A hitelesség belülről fakad – Önismeret a vezetői székben Mindenkinek a fejében él egy kép arról, hogy milyen főnöknek örülne a legjobban. Az egyéni preferenciák között, azonban megbújik néhány olyan jellemző, ami közös a hosszú távon sikeres vezetőkben. Sokat hallunk például az olyan skillek fontosságáról, mint a határozott iránymutatás, átgondolt feladat elosztás vagy a stratégiai gondolkodás, de erős talaj nélkül ezek a készségek sem tudnak igazán kinyílni. Akkor tudnak gyökeret ereszteni, ha kiállják a hitelesség próbáját, amihez a kulcs nem más, mint az önismeret.
Nem mellékes tevékenység – a HR már egy KKV esetében is stratégiai kérdés Sok kis- és középvállalkozás elköveti azt a hibát, hogy a HR-t csupán adminisztratív feladatnak tekinti, hiszen, ha lecsupaszítva nézzük a dolgot, valóban papírok, táblázatok kitöltéséről van szó. Éppen ezért gyakran előfordul, hogy kisebb cégeknél az irodavezetőre, vezetői asszisztensre bízzák a feladatot. Sokszor az is megesik, hogy szakmai osztályvezetőkre hárul az interjúztatás, toborzás folyamata. Persze nemcsak új kollégák felvétele esetén lehet problémás a szakszerű HR hiánya. A már meglévő munkahelyi csapatot is negatívan érintheti, ha a cégvezető „szabadidejétől” függ a munkavállalókkal kapcsolatos fontos döntések meghozatala. A vállalatok ezzel az attitűddel gyakran saját növekedésüket akadályozzák. Miért lehet probléma, ha a HR-t mellékes feladatként kezelik? Miért jó és milyen hozzáadott értéket képvisel, ha megbízunk egy külsős HR- szakértőt? Cikkünkben feltérképezzük ezeket a lényeges kérdéseket!
Kapcsolódás szabadon - akár a szabadban? Networking és csapatépítő újragondolva! Milyen az ideális csapatépítő? Nagyon sokféle összetevőt tudnánk felsorolni, ami fontos ahhoz, hogy jól működjön egy program. A legfőbb igény azonban sosem változik: megteremteni a teret a valódi kapcsolódásnak! Segíteni levetkőzni a munkahelyi szerepeket, hogy a csapatépítő ne csak egy újabb kipipálandó pont legyen a teendők között a kollégáknak: nekünk ez a missziónk! De milyen eszközökkel, módszerekkel érhetjük el ezt, és hogyan tudjuk változatos helyszínekre szabni a programokat? Milyen szerepet játszanak mindebben az élmények és a gamifikáció? Blogcikkünkben többet között ezekre keressük a választ!
Mit árul el a vezetőről a LinkedIn profilja? Gondoltál már arra, hogy valaki épp most nézi a LinkedIn-profilodat? Lehet, hogy egy potenciális ügyfél. Egy befektető. Egy jövőbeli kolléga.
Az imposztor-szindróma ára: mennyibe kerül a cégeknek a szervezeti bizalomhiány? Az imposztor-szindróma nem az egyén gyengesége, hanem a szervezeti bizalomhiány tünete. De vajon hogyan lesz így az egyéni érdekérvényesítésből vállalati előny?
Gen-Z “ragasztó” – Hogyan motiválhatjuk az új generációt? Az új generációk munkaerőpiacra való belépésével mindig újabb működésmódok és háttérmotivációk jelennek meg, amik a közös munkát illetően újabb kihívásokat is hoznak magukkal - ez a Z generáció esetében sincs másképpen.
A papír, mint a közösség térképe Bizonyára te is tapasztaltad már, hogy a workshopokon, tréningeken a flipchart, jegyzetlapok, rajzok vagy akár a papírcetlik kollektív emlékezetként funkcionálnak.
Meg kell ijednünk, ha támogató eljárásra szóló meghívót kapunk a NAV-tól? És vajon kik kapnak és miért kapnak ilyen levelet?
Mi a munkaszerződés kötelező tartalma? A munkaviszony a munkaszerződés megkötésével jön létre. A Munka Törvénykönyve meghatározza a munkaszerződés azon tartalmát, amelyben a feleknek minimálisan meg kell állapodniuk. Mit kell tartalmaznia a munkaszerződésnek ahhoz, hogy az valóban létrejöjjön?
10 ok, amiért ideje elfelejteni az idejétmúlt táblázatokat! Számos HR szakember erősen megbízik abban, hogy táblázatvezetéssel a humán erőforráshoz kapcsolódó kulcsfontosságú információkat megfelelően szem előtt tudja tartani. DE az igazság, hogy a táblázatvezetés csak addig nyújt biztos megoldást, amíg a vállalat megkezdi működését, alacsony a munkavállalói létszám, de mikor a létszám elkezd növekedni, problémákba ütközhet. A munkavállalók feladatokkal való összekapcsolása, a betegségek rögzítése stb. hamarosan nehezen kezelhetővé válik. Éppen ezért következzen néhány ok, ami alátámasztja a táblázatvezetés nehézségeit és egy újabb megoldás felkutatását – mint pl.: egy HR szoftver – amely segít az időbeosztásban és a munka hatékonyságának növelésében. Ismerje meg milyen problémákba ütközhet a táblázatok vezetésekor és hogyan oldhatja meg Ezeket a legkönnyebben!
Inspiráló, interaktív, impulzív – Beszámoló a Borealis Szakmai Fórumról Február 7-én még a tavasz illatát is érezni lehetett a levegőben. Mintha a természet is megérezte volna, hogy valami igazán inspiráló dolog van születőben, még a Nap is kisütött. Hópelyhek helyett így csak a vendégek szálingóztak a margitszigeti Danubius Grand Hotel rendezvénytermébe, míg 9 órára szép lassan megtelt az egész helyiség, hogy kezdetét vegye Katona Melinda ügyvezető, „Visszajelzési kultúra a digitális világban” címre keresztelt izgalmasnak ígérkező előadása a - többek között szervezetfejlesztéssel és HR Tech megoldásokat kínáló eszközök fejlesztésével foglalkozó – Borealis Consulting Szakmai Fórumának keretében.
MEF klubba járni jó! Meghívást kaptam a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának (MEF) februári klubjára, hogy bemutassam a Fogyatékosság-barát Munkahely programot. Örömmel fogadtam el a meghívást és most röviden beszámolok nektek az eseményről.
Mentor és mentorált tükröt tartanak egymásnak Őszinteség, tisztelet, szakértelem, nyitottság – csak néhány elengedhetetlen feltétel ahhoz, hogy egy mentori kapcsolat jól működjön. Gárdus Zsuzsa, a Jobsgarden ügyvezetője a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Y-mentoring programjának keretein belül a környezetvédelemben dolgozó fiatal szakember, Czakó Karolina fejlődését támogatja.
Videóinterjúm lesz! Mit tegyek? Tippek és trükkök, melyekkel garantált sikered lesz a videóinterjúdon Nem kell bemutatnunk a jelenlegi helyzetet senkinek, hiszen a #maradjotthon szlogen már belénk égett az elmúlt hetekben. Otthon vagyunk, otthonról dolgozunk és mostantól az lesz általános, hogy ha épp munkahelyváltásban vagyunk, akkor otthonról is interjúzunk. A videóinterjú néhány szervezetnél korábban is egy rendszeresen használt eszköz volt. Azonban most, a járványhelyzetre való tekintettel azoknak is meg kellett barátkozniuk ezzel a lehetőséggel, akik korábban nem éltek vele. Cikksorozatunk első részében azt mutatjuk be, hogy hogyan készülhetünk fel jelöltként egy ilyen interjúra.
Mit tehet és mit nem a munkáltató a koronavírus veszélyhelyzet alatt? A koronavírus miatti veszélyhelyzet jelentős terhet ró számos munkáltatóra és munkavállalóra. Egyes munkáltatók csökkentett üzemmódban működnek, mások teljes leállásra is kényszerülhetnek. Ilyen esetben gyakran felmerül a kérdés, hogy mit tehet és mit nem a munkáltató? Lehet-e a dolgozót fizetés nélküli szabadságra küldeni? Milyen eszközökkel élhet a munkáltató és a munkavállaló a nehéz helyzetben?
Egy online nyelvóra krónikája Az online nyelvórák első tapasztalatai, avagy egy online nyelvóra krónikája
Az online tréningek és megbeszélések kommunikációs nehézségei Hogyan semlegesítsd a zavaró körülményeket az online megbeszéléseken?
A válság sztárszakmája: Az üzletkötő Vagy értékesítő, ügyfélkapcsolati menedzser, sales … sokféle néven fut ez a munka, de a lényege tömören összefoglalható: el kell adni valamit valakinek. Az, hogy a munkát keresők közösségi oldalakon megjelenő posztjaik végén szinte rendszeres, hogy „eladni semmit nem akarok”, és a tény, hogy a munkamorálunk még mindig leült munkaórákban méri a munkát, valamint hogy a jutalékos fizetés sok helyen átveréses-ügyeskedéses tevékenység cégeknél, nem tesz jót az értékesítés megítélésének.
Az azonnaliság vége Vége az "azonnal akarom"-nak. A türelem nem viseli ezt a mentalitást. És most türelem kell.
Építsetek közösséget online, társasjátékok segítségével! 2+1 egyszerű interaktív játék a home officeban dolgozó kollégáknak
2024-04-02 16:03:10 | Kaló István Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting
