Blogger bejelentkezés
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2021.02.21 - 2 hete
abrijudit

A CHN a WBECS-ről jelenti: Oleg Konovalov – Hogyan alkossunk sikeres jövőképet, amit véghez is viszünk?

A WBECS-ről jelentjük – a világ legnagyobb online coach képzési fóruma – itt minden előadásról beszámolót adunk hétről hétre.

Oleg Konovalov, számos elismerést és díjat kapott eddigi munkáiért. (#1 Global Thought Leader on Culture - Thinkers50, Marshall Goldsmith Global Coaches Awards 2019). 2021-ben tartott WBECS előadásából megtanulhatjuk, hogyan alkossunk olyan víziót, amely mellett kitartunk és meg is valósítjuk azt.

  • A jövőkép egy olyan jövőre való törekvés, amelyért a jelenben teszünk.
  • Egy vízió meghatározza a legmagasabb célt.
  • A vizualizáció életre kelti a célunkat.
  • A látás a szem funkciója, de ha ez a szívünkből jön, akkor másokat is inspirál, energiával tölt fel.

A vízió egy sokdimenziós tér, nem egy kijelentés vagy cél. Ez egy létra a sikerhez, amely meghatározza a MIÉRT-ünket. Fontos, hogy a víziónk másokat is mágnesként vonzzon, mert együtt tudjuk véghez vinni. Lelkesedésünk elengedhetetlen hozzá, mert így tudunk másokat is inspirálni. Energiát nyerünk belőle, és ezt adjuk tovább másoknak is. A következő részben egy hat lépéses modell segítségével végig tudjuk kísérni ügyfeleinket a sikeres jövőkép-alkotási folyamaton. Legfontosabb az első két lépés, ezért ezekről részletesebben is lesz szó.

Oleg szerint az életünk valójában nem az a hely, ahol élünk, hanem a megtett utunk és a víziónk - ami meghatározza az utat, ahol mi másokat is vezetünk.

CAVIAR Modell:

 

Víziónk megalkotása egy világos célkitűzéssel kezdődik (Clarity), amelyet a képességeink vizsgálatával folytatunk (Ability). Meg tudjuk e csinálni? El tudjuk e érni? Legnagyobb ellenségeink mi magunk lehetünk, ha figyelmen kívül hagyjuk gyengeségeinket és rossz szokásainkat.

Fontos, hogy a célunk életképes legyen (Viability), mind funkcionális, mind gyakorlati szinten. Természetesen ez a befolyásolásról is szól (Influence), mert nem mindegy, hogy hogyan beszélsz az elképzeléseidről, amikor ezt másokkal megosztod, milyen nyelvet használsz közben. Ahogy haladunk előre (Acting) folyamatosan formálódik ez a vízió, újjáéled (Revitalizing), növekszik mert így tudjuk saját magunkat is folyamatos fejlődésben tartani.

A víziódat nem tudod megvásárolni, mástól kölcsön kérni, vagy csak úgy rátalálni.

Ezt csak TE tudod létrehozni.

A céljaink formálódnak, a fantáziánk, az inspiráció, a bennünk lévő erős problémamegoldási vágy mind-mind táplálják. Ez nem csak egy kijelentés, Oleg két kérdést szokott feltenni az ügyfeleinek: Mit jelent számodra az, amit csinálsz? Mi a legerősebb törekvésed? – Az, hogy gazdag akarok lenni; vagy piacvezető akarok lenni; a legjobb céget akarom vezetni…ezek nem törekvések, ezek személyes ambíciók. A víziónk gyökerei a legerősebb, legvadabb törekvéseinkben vannak, és ott ülnek agyunk belső szegletében. Amikor az emberek azt látják, hogy van valamid, amivel őket is tudod támogatni, ők is támogatni fognak téged. A jó vízió kulcsa, hogy nem egy személy áll mögötte, hanem valami olyan törekvés, amely másokat is szolgál. Ez az egyik nagy hiba, amelyet a vezetők elkövetnek, hogy csak magukat nézik, nem a nagy egészet.

A tiszta alkotási folyamatban a tudatosságot kell alkalmaznunk. A vízió azonnali gondolkodást igényel, kritikusan kell kezelnünk mások tanulságait, tapasztalatait (Learning). A produktív párbeszéd szempontjából nagyon fontos a hallgatás (Listening). Az Ego nagyon könnyen megöli a víziónkat, beszűkíti a látásmódunkat (Diminished Ego). Légy bátor és hozz létre új teret. Légy bölcs, jó kapcsolatépítő – a tág szemlélet a kölcsönös függőségeket megmutatja (Broad Outlook). Hallgassunk a megérzéseinkre, ha kevés információ áll a rendelkezésünkre (Bold Thinking).

 

 

A bátor gondolkodás tanulható és szükséges. Mások félelme nem a sajátunk. Motiválhatjuk magunkat azzal, hogy kihívásokkal állítjuk szembe magunkat, így jobbá válunk a hatásukra. A magabiztosság abból ered, hogy tudod, hogy amit megígérsz azt megcsinálod, ezzel építed a hitelességed. A vezetés egy csapatsport, közös tudást igényel.

Amikor a képességeinket vizsgáljuk, alkalmazhatjuk a CLICK modelt. Az öt állomást végig járva meggyőződhetünk arról, hogy a víziónk megállja a helyét.

 

Összességében elmondható, hogy tudatosan fejlődni akkor fogunk, ha kitűzzük a saját víziónkat, ami vonz másokat is. Ez egy hosszú folyamat, akár egyedül hajtjuk végre, akár egy támogató segítségével. Egy biztos, a legnagyobb sikereket így tudjuk elérni az életünkben.

 

Szeli-Bognár Nóra

Coach, Motivációs Térkép Tanácsadó, Tréner

Megosztás


Tweet
Címkék:
abrijudit

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. 2020-ban a 14. évfolyam indul. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2021-03-04 11:24:35
Összeomlások a munkahelyen
2021-03-04 10:37:09
A szeretet és az odafigyelés az EcoFamily alapértékei
2021-03-03 14:09:01
6 Josh Bershin tipp, hogy elkerülhessük a kiégést
CHN (Coaching Határok Nélkül)

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 óta hoz friss nemzetközi tudást Magyarországra a vezetőfejlesztés és a coaching terén. A CHN Nemzetközi Coach Iskola 2014 óta tart ICF ACSTH szintű 60 órás coach képzést. A CHN képviseli a Motivációs Térképet, az Ifjúsági Motivációs Térképet és a Neuro-Agilitás Térképet.

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2021-03-03 14:09:01 | HRinformatika a HRnek

    6 Josh Bershin tipp, hogy elkerülhessük a kiégést

Cimkefelhő
hr álláskeresés coaching karrier e-learning motiváció állásinterjú vezetés munkavállaló vezető önéletrajz állás toborzas Linkedin munkáltató munka stressz képzés tippek kiválasztás önismeret változás tanulás coach tipp siker online tanulás Scotwork tárgyalás szervezetfejlesztés Y generáció felmondás Dr. Kocsis Ildikó tananyagszerkesztés kommunikáció együttműködés tárgyalástechnika Munka Törvénykönyve ARS ENERGICA visszajelzés szabadság
Facebook
HR Portal
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : hrblog kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu