Mikor segít a Bérgarancia Alap az elmaradt munkabér kifizetésében? Ha a munkáltató fizetésképtelenné válik, akkor a munkavállalókat is komoly hátrány érheti, hiszen akár jelentős munkabér követelésük is felhalmozódhat. Hogyan kaphatják meg az elmaradt munkabért, ha a munkáltató nem rendelkezik a tartozások kifizetéséhez szükséges vagyonnal? Mikor jelent segítséget a Bérgarancia Alap?
Mikor lett az elérhetőség teljesítmény? A digitális munkakörnyezetben észrevétlenül átalakult az, amit teljesítményként értelmezünk. A „dolgozom” sok esetben már nem az elvégzett munkát jelenti, hanem azt, hogy folyamatosan online, elérhető vagyok. Az „elkötelezett” gyakran egyenlő a gyors válaszidővel. Az offline státusz pedig könnyen kétségeket ébreszt: hol van, miért nem reagál már? Amikor a munkavégzés fizikai láthatósága eltűnt, a jelenlét digitális nyomai váltak kapaszkodóvá, amelyek köré egy kimondatlan elvárásrendszer épült. Az év végi értékelések közeledtével különösen fontossá válik a kérdés: mit értékelünk valójában? Az eredményeket, a fókuszt és a hozzáadott értéket vagy az elérhetőséget és a reakcióidőt? Milyen hatással van ez a munkavállalókra és a vezetőkre, és milyen szerepe lehet a HR-nek abban, hogy az értékelés fókusza visszakerüljön oda, ahová tartozik; a munkára, nem pedig a státuszjelzőkre.
Így alakul a minimálbér 2026-ban Megjelent a 157-es számú Magyar Közlönyben a Kormány 426/2025. (XII. 23.) Korm. rendelete a kötelező legkisebb munkabér (minimálbér) és a garantált bérminimum megállapításáról.
Változások az egyszerűsített foglalkoztatásban 2026-tól Főbb szabályok módosulnak az egyszerűsített foglalkoztatásban: kibővülnek az éves foglalkoztatási napok, változnak a közterhek és adminisztratív teendők 2026-tól.
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése? A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran nem a számok, hanem a láthatatlan 'kommunikációs adó' áll: a kimondatlan feszültségek és a pszichológiai biztonság hiánya. Szakértői elemzésünkben feltárjuk, hogyan válik az asszertív kommunikáció mérhető üzleti eredménnyé (ROI), és miért ez a leghatékonyabb eszköz a tehetségek megtartásához a modern HR-vezetők kezében.
Minimálbér 2026-ban A 2026-ra tervezett minimálbér-emelés mértékéről a munkavállalói érdekképviseletek, a munkáltatói szervezetek és a kormány egyeztettek, de a felek érdekstruktúrája eltérő.
Karrier tanácsadó szemmel: A leggyakoribb elakadások a magyar munkaerőpiacon Sosem késő új irányt adni a karrierednek. Építhetsz karriert anélkül, hogy feláldoznád önmagad? A szakmai tudás önmagában nem elég. Egy sikeres karrierhez többek között kiváló kommunikáció és asszertivitás is szükséges.
Mikor keletkezik telephely az új OECD-szabályok szerint home office munkavégzés esetén? Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak, akiknek a munkavállalói rendszeresen dolgoznak külföldről vagy távmunkában, különösen érdemes lehet megismerni ezeket.
10 ok, amiért ideje elfelejteni az idejétmúlt táblázatokat! Számos HR szakember erősen megbízik abban, hogy táblázatvezetéssel a humán erőforráshoz kapcsolódó kulcsfontosságú információkat megfelelően szem előtt tudja tartani. DE az igazság, hogy a táblázatvezetés csak addig nyújt biztos megoldást, amíg a vállalat megkezdi működését, alacsony a munkavállalói létszám, de mikor a létszám elkezd növekedni, problémákba ütközhet. A munkavállalók feladatokkal való összekapcsolása, a betegségek rögzítése stb. hamarosan nehezen kezelhetővé válik. Éppen ezért következzen néhány ok, ami alátámasztja a táblázatvezetés nehézségeit és egy újabb megoldás felkutatását – mint pl.: egy HR szoftver – amely segít az időbeosztásban és a munka hatékonyságának növelésében. Ismerje meg milyen problémákba ütközhet a táblázatok vezetésekor és hogyan oldhatja meg Ezeket a legkönnyebben!
Inspiráló, interaktív, impulzív – Beszámoló a Borealis Szakmai Fórumról Február 7-én még a tavasz illatát is érezni lehetett a levegőben. Mintha a természet is megérezte volna, hogy valami igazán inspiráló dolog van születőben, még a Nap is kisütött. Hópelyhek helyett így csak a vendégek szálingóztak a margitszigeti Danubius Grand Hotel rendezvénytermébe, míg 9 órára szép lassan megtelt az egész helyiség, hogy kezdetét vegye Katona Melinda ügyvezető, „Visszajelzési kultúra a digitális világban” címre keresztelt izgalmasnak ígérkező előadása a - többek között szervezetfejlesztéssel és HR Tech megoldásokat kínáló eszközök fejlesztésével foglalkozó – Borealis Consulting Szakmai Fórumának keretében.
MEF klubba járni jó! Meghívást kaptam a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának (MEF) februári klubjára, hogy bemutassam a Fogyatékosság-barát Munkahely programot. Örömmel fogadtam el a meghívást és most röviden beszámolok nektek az eseményről.
Mentor és mentorált tükröt tartanak egymásnak Őszinteség, tisztelet, szakértelem, nyitottság – csak néhány elengedhetetlen feltétel ahhoz, hogy egy mentori kapcsolat jól működjön. Gárdus Zsuzsa, a Jobsgarden ügyvezetője a Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) Y-mentoring programjának keretein belül a környezetvédelemben dolgozó fiatal szakember, Czakó Karolina fejlődését támogatja.
Videóinterjúm lesz! Mit tegyek? Tippek és trükkök, melyekkel garantált sikered lesz a videóinterjúdon Nem kell bemutatnunk a jelenlegi helyzetet senkinek, hiszen a #maradjotthon szlogen már belénk égett az elmúlt hetekben. Otthon vagyunk, otthonról dolgozunk és mostantól az lesz általános, hogy ha épp munkahelyváltásban vagyunk, akkor otthonról is interjúzunk. A videóinterjú néhány szervezetnél korábban is egy rendszeresen használt eszköz volt. Azonban most, a járványhelyzetre való tekintettel azoknak is meg kellett barátkozniuk ezzel a lehetőséggel, akik korábban nem éltek vele. Cikksorozatunk első részében azt mutatjuk be, hogy hogyan készülhetünk fel jelöltként egy ilyen interjúra.
Mit tehet és mit nem a munkáltató a koronavírus veszélyhelyzet alatt? A koronavírus miatti veszélyhelyzet jelentős terhet ró számos munkáltatóra és munkavállalóra. Egyes munkáltatók csökkentett üzemmódban működnek, mások teljes leállásra is kényszerülhetnek. Ilyen esetben gyakran felmerül a kérdés, hogy mit tehet és mit nem a munkáltató? Lehet-e a dolgozót fizetés nélküli szabadságra küldeni? Milyen eszközökkel élhet a munkáltató és a munkavállaló a nehéz helyzetben?
Egy online nyelvóra krónikája Az online nyelvórák első tapasztalatai, avagy egy online nyelvóra krónikája
Az online tréningek és megbeszélések kommunikációs nehézségei Hogyan semlegesítsd a zavaró körülményeket az online megbeszéléseken?
A válság sztárszakmája: Az üzletkötő Vagy értékesítő, ügyfélkapcsolati menedzser, sales … sokféle néven fut ez a munka, de a lényege tömören összefoglalható: el kell adni valamit valakinek. Az, hogy a munkát keresők közösségi oldalakon megjelenő posztjaik végén szinte rendszeres, hogy „eladni semmit nem akarok”, és a tény, hogy a munkamorálunk még mindig leült munkaórákban méri a munkát, valamint hogy a jutalékos fizetés sok helyen átveréses-ügyeskedéses tevékenység cégeknél, nem tesz jót az értékesítés megítélésének.
Az azonnaliság vége Vége az "azonnal akarom"-nak. A türelem nem viseli ezt a mentalitást. És most türelem kell.
Építsetek közösséget online, társasjátékok segítségével! 2+1 egyszerű interaktív játék a home officeban dolgozó kollégáknak
2024-04-02 16:03:10 | Kaló István Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting
