Az egyén Géniusza, avagy szabadítsuk ki a szellemünket a palackból!

Mindannyian nagyon vártuk februárban Myles Downey-t. A Coaching Határok Nélkül (CHN) meghívott előadójának ennél korábbi érkezését a viszontagságos angol időjárásviszonyok tették lehetetlenné még decemberben, így került át az

Mindannyian nagyon vártuk februárban Myles Downey-t. A Coaching Határok Nélkül (CHN) meghívott előadójának ennél korábbi érkezését a viszontagságos angol időjárásviszonyok tették lehetetlenné még decemberben, így került át az időpont a jól tervezhető februárra! Biztosan nem a véletlen műve, hogy Downey csak most érkezhetett Budapestre. Ami a workshopján történt, erős évkezdést és csontunkig hatoló megélést adott: Downey gyakorlatai által összekapcsolódtunk a legmélyebb önmagunkkal, a személyes tehetségünkkel és a lehetőségeinkkel.

Mint mindenhol, a coachingban is megfigyelhetők trendek, – egy rövid kitekintést a coaching nemzetközi irányairól is adott Myles Downey azon a workshopon, amelyet Az utat a Géniusznak – Coaching a 21. században címmel tartott Budapesten. Downey rámutatott: a 21. század embere már azért jár a munkahelyére dolgozni, hogy értelmes munkát végezzen, és értéket állítson elő. A coaching szakma felelőssége pedig az, hogy az ügyfelek elő tudják hívni, meg tudják jeleníteni a valóságban mindazt a képességet és lehetőséget, ami bennük van.

De mi határozza meg vajon, hogy mit tudunk megmutatni magunkból? Downey erre egy képletettel felelt: a teljesítményünk = a lehetőségeink – az interferencia. Az interferenciák legrosszabb fajtája pedig a kétely. Ne a próbálkozásra tegyük a hangsúlyt, hanem inkább a gyakorlásra! A kivételes tehetséget ugyanis a 10.000 óra gyakorlás teszi, ez az eszköze, ami oda viszi.

Downey kiemelte, hogy a coach feladata az, hogy segítsen ügyfelének újra fel- és kitalálnia önmagát. Mindezt úgy, hogy elgondolkoztatja, beindítja a fantáziáját és a kreativitását, megengedi neki, hogy a hagyományos keretei nélkül legyen jelen: felszabadítja a zsenit benne. Felismerteti az ügyféllel azokat a hiedelmeket, amelyek már nem szolgálják a fejlődését, és megtartja az embert akkor, amikor már nagyon fáj a változás, hiszen akkor várható az áttörés.

Kétféle én-állapotra világított rá Downey. Az egyik tudatállapot, amelyet a bal agyfélteke működtet, és amelyben általában jelen vagyunk: az állandósult én-állapot. Ez korlátokat állít fel bennünk, mint ahogy azok a mindennapi nem mellékes tények, mint hogy mi a nevünk, mi a korunk, hol élünk. Ezzel szemben a növekedés én-állapota lehetővé teszi számunkra, hogy laza fókusszal a kereteink nyitva legyenek. Ez az a szemléletmód, amely kapcsán a kreativitás, a szabadság jelenik meg, és amelyben az határoz meg minket, hogy „Vagyunk”. Óriási a felelősségünk abban, hogy használjuk mind a két én-állapotunkat: ugyanis akkor tud felszabadulni a zsenialitásunk, ha megjelenik valamiféle egyensúly; olyan ajtón ugyanis nem lehet keresztülsétálni, ami - bár nem kulcsra - de zárva van.

A mi ajtónk egy vizualizáció segítségével nyílt ki, amely kiröpített minket abból az agyonrágott valóságunkból, amelyet nap mint nap végigkísérünk a kb. 60 ezer gondolatunkkal. Ez a vizualizáció megengedte, hogy ne csak a ráció vezessen minket saját, központi kérdéseinkkel kapcsolatosan.

Ez a CHN workshop attól volt nagyon különleges, hogy a résztvevő coachok, vezetők és HR-szakemberek a saját szellemüket is kiszabadították a palackból, és megélhették azt, hogy mennyire felemelő érzés ellenállás nélkül kapcsolódni saját tehetségükhöz, és ahhoz, akik ők maguk - valójában. Egyébként ez a legjobb módja annak, hogy utána másokhoz is elemi legyen a kapcsolódásunk!

.

Pék Eszter diplomás tréner, karrier coach www.pekeszter.hu

 

 

 

Többféle szervezetben, a non-profittól a multi világig a pozitív hozzáállásommal és a globális látásmódommal alkalmazkodtam a változáshoz. Az a hitvallásom, hogy az egyén tudatosságának és önismeretének növelésével és a személyes céljainak a szervezeti célokkal való összehangolásával juthatunk el a közös sikerhez: visszahozhatjuk a munka örömét, és nagyobb szervezeti teljesítményt érhetünk el.