50 cégből csak 15-ben dolgoznak többen az egy hónappal korábbinál.

A munkaerő-tervezés munka- és időigényes, de mindez eltörpül annak a kárnak a mértékéhez képest, amit ennek a hiánya okoz. Különösen most, amikor itt a recesszió árnya. Például csökkenő bevételt, gyengébb hatékonyságot, rugalmatlan munkaerőt, kisebb esélyt a tehetségek bevonzására. Martin Gyöngyvér a HR Blogon 8 pontban foglalja össze a tervezés összetevőit, és ebben a HR-es feladatát, lehetőségeit.