„A munka ne legyen robot csak…”

A nyári szünidőre egyetlen olvasmányt pakoltam be: Myles Downey: Effective Coaching című könyvét. Okos választás volt, jól „elbeszélgettem” a szerzővel. Munkahelyi vezetőként azt tapasztalom, hogy akkor mennek igazán jól a dolgo

A nyári szünidőre egyetlen olvasmányt pakoltam be: Myles Downey: Effective Coaching című könyvét. Okos választás volt, jól „elbeszélgettem” a szerzővel. Munkahelyi vezetőként azt tapasztalom, hogy akkor mennek igazán jól a dolgok, amikor a munkatársaim önállóan dolgoznak. A szerző gondolatmenetét követve, amikor az alábbi képlet jobb oldalán a maximális érték szerepel. (Képességek/Lehetőségek – Zavaró Tényezők) = Teljesítmény A számtalan vezetői módszer közül, ahhoz, hogy egy munkatárs a saját területét önállóan vigye, illik a coaching szemléletű vezetés. A coaching számomra olyan eszköz, mellyel eredményesen csökkenthetőek a zavaró tényezők, coaching partnerünket (nevezzük őt mostantól játékosnak) segítjük abban, hogy megtalálja a számára megfelelő lehetőséget, járható utakat, és mintegy mellékesen, támogatjuk őt a szakmai és személyes készségei fejlesztésében is. A zavaró körülmények közül legtöbbször a félelmet, és a bizonytalanságot említhetjük, de generálhat ilyet a vezető is, a vezetési stílusával, módszerével. Hétköznapjaink üzleti célkitűzések valóra váltásával telnek. A coaching beszélgetések lehetőséget nyújtanak arra, hogy a játékos saját ötlete, javaslata alapján induljon el a kitűzött cél felé. Ahogyan az ötletéből tényleges megoldás formálódik, az nagyon fontos folyamat, és élmény mind a játékos, mind a szervezet számára. Ha az előbbi megtalálja a saját fejlődési lehetőségeit, akkor számára az elért teljesítmény sokkal értékesebb lesz. Motiváltsága, felelősségvállalása egyben elköteleződés is a szervezet, annak céljai iránt. Amíg ebben a környezetben eljut a cél megvalósításáig, megtapasztalja, hogy az ötletei, megoldásai és erőfeszítései értékesek, jelentősek voltak, ráadásul ő maga is képzettebbé, ez által a „piacon” értékesebbé vált, minden bizonnyal jogos öröm, büszkeség tölti el. Jó, ha ilyenkor meg tudunk állni egy pillanatra, ünnepelni egy kicsit. Ez az a pillanat, amikor játékos talán elhatározza, hogy egyszer ő is coaching szemléletű vezető lesz. Korábban már szó volt arról, hogy a coaching folyamat során, a játékos önmaga választ megoldásokat, dolgoz ki terveket. Nagyon fontos, hogy a felelősség mindvégig az övé marad, és jó gazda módjára gondozza a szakterületét. A coaching megközelítés alkalmazásával a felelősségvállalás töretlen és szilárd. Ez a szervezet hatékonysága szempontjából igen lényeges pont. Érdemes egy pillantás vetni a másik oldalra is. Hasonló helyzetekben, közvetlen irányítással hogyan is lehet ugyanezeket az eredményeket elérni? Akkor, amikor a vezető a saját tapasztalatára, szakmai tudására építve ad ki utasításokat, a játékos lehetőségei beszűkülnek. Nem tudja felszínre hozni kreativitását, nincs lehetősége mélységeiben átgondolni a feladatot, korlátozottak a felelősségvállalás lehetőségei.  Vajon mennyire szenvedélyesen veti bele magát a munkába? Mi történik a jól végzett munka örömével, mit is ünneplünk meg majd? A coaching módszerével önálló gondolkodásra, problémamegoldásra és döntésre képes munkatársakat fejlesztünk. Már csak nekünk kell lépést tartani a fejlődésükkel!

Panta László coachszemléletű vezető