logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2021.02.21 - 4 éve
abrijudit

A CHN a WBECS-ről jelenti: Oleg Konovalov – Hogyan alkossunk sikeres jövőképet, amit véghez is viszünk?

A WBECS-ről jelentjük – a világ legnagyobb online coach képzési fóruma – itt minden előadásról beszámolót adunk hétről hétre.

Oleg Konovalov, számos elismerést és díjat kapott eddigi munkáiért. (#1 Global Thought Leader on Culture - Thinkers50, Marshall Goldsmith Global Coaches Awards 2019). 2021-ben tartott WBECS előadásából megtanulhatjuk, hogyan alkossunk olyan víziót, amely mellett kitartunk és meg is valósítjuk azt.

  • A jövőkép egy olyan jövőre való törekvés, amelyért a jelenben teszünk.
  • Egy vízió meghatározza a legmagasabb célt.
  • A vizualizáció életre kelti a célunkat.
  • A látás a szem funkciója, de ha ez a szívünkből jön, akkor másokat is inspirál, energiával tölt fel.

A vízió egy sokdimenziós tér, nem egy kijelentés vagy cél. Ez egy létra a sikerhez, amely meghatározza a MIÉRT-ünket. Fontos, hogy a víziónk másokat is mágnesként vonzzon, mert együtt tudjuk véghez vinni. Lelkesedésünk elengedhetetlen hozzá, mert így tudunk másokat is inspirálni. Energiát nyerünk belőle, és ezt adjuk tovább másoknak is. A következő részben egy hat lépéses modell segítségével végig tudjuk kísérni ügyfeleinket a sikeres jövőkép-alkotási folyamaton. Legfontosabb az első két lépés, ezért ezekről részletesebben is lesz szó.

Oleg szerint az életünk valójában nem az a hely, ahol élünk, hanem a megtett utunk és a víziónk - ami meghatározza az utat, ahol mi másokat is vezetünk.

CAVIAR Modell:

 

Víziónk megalkotása egy világos célkitűzéssel kezdődik (Clarity), amelyet a képességeink vizsgálatával folytatunk (Ability). Meg tudjuk e csinálni? El tudjuk e érni? Legnagyobb ellenségeink mi magunk lehetünk, ha figyelmen kívül hagyjuk gyengeségeinket és rossz szokásainkat.

Fontos, hogy a célunk életképes legyen (Viability), mind funkcionális, mind gyakorlati szinten. Természetesen ez a befolyásolásról is szól (Influence), mert nem mindegy, hogy hogyan beszélsz az elképzeléseidről, amikor ezt másokkal megosztod, milyen nyelvet használsz közben. Ahogy haladunk előre (Acting) folyamatosan formálódik ez a vízió, újjáéled (Revitalizing), növekszik mert így tudjuk saját magunkat is folyamatos fejlődésben tartani.

A víziódat nem tudod megvásárolni, mástól kölcsön kérni, vagy csak úgy rátalálni.

Ezt csak TE tudod létrehozni.

A céljaink formálódnak, a fantáziánk, az inspiráció, a bennünk lévő erős problémamegoldási vágy mind-mind táplálják. Ez nem csak egy kijelentés, Oleg két kérdést szokott feltenni az ügyfeleinek: Mit jelent számodra az, amit csinálsz? Mi a legerősebb törekvésed? – Az, hogy gazdag akarok lenni; vagy piacvezető akarok lenni; a legjobb céget akarom vezetni…ezek nem törekvések, ezek személyes ambíciók. A víziónk gyökerei a legerősebb, legvadabb törekvéseinkben vannak, és ott ülnek agyunk belső szegletében. Amikor az emberek azt látják, hogy van valamid, amivel őket is tudod támogatni, ők is támogatni fognak téged. A jó vízió kulcsa, hogy nem egy személy áll mögötte, hanem valami olyan törekvés, amely másokat is szolgál. Ez az egyik nagy hiba, amelyet a vezetők elkövetnek, hogy csak magukat nézik, nem a nagy egészet.

A tiszta alkotási folyamatban a tudatosságot kell alkalmaznunk. A vízió azonnali gondolkodást igényel, kritikusan kell kezelnünk mások tanulságait, tapasztalatait (Learning). A produktív párbeszéd szempontjából nagyon fontos a hallgatás (Listening). Az Ego nagyon könnyen megöli a víziónkat, beszűkíti a látásmódunkat (Diminished Ego). Légy bátor és hozz létre új teret. Légy bölcs, jó kapcsolatépítő – a tág szemlélet a kölcsönös függőségeket megmutatja (Broad Outlook). Hallgassunk a megérzéseinkre, ha kevés információ áll a rendelkezésünkre (Bold Thinking).

 

 

A bátor gondolkodás tanulható és szükséges. Mások félelme nem a sajátunk. Motiválhatjuk magunkat azzal, hogy kihívásokkal állítjuk szembe magunkat, így jobbá válunk a hatásukra. A magabiztosság abból ered, hogy tudod, hogy amit megígérsz azt megcsinálod, ezzel építed a hitelességed. A vezetés egy csapatsport, közös tudást igényel.

Amikor a képességeinket vizsgáljuk, alkalmazhatjuk a CLICK modelt. Az öt állomást végig járva meggyőződhetünk arról, hogy a víziónk megállja a helyét.

 

Összességében elmondható, hogy tudatosan fejlődni akkor fogunk, ha kitűzzük a saját víziónkat, ami vonz másokat is. Ez egy hosszú folyamat, akár egyedül hajtjuk végre, akár egy támogató segítségével. Egy biztos, a legnagyobb sikereket így tudjuk elérni az életünkben.

 

Szeli-Bognár Nóra

Coach, Motivációs Térkép Tanácsadó, Tréner

Címkék:
abrijudit

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. 2020-ban a 14. évfolyam indul. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
2025-06-16 09:01:37
Sorozatgyilkos a vezetői karrierben: a mikromenedzsment
CHN (Coaching Határok Nélkül)

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó képzés felmondás kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás profitárgyaló szabadság tanulás siker tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu