Segítség! A főnököm nem hisz a coachingban.

Előfordul, hogy HR-esek vagy vezetők ezzel keresnek meg, vagy épp küldenek el, amikor coachingról szeretnék nekik beszélni. Ezek a vezetők és/vagy humán szakemberek, akikkel erről beszélek, nem tudják kipróbálni a coachingot vagy  be

Előfordul, hogy HR-esek vagy vezetők ezzel keresnek meg, vagy épp küldenek el, amikor coachingról szeretnék nekik beszélni. Ezek a vezetők és/vagy humán szakemberek, akikkel erről beszélek, nem tudják kipróbálni a coachingot vagy  bevezetni a szervezetbe, mert a legfelső vezető nem ad esélyt arra, hogy megpróbálják, megtapasztalják, hogy mit ad, mit adhat nekik ez a támogatási, fejlesztési forma. Nézzük, mi lehet ennek az oka.

1. Az említett felső vezető még nem kapott coachingot. Tehát nem volt még ügyfél, hogy megtapasztalja milyen az, amikor valaki őt és csak is őt támogatja a céljai átbeszélésében és elérésében. Még nem dolgozott külső coachcsal. Az ilyen vezetőnél kérdéses, hogy mennyi időt szán mások meghallgatására, reflektálásra vagy éppen önismereti fejlődésre.
2. Nem sikerült még a vállalatnál olyan célokat megnevezni, amelyekhez passzol a coaching és sikerre viszi azt. Az interperszonális készségek fejlesztése kérdéses, hogy folyik-e és ha igen akkor milyen módszerrel.
3. Nem volt még olyan üzleti szemszögből megszabott coaching folyamat/program, ami eredménye az üzleti eredményben is meglátszana. Röviden, nem volt még üzleti szempontból jó példa a coaching alkalmazására. Hisz minden vezetőn számon kérik az üzleti eredményt és a coachingnak ezen a téren kell hasznosnak bizonyulnia, ahhoz hogy a vezető lássa az értékét a coachingnak és hajlandó legyen rá költeni.
4. Nincs referenciaként ismert és értékelhető más vezetői coaching, ami elfogadottan jó példa lenne az adott felső vezetőnek.
5. Nincsenek hiteles, jól képzett belső coachok a szervezetben.
6. Nem keresett/olvasott/látott nemzetközi szakirodalmat a coaching eredményeiről.

A legvégén még azt is megkérdőjelezhetjük, hogy mennyire nyitott az ilyen vezető az új dolgok iránt. A coaching alkalmazása nem vak hitet jelent, hanem először is tiszta üzleti célok és elvárások megfogalmazását, mert csak akkor lehet megvizsgálni, hogy az adott feladathoz a coaching-e a megfelelő támogató/fejlesztő eszköz vagy sem. Széles szakirodalom áll rendelkezésre számos esettanulmánnyal, ami a coaching erejéről tanúskodik, ha a feltételek adottak rá…. Sok tanulmány a coaching ráfordítás többszörös megtérülését is kimutatja és végig vezeti. Talán ez is meggyőző lehet egy felső vezetőnek. A coaching alkalmazásához persze egy szemlélet is kell, ami azt vallja, hogy hisszük, hogy fő erőforrásunk az ember és, hogy rengeteg potencia van benne elrejtve, amit coachinggal ki lehet hozni. Tessék olvasni róla, személyesen kipróbálni, szakértővel konzultálni és tapasztalatokat gyűjteni több irányból is és ezek után dönteni a coaching alkalmazásáról. Következő lépés: a megfelelő coach kiválasztása. Sok minden még ezen is elcsúszhat, de erről később…..

 

Von Bartheldné Ábri Judit PCC executive coach és kommunikációs tanácsadó www.coachinghataroknelkul.hu

+36 30 942 2419 +36 70 772 2419