Kellenek-e ázsiai vendégmunkások?

Nyáron egyszeri, 200 000 forint cafeteria juttatást kaptak a Schneider Electric magyarországi dolgozói. Ivanov Katalin HR vezető úgy látja, hogy reagálni kellett a növekvő inflációra, bár nem a fizetés az igazi megtartó erő a munkahelyen. Sokkal inkább a csapat, az értelmes munka, a fejlődési lehetőség és a rugalmas munkavégzés. Interjúnkban a szakember beszél még a hibrid munkavégzésről, HR vezetőként a legnagyobb kihívásairól és arról is, kiket a legnehezebb most megtalálni az álláspiacon.

Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója.

Bár a munkaerőpiacon egyelőre mintha mi sem történt volna, a gazdasági visszaesés elkerülhetetlen. A folyó fizetési mérleg hiánya akár 10% is lehet év végére, az infláció pedig, ha az elmúlt hónapok ütemében emelkedne, akkor akár a 30%-ot is elérheti – mondta Madár István, a Portfolio vezető elemzője a recruiTECH Blue konferencián. A kérdés, hogy a recesszióhoz és a költségek növekedéséhez hogyan alkalmazkodnak a vállalatok, munkaadók: elbocsátással vagy a gyorsabb visszapattanás lehetőségét figyelembe véve inkább megtartással. A kockázatkezelésben pedig a HR-nek is döntő szerepe lehet.

Wellbeing megoldások, sőt komplex stratégia is van már sok vállalatnál. A mindennapi rutinon azonban mégis nehéz változtatni. A dolgozókat továbbra is stresszelik a végeláthatatlan meetingek, az esti munkavégzés, a telefonos készenlét, a hétvégi, "sűrített" pihenés pedig gyakran szintén nem éri el célját. Erről ír Lapu Klára, a Flow Consulting trénere, business coach, aki ezekről a kihívásokról a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd.

„Ha az elvárt pénzügyi eredmények négy nap alatt is teljesülnek, akkor miért lenne kevesebb a fizetés?” – mondja Szeleczky Noémi, a Libri-Bookline HR igazgatója. Október 1-től, öt hónapos tesztidőszakkal, bevezeti a négynapos munkahetet a Libri-Bookline az irodai dolgozóinak. A munkaszerződéseken nem kellett változtatni, a csatlakozás a dolgozók részéről önkéntes, egy munkavállaló kivételével mindenki élt is a lehetőséggel. A rövidített munkahét bevezetésének központi gondolata az volt, hogy a munka támogatja az életünket, de nem a munkáért élünk, és a feltöltődött, kipihent munkavállalók innovatívabbak, elégedettebbek.

Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját.