Ismert keretek, új dimenziók: Miben segít a jól megválasztott nyelvkönyv? Nehezen olvasható, fénymásolt lapok, mappákba rendezett papírtömkeleg, írásvetítő, káosz? Minden tanuló és tanár rémálma, mikor az átadható tudás és a tanulói lelkesedés mögül hiányzik a biztos kapaszkodó: a tananyag. Napjainkban a lehetőségek tárháza végtelen, hiszen egy ügyes keresőmotor segítségével szinte minden nyelv tálcán kínálja magát – látszólag! A tapasztalat azonban azt mutatja, hogy a stabil haladáshoz elengedhetetlen kiegészítő a jól megválasztott nyelvkönyv, mely a mai napig létjogosultsággal bír a nyelvórákon. Igen, még online térben is!
Válságtapasztalatok – 2008-után a pénzügy, 2020-at követően a HR szerepe értékelődött fel igazán Hogyan alakult a munkavállalói elkötelezettség a járvány kitörésétől kezdve? Az első hullámban még mindenkit vitt előre az „együtt megcsináljuk” attitűd, év végére viszont elfogyott a lendület. A hibrid munkavégzésről, a korábbi válságból levont tapasztalatokról, és az új üzleti stratégiák HR folyamatokra való leképeződéséről Bakos Rékát, a Kincentric vezető tanácsadóját kérdeztük.
Ugyan ki akarna a jacuzziból kiugrani? Mióta a dolgozók megtartásában szorít legjobban a cipőnk, azóta az elégedettség nekünk, HR-eseknek szinte a mantránkká válik.
LMS hatékony bevezetése – 2. rész Cikkünk első részében megnéztük, melyek azok a tényezők, amik kihívást jelentenek az LMS bevezetése során. Bár ezek a kihívások okozhatnak nehézségeket, megfelelő rendszerekkel és kialakítási tervekkel mégis leküzdhetőek.
Lehetőség magas fizetésre: teljesítményértékelés TÉRben és időben A TÉR most egy helyes kis új(?) fogalom, egyre több helyen jelenik meg, a teljesítményértékelés rövidítéseként. És ha az álláskereső meghallja, hogy jutalék, bónusz, mozgóbér, teljesítményarányos fizetés, nem a lehetőséget látja, hanem szorongás fogja el. Értem, hogy a többségnek nagyon törékeny az egzisztenciája, ezért folyamatosan biztos jövedelemre van szüksége. Innentől a teljesítményt jutalmazó javadalmi struktúrák (sokféle van ám, nemcsak sima jutalékos!) el is veszítették a versenyt az alacsony havi fixszel szemben. Így nem fog nőni a bérszínvonal, tehát a fizetőképes kereslet sem bármely piacon, tehát az egész társadalom veszített. Pedig a teljesítményértékelés jó dolog. Sok tényező miatt is jó, a munkavállalónak is.
A hullámhatás: az elkötelezett vezetők a válság alatt még erősebben hatnak az üzleti eredményességre Számokban is kimutatható nyereséget vagy veszteséget jelent egy vállalatnak, ha erősen elkötelezett vagy épp destruktív vezetők irányítják, fogják össze a csapatokat.
Erősebb egység kovácsolható, ha ismerjük a dolgozók elkötelezettségét Itthon talán kevésbé ismert a cégnév, pedig a Partner in Pet Food piacvezető kisállateledel gyártó termékével biztosan mindenki találkozott, akinek kutyája vagy cicája van.
A versenytilalom ára: mi a megfelelő ellenérték? Ma már nem ritka a munkaerőpiacon a versenytilalmi megállapodás. A munkáltatók ezzel kívánják védeni gazdasági érdekeiket. Ugyanakkor a munkavállaló sem ingyen „mond le” a később kínálkozó lehetőségről, hogy tudását, tapasztalatát máshol kamatoztassa. De mennyi az annyi? Mit ér a versenytilalmi kötelezettségvállalás? Mi a megfelelő ellenérték versenytilalom esetén?
10 ok, amiért ideje elfelejteni az idejétmúlt táblázatokat! Számos HR szakember erősen megbízik abban, hogy táblázatvezetéssel a humán erőforráshoz kapcsolódó kulcsfontosságú információkat megfelelően szem előtt tudja tartani. DE az igazság, hogy a táblázatvezetés csak addig nyújt biztos megoldást, amíg a vállalat megkezdi működését, alacsony a munkavállalói létszám, de mikor a létszám elkezd növekedni, problémákba ütközhet. A munkavállalók feladatokkal való összekapcsolása, a betegségek rögzítése stb. hamarosan nehezen kezelhetővé válik. Éppen ezért következzen néhány ok, ami alátámasztja a táblázatvezetés nehézségeit és egy újabb megoldás felkutatását – mint pl.: egy HR szoftver – amely segít az időbeosztásban és a munka hatékonyságának növelésében. Ismerje meg milyen problémákba ütközhet a táblázatok vezetésekor és hogyan oldhatja meg Ezeket a legkönnyebben!
Inspiráló, interaktív, impulzív – Beszámoló a Borealis Szakmai Fórumról Február 7-én még a tavasz illatát is érezni lehetett a levegőben. Mintha a természet is megérezte volna, hogy valami igazán inspiráló dolog van születőben, még a Nap is kisütött. Hópelyhek helyett így csak a vendégek szálingóztak a margitszigeti Danubius Grand Hotel rendezvénytermébe, míg 9 órára szép lassan megtelt az egész helyiség, hogy kezdetét vegye Katona Melinda ügyvezető, „Visszajelzési kultúra a digitális világban” címre keresztelt izgalmasnak ígérkező előadása a - többek között szervezetfejlesztéssel és HR Tech megoldásokat kínáló eszközök fejlesztésével foglalkozó – Borealis Consulting Szakmai Fórumának keretében.
MEF klubba járni jó! Meghívást kaptam a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának (MEF) februári klubjára, hogy bemutassam a Fogyatékosság-barát Munkahely programot. Örömmel fogadtam el a meghívást és most röviden beszámolok nektek az eseményről.
Mentor és mentorált tükröt tartanak egymásnak Őszinteség, tisztelet, szakértelem, nyitottság – csak néhány elengedhetetlen feltétel ahhoz, hogy egy mentori kapcsolat jól működjön. Gárdus Zsuzsa, a Jobsgarden ügyvezetője a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Y-mentoring programjának keretein belül a környezetvédelemben dolgozó fiatal szakember, Czakó Karolina fejlődését támogatja.
Videóinterjúm lesz! Mit tegyek? Tippek és trükkök, melyekkel garantált sikered lesz a videóinterjúdon Nem kell bemutatnunk a jelenlegi helyzetet senkinek, hiszen a #maradjotthon szlogen már belénk égett az elmúlt hetekben. Otthon vagyunk, otthonról dolgozunk és mostantól az lesz általános, hogy ha épp munkahelyváltásban vagyunk, akkor otthonról is interjúzunk. A videóinterjú néhány szervezetnél korábban is egy rendszeresen használt eszköz volt. Azonban most, a járványhelyzetre való tekintettel azoknak is meg kellett barátkozniuk ezzel a lehetőséggel, akik korábban nem éltek vele. Cikksorozatunk első részében azt mutatjuk be, hogy hogyan készülhetünk fel jelöltként egy ilyen interjúra.
Mit tehet és mit nem a munkáltató a koronavírus veszélyhelyzet alatt? A koronavírus miatti veszélyhelyzet jelentős terhet ró számos munkáltatóra és munkavállalóra. Egyes munkáltatók csökkentett üzemmódban működnek, mások teljes leállásra is kényszerülhetnek. Ilyen esetben gyakran felmerül a kérdés, hogy mit tehet és mit nem a munkáltató? Lehet-e a dolgozót fizetés nélküli szabadságra küldeni? Milyen eszközökkel élhet a munkáltató és a munkavállaló a nehéz helyzetben?
Egy online nyelvóra krónikája Az online nyelvórák első tapasztalatai, avagy egy online nyelvóra krónikája
Az online tréningek és megbeszélések kommunikációs nehézségei Hogyan semlegesítsd a zavaró körülményeket az online megbeszéléseken?
A válság sztárszakmája: Az üzletkötő Vagy értékesítő, ügyfélkapcsolati menedzser, sales … sokféle néven fut ez a munka, de a lényege tömören összefoglalható: el kell adni valamit valakinek. Az, hogy a munkát keresők közösségi oldalakon megjelenő posztjaik végén szinte rendszeres, hogy „eladni semmit nem akarok”, és a tény, hogy a munkamorálunk még mindig leült munkaórákban méri a munkát, valamint hogy a jutalékos fizetés sok helyen átveréses-ügyeskedéses tevékenység cégeknél, nem tesz jót az értékesítés megítélésének.
Az azonnaliság vége Vége az "azonnal akarom"-nak. A türelem nem viseli ezt a mentalitást. És most türelem kell.
Építsetek közösséget online, társasjátékok segítségével! 2+1 egyszerű interaktív játék a home officeban dolgozó kollégáknak
2021-05-17 11:41:14 | E-learning Hatékony tanulási módszertan – hogyan támogatja mindezt az eLearning?
