Blogger bejelentkezés
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2021.03.08 - 1 hónapja
abrijudit

A CHN a WBECS-ről jelenti: Executive coaching trendek 2022

A WBECS-ről jelentjük – a világ legnagyobb online coach képzési fóruma – itt minden előadásról beszámolót adunk hétről hétre.

Mindig aktuális kérdés, nekünk coachoknak, hogy merre tanuljunk tovább, mik lesznek az új irányok a szakmánkban. A vezetők, cégtulajdonosok sokat gondolkodnak azon, hogy mennyire éri meg a coachingba befektetni, oly sok lehetőség közül mit válasszanak. Ezekre a kérdésekre ad számos tippet ez az előadás, amely magában foglalja az elmúlt tizenöt év Executive coaching területén folytatott kutatómunkát. Dr. Brian Underhill (CoachSource alapítója, jelenlegi CEO) és Dr. J’Aimee Mission (Client Operations Manager at CoachSource) közös előadásukban beszél a jelenlegi helyzetről és a kutatásaik során kapott válaszokról, amik iránymutatást jelentenek a jövőre nézve.

2005-ben az EDA (Executive Development Associates) felkérte őket, hogy készítsenek az egész iparágat felmérő kutatási tanulmányt. Megjelent az Executive Coaching for Results című könyv. Eredetileg 2018-ig tervezték a közös munkát, de a COVID19 megváltoztatta a világot, így ennek a hatásaival is foglalkoztak. Szerte a világból 765 válaszadójuk volt, külső és belső coachok, vezetők, szervezetfejlesztési tanácsadók. A többség a coaching módszerek alkalmazásától növekedést várt.

A jelenlegi, 2020-as, helyzetet többféle aspektusból vizsgálták meg. Ezekből kiemelek párat, ami számunkra a leghasznosabb tudást biztosítja.

Trendek:

Most a legnagyobb hangsúlyt a coach támogatású vezetőfejlesztő program kapja, Brian ezen nagyon meglepődött, mert a coaching valójában innen indult: ötnapos, kéthetes, majd 360°-os vezető fejlesztési programokkal.

Második helyen a vezető, mint coach szerepelt. A vállalatok coach kultúrát akarnak bevezetni, ezért a vezetőiknek fejlesztik coach kompetenciáit. Így egy másfajta kommunikációs stílus jelenik meg a szervezetekben.

A harmadik helyre a teamcoaching került.

 

 

A coaching célok:

A coaching témákat illetően a vezetők folyamatos fejlesztése egyre elterjedtebb az egész világon. Második, harmadik helyre került a vezetői jelenlét és az átmenet. A karriercoaching és a fix teljesítmény 30%-kal csökkent, helyére az életvezetési tanácsadás került 2020-ban, mert a határvonalak elmosódtak az otthoni munkavégzés hatására.

 

 

Témák:

A top három téma az érzelmi intelligencia fejlesztése, a kommunikációs képességek és a mások befolyásolása. A vezetőknél megjelenik negyedik-ötödik helyen a jelenlét és a változásmenedzsment.

 

Konferenciákon gyakran kérdezik Briantől és J’Aimee-től, hogy mi a coaching legnagyobb kihívása? A válaszuk, az, hogy hogyan érhetem el a coaching megtérülését, hogyan mérhetem a hatását. Kiemelték Lisa Edwards nevét, aki a világ egyik szakértője ebben a témában. Azzal foglalkozik, hogy hogyan kapcsolja össze a coachingot az üzleti beruházások megtérülésével.

 

2005-óta, amikor elkezték ezt a kutatást, egyre több céget fedeztek fel, akik üzleti befektetésnek tekintettek  a coachingra. A mérési módszerek különböznek, de abban mindenki egyetért, hogy a coachee véleménye a saját fejlődéséről egy mérvadó tényező. Amikor belső coachot alkalmaznak a folyamatban, akkor ő és a folyamatot felügyelő menedzser tud visszajelzést adni. Abban az esetben amikor külsős coach-csal dolgoznak, ott a coachee felettese tud reflektálni a fejlődésre. 

 

A jövő kihívásai:

  • Társadalmi igazságosság

  • DE&I - Diversity, Equity and Inclusion (Sokszínűség, Méltányosság, Befogadás)

A jövő fókuszterületei (legyen szó akár külső vagy belső coachról) a társadalmi igazságosság és a DE&I. A szervezetek és a vezetők erre való felkészítése az az új terület, ahol a coachok iránti igény megnő. Ez a fenti két elvárás szervezet minden szintjén megjelenik, folyamatos tréningekre van szükség, hogy a vezetők fejlesszék a kommunikációs képességeiket, az érzelmi intelligenciájukat, hogy példát is tudjanak mutatni az alkalmazottaknak.

 

„Hisszük, hogy most jött el az ideje a szakmánknak, ez a kutatás hasznos és szükséges volt ahhoz, hogy a coaching szakterületet egy magasabb szintre emeljük.” – Dr. Brian Underhill

Segítsünk a világnak növekedni, túlélni, sőt boldogulni ebben az új világrendben, amiben ma élünk.

 

Szeli-Bognár Nóra

Coach, Motivációs Térkép Tanácsadó, Tréner

Megosztás


Tweet
Címkék:
abrijudit

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. 2020-ban a 14. évfolyam indul. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2021-04-13 17:09:37
Így adj gázfröccsöt a weboldalad sikeréhez, a nagy webes KKV kutatás (még minket is meglepő) 3 mondása
2021-04-13 16:42:53
Multicégnél akarsz dolgozni? Ez vár rád álláskeresőként...
2021-04-12 13:58:26
Személyre szabott képzés kialakítása
CHN (Coaching Határok Nélkül)

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2021-03-22 08:00:01 | Felelősségteljes Örömteliség a Vezetésben és a Vállalati Kultúrában || Mérés, Fejlesztés :||

    HR KPI-ok - 4. Komplexitás kezelése rendszerszemlélettel - mérés és fejlesztés

Cimkefelhő
hr álláskeresés coaching karrier e-learning motiváció vezetés állásinterjú vezető munkavállaló önéletrajz toborzas állás Linkedin munkáltató stressz munka képzés kiválasztás tippek önismeret változás tanulás coach tipp Scotwork tárgyalás siker online tanulás Dr. Kocsis Ildikó Y generáció szervezetfejlesztés felmondás tananyagszerkesztés kommunikáció együttműködés tárgyalástechnika Munka Törvénykönyve ARS ENERGICA vezetőfejlesztés fejlesztés
Facebook
HR Portal
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : hrblog kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu